數字化轉型時代的中國企業績效管理(23頁).pdf

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部署可規?;挠行Ъ夹g解決方案41%的受訪者表示尚未在Excel以外的具體規劃應用程序領域進行投資;只有21%受訪者認為PBF流程包括了足夠靈活的數據建模能力;56%的受訪者不知道或認為云解決方案不具備完備的功能,能幫助完成端到端PBF流程;60%的受訪者不知道或者認為利用云解決方案來存儲用于PBF流程的信息不夠安全。規劃技術積習難改:41%的受訪者尚未進行合適的規劃技術投資(問題18),這或許讓人感到很驚訝,但我一點也不奇怪。各種形式的規劃都將涉及整個企業運作,故而眾多組織發現,難以為此確定某位固定的高管負責人。其結果是,想獲得企業批準采用這些技術勢必頗多阻撓。但是,情況正在發生改變。過去三到五年里,我們已目睹了PBF工具的重大創新,包括動態云解決方案、設備兼容性移動支持計劃,以及將實時分析工具和預測模型加以集成。有效的PBF應當幫助企業上下執行和貫徹經營戰略。企業只有獲得運營或其他部門的同意,否則,財務部門將很難獲得必要洞見和視角,使PBF與整個企業的戰略和目標保持一致。77%的受訪者認為,PBF應由運營和財務部門共同開展。但實踐中,很難相信大多數企業做到了這一點(問題7)。

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