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【公司研究】華夏航空-深度覆蓋報告:探索支線新模式憑差異化發展異軍突起-210315(48頁).pdf

上傳人: 木*** 編號:31916 2021-03-16 48頁 5.32MB

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華夏航空是我國唯一長期專注于支線航空的獨立航空公司,2021年民航支線航空補貼中占比20%、排名第1。公司通過新疆串飛、環飛模式扎根西部支線航空市場,并意圖探索衢州輕資產運營模式進軍東部;在挖掘支線市場需求后,配合通程航班實現旅客價值的進一步發現。本文重點探討了華夏的新疆模式、通程模式及輔收的亮點。 華夏航空是自成立以來一直明確堅持支線戰略定位,是國內唯一一家規?;莫毩⒅Ь€航空公司。2020年,公司已在支線航空需求較大的區域建立6個運營基地、3個過夜基地,共有54架飛機;截至20H1,通航城市119個,其中92個為支線航點(占比77%),占全國的47%;支線航線147條,其中獨飛航線145條(占公司的92%),具備一定壟斷優勢,支線航網加寬公司護城河。 華夏航空是支線航空的引領者,高比例獨飛支線航網構筑經營壁壘。2015-2021年,公司所獲支線航空補貼從0.4億元增加至3億元,占比從4%提高至20%,排名從第7名上升至第1名。 華夏航空通過新疆串飛、環飛模式深挖西部支線航空市場需求。支線航空需求分散疊加地方政府專項補貼催生區域內串飛、環飛等運營模式。華夏18夏秋航季起進入新疆市場,繞開烏魯木齊,通過支支串飛、環飛的方式,將庫爾勒打造為疆內次級樞紐。18S-20W華夏新疆航線增加1.8倍,航班加密1.5倍,20W占疆內航線時刻資源(不含烏市)的88%。17-19年新疆支線機場旅客吞吐量從866萬人次提高至1362萬人次,占比從29%提高至36%,CAGR為25%,華夏新疆模式初顯成效。 華夏創新推出通程航班實現客流價值進一步挖掘。通程航班是類經停航班,即第一段航程由華夏執飛,第二段航程華夏通過買座的方式交給合作的干線航司執飛。2020年,公司通程航班已覆蓋144個在飛航點,與27家干線航空公司開展通程合作(占航司總數的52%),構建起5936條行程航線,具有較強議價能力。2020年9月底,華夏通航出行人次占比已超過10%,規模效應將提高通程航班盈利彈性。 華夏航空預計2020-2022年公司歸母凈利潤分別為4.7、8.0、10.0億元,EPS分別為0.46、0.80、0.99元/股。由于公司暫時專注發展國內支線航空市場,而20Q4起國內航班量整體已經恢復,21Q1起我國開始接種新冠肺炎疫苗,因此,我們預計21年起公司受疫情影響較??;另外,2020年通程航班客運量已占到公司的10%,考慮到公司新疆模式的異地復制能力、通程模式的客流價值再挖掘潛力、及輔收體系的創新,我們認為未來3年或是公司的高速發展期,給予公司21年25倍,對應目標股價為20.00元/股,首次覆蓋,給予“增持”評級。
華夏航空如何通過新疆串飛、環飛模式深挖西部支線航空市場需求? 華夏航空如何通過衢州輕資產模式進軍東部支線航空市場? 華夏航空如何通過通程航班實現旅客價值的進一步挖掘?

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