《畢馬威：2024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望報告（19頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《畢馬威：2024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望報告（19頁）.pdf（19頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、畢馬威 創見不同2024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望畢馬威國際 Claydon方法論作者簡介引言22024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務值得注意的是，盡管有不少全球大型制藥公司參

2、與了我們的調查，但大多受訪企業都規模較?。晔杖氤^5億美元，但低于100億美元），包括生物制藥、醫療器械制造商、實驗室和醫療檢測企業、經銷商等。簡而言之，我們的受訪者涵蓋了生命科學的方方面面，反映了該業生態系統的多樣性。在本報告中，我們分析了生命科學行業首席執行官調查所反映出的關注焦點，并提供了一定的背景信息和洞見分析，以揭示世界各地的領導者如何通過轉變運營和業務模式來實現他們的目標。此外，我們還相應提供了一些建議，以幫助首席執行官們規劃下一步行動。希望本文能為您提供有價值的見解。摘要而上述兩個領域，無論是技術還是ESG和可持續發展，都需要人才作支撐，因此人才本身也是第三個重點關注領域。首席

3、執行官們表示，他們缺乏能夠將生成式人工智能的優點落地的人才，且不具備實現凈零目標所需的能力。大多數受訪者表示，僅僅是找人頂替退休員工就讓他們頗為掙扎。在這種環境下，生命科學行業的首席執行官們應保持敏捷，大膽決策，正直行事，我們將在后續各章節解釋個中原因。盡管經濟和地緣政治的不確定性仍然存在，但生命科學行業的首席執行官們相信，其公司業績增長能夠優于行業和經濟增長。五分之一的受訪者預計增長將極為可觀收入增長超過5%，而三分之一的受訪者預計其員工人數將增長6%或以上。為實現這一增長目標，他們希望以內外結合的方式推動。我們的調查顯示，首席執行官們在某種程度上都渴望應用新技術技術，尤其是生成式人工智能這

4、項新技術能夠在不增加成本或人才需求的情況下，幫助實現新的增長和創新。他們希望新技術能幫助他們提升研發、生產力和效率。然而，他們的發展步伐也受到一些挑戰而有所放緩。ESG和可持續發展是另一個讓生命科學領域首席執行官們感到力不從心的領域。他們清楚地認識到實現其ESG目標的重要性，也明白若無法達成目標，會對其公信力產生的影響。但他們表示要跟上利益相關者期望的變化實屬不易，并擔心可能會無法達成目標。32024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事

5、務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務的受訪者表示相信公司會在2030年前實現凈零目標增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才主要發現生命科學的首席執行官關注的問題79%的受訪者對公司增長前景充滿信心60%的受訪者表示生成式人工智能是公司的首要投資重點43%首要勞動力挑戰：找到具備適當技能的人員頂替退休員工的受訪者表示利益相關方的期望變化之快，以至

6、于他們來不及作出調整51%53%70%的受訪者認為生成式人工智能法規發展遲緩將構成障礙但超過半數的受訪者仍對經濟與地緣政治問題充滿憂慮42024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載表示業界在多元化和包容性方面進展太慢方法論作者簡介引言摘要主要發現主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型

7、可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務增長與前景生命科學行業首席執行官們對其企業的增長前景頗為樂觀。在我們的調查中，79%的首席執行官表示他們對增長前景充滿信心，比去年同期上升了10個百分點。然而，他們對行業的健康發展卻較以往為憂慮，今年僅67%的人表示有信心，去年則為80%。顯然，超越競爭對手是部分人的目標。超過三分之一的受訪者表示，他們將在未來三年實現2.5%以上的收入增長（20%的人認為他們將實現5%或更高的增長）。絕大多數受訪者（94%）表示，他們將在未來三年內增加員工人數，37%認為他們將增加6%或更多的員工。第1節生命科學首席執行官對實現增長目標的信心水平在生命科學的

8、各個細分領域，我們看到全球性企業開始對他們的醫療業務作出合理化調整，從而引發了一些重大的并購活動。預計這將有助于釋出多余的資金，以助在某些極富創新性和競爭潛力的領域中占據領先地位?！盤eter Liddell生命科學亞太區主管合伙人醫療健康和生命科學咨詢主管合伙人畢馬威新加坡18%56%23%信心不足4%問題：就增長前景而言，請說明您對未來三年以下方面的信心水平：貴公司的增長前景資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望中立有信心很有信心52024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限

9、責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務盡管受訪者信心正在增強，但對增長前景仍存在重大憂慮。在我們的調查中，57%的首席執行官表示，經濟的不確定性仍是首要問題。超過一半（53%）的人表達了對地緣政治復雜性的擔憂。這也是意料中事畢竟經濟的不確定性影響著從患者負擔能力到投融資的方方面面。地緣政治復雜性對生命科學供應鏈的影響已

10、得到大量記載。1因此，有三分之二的受訪者表示他們已經調整策略以應對不斷變化的市場環境，也就不足為奇了。在某些情況下，這可能是為了應對產品組合的變化和更新，例如創新技術的解決方案和新一代療法。但也有許多企業只是為了適應不斷變化的市場因素和競爭壓力。我們正處于生命科學創新的新時代。研究人員正在使用涵蓋多領域的“組學”（基因組學、蛋白質組學、纖維組學、代謝組學）來推動精準疾病醫療和診斷的發展。這種情況自然而然也反應在并購市場上，過去12個月的各大制藥并購交易在某程度上受到后基因組時代的精準醫療所推動?！盞ristin Pothier醫療健康和生命科學全球財務咨詢及策略主管合伙人生命科學行業國家主管畢

11、馬威美國那么，生命科學領域的首席執行官們計劃采取哪種增長方式？內源性增長和并購都是他們的主要選擇。事實上，46%的受訪者表示，他們可能會進行收購，這將在未來三年對他們的企業產生重大影響。他們希望在數字化、ESG和人才等優先事項上的行動，可以使其實現更依賴內源性增長的目標我們將在后續章節中更詳細進行介紹。1 地緣政治緊張對全球藥品供應鏈設計和藥品短缺的影響（Effects of Geopolitical Strain on Global Pharmaceutical Supply Chain Design and Drug Shortages,），Martha L.Sabogal De La P

12、ava和Emily L.Tucker，美國克萊姆森大學工業工程系66%的受訪者表示，為應對錯綜復雜的挑戰，他們已調整了自身的增長策略。資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望62024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型

13、可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務主要建議在增長和前景方面，我們建議生命科學行業的首席執行官應：適應并擁抱后基因組時代最大限度地提升基于創新和精準醫療的積極臨床結果，包括了解如何努力實施更有影響力的療法，以及推動建立這些療法的生態系統，包括關鍵診斷、患者服務和數據/人工智能支持等。重新審視運營和業務模式鑒于后基因組時代創新、新法規的出現、不斷變化的報銷政策以及持續的經濟和地緣政治現實，現在應當重新評估當前的運營和業務模式，以幫助確保資產能夠產生價值，并確保企業擁有適當的供應鏈以實現回報最大化。具備全球化思維生命科學生態系統是一個全球性的生態系統，構成這個生態系統的產品、平臺和

14、服務通常需要分布在世界各地。該領域內的業務實體應該考慮全球分銷和風險應對。做好盡職調查由于該領域缺乏行業巨頭，隨著行業環境變得日益復雜，必須對商業、金融、運營和稅務方面進行更為徹底和迅速的盡職調查，以做好準備。72024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發

15、現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務生成式人工智能和轉型生命科學行業的領導者們顯然也擔心他們的企業是否準備好接受創新形態的人工智能。在我們的調查中，只有38%的人相信他們的數據已經為人工智能做好了準備，只有37%的人認為他們具備充分利用該技術的適當技能。第2節預期在生命科學企業中使用生成式人工智能的最大優勢新產品和市場增長機遇提高效率和生產力（通過常規運營自動化）促進創新提高盈利能力，實現技能和能力多元化，并提升員工技能，為未來做好準備資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望01020304我經常聽到生命科學行業的首席執行官表示希望將生成式人

16、工智能與庫存管理等現有流程相結合，使后者變得更為敏捷和高效。但他們也認識到，自身的系統和數據雜亂無章。需要具備適當的數據和基礎設施，才能利用生成式人工智能挖掘價值?！盞ristin Pothier醫療健康和生命科學全球財務咨詢及策略主管合伙人生命科學行業國家主管畢馬威美國創新是生命科學取得成功的關鍵。我們的調查表明，生命科學行業的首席執行官們正在加大對新技術、數字化和人工智能的投資，以促進增長和創新。生成式人工智能是一個非常熱門的話題。盡管受訪者對持續的經濟不確定性感到非常擔憂，但60%的首席執行官表示，生成式人工智能是企業的首要投資重點。58%首席執行官表示，他們在獲取新技術方面的資本投資高

17、于在培養新員工技能和能力方面的資本投資。受訪者們表示，他們預計生成式人工智能在創造新產品和推動市場增長方面會產生巨大的價值，同時可以增強創新、效率和生產力、盈利能力和員工能力。超過四分之三的受訪者還表示，人工智能將幫助他們在不久的將來創造競爭優勢（77%的人預計在未來五年內可產生回報）。盡管存在積極的一面，但生命科學行業的首席執行官們認為，這種新興技術存在重大風險和隱憂，其中最讓他們擔心的首推監管問題。70%的受訪者特別提到，生成式人工智能法規發展遲緩將對其企業的總體成功應用構成障礙。84%的人表示，目前缺乏監管使得該技術的應用存在困難。82024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024

18、畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務隨著人工智能在生命科學中的應用越來越普遍，我們必須意識到，這項技術有可能加劇現有的醫療不平等問題。例如，使用非多樣化基因組數據集進行研發，可能會進一步加劇對代表性不足的種族和民族的醫

19、療不平等?！盤eter Liddell生命科學亞太區主管合伙人醫療健康和生命科學咨詢主管合伙人畢馬威新加坡問題：您的企業是否為應對網絡攻擊做好了充分準備？資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望與此同時，首席執行官們也擔心該技術對他們的員工、目標和公信力的潛在影響。86%的受訪者擔心職業道德方面的挑戰，包括歧視、透明度、數據隱私等。2Mills，M.C.，Rahal，C.：全基因組關聯研究的科學計量學綜述（A scientometric review of genome-wide association studies.），Communications Biology，2，9（2019）4

20、0%46%生命科學企業應對網絡攻擊的準備程度14%準備充分準備不充分無法表示意見當談到數字化轉型時，網絡安全也是人們最關心的問題。對行業內的首席執行官而言，網絡攻擊顯然不可避免。四分之三的受訪者表示，網絡犯罪和網絡威脅可能會在未來三年對他們的企業產生負面影響。但他們對自己的準備工作也相當有信心46%認為他們對網絡攻擊準備充分，只有14%認為可能準備不足。這些憂慮不無道理，因為2019年對2005年至2018年全基因組關聯研究的縱貫性檢查顯示，由于所用基因組中約88%是歐洲血統，因此極度缺乏多樣性。2生命科學行業的領導者們也對新人工智能模型的其他影響心存疑慮，大多數人擔心環境影響，另有近半人擔心

21、對企業文化的影響。92024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務主要建議為了從生成式人工智能和數字化轉型中獲得預期益處，我們建議生命科學行業的首席執行官應：優化數據和技術基

22、礎設施傳統平臺和數據孤島不利于企業制定明智的決策，也阻礙了他們挖掘人工智能和其他技術全部價值的能力。利用未來運營模式、領先的實踐和流程以及軟件即服務平臺進行后臺轉型，可以幫助生命科學企業克服這些挑戰。了解數字化勞動力的復雜程度在部署人工智能以應對勞動力挑戰時，生命科學行業的首席執行官應該了解數字勞動力的復雜程度，例如增強化和自動化之間的差異，以及可以從這些方法中受益的任務和職務。這首先要對隨著技術發展變化的工作和任務進行評估（無論是人工智能還是其他自動化）。通過這些評估，可以對個人職務和整個職能部門的工作進行解構和分析，從而確定應用技術的機會所在。102024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望

23、 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務可持續發展和公信力第3節ESG策略未來將對哪些方面產生最大影響問題：您認為您的ESG策略在未來三年將在哪些方面產生最大影響？資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望3

24、8%19%18%9%9%7%建立客戶關系和品牌聲譽塑造資本配置、合作伙伴關系、聯盟和并購戰略吸引下一代人才推動股東總回報的增長推動財務業績的增長加強員工敬業度與員工價值主張生命科學行業的首席執行官們理解并認識到可持續發展和公信力之間的聯系。事實上，我們調查的受訪者表示他們采用ESG策略的首要原因，是建立客戶關系和積極的品牌形象。許多人還認為，這將有助于他們吸引下一代人才，并加強員工的參與度。與此同時，首席執行官們認識到強大的可持續發展和ESG策略對于實現盈利非常重要。近五分之一的受訪者表示，他們的ESG策略有助于制定資本配置和并購決策。同樣數量的人也表示，此舉有助于吸引下一代人才。112024

25、年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務生命科學行業堅信可持續發展的重要性，尤其是許多歐洲大型制藥公司，都是ESG領域的先行者。這在供應鏈中正產生影響，我們看到生命科學行業的生

26、態系統正發生著實質性的變化?！盝on Haynes生命科學歐洲區主管合伙人客戶主管合伙人畢馬威英國問題：請表明您對以下說法的認同程度：我們有信心能夠在2030年實現凈零排放目標。資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望3Karliner，J.、Slotterback，S.、Boyd，R.、Ashby，B.和Steele，K.（2029年9月）。Health Care Without Harm：醫療健康氣候智能化系列一號綠皮書（Climate-smart health care series,Green Paper Number One.）Healthcare Without Harm an

27、d Arup.4 同上63%63%58%56%44%有信心能夠在2030年實現凈零排放目標消費品、零售業和休閑保險業能源及天然資源銀行業與資本市場科技56%工業制造52%各行業平均值51%汽車51%基建與運輸生命科學43%電子通信36%國際非政府組織“Health Care Without Harm”表示，如果醫療健康行業是一個國家，它將是地球上第五大排放國。3 該非政府組織宣稱，醫療健康行業71%的排放主要來自醫療健康供應鏈，包括藥品、醫療器械、醫院設備和其他物品。4在向凈零排放的過渡中，生命科學企業發揮著關鍵作用。位于價值鏈中游的生命科學企業的排放量受到其上游供應商（如原材料和配料制造商）

28、活動的間接影響，也包含其自身運營產生的直接排放。然而，我們的調查顯示，該行業只有43%的首席執行官有信心在2030年前實現企業的凈零排放目標（此信心水平在接受本研究調查的11個不同行業中排名第二低）。生命科學行業的領導者們指出，他們面臨諸多挑戰，包括缺乏技能和專業知識，供應鏈脫碳極為復雜，收集和分析數據和問題困難，還需立正確的內部控制。122024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，

29、均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載顯而易見的是，首席執行官們正在親自應對這一挑戰。在我們的調查中，61%的首席執行官表示，隨著公眾對政府的信心和信任度的下降，人們紛紛希望企業能夠填補應對社會挑戰的空白。他們已經做好準備迎難而上。超過三分之二的受訪者表示，他們愿意在政治或社會爭議問題上采取公開立場，即使他們的董事會擔心此舉會帶來風險。但問題還在于要知道應采取什么立場。半數以上的受訪者表示，利益相關方在ESG方面的期望變化之快，以至于他們來不及調整戰略。鑒于23%的首席執行官擔心未能實現預期目標可能會威脅到他們的連任，他們將迅速解

30、決這一問題。方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務主要建議為了應對與實現凈零目標相關的挑戰，我們建議生命科學行業的首席執行官應：進行風險評估生命科學行業的領導者們應努力確保通過碳足跡和氣候變化風險評估（包括情景分析），全面了解企業對氣候變化的影響和風險。降低供應鏈脫碳的復雜程度生命科學企業可以通過供應鏈項目和凈零排放采購政策、低碳研發投資、技能提升以及行業脫碳途徑拓展等對技術解決方案加以利用，以識別排放熱點。132024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事

31、務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務勞動力和人才第4節許多制藥企業看到了生成式人工智能、人才和增長之間的相互作用。他們正將目光轉向生成式人工智能，以幫助員工提高生產力，以便能夠在不增加人才需求的情況下擴大勞動力規模?！盝on Haynes生命科學歐洲區主管合伙人客戶主管合伙

32、人畢馬威英國資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望53%的生命科學行業首席執行官認為業界在多元化和包容性方面進展太慢83%由于許多生命科學企業正尋求擴大員工隊伍，關鍵技能和能力的競爭也日趨激烈，許多首席執行官正加大對吸引和留住人才的關注力度。當前，該行業面臨的挑戰是大多數職位都需要高度專業技能，許多關鍵能力都需在工作中學習。因此，如我們所料，首席執行官們在我們的調查中表示，他們的員工隊伍所面臨的最大挑戰，就是找到具備適當技能的人員頂替退休員工。其他挑戰包括員工間的知識傳承，以及管理企業在應對社會和全球問題方面產生的分歧和爭執。因此，調查表明生命科學企業正實施各種戰略，力爭吸引并留住他們所

33、需要的人才。如前一節所述，許多企業都在嘗試通過ESG策略來吸引下一代人才。改善企業多元化顯然也是一項關鍵策略。在我們的調查中，超過一半的受訪者表示，業界在多元化和包容性方面進展太慢。他們認為變革必須自上而下推動83%的人認為，在高管層實現性別公平將有助于他們實現增長目標，另有78%的人認為，實現多元化目標需要高級領導層的變革。在受訪者中，23%的人正將更多的資本投資用于發展勞動力技能和能力，比11個接受調查的行業的平均水平高出7個百分點。許多人也在轉向利用技術來應對勞動力問題。生命科學行業的首席執行官們表示，他們的企業計劃在未來三年內進行生成式人工智能投資的前三大職能領域分別是銷售和營銷、信息

34、技術和研發以及財務和會計。的生命科學行業首席執行官認為高管性別平等對實現增長目標有所幫助142024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務問題：對于傳統在公司上班的員工，您認

35、為三年后他們的工作模式如何？資料來源：畢馬威2024年全球首席執行官展望新冠疫情后，企業員工在哪里工作仍然是一個熱門話題。在展望未來的工作安排時，生命科學行業的領導者們對于未來混合辦公的態度要比接受調查的其他11個行業的首席執行官顯得更為靈活。主要建議團隊塑造和策略為實現增長目標并針對技術給勞動力帶來的影響進行規劃布局，生命科學行業的首席執行官們應安排人力資源主管負責進行團隊塑造和策略實施。此舉有利于通過架構設計來定義如何以活動支持企業達成目標，并針對首要事項（如確保多元化和包容性）制定明確責任，從而將勞動力與企業層面的戰略進行對齊。此外，此舉還有助于確保企業現在和將來都具備足夠的擁有適當技能

36、和經驗的員工和/或團隊成員。企業也紛紛開始以動態的思維來看待他們的員工隊伍。例如，我們正幫助許多生命科學企業重新思考其運營模式，以更好地利用其所在區域和全球各地的遠程人才?！盞ristin Pothier醫療健康和生命科學全球財務咨詢及策略主管合伙人生命科學行業國家主管畢馬威美國混合辦公辦公室辦公11個行業平均生命科學行業78%83%20%13%預計未來三年企業員工的辦公模式2%全遠程辦公4%152024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙

37、制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務 鑒證和完整性 網絡安全 財務咨詢 數字化和技術轉型 ESG和可持續發展 員工和人才管理 風險及合規 稅務轉型畢馬威可提供的專業服務畢馬威遍布全球的專業服務人員能夠為生命科學行業中全球卓越的制藥、生物技術、醫療器械和其他企業提供支持。畢馬威成員所可幫助生命科學企業應對復雜的業務挑戰，如為利益相關者提供長久利好的財務成果，利用技

38、術提高競爭優勢，借助ESG之力實現企業轉型，建設更可持續的未來。在這個充滿挑戰的時代，商業領袖需要值得信任的專業人士的見解和指導。畢馬威采用多元專業服務模式，能夠從不同區域、領域和經驗中匯集資源，為生命科學行業提供涵蓋以下方面的服務請聯系我們，以了解畢馬威專業人員如何能夠幫助您應對企業當前和未來的挑戰。 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成

39、員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務方法論第10版畢馬威首席執行官展望報告基于我們在2024年7月25日至8月29日期間對1,325名首席執行官進行的調查，以獨特的視角剖析了全球首席執行官的想法、戰略和規劃策略。所有受訪者所在企業的年收入均超過5億美元，其中三分之一年收入超過100億美元。該調查包括來自11個主要市場（澳大利亞、加拿大、中國、法國、德國、印度、意大利、日本、西班牙、英國和美國）的11個行業（資產管理、汽車、銀行、消費與零售、能源、基礎設施、保險、生命科學、制造、科技和電信）的首席執

40、行官。注：由于四舍五入的原因，部分數字合計可能達不到100%。本報告基于120位生命科學行業高管的觀點編制。在生命科學研究中，兩個最大的子行業分別為制藥（受訪者占比為45%）和生物科技（受訪者占比為19%）。按機構總部所在地而言，最具代表性的國家包括美國、日本、印度、中國和德國。172024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨

41、立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務Kristin Pothier醫療健康和生命科學全球財務咨詢及策略主管合伙人生命科學行業美國主管畢馬威美國Kristin在醫療健康和生命科學行業的策略咨詢以及科學和臨床研究方面擁有近30年的經驗。她重點關注的領域包括商業和增長戰略、戰略實施、盡職調查、整合和剝離。Kristin是精準醫療和臨床診斷實驗室創新領域的領導者，在全球范圍內憑借豐富的一線經驗打造產品和服務戰略及運營。她的著作個性化精準醫學（Personalizing Precisi

42、on Medicine）因其對精準醫學的全方位、多方面的研究而引起了全世界的關注。Kristin還與衛生系統和附屬機構合作制定創新服務戰略、實踐和運營，包括臨床試驗計劃開發、臨床和解剖病理學實驗室建設、衛生IT、醫院服務和臨床外展戰略。她擁有哈佛大學公共衛生學院的臨床流行病學、健康管理和婦幼健康研究生學位，以及史密斯學院的生物化學學士學位。Peter擁有30多年與亞太地區生命科學行業客戶合作的經驗，幫助他們提高運營和財務業績。他的主要專業領域包括經營策略；供應鏈和物流咨詢；業務流程分析、改進和重新設計；以及項目、變革和風險管理。他設計并實施了許多大規模轉型計劃，通過快速減低業務復雜性和不必要的

43、運營成本，提升了客戶投資組合的價值，同時幫助他們通過定位尋求增長并進入新的市場。Peter Liddell生命科學亞太區主管合伙人醫療健康和生命科學咨詢主管合伙人畢馬威新加坡.sgJon在生命科學、消費和零售行業工作了30多年，是這些行業中多家大型客戶的客戶關系合伙人。作為生命科學歐洲區主管合伙人，他負責地區行業戰略，并確保該地區的畢馬威成員所能夠獲得所需的支持，以幫助客戶應對復雜的業務挑戰，如為利益相關方提供長久利好的財務成果，利用技術提高競爭優勢，借助ESG之力實現企業轉型，以及建設更可持續的未來。Jon Haynes生命科學歐洲區主管合伙人客戶主管合伙人畢馬威英國jon.hayneskp

44、mg.co.uk作者簡介182024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載方法論作者簡介引言摘要主要發現增長與前景生成式人工智能和轉型可持續發展和公信力勞動力和人才畢馬威可提供的專業服務所載資料僅供一般參考用，并非針對任何個人或團體的個別情況而提供。雖然本所已致力提供準確和及時的資料，

45、但本所不能保證這些資料在閣下收取時或日后仍然準確。任何人士不應在沒有詳細考慮相關的情況及獲取適當的專業意見下依據所載資料行事。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。畢馬威的名稱和標識均為畢馬威全球組織中的獨立成員所經許可后使用的商標。由 Evalueserve 設計?？锩Q：2024年畢馬威生命科學行業首席執行官展望刊物編號：G139710-G出版日期：2024年12月本報告所載的某些或全部服務可能未獲準提供予畢馬威的審計客戶及其附屬公司或關聯主體。