BCG：美國媒體受眾有哪些渠道？如何創建一個零基礎的媒體組織？

波士頓咨詢公司(BCG)于2021年5月5日發布了《創建零基礎媒體組織》。

報告指出，美國媒體受眾比以往任何時候都更加分散。在過多的OTT市場，觀眾可以從數百種服務中選擇——2021年調查中消費者觀看習慣包括40多種，而且這個名單還在不斷增加，包含美國五大傳統電視網絡和1700家商業電視站和渠道。

一、創建一個零基礎的媒體組織

媒體公司面臨著雙重問題。繼續組織自己和運作基本上像10年或20年前一樣，每個渠道或者流媒體服務構成自己的利潤中心。這在今天很常見，一家公司要維持多達12個業務單元，這些業務單元基本上是孤立的。

其次，這將需要數年的時間(以及一次重大的行業洗牌或整合)大多數流媒體服務達到盈利規模。除了最大的供應商，或者那些有錢的母公司。

二、當前運營模式面臨壓力

對于所有這些選擇，消費者發出了相互矛盾的信號。最新研究顯示觀眾不僅增加了花費的時間看電視或流媒體視頻，但計劃繼續這樣做，即使與新冠肺炎相關放松限制。與此同時，他們訂閱的服務數量自疫情開始以來，大致穩定在收視率，并仍然專注于四個核心的訂閱視頻服務。

三、走向零基礎的組織

一個中央營銷組織，其中可以包括品牌管家具有特定品牌受眾的專業知識，能夠適當地調整信息，確保市場營銷預算在各品牌之間的分配公司總體戰略。研究表明，供應商需要削減開支通過競爭的噪音獲得關注。

四、ZBB媒體思維

年度ZBB流程支持的目標成本減少，同時為增長釋放資金。因為支出是分類的根據類型而不是產地，ZBB帶來了一度隱藏的成本表面。這增加了透明度，以及明確的成本問責制和成本管理方法，促進和鼓勵急需的紀律幫助公司更好地識別高價值和低價值的成本，并進行深思熟慮戰略決策。

文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

數據來源：《波士頓咨詢公司(BCG)：創建零基礎媒體組織》。