國有資產再梳理，正在逐步完善行業配置，提升國際競爭力。過去的十年間，國際化工龍頭經歷多次的整合并購，在細分領域的競爭力獲得進一步增強，為了提升國內企業的競爭力和話語權，我國國有資產也進行了重新梳理，最為典型的兩化合并。通過對板塊重新布局和清晰的企業定位，避免集團內企業競爭內耗，同時強化細分板塊的競爭實力，對行業板塊進行拆分重組。以兩化的生命科學板塊為例，合并后公司形成化肥（魯西化工、中化化肥）、植保（瑞士先正達、安道麥、揚農化工）、種子（先正達種子）、動物營養（安迪蘇）系列產業鏈，強化農資版塊競爭力，深化渠道布局和優勢，形成產業鏈協同。