《埃森哲：讓供應鏈成為價值鏈：打造企業綠色供應鏈的三個關鍵（2023）（20頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《埃森哲：讓供應鏈成為價值鏈：打造企業綠色供應鏈的三個關鍵（2023）（20頁）.pdf（20頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、打造企業綠色供應鏈的三個關鍵讓供應鏈成為價值鏈埃森哲企業供應鏈與運營洞察系列2通過推動資源友好型商業模式和生態系統實現循環 10通過減輕對環境和社會的負面影響建立信任13通過整合碳中和產品、生產和供應鏈實現凈零5參考資料 18作者 19結語17目錄世界經濟論壇2023年年會發布的“聯合國全球契約組織埃森哲聯合CEO調研”揭示，供應鏈已經成為企業實現可持續發展的關鍵議題。約半數（49%）受訪CEO坦承，氣候變化及極端天氣事件頻發對企業供應鏈產生負面影響。近三成（26%）受訪CEO表示，供應鏈中斷已成為企業低碳轉型的前三大風險1。3挑戰固然嚴峻，卻也孕育著巨大的機遇，企業如果能應新而變、明智行動，

2、則不僅可以通過供應鏈轉型提升競爭力、收獲商業價值，更有望為全社會帶來福祉。中國三部委2022年聯合印發的工業領域碳達峰實施方案明確提出推動供 應鏈全鏈條綠色低碳發展2。2023年“兩會”政府工作報告指出，重點推動發展方式綠色轉型，關注重點領域節能降碳。鑒于供應鏈與當前一些最緊迫的發展和環境問題相互交織影響，其有望發揮至關重要的作用并推動積極變化。60%供應鏈產生的排放量占全球總排放量的60%350%以食品、建筑、快消品、時尚、電子、汽車、專業服務和貨運為代表的八大行業，其供應鏈排放量約占全球排放量的50%45.5倍企業供應鏈的碳排放是其他運營活動的5.5倍54資料來源：埃森哲分析 以上數字充分

3、佐證了供應鏈對企業向低碳和凈零轉型、推進可持續議程的關鍵性作用。如果企業能夠建立可持續的“綠色”供應鏈，在業務經營和組織運營的各個環節有效嵌入環境、社會和公司治理（ESG）考量，“強鏈補鏈”不僅有望助力企業占據先機，還可以成為一股強大的至善之力。埃森哲認為，圍繞打造可持續供應鏈，企業應該聚焦三項議題進行發力?？沙掷m的供應鏈凈零實現碳中和產品、生產和供應鏈 熱能和電力脫碳 供需側能源脫碳 低排放網絡規劃和物流 溫室氣體清除和補償 閉環足跡可視性和優化 提高運營效率和資產能源最小化循環推動資源被高效利用的業務模式和生態系統 再利用/回收庫存管理和集成 逆向物流/回收 資源高效的產品和服務設計 零廢

4、工廠和新的副產品創新信任確?？蛻艉蛦T工的信任、健康和福祉 道德采購和尋源 供應鏈端到端可追溯、可視化 價值鏈管理、管理社會風險和品牌自信度 政策、標準和平臺支持 工廠透明度和責任 工業工人健康、安全和環節（HSE）、福利和數字責任研發創新產品工程運營生產售后和服務運營資源回收建造尋源采購計劃履約 企業生產和運營供應鏈5通過整合碳中和產品、生產和供應鏈實現凈零6 以始為終，企業實現凈零，其中很大一部分是解決范圍3排放的問題。平均而言，范圍3 排放（來自企業運營上游和下游的間接排放）比范圍1和范圍2的總和大11.4倍6。供應鏈運營通常占這些排放的絕大多數，但企業必須為了資料來源：埃森哲分析，圖中列

5、出的是部分主要的排放來源，非窮盡 達成凈零目標而努力，不能滿足于僅僅停止產生負面影響的活動，而是需要在企業供應鏈的各個節點創造價值，在其內部運營以及供應鏈的上游和下游減少范圍1、2和3的碳排放7（見圖1）：價值鏈的溫室氣體排放 上游企業內部在自有設施中燃燒的天然氣和其他燃料在公司自有設施中購買電力、蒸汽、暖氣、冷氣等企業擁有或控制設施的直接排放員工通勤資本貨物（建筑物和設備）中的嵌入式排放租賃的物業、車輛、資產中的嵌入式排放運輸和配送采購材料和服務與化石燃料開采、輸配電損失、能源相關的排放差旅，包括航空和鐵路出行、租車（商務出行）等對合資企業、并購、控股公司的投資由于產品銷售和使用產品而產生的

6、排放特許經營實體的排放運輸和配送已售出產品的報廢處置和處理租賃資產的內嵌排放作業生產過程中的廢料/廢物上游間接排放下游公司自有車輛范圍1范圍3范圍2企業擁有或控制設施的直接排放企業購買或獲得的能源產生的間接排放來自企業供應鏈上游和下游的間接排放圖1范圍3范圍3范圍1范圍2下游間接排放企業購買或獲得的能源產生的間接排放7資料來源：埃森哲分析在范圍3中，具備“n層”供應網絡的能 見度對可持續供應鏈具有重要的戰略意義。因為在具有復雜供應網絡及地理區位的供應鏈中，有近三分之二的上游排放量不在一級供應商的供應節點產生，而且在所有行業中，接近半數其上游主要排放熱點與其一級供應商的供應節點代表的熱點并不相同

7、。同時供應鏈的地理足跡也很重要，它會顯著影響企業的實際上游排放量8。企業應該重新構建凈零導向供應鏈，對供應鏈中不同層級節點進行詳細分析，判斷主要排放源，此類分析為解決影響最重大領域的行動計劃奠定了基礎，通過從分析中不斷尋求解決方案，使企業的運營轉向“凈零模式”。埃森哲認為，五大舉措對推動企業運營實現凈零碳排放至關重要。第一，提倡熱能和電力脫碳，企業需優先考慮整個供應鏈的脫碳杠桿，部署可再生能源、建筑能源管理等解決方案。第二，低排放網絡規劃和物流，優化物流運輸網絡，整合路線和運輸，向可再生能源驅動的電動/新能源汽車過渡。第三，投資溫室氣體清除和補償，企業需通過碳抵消和碳封存來補償排放并分析長期投

8、資回報。第四，閉環足跡可視性和優化，評估低碳或替代原材料的潛力并優化產品特性和設計。第五，提高企業整體運營效率和資產能源最小化，企業需要理解其全供應鏈現狀，并提出解決方案以提高整個業務運營的能效和流程效率（見圖2）。我們從中選取兩點，進行舉例說明。凈零碳排放供應鏈探索生態系統機會鼓勵改變消費者行為影響政策和法規創新商業模式推動碳排放可視化和分析凈零供應鏈戰略和氣候戰略框架1.熱能和電力脫碳2.低排放網絡規劃和物流3.投資溫室氣體清除和補償4.閉環足跡可視性和優化5.提高企業整體運營效率和資產能源最小化圖2核心推動因素輔助推動因素8低排放網絡規劃和物流，企業可以借助創建可持續的運輸網絡來實現以下

9、目標。提高企業整體運營效率，企業需識別自身的價值杠桿，通過推動整個供應鏈的效率措施來優化材料消耗和能源使用。1.通過場景建模確定碳減排、按時保量（OTIF）等業務KPI之間的權衡，優化和重新設計物流和分銷網絡。2.制定商業案例和路線圖以過渡到電動汽車車隊，并確定電動汽車充電和維護服務的生態系統合作伙伴。3.評估低碳汽車的市場格局、提高汽車燃油效 率的創新技術解決方案、替代（生物）燃料。1.針對自身的供應鏈網絡進行細分：產品、消費者、市場和法規、設計制造、物流和分銷網絡等。2.允許產品延遲：制定產品延遲策略以降低資源強度，并將最終產品的生產和組裝延遲到供應鏈的最后一端。3.提高流程效率：實施精益

10、六西格瑪來識別和減少自身操作的浪費以提高生產能力、減少材料/能源消耗，通過實時能源分析降低能源消耗，評估并堵住制造單元的能源泄漏，支持數字化資產維護，以優化大型能耗設備的消耗，如鍋爐、熔爐等。9一家全球領先的電信公司想了解其商用車隊如何發展才能實現減排目標。為了支持其中期業務規劃，該公司需要借助工具來估算各種車隊脫碳途徑的資本投資和運營成本影響。埃森哲幫助該公司繪制了詳細排放圖景，總結了碳目標、排放趨勢和整個企業利益相關者的重要見解。結合對低碳汽車（新能源汽車為重點）公私配套基礎設施、關鍵政策、監管因素等的前瞻分析，埃森哲開發了一個場景建模工具，以模擬在不同外部市場條件下，相對于現有的車隊更換

11、周期，電動汽車的部署率如何影響企業的碳足跡和資本/運營成本（包含車輛市場價格、政府補助、燃料/電力價格等）?；谇榫澳M結果，埃森哲為該公司構建了新能源汽車車隊的過渡實施路線圖。該方案獲得公司董事會認可，為期10年的車隊轉型商業計劃獲批通過，推進該企業向零碳運輸的目標邁出堅實的一步。某全球領先的電信公司新能源汽車零碳運輸轉型 通過推動資源友好型商業模式和生態系統實現循環10循環原則和循環經濟模式被普遍認為是企業提高可持續能力的重要手段，意味著超越以傳統方式制造產品以供單一用途。循 環模式不僅有助于資源的持久利用和環境的持續良好，更能夠幫助企業切實提升盈利能力并實現利潤增長。數字技術的蓬勃發 展

12、 幫 助 企 業 持 續改進和提高循環生 產模式，使得各行業企業都能夠越來越便捷地實現資源的規?；h利用。毋庸置疑，線性經濟無法有效解決全球正面臨的諸多挑戰，只有循環經濟才能促使供應鏈轉變成減少浪費和持續循環的全新模式。循環經濟意味著重新思考和轉變全供應鏈，使企業的增長與其資源的消耗脫鉤。埃森哲認為，循環的核心理念是通過打造新型業務模式和生態系統，實現資源的高效利用。企業可以通過一系列舉措來推動循環系統轉型，包括再利用/回收庫存管理和集成、逆向物流/回收、零廢工廠和新的副產品創新、資源高效的產品和服務設計等。下面以逆向物流/回收和零廢工廠為例進行說明。逆向物流/回收，是指通過管理價值鏈中產品

13、的退貨和回收，幫助客戶創建回收循環，實現供應鏈終端產品可追溯性和透明度。該方式是發展循環經濟的重要手段，通過降低資源消耗和改善環節促進循環經濟發展。逆向物流/回收涉及到企業的原材料供應、產品設計、產品制造、產品銷售和售后服務等諸多環節，企業實施逆向物流/回收必須從供應鏈視角來構建逆向物流/回收體系，具體來說，可以通過以下舉措來實現：1.遵循產品可循環的設計原則。企業在產品設計初始階段就要考慮逆向物流需求，如應該多選取可回收再利用的環保材料，同時要盡最大努力使得產品標準化、可拆卸，從而讓產品進行充分循環生產。2.構建企業供應鏈物流生態。在一個完善的物流生態系統中，眾多企業間可以構建起一種和諧的戰

14、略合作關系，在資源等多個方面實現共享，這樣可以有力推動供應鏈上企業的全面發展。3.搭建和完善逆向物流/回收信息系統。通過數字化系 統和工具實現對逆向物流/回收流程中產 品 的 有效監管，讓不同的企業或者部門進行有效合作，從而縮短處理周期。4.積極推進逆向物流/回收相關技術的研發。企業要將重心放在對廢舊產品的處理和再利用技術的創新上，增強產品利用率。零廢工廠，我們認為生產中的循環經濟可以使材料和能源的內在價值最大化，因為當組件、材料、熱量、水或能源不能從廢物流中回收時，內含的價值就被浪費了。因此，企業必須關注工廠內材料和能源的再利用和循環利用，從而達到零廢物標準。企業在推行零廢工廠模式時，可以考

15、慮這些關鍵舉措。第一，高頻率產生的廢料或廢料由傳感器監測，發出信號以便拾??；自動推薦生產副產品的最高價值再利用和處置方案。第二，能源分析程序是必不可少的，使計量行動多余的熱量可以被捕獲，并通過通風輸 送到建筑物的溫度要求或返回生產。第三，蒸汽可用于傳熱、收集和冷凝成水再使用；生產過程中產生的水殘留物可以重復使用或回收利用。11某全球領先的飲料公司希望從聲譽、成本和環境角度出發，更好地了解他們如何能夠增加包裝中的可回收成分，并通過增加回收率來推動循環經濟。埃森哲詳細了解了該公司當前的包裝基準，評估了當前的回收成分和包裝組合，以及可回收產品的市場表現。然后，與該公司采購和創新部門合作，為整個業務制

16、定了2025年遠景目標。目標包括審視當前的活動，以增加可回收成分、輕量化當前包裝和推動循環經濟。埃森哲使用可持續的評估方法，結合包裝戰略相關的風險價值，從成本節降、收入增長、風控和聲譽管理四大緯度進行了綜合評估。新的包裝循環經濟戰略將幫助該公司通過減少包裝原材料的使用和增加可循環材料，來降低包裝成本，并增進對日益增長的包裝法規的風險洞察，例如企業資源計劃系統（ERP）和中央數據系統（CDS），進而在減少消費后垃圾的同時提高企業聲譽?？缏毮軋F隊（包括跨供應鏈利益相關者，如供應商、內部采購和零售商）現在正按照可行的實施路徑來實現這些目標。某全球領先飲料公司包裝循環經濟戰略轉型12通過減輕對環境和社

17、會的負面影響建立信任13信任不僅僅是對社會事件的簡單風險管理，也涉及使用數字技術（如供應鏈分析）評估與利益相關者的信任關系。在信息高度透明且實時流動的當下，企業建立并維持在社會公眾層面的信任至為重要。數字化可以幫助企業在負面事件發生之前預警并預防事件的發生。在充滿不確定的當下，企業如果想贏得外界的信任，可以對以下幾點關鍵因素進行優化和改善：道德采購和尋源；供應鏈端到端可追溯、可視化；供應鏈管理、管理社會風 險和品牌自信度；政策、標準和平臺支持；工廠透明度和責任；工業工人健康、安全和環節（HSE）、福利和數字責任等。企 業在實施每一項優化時，都需要嵌入“可持續”、“責任”等理念。下面就道德采購和

18、尋源、端到端可追溯兩點，進行詳細說明。道德采購和尋源，企業需基于自身發展的優先級，在ESG環境、社會以及公司治理三大維度中，選擇相應的“可持續”戰略舉措。在環境維度，企業需考慮溫室氣體排放、能源效率、廢物管理、水資源匱乏、生物多樣性、化學物質和毒素等因素；在社會維度，企業需考慮健康和安全、工作條件和勞動標準、供應商中小型企業數量、當地社區的影響、多樣性等因素；在公司治理維度，企業需考慮反腐敗、道德責任、稅收透明度、風險管理、當地就業問題和工資問題等因素。在供應商尋源和管理上，每一個節點都可以設計相應的評估和衡量標準。在供應商開發和篩選階段，可以通過第三方評估工具衡量供應商可持續發展的績效記分卡

19、；在招標階段，可以在報價模型中加入反映道德采購的最低要求和偏好；在談判階段，可以嵌入道德采購的選擇標準，例如供應商的再生材料含量/低碳指標等；在執行合作階段，可以衡量供應商的可持續表現，如每千克原料的二氧化碳排放量等。14通過道德采購和尋源，企業可以實現諸多價值，包括發展供應商以滿足安全和勞動標準的法規要求、與合作伙伴和供應商在信任與合規方面共同創新、將ESG風險因素納入第三方風險管理流程、支持上游生產商落實ESG標準等。端到端可追溯，除了采購和尋源，企業還可以通過“可追溯性”解決方案幫助企業向其上游的供應商、下游的客戶以及終端消費者提供前所未有的“信任”感?！翱勺匪荨钡暮诵睦砟钍谦@取正確的數

20、據，保持足夠的透明度以提供訪問和互動，并在企業、生態伙伴和消費者之間實現數據共享，從而培育長期的信任關系。企業可以主動幫助其供應商開展脫碳旅程，邀請供應商參與脫碳計劃，此類計劃應傳達排放要求。為供應商提供必要的培訓和幫助，以設定基于科學的目標、基線、報告和改善ESG績效。制定激勵計劃來激勵供應商加速其自身組織的ESG之旅。最后，提高供應商數據質量和準確性可以實現從基于支出的排放量計算過渡到可審計的、供應商提供的活動級實際值。在實現可追溯方面，目前應用比較廣泛的技術有跟蹤和追蹤、數據載體、物聯網和區塊鏈、人工智能和機器學習等。以跟蹤和追蹤解決方案為例，企業可以在其端到端供應鏈運營上實現業務信息“

21、可追溯性”從而達成企業的“可持續”目標。比如，1.原材料信息追蹤：原材料批次和產品規范、信任相關信息（比如來源國家）以及配送信息；2.企業內部批次跟蹤：從原材料到成品的產品家譜信息、更加實時且透明的庫存信息；3.產品流向追蹤：跟蹤業務事件和狀態作為產品在鏈條中移動的依據、保證產品遵循正確的路徑，不被轉移到無效的市場、跟蹤產品屬性及品質監控（比如冷鏈）；4.消費者連接：通過與消費者交互透明的信息，保護企業的品牌、提高客戶的忠誠度等。15某全球著名的奢侈品時裝和皮具品牌設定了雄心勃勃的可持續發展目標。為實現承諾，該企業亟需建立可持續發展評估的監控能力，尤其是在對該企業來說尚屬真空的采購領域，亟待快

22、速建立負責任采購能力，從而實現轉型。埃森哲從負責任的采購理念出發，為這家企業設計可持續發展KPI，利用SAP S/4 Hana供應鏈與運營數據，搭建自動化數據收集與持續KPI監控平臺。利用該平臺來改進供應商采購管理，建立端到端的材料可追溯性及綠色認證（例如天然材質、生態設計），從而向負責任的采購轉型，同時也最大化發揮了企業現有資源的價值。某全球知名奢侈品企業向負責任的采購轉型16傳統的企業供應鏈目標一般只關注企業的收入增加、成本節降以及風險控制等，可持續的綠色供應鏈所代表的企業新型供應鏈，則把目標聚焦于“凈零”、“循環”和“信任”，這三大要務在企業端到端供應鏈中各自扮演著關鍵的作用?！皟袅恪睂?/p>

23、現碳中和產品、碳中和生產，以及碳中和供應鏈；“循環”推動資源高效利用的業務模式和生態系統；“信任”確保利益相關方（客戶、員工、供應商等）的信任、健康和福祉?？沙掷m的綠色供應鏈正代表未來的方向。希望在未來競爭中勝出的企業不能只關注傳統的供應鏈目標，而應當在滿足傳統目標的基礎上，進一步打造可持續的供應鏈，并通過探索新的業務模式，推動企業可持續發展。企業可以從組織發展戰略出發，在整體業務戰略的框架下，結合前述三大關鍵事項，通過業務運營的創新進行“試跑”，并借助相應的技術平臺，快速把可持續發展的理念轉變為切實可行的實施路徑，從而把企業的供應鏈重塑成為一條價值鏈，釋放商業潛力，引領企業持續發展和增長。結

24、語17參考資料聯合國全球契約組織埃森哲聯合CEO調研（第12次報告），2023年世界經濟論壇年會工業和信息化部 國家發展改革委 生態環境部關于印發工業領域碳達峰實施方案的通知，工業和信息化部，2022年Net-Zero Challenge:The Supply Chain Opportunity，世界經濟論壇，2021年Net-Zero Challenge:The Supply Chain Opportunity，世界經濟論壇，2021年Net-Zero Challenge:The Supply Chain Opportunity，世界經濟論壇，2021年Visibility into sco

25、pe 3 emissions in supply chain report，埃森哲，2022年Visibility into scope 3 emissions in supply chain report，埃森哲，2022年Visibility into scope 3 emissions in supply chain report，埃森哲，2022年1234567818作者 潘崢埃森哲大中華區戰略與咨詢董事總經理供應鏈與運營業務主管姚佳蕾埃森哲大中華區戰略與咨詢高級總監供應鏈與運營業務溫光盛埃森哲大中華區戰略與咨詢經理供應鏈與運營業務李永民埃森哲大中華區戰略與咨詢經理供應鏈與運營業務感謝

26、薛世容對本文的貢獻。19埃森哲公司注冊于愛爾蘭，是一家全球領先的專業服務公司，幫助企業、政府和各界組織構建數字化核心能力、優化運營、加速營收增長、提升社會服務水平，更快且更規?；貏撛烨袑崈r值。埃森哲是財富世界500強企業之一，堅持卓越人才和創新引領，目前擁有約73.2萬名員工，服務于120多個國家的客戶。我們是技術引領變革的全球領軍者之一，擁有強大的生態協作網絡。憑借深厚的技術專長和行業經驗、獨特的專業技能，以及翹楚全球的卓越技術中心和智能運營中心，我們獨樹一幟地為客戶提供戰略&咨詢、技術服務、智能運營、工業X和Accenture Song等全方位服務和解決方案，為客戶創造切實價值。埃森哲致

27、力于通過卓越的服務能力、共享成功的文化，以及為客戶創造360價值的使命，幫助客戶獲得成功并建立長久信任。埃森哲同樣以360價值衡量自身，為我們的客戶、員工、股東、合作伙伴與整個社會創造美好未來。埃森哲在中國市場開展業務36年，擁有一支約2萬人的員工隊伍，分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、杭州、香港和臺北等多個城市。作為可信賴的數字化轉型卓越伙伴，我們正在更創新地參與商業和技術生態圈的建設，幫助中國企業和政府把握數字化力量，通過制定戰略、優化流程、集成系統、部署云計算等實現轉型，提升全球競爭力，從而立足中國、贏在全球。詳細信息，敬請訪問埃森哲公司主頁。關于埃森哲 2023埃森哲版權所有。免責聲明：本研究報告由埃森哲撰寫和制作。報告僅作為研究內容介紹之用。未得到埃森哲的書面許可，文中內容不得采取任何形式進行復制。盡管我們對所依據的信息和資料保持高度謹慎，但無法對其中的準確性和完整性做出絕對保證，請勿絕對化地加以利用。本報告并非埃森哲受托所作。文中所述觀點有可能在未經知會的情況下進行調整。報告內容亦非根據任何公司所處獨特環境而提供的具體咨詢建議。本研究報告對可能歸他人所有的商標進行了引用。對這些商標的使用不表示這些商標為埃森哲所有，也不代表或暗示埃森哲與這些商標的法定所有人之間存在關聯。歡迎與我們互動 埃森哲中國官方微博埃森哲中國招聘求賢榜埃森哲中國官方微信埃森哲中國官方小程序