42.國際論壇-邱榮嘉-區塊鏈帶來的項目管理啟發（52頁）.pdf

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1、區塊鏈帶來的項目管理啟發邱榮嘉關于 邱榮嘉聲連網 項目管理總監商務項目和技術項目研發工程師出身目前專注在區塊鏈應用Agenda 區塊鏈是什么 和項目管理的關系區塊鏈是什么什么是區塊鏈 區塊鏈本質上是一個去中心化的分散式賬本數據庫，是比特幣的底層技術，和比特幣是相伴相生的關系。區塊鏈解決什么問題區塊鏈的特色 去中心化 共同記賬中心化 去中心化 防壟斷共同維護 共同記賬 大家都有數據區塊 與 鏈上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的所有內容區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間區塊鏈鏈內防篡改上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這

2、一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的交易內容區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間鏈內防篡改上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的交易內容區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間共同記賬防篡改上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的交易內容區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間上一個區塊(#04)的交易

3、內容區塊#05這一個區塊(#05)的交易內容時間上一個區塊(#05)的交易內容區塊#06這一個區塊(#06)的交易內容時間上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的交易內容區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間上一個區塊(#04)的交易內容區塊#05這一個區塊(#05)的交易內容時間上一個區塊(#05)的交易內容區塊#06這一個區塊(#06)的交易內容時間上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的交易內容區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間上一個區塊(#04)的交易內容區塊

4、#05這一個區塊(#05)的交易內容時間上一個區塊(#05)的交易內容區塊#06這一個區塊(#06)的交易內容時間區塊鏈比對效率上一個區塊(#02)的交易內容區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的所有內容區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間哈希算法區塊鏈比對效率上一個區塊(#02)的哈希值區塊#03這一個區塊(#03)的交易內容時間上一個區塊(#03)的哈希值區塊#04這一個區塊(#04)的交易內容時間#03區塊的哈希值:1188f67d48c9f11afb8572977ef74c5e問題 區塊鏈記賬是一個耗資源的工作?誰要記賬?誰來創建新區塊?為什么他要創

5、建?比特幣 幫忙記賬,創建區塊 給錢(比特幣)以誰創的區塊為主呢?做作業,誰做的快就算是誰的 挖礦挖礦過程-取得共識區塊鏈對項目管理的啟發為什么成功 Trust-less 沒有信任 因為 不需要建立信任 因為 完全信任 透明度高我們所需要的“透明度”是指組織內每個團隊都能毫無障礙地隨時知道組織其他部分的情況。賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊透明度為什么重要 有助于維護項目中的公共關系并保持與項目中各利益相關者的聯系 預防風險 督促進行 優化分配 安心感覺預防風險 蝴蝶效應 防微杜漸 尼爾森的神奇數字 5/85%督促進行 公開承諾的力量 沙灘與收音機 沒有口頭承諾 4/20 有口頭承諾 19/2

6、0優化分配 避免優勢力量占據所有資源 餓死(Starvation)資源平衡(Resource Leveling)文化的塑造 讓重要干系人放心 任務如期進行 讓團隊成員安心 不會被老板坑 不會被同事坑如何提高透明度 對人 共同開放空間(Common open area)對事 信息發散器(Information radiator)共同開放空間 面對面溝通(Face-to-face conversation)滲透式溝通(Osmotic communication)隱性知識傳遞(Tacit knowledge convey)面對面溝通面對面溝通 95%的專業人士認為面對面會議是業務關系取得成功的關鍵。

7、能夠讀取面部表情和肢體語言 快速交流,沒有額外的情緒猜測 有機會進行非正式交談，有助團隊成員做出決策 研究顯示，面對面能更快地建立互信滲透式溝通 校車長度里的背景聆聽模式 優點 緊密溝通 成本低 反饋率高,錯誤被快速糾正 知識迅速傳播隱性知識傳遞 隱形知識主要指存在于員工頭腦、團隊慣例和組織記憶之中，難以被具象化及傳遞的知識。是一種嵌在個人心智中,需要親身經歷并累積的知識，無法用語言文字轉移，而需藉由人際互動，親身體驗才能彼此共享。信息發散器甘特圖甘特圖看板看板甘特圖 vs 看板甘特圖看板相互關系能較好表現較不直觀互動性較低,僅能由PM維護,缺乏團隊共識較高,團隊都能維護信息實時性較低,需依靠

8、PM更新較高,由團隊自行更新狀況范圍項目全貌當成階段任務流適用對象PM向老板報告團隊內部成員透明的反思 太多干擾 扼殺創意/半成品的評斷 人性陰暗面 虛擬團隊的建置相信極度求真和極度透明-原則:達利奧為什么成功(2)去中心化 區塊鏈是 共用價值，(共享)共同承擔，(共識)才會有共同價值(共贏)最好的架構,需求和設計是來自自組織的團隊-12 Principles Behind the Agile Manifesto日本海鮮加工廠 工作方式 想來就來,只要記好時間 自己決定工作的內容,包括解凍、稱重、分揀、去皮、烹飪和真空封裝。見群龍無首 吉-易經乾卦用九激勵機制 記帳的節點可以獲得手續費(比特幣)開創新區塊也可以獲得記賬費如果你想要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性或道德-班杰明。富蘭克林馬斯洛需求網路 Wi-Fi共識 達成共識并不容易,要付出聆聽和時間。取得共識的方法:故事點數評估 全員投票 vs 代理人投票 絕對多數 vs 相對多數區塊鏈三角難題可擴展性可擴展性去中心化去中心化安全安全(時間時間)(品質品質)(成本成本)“All models are wrong,but some are useful.”-George E.P.Box 抱團飛行 互相鼓舞 共擔領導大雁的天賦結語 人法地，地法天，天法道，道法自然老子第二十五章THANK YOU.