2.2 激勵機制：長短期相結合，確保管理層與公司利益一致 友邦管理層的收入主要包括基本薪金、短期獎勵、長期獎勵、福利津貼和雇員購股計劃，通過長期和短期薪酬機制、員工持股計劃來保證管理層與公司的利益一致。短期獎勵引導管理層關注當年核心指標，包括 NBV、基本自由盈余、稅后營運溢利；長期獎勵以 3 年為一個業績考核期，考核內容與公司的長期戰略目標相一致，引導管理層穩健經營。長期獎勵占薪資比例基本在 55%以上，且長期獎勵+短期獎勵的占比達到總薪資的 85%，因此能夠實現公司管理層和股東、董事會的目標和利益高度一致。