什么是vmi庫存管理？特點是？優勢分析

1.vmi庫存管理

當前，關于供應商管理庫存(Vendor managed Inventory，VMI)的定義尚未統一：

我國交通運輸部曾頒發過法規性文件，即《國家標準物流術語》，對這種管理模式進行了概念界定，認為這是一種全新的管理模式，增進信息在供應鏈上游與下游企業之間的暢通性，上游企業會及時獲取下游企業在銷售、庫存兩方面的數據信息，并對這些信息進行分析，積極參與下游企業的庫存管理之中，進而增強庫存管理的有效性。

馬士華認為VMI將供應鏈上的所有成員或企業全部集合成一個系統的整體，以追求供應鏈成本最低和效率最高作為終極目標，在共同簽署長期合作協議的基礎上由供應商主動管理與控制庫存，承擔相應的責任，為供應鏈的改良付出不懈努力，逐漸創建完善的供應鏈庫存管理系統。

美國生產與庫存控制協會于本世紀初組織了相關學者進行分析，并對其進行了概念界定：這一模式的推行，要求供應商與用戶共同堅持信息共享的原則，在第一時間內從供應鏈中采集庫存、需求兩方面的信息，對庫存物資的管理與控制任務主要由供應商承擔，這樣能從整體上降低供應鏈成本。在這一過程中，最重要的一項措施就是要讓供應商能及時獲取庫存信息，根據庫存變化情況調整庫存管理策略，既要快速對下游企業需求予以回應，也要爭取用戶滿意。

2.vmi模式特點

與傳統庫存管理模式相比，vmi模式具備如下特點：

(1)信息即時共享

供應鏈環境下節點企業或成員相互之間的信息在VMI模式下是開放交合的，供應商通過分享客戶的需求和庫存信息，并保持與客戶及時暢通地溝通以合理地配置資源。信息共享能夠促使供應鏈中各相關企業因即時共享需求信息，從而降低信息被扭曲的程度。

(2)供應商持有庫存所有權，即在整個供貨過程中，庫存的所有權全部歸供應商所有，直至需求物料被客戶設備使用或消耗為止。在結算付款環節，遵循先使用后付款的原則，以客戶實際消耗數量為結算單位。

(3)更準確的需求預測

由于可以即時共享客戶的需求信息，供應商可以更加自主地進行內部運營策略的調整，以滿足客戶需求。在需求預測方面，供應商可以擺脫因信息交流不暢或者信息閉塞造成的信息失真問題。

3.VMI模式的優勢分析

VMI作為一種先進的庫存管理模式，打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，可以降低交易雙方的庫存管理成本，增加企業盈利性，更能適應快速變化的市場情況。

對于整條供應鏈而言，VMI模式主要優勢在于：(1) 實現信息共享，提高庫存管理決策數據的準確性;(2)減少供應鏈層級，加快庫存管理數據的處理速度;(3)牢固供應鏈上下游企業的戰略合作關系;(4)降低整體物流、溝通等交易成本。

對于制造商來說，其具有“上游的供應商”和“下游的客戶”雙重身份，通過 VMI 中的框架協議，制造商與上下游企業建立長期合作的戰略關系，可以快速得到需求方的庫存消耗數據，及時地掌握銷售時點并反饋自身的庫存水平、需求信息和生產計劃等情況。具體而言，作為“上游的供應商”優勢在于：(1)更加充分地掌握價格波動等市場信息，及時科學修正需求預測，降低“牛鞭效應”的影響;(2)平滑庫存水平和產能，增加生產柔性，從而制定科學的采購計劃安排經營生產;(3)和下游客戶及時有效溝通，盡可能消除需求的不確定性，從而減少安全庫存。

作為“下游的客戶”優勢在于：(1)隨著計劃和訂單職能向供應商轉移，自身采購部門的計劃和訂貨成本下降;(2)通過數據共享，供給方會根據庫存水位和需求情況自行補貨，降低缺貨和積壓風險。

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