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1、中國文旅企業和酒店品牌出海需求與挑戰文旅大數據中心：邁點研究院The needs and challenges for Chinese culture&tourism enterprises and hotel brands going abroad目錄Background and opportunities背景機遇Insight into the current situation現狀洞察Challenges of overseas expansion出海挑戰Forecast of trends趨勢研判背景機遇01Background and opportunitiesNo.“一帶一路”、旅

2、游強國建設、出境旅游市場恢復等多重利好助推文旅企業出海新潮1.宏觀政策推動：“一帶一路”、“走出去”戰略、建設旅游強國 1.Policy:“The Belt and Road”、Going global strategy、Fostering a leading tourism nation*信息數據來源：中國政府官網、文化和旅游部高質量共建“一帶一路”2013年首次提出建設“絲綢之路經濟帶”和“21世界海上絲綢之路”的合作倡議；截至2023年6月，共建“一帶一路”在世界范圍內拓展延伸，中國與150多個國家、32個國際組織簽署200余份共建合作文件，形成3000多個合作項目，拉動近萬億美元投資規

3、模；2024年7月黨的二十屆三中全會提出完善推進高質量共建“一帶一路”機制，指明新方向、提供新機遇、注入新動能堅定不移貫徹“走出去”戰略1979年8月，國務院提出“出國辦企業”，第一次把發展對外投資作為國家政策；2000年10月，十五屆五中全會明確提出“走出去”戰略，至今已24年；投資審批、融資、外匯、監管服務、“人民幣國際化”等相對成熟完善的“走出去”系列支持機制；涉文化類行業、餐飲業、品牌出海、戰略性新興產業等被明確鼓勵“走出去”加快建設旅游強國推動旅游業高質量發展旅游業是我國新興的戰略支柱產業2024年5月，習近平總書記對旅游工作作出重要指示，強調“著力完善現代旅游業體系，加快建設旅游強

4、國”；重點培育一批具有世界級影響力的旅游集團和服務品牌，堅定不移支持國有、民營和股份制旅游企業做大做強；支持有條件的旅游企業“走出去”，推動旅游產業國際化布局文旅企業出海重大政策利好2.投資環境改善：美聯儲降息、稅收優惠、市場準入便利化等提振企業出海信心2.Environment：The Federal Reserve lowers interest rates、tax benefits and facilitation of market access are all boosting the confidence of enterprises in going global法律保障與知識產

5、權保護美聯儲降息p 簽訂雙邊投資協定和外商投資法等，為企業提供公平、透明的投資環境p 加強知識產權保護，打擊侵權行為，保障企業創新成果和國際競爭力稅收優惠p 簽署自由貿易協定的國家，降低關稅和非關稅壁壘，如東盟、歐盟p 泰國：BOI泰國投資促進委員會減免或減少企業所得稅等p 印尼：稅收減免、土地租賃優惠等吸引外國投資者基礎設施建設與物流支持為企業進入和經營創造便利基礎與條件市場準入便利化“一帶一路”倡議，通過加強與沿線國家的合作，為企業提供更多市場準入機會p 利于降低企業的融資成本，獲得優惠貸款條件；p 帶來人民幣相對升值，利于增強中國企業在海外的購買力，利于企業并購海外優質資產。據Beyon

6、dClick發布的2023年中國企業出海信心報告顯示，87.6%的被調研企業對布局海外業務表現出積極心態；超六成企業有海外業務拓展計劃；據中國商務部數據統計顯示，2024上半年，中國全行業直接對外投資(ODI)853億美元，同比增長13.2%；對一帶一路共建國家非金融類投資154.6億美元，同比增長9.2%。3.出境游市場驅動：全球旅行市場復蘇，中國出境旅游逐步恢復3.Market:Revival of global tourism market,the gradual recovery of Chinas outbound tourism*數據來源：中國旅游研究院中國出境旅游發展年度報告（2

7、014-2023年）2024年度數據為預測值1.551.011.3-150.00%-100.00%-50.00%0.00%50.00%100.00%150.00%200.00%250.00%300.00%00.20.40.60.811.21.41.61.8201420152016201720182019202020212022202320242014-2024中國出境旅游人數出境游人數（億人次）同比增長率l 2023年，隨著亞洲和太平洋地區出境游復蘇勢頭進一步加強，中國取代美國成為最大境外旅游消費國。l 未來，隨著簽證政策的改善、民航運力的恢復，影響中國出境游復蘇的卡點與堵點逐步被移除，中國出

8、境游市場將加快復蘇步伐。據中國旅游研究院預測，2024年出境旅游人數將達1.3億人次。*圖片來源：UN Tourism即聯合國旅游組織l 據聯合國旅游組織數據，2024 年前7個月約有 7.9 億旅行者出國旅行，比 2023 年增加約 11%，比 2019 年僅減少 4%，這意味著2024 年國際出入境旅游開始全面復蘇。全球各地區入境游客較2019年變化情況4.行業實力提升：中國文旅企業影響力擴大,本土酒店集團品牌強勢崛起4.Industry:The influence wielded by Chinas culture&tourism companies is expanding,the r

9、obust rise of indigenous hotel brands.*圖片來源：世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協會(TEA)與AECOM經濟咨詢團隊聯合發布2023年主題公園和博物館報告：全球主要景點游客報告,華強方特2、長隆5、歡樂谷6全球十大主題公園運營商(Top 10 Amusement/Theme Park Operators Worldwide)l 2023年度“全球酒店集團221強”Top50，中國本土酒店集團占據19個席位圖片來源：美國HOTELS雜志現狀洞察02Insight into the current situationNo.當前中國文旅企業和酒店品牌出海

10、模式與路徑、出海區域分布等文旅企業加快全球化戰略布局，提升國際影響力以在線旅游服務商、主題樂園運營商、綜合型文旅集團為代表，加快全球化布局與擴張，出海路徑以海外收購、輕資產輸出、戰略合作為主。1.在線旅游服務商：發揮各自優勢，加快全球化布局與合作步伐1.Online travel agencies:capitalize on individual advantages to expedite global expansion and collaborative efforts中國OTA國際化標桿聚焦高品質和全球化“G2”戰略出海戰略：G2戰略國際平臺：國際版 T（支持24種語言和35種貨幣）出

11、海路徑：以海外收購與戰略合作為主出海模式：服務出海、技術出海、數據出海探索、線下門店出海區域：亞洲地區為主，覆蓋全球234個國家和地區2023-2024加速海外合作布局簽證、通信卡、當地出行和玩樂領域獨具優勢2023-2024年出海步伐提速拓展海外酒店、餐飲及門票業務出海戰略：出海業務是其當下重點業務之一，國際化是美團長期發展的重要方向國際平臺：美團外賣海外版Keeta出海路徑：投資海外公司或平臺、當地本土公司合作出海模式：品牌出海、互聯網商業模式輸出出海區域：香港、中東地區如沙特阿拉伯、印度、印尼、尼日利亞等出海戰略：積極推進國際化戰略國際平臺：國際游平臺HopeGoo出海路徑：伙伴戰略合作

12、出海模式：海外實體店直接投資、旗下酒店品牌出海出海區域：日本、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨等東南亞國家為主出海戰略：背靠阿里，追隨集團出海-“全球游”戰略、“萬游引力”度假IP戰略國際平臺：飛豬國際出海路徑：戰略合作為主（海外旅游局）出海模式：目的地的旅游系列產品合作開發、線上線下推廣推介、數字營銷等出海區域：東南亞、歐洲、北美等國際熱門旅游目的國家2.主題公園運營商：出海起步早，以輕資產輸出模式為主導2.Theme park operators:Pioneering overseas expansion,led by a light asset output model首次出海時間：1993

13、年12月出海國家或區域：美國佛羅里達州奧蘭多市出海模式：投資興建出海進展評價：2004年停業倒閉，內容、規模和品牌均缺乏競爭力，游樂設備自主研發制造“卡脖子”問題有待解決香港中旅、華僑城錦繡中華首次出海時間：2022年5月出海國家或區域：東南亞、中東出海模式：戰略合作、輕資產輸出出海進展評價：從東南亞地區的越南、菲律賓到中東地區的沙特阿拉伯，搭乘“一帶一路”快車，加快全球化步伐，整體以輕資產運營輸出為主。海昌集團海昌海洋公園首次出海時間：2014年8月出海國家或區域：中東伊朗、烏克蘭等出海模式：輕資產輸出，推動中國自主品牌主題公園整體輸出，成套設計、成套制造、成套出口出海進展評價：除主題公園品

14、牌出海外，華強方特的動漫動畫影視海外輸出和影響力亦較大。華強集團方特主題樂園宋城集團宋城演藝公園首次出海時間：2016年12月出海國家或區域：澳大利亞、泰國出海模式：重資產投資出海進展評價：與海昌海洋公園和華強方特不同，無論是澳大利亞的傳奇王國項目還是泰國芭提雅項目，均由宋城集團投資，宋城演藝公司參與管理，面臨的挑戰和風險相對更大。3.綜合型文旅集團：實力雄厚，全球化布局廣泛和出海模式多元3.Integrated cultural tourism group:strong in strength,with extensive global layout and diverse overseas

15、 expansion models華僑城集團：主動服務“文化走出去”戰略n華僑城（亞洲）是華僑城集團唯一的境外上市平臺，發揮跨境投融資作用n2010年制作的吳哥的微笑演藝節目，連續12年被評為國家“文化走出去”重點項目；n2019年于柬埔寨投資建設“中柬文化創意園”，評為2019-2020年度國家文化出口重點項目。n“軟”文化輸出和“硬”項目建設相結合 中旅集團:立足“做精海外”發展戰略，積極拓展海外市場n海外簽證：已形成了覆蓋歐亞非美澳五大洲幾十個國家和地區的簽證中心；n旅游度假：2021年，投資開發馬爾代夫安巴拉島度假勝地，集團首個海外度假項目；n線路開發：推出“一帶一路”特色線路200余

16、條；n免稅業務：在柬埔寨的金邊、西港、吳哥設有市內免稅店和機場店等；n酒店業務：與洲際、溫德姆等酒店集團合作；在泰國簽約管理9家酒店；將國賓館運營模式輸出到老撾復星國際：堅定推進全球化發展戰略l2007年復星國際香港上市啟動全球化進程；l2015年完成對全球旅游度假集團Club Med的收購，全球化重要里程碑；l2019年以1100萬英鎊收購了Thomas Cook品牌以及酒店品牌Casa Cook、Cooks Club；lClub Med為復星旅文全球化戰略的核心，旗下的Club Med目前在全球六大洲運營68座度假村，采用輕資產運營模式萬達集團：以收購、合作等方式，深化全球化戰略布局p 2

17、012年萬達以26億美元收購美國影院運營商AMC娛樂公司，開啟了該集團海外擴張的征程；p 2013年公司投資3.2億英鎊收購一家英國游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級的萬達酒店；p 2014年以4.2億美元購買美國加州比弗利山莊地塊；p 2018年開始密集出售海外資產項目，資產出售延續至今，如2024年出售英國圣汐游艇公司酒店品牌走向世界的民族酒店品牌傳播中國文化、提升國家形象的重要載體以地產系、頭部品牌與國資系品牌引領，出海模式呈現多元，如品牌收購、海外投資、品牌與管理輸出等，出海區域偏好“一帶一路”沿線國家、東南亞和非洲等新興市場。1.中國酒店業出海歷程：歷經初期嘗試、購樓做

18、酒店、并購擴張、深化布局4個階段，不斷探索國際化之路1.The journey of Chinas hotel industry going global:it has experienced four stages,from initial attempts,buying buildings to operate hotels,mergers and acquisitions expansion,to deepening strategic layout,constantly exploring the path to internationalization.2009年初期探索階段代表性事

19、件：2009年底，錦江集團收購美國州際酒店集團，標志著中國酒店品牌開始嘗試出海2014-2016年購樓做酒店階段代表性事件：l 安邦、綠地直接收購海外物業，委托酒店管理公司對酒店進行運營l 萬達集團投資投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級的萬達酒店2023年至今深化布局階段代表性事件：l 2023年，錦江推出全新業務架構“錦江麗笙酒店”，并穩步拓局海外市場；l 2023年，中旅酒店通過在泰國控股公司SKG與國際化團隊，與洲際、溫德姆等展開品牌特許經營授權合作；l 2023年，華住打通了國內和海外的會員直銷模式；l 2024年2月，德意志酒店集團更名為華住國際，以推動華住集團在中國以外市場的增

20、長。2015-2020年并購擴張階段代表性事件：l 2015年，錦江酒店收購歐洲第二大酒店集團-盧浮集團100%股權；l 2015年，港中旅維景酒店公司收購英國基尤格林酒店集團；l 2018年，錦江國際完成對麗笙酒店集團的收購；l 2020年，華住集團完成對德意志酒店集團100%股權收購1.第一輪酒店出海潮：開發商為主體，采用單體酒店或品牌收購的重資產模式，以發達國家為主要出海區域（2011-2020年）1.The first wave of hotel going global:Led by developers,adopting a heavy-asset model through th

21、e acquisition of individual hotels or brands,with developed countries as the main target areas for expansion.n 2011年，錦江與盧浮旗下的數個門店進行品牌互換合作n 2013年，開元收購了德國法蘭克福金郁金香酒店、荷蘭埃因霍溫假日酒店【德國、荷蘭】n 2015年，錦江國際集團于收購法國盧浮集團【法國】n 2015年，中旅酒店收購英國大型酒店集團Kew Green Hotels【英國】n 2018年，錦江國際集團收購麗笙酒店集團【美國】n 2020年，華住集團完成對德意志酒店集團100

22、%股權收購【德國】l 萬達：芝加哥Vista Tower項目、倫敦One Nine Elms項目、澳大利亞黃金海岸項目、美國加州比弗利山莊地塊等【美國、英國、澳大利亞等】l 2016年，渝太地產集團4.3億港元收購倫敦酒店物業【英國】地產集團收購海外單體酒店物業本土酒店集團收購國外酒店品牌2.第二輪酒店出海潮：酒店集團為主體，偏向品牌和管理輸出的輕資產模式，出海目的地轉向東南亞及“一帶一路”新興市場國家（2023年至今）2.The second wave of hotel going global:Hotel groups take the lead,favoring a light-asse

23、t model focused on brand and management output,with destinations shifting towards Southeast Asia and emerging countries along the Belt and Road initiative.2023-2024年國內酒店品牌和管理的海外輸出類型集團輸出品牌具體酒店項目出海區域時間國資系錦江國際錦江國際酒店計劃落地越南芽莊錦江國際酒店和會安錦江國際酒店；柬埔寨，白馬紅樹林海灘錦江國際度假酒店、吳哥高爾夫錦江國際度假酒店、暹粒錦江國際酒店越南、柬埔寨等東南亞地區2024年7月雷迪森

24、雷迪森莊園與日本森源株式會社合作開設穗高城雷迪森莊園東南亞（日本）2023年12月中旅酒店/通過合資的泰國SKG公司，在泰國已簽約管理9家酒店,如溫德姆曼谷皇后會議中心酒店、溫德姆花園曼谷素坤逸42號酒店東南亞（泰國）2023年底民營系華住施柏閣酒店全季酒店美侖美奐酒店與泰國Tanyakitt有限公司簽署協議，將在曼谷開設首家施柏閣酒店，并計劃在埃及拓展業務等；計劃拓展中東市場，首站選在沙特和阿聯酋；簽約柬埔寨金邊中心MaXX美侖美奐酒店，全權委托管理模式。泰國、柬埔寨、埃及、沙特、阿聯酋等東南亞、非洲、中東地區2024年3月2024年5月2024年8月亞朵亞朵S非洲西南部國家安哥拉的首家亞朵

25、S酒店非洲2024年德朧Model J（籌建）注資印尼最大酒店管理平臺IHI，Model J首店位于蘇加諾哈達國際機場商圈;聯合鷗翎Ocean Link宣布完成對日本精品連鎖酒店品牌hotel MONday的投資印尼、日本等亞太地區國家2023年7月2024年4月萬達酒店及度假村萬達文華酒店萬象拉薩翁萬達文華酒店，萬達負責品牌輸出和運營管理東南亞（老撾）2024年6月藝龍酒店科技愛電競酒店Balena（海外品牌）藝龍海雅酒店愛電競首個海外項目落地馬來西亞首都吉隆坡；聯合藍鯨物業正式推出海外電競酒店品牌Balena；與菲律賓981酒管聯手，落地藝龍海雅酒店海外版馬來西亞、菲律賓等東南亞國家202

26、3年9月2024年3月2024年8月出海挑戰面臨的風險與挑戰、沖突與危機、不確定性因素03Challenges of overseas expansionNo.1.多重挑戰：國際品牌競爭、文化差異、政策法規變化、市場準入壁壘、技術適應性、供應鏈管理、經濟波動、國際關系、用工制度等1.Multiple challenges:international brand competition,cultural differences,changes in policies and regulations,market access barriers,technical adaptability,sup

27、ply chain management,economic fluctuations,international relations,employment systems,etc.競爭威脅：國際酒店集團、全球知名文旅企業的競爭政策法規差異：不同地區和國家的政策法規變化，如稅收、土地、金融、勞動法規等供應鏈管理挑戰：如酒店采購復雜性物流、關稅等，供應鏈是否穩定，供應鏈是否實現本土化等NO.01NO.03NO.05技術適應性：海外市場可能對技術應用有不同的要求和標準，中國文旅企業需要適應這些技術環境。文化差異：需要適應當地的文化和消費習慣，語言、習俗、文化沖突等市場準入壁壘：某些國家和地區存在“地

28、方保護主義”現象，限制外國品牌或企業的進入NO.06NO.02NO.04文旅企業和酒店品牌出海過程并非“一帆風順”，面臨自身競爭力不足、海外投資政策限制、投資現金流壓力、文化差異與沖突、供應鏈體系不完善、經濟波動、國際關系與安全、海外市場信任機制培育周期較長等多重挑戰與不確定因素，需要做好戰略謀劃與準備。2.案例與啟示（一）：迪士尼樂園出海案例文化差異、財務壓力、建設延期、供應鏈影響等風險挑戰2.Case and Enlightenment(I):Failed overseas expansion of Disneyland-Risks and challenges such as cultu

29、ral differences,financial pressure,racism and cultural conflicts,construction delays,and supply chain impact.投資50多億美元，1992年開業，接連虧損，累計虧損高達20多億美元。原因在于巴黎迪士尼對文化差異、法國人消費習慣及運營管理的重視不夠或判斷失誤。如法國人對美國外來文化的抵制、歐洲人不喜歡主題公園度假、法國員工不滿其工作方式等導致離職率。法國巴黎迪士尼樂園文化差異重視不足、消費習慣判斷失誤、運營管理未與當地文化結合2015年提出新建“夢幻泉鄉”主題區，后計劃擱置，轉變為東京迪士尼

30、幻想世界的擴建；2022年，因項目工期延長、海外生產延遲對物流限制供應鏈的影響，該項目開業日期延期?？梢?，文旅項目出海會受到各種不確定性因素的影響和牽制。日本東京迪士尼海洋樂園（夢幻泉鄉）項目擱置、計劃變更、工期延長、海外生產延遲對物流限制影響，開業延期2.案例與啟示（二）：海外酒店收購后，持續高效經營和長期穩定扎根更具挑戰性2.Case and Enlightenment(II):After overseas acquisition,continuous and efficient operation and long-term stable rooting are more challen

31、ging.2 0 1 4 年，錦 江 收 購 盧 浮 酒 店 集 團收購費用：近百億元收購完成后，距今已十年2 0 2 0 年，華 住 收 購 德 意 志 酒 店 集 團(費 用：7 億 歐 元，約 5 5 億 元）l 2023年Legacy-DH(原德意志酒店)分部凈虧損3億元左右；l 2024年一季度報告顯示，來自Legacy-DH(原德意志酒店)分部凈虧損1.74億元。萬 達、綠 地 等 文 旅 地 產 商從“買 買 買”到“賣 賣 賣”l萬達：2012-2015年海外擴張，2017-2018年受資金鏈緊張、戰略調整、國家新規限制開展酒店與娛樂業等境外投資活動等因素影響，海外項目進展不順

32、利，開始頻繁出售海外資產；l綠地：同樣為緩解現金流壓力、減緩債務負擔，綠地集團出售日本、加拿大、悉尼等地的酒店資產。-9625-5166-2314-3468-10000-9000-8000-7000-6000-5000-4000-3000-2000-100002020年2021年2022年2023年2020-2023年盧浮酒店集團凈利潤（單位：萬歐元）數據來源：錦江酒店歷年財務報告、華住集團財報等趨勢研判出海是大勢所趨，如何出海、出海去哪里、出海展望與期冀04Forecast of trendsNo.1.“不出海，就出局”已成頭部文旅酒店企業共識，出海為大勢所趨1.Not going glob

33、al means being out of the game has become a consensus among top cultural and tourism hotel enterprises,and going global is the general trend.住宅物業運營酒店：品牌數量規模增長、品牌體系逐步完善、品牌影響力擴大、國內酒店標準化和數字化技術成熟、集團企業的國際化視野與運營經驗等，具備出海的實力；文旅：以主題公園、在線旅游服務商、文旅科技等為代表的集團，其在品牌運營管理、商業模式、技術研發等方面積累了豐富的經驗。海外市場機會吸引l 從旅游帶到經濟群“一帶一路”

34、文旅合作紅利持續釋放 l 到2019年，中國和“一帶一路”國家雙向旅游交流超過了6000萬人次，52個相關國家間實現了免簽或者落地簽，市場熱度未來有望持續走高；l 截至2022年,中國和“一帶一路”沿線的142個國家簽署了文旅領域的協定或備忘錄；l 中國赴“一帶一路”國家旅游人數由2013年的1549萬人次，增長至2019年的3000多萬人次，年增速高于15%。企業實力逐步壯大資本流動全球化、外部市場吸引、國家政策利好與內在發展需求的多輪驅動，中國本土文旅酒店企業的出海進程不斷加快數據來源：中國一帶一路網站、中國社會科學院旅游研究中心優先服務好中國出境旅游市場上的中國公民是中國酒店品牌出?？煽?/p>

35、的市場依托；同時做好區域市場研究、消費習慣偏好、本土化運營等。2.出海策略：偏向輕資產模式、依托中國出境旅游市場、篩選優質合作伙伴、市場研究與本土化、合規化管理、品牌建設與提升等2.Going Global Strategy:light asset model,leveraging Chinas outbound tourism market,selecting quality partners,market research and localization,compliance management,brand building and enhancement,etc.模式市場風險模式市場

36、風險管理科技品牌管理科技品牌偏向或優選輕資產模式發展海外市場如篩選優質伙伴建立合作與加盟、品牌與管理輸出等，降低風險合規化管理與國際貿易規則及法律適應如酒店管理合同、知識產權保護、酒店管理標準與營運標準的再造評估潛在的政治、經濟、貨幣匯率和文化風險，并制定相應的風險應對措施。加大技術研發的投入，利用最新技術，如人工智能、大數據等，提升產品和服務的競爭力，同時創新商業模式以適應不同市場的需求。品牌國際化，確保品牌形象和信息在全球范圍內的一致性，同時在海外市場建立品牌知名度和影響力。3.出海區域：重點拓展東亞與東南亞、中東與非洲等“一帶一路”沿線國家新興市場，并爭奪歐美地區的機會市場3.Targe

37、t regions for going global:Focus on expanding into emerging markets along the Belt and Road initiative,such as East and Southeast Asia,the Middle East,and Africa,while also competing for opportunity markets in Europe and America.l 與中國的文化接近、認同感較強，產品和服務相對容易接受；l 日韓及東南亞國家為中國公民出境旅游的熱門目的地，市場需求規模龐大；l 旅游業相對

38、發達，但酒旅運營成本高于中國，引進中國酒店品牌或技術，利于其降低成本、增強競爭力日韓、東南亞國家u“一帶一路”國家政策支持力度大u 與中國的國際關系友好u 中國文化傳播基礎較好u”中國制造“光環加持，對中國文旅酒店產品的認可度較高u 其本土的文旅和酒店企業相對較弱，中國酒旅企業進入具有一定競爭優勢中東非等“一帶一路”國家中國文旅酒店集團并購完成歐美國家的一些本土集團或品牌，為后續的市場拓張奠定了優良基礎；中國酒旅技術的逐步成熟、應用領先、成本優勢等，歐美市場歡迎中國酒旅企業的進入，如比特科技深耕美國市場20年、九號機器人暢銷歐美歐美發達國家4.出海展望：從模仿、追隨到開創、引領，中國文旅酒店企

39、業將持續為全球旅游產業的多元化和創新發展提供動力、注入活力4.Going Global Outlook:From imitation and following to creation and leadership,Chinese cultural tourism and hotel enterprises will continue to provide momentum and inject vitality into the diversification and innovative development of the global tourism industry.思考與展望出海是

40、發展路徑而不是目的，為尋求增量市場與長遠發展出海的路程并非一帆風順，有信心走出去、有勇氣多嘗試，做好長期戰略布局與短期盈利生存目標之間的平衡?！凹热贿x擇了遠方，便只顧風雨兼程”伴隨文旅企業、酒店品牌的出海，將中國文化、民族品牌帶向世界，利于堅定文化自信、提升國際影響力與地位、促進國際文化交流等。文旅企業出海帶動文化輸出、增強中國文化的國際影響力不盲目追隨出海，要結合企業自身的資本實力、競爭優勢、發展階段等靈活選擇；可直接出海、也可間接出海；除頭部企業外，中小型企業亦有機會。THANKS FOR YOUR WATCHING.新一輪啟航，乘風破浪，無懼未來，擁抱全世界！邁點研究院公眾號感 謝 觀 看