同時進行二級管理組織優化試點，實行扁平化管理，集中資源優勢，提升經營成效和行業競爭力，已選取 5個養豬區域公司作為組織優化試點，通過減少管理層級、實現專業線管理，明確專業線職責，突出三級公司經營責任主體，提升管理效率和專業性，并在試點中不斷優化完善組織管理架構。