山西農商聯合銀行 尹鴻偉：足農信實際 走好轉型之路——新一代核心業務系統建設歷程.pdf

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1、立足農信實際立足農信實際 走好轉型之路走好轉型之路尹鴻偉核心團隊負責人山西農商聯合銀行新一代核心業務系統建設歷程山西農商聯合銀行新一代核心業務系統建設歷程一、項目基本一、項目基本情況情況核心系統發展歷程核心系統發展歷程主主要要問問題題匯匯總總二、項目建設歷程二、項目建設歷程項目規劃項目規劃能用能用 好用好用 實用實用核心系統功能演進核心系統功能演進領導領導層要層要求：求：時間服從質量進度服從效果需求管控策略需求管控策略l需求組內管理：需求組內管理：因核心需求基線形成后，柜面及相關外圍需求還在分析中，至形成柜面基線期間內的需求變更由各需求小組進行管理。需要做好需求文檔的維護、發布。對于期間發生的

2、生產需求需要進行同步分析落實。l需求統管期：需求統管期：強調對需求的統一受理，由項目管理組統一對需求進行變更管控，從需求基線形成后開始，持續到SIT第一輪結束。此階段項目群對生產需求不設限，但由項目組統一受理，并定期分析對項目群的影響，有影響的將走需求變更流程，并入需求基線。l需求嚴控期：需求嚴控期：嚴控需求變更，從SIT第二輪開始，持續到UAT第二輪結束。此階段嚴格控制需求變更，原則上除緊急需求外，不再受理其他科技建設需求（緊急需求是指由監管部門臨時提出，有明確發布時間要求且時間較緊的監管類需求，或因運行中發現的因程序、配置或數據缺陷引起的運行故障，影響了系統的正常運行，對響應及修復時間要求

3、較高的需求，或因客戶投訴對我社造成不利影響而需緊急修改的需求）。對于緊急需求，經新一代項目組分析影響、評估風險后，走需求變更流程，并經項目工作組決策后方可繼續執行。l需求凍結期需求凍結期：原則上不再受理新需求，從UAT第二輪結束后開始，持續到項目投產上線。本階段原則上不再受理任何需求，除監管要求、急迫市場要求，且須經項目領導組評估決策。變更肯定會一直有，但是通過規范管理和變更流程，從而提高變更質量，減少影響范圍。數據移植不僅僅是現有的數據（技術相關）（技術相關）還有現有的業務（業務相關）（業務相關）數據移植對數據不是簡單平移，而是對數據的清洗、治理、質量的提升 數據遷移策略數據遷移從項目建設初

4、期就開始展開提前編寫程序識別亂碼數據并進行治理業務和技術共同成立數據遷移工作小組對數據表進行反向梳理等項目項目技術專題技術專題提前研究 提前準備項目項目業務專題業務專題提前研究 提前準備項目項目資源投資源投入入項目部署項目部署架構架構三、項目三、項目成效成效強筋骨：l換心臟：減輕心臟負擔，使得基礎賬戶體系更加健壯l梳經絡：重塑運營流程（線上化、無紙化、自動化）l通血管：疏通客戶、賬戶、產品、核算等基礎數據，為靈活的產品服務、精細化管理、數字化運營“鋪路架橋”l強骨骼：技術架構升級，分布式架構彈性應對高并發、海量業務發展高品質：l瘦核心：非存款業務模塊的剝離，交易與核算分離；專注于存款產品、賬務

5、處理（包括存款賬戶和內部賬戶的管理）l參數化：能夠快速生成新產品，支持產品快速創新l工廠化：實行產品全生命周期管理l差異化：具備產品差異化定價能力l多賬戶：構建企業用戶多層次賬戶體系（母、子、實、虛等）高性能：l采用分布式技術，提升高并發處理能力l按需而用、自動彈性伸縮部署，提升運營效率，降低運營成本高安全：l國產化自主可控，監管合規l雙活分布式部署，保障業務連續性l強化信息安全管控項目項目成效成效項目成效項目成效四、經驗和建議四、經驗和建議l解構核心，釋放價值：前臺運營優化、用戶統一視圖、交易核算分離、專業化參數化產品工廠。l平臺支撐，規范標準：遵循“服務和架構規范”需要幾十個系統的配套改造

6、，對接大數據平臺的同時貫徹實施“數據標準化”工作。l實施保障，落實到位：組織高效協同、人員保質按時到位、關鍵時間節點嚴格把控。l業務人員到位：需要行領導和各部門領導的大力支持。保證人員質量，按時到位、關鍵人員需要全職參與。l集中辦公場地：需要提前準備環境和場地，高峰時500人集中辦公。l打通市縣網點：持續與市、縣級、網點三級機構進行互動，避免“閉門造車”更不允許新系統在上線后為基層人員帶來新的負擔。l新一代核心業務系統工程建設方案：明確建設背景、建設目標、組織架構、范圍規劃、資源規劃、路徑規劃、預算規劃等。l新一代核心業務系統工作機制：搭建三項機制（決策機制、管理機制、考核機制），打通領導層、管理層、施工層。l新一代核心業務系統業務推進方案：提前收集產品、重控、科目、收費、利率、核算、憑證、設備、崗位以及現有或新增需求等。l新一代核心業務系統業務公共項梳理：提前梳理公共“業務項”，如客戶簽約、通知場景、業務狀態、沖正范圍、業務報表等。項目準備工項目準備工作作項目實施項目實施風險風險項目項目保障保障項目項目方案方案謝謝觀看謝謝觀看