主要的不同點在于，一是在開篇定論的戰略目標的表述上由此前的“加大力度聚焦客戶，為其提供定制化的服務和解決方案”轉變為“成為客戶首選的化工企業，助力客戶實現綠色轉型”，從企業自身定位的角度上進一步補充強調了綠色轉型的重要性。二是在業務布局的調整上明確劃分核心業務（化學品、材料、工業解決方案、營養與護理）和獨立業務（環境催化劑和金屬解決方案、電池材料、涂料、農業解決方案），并對于兩類業務各有側重，實現差異化管理。對于核心業務，將通過有機增長和戰略收購等進一步加強其運營；對于獨立業務，給予更大的戰略靈活性，包括可能的剝離。