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娃哈哈發展經歷

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娃哈哈發展經歷Tag內容描述：

1、三線區域這兩種市場型態是發展的瓶頸，也是競爭對手的攻擊點，2014年開始對經銷商體系改革，將篩選過的經銷商分為“特約”、“區域包干”、“傳統經銷商”三大體系。
根據新食品雜志億滋、農夫紛紛推行“大經銷商制”，賣的是什么藥？，2016年，公司進一步推動大經銷商制，減少實力較差的經銷商數量，優勝劣汰，將市場主導權下放給有能力的經銷商。
渠道改革對公司增長貢獻明顯，2012-2015年公司營收 CAGR為 5%，華潤怡寶處于快速成長期、同期營收 CAGR為 32%；改革推進后，農夫山泉營收2015-2019年 CAGR為 22%，而華潤怡寶增長乏力、同期營收 CAGR為 4%。
新品方面，在國內消費市場消費升級的背景下，公司 2016年推出茶和 17.5果汁新系列，2019年入局咖啡市場、推出炭仌系列，同年經典大單品尖叫推出兩款新品青芒味和白桃味和農夫果園桃子味上市。

2、分銷模式相對前兩者更加扁平化，利于公司對終端的掌控，之前一級經銷商為主的模式導致產品下沉乏力，后與部分次級經銷商合作后有所改善。
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3、主要承接母公司精密光電薄膜元器件產能。
2014 年，公司收購夜視麗股權，將公司產品擴展到反光材料；參股日本光馳，公司產業鏈向上游成膜設備延伸。
經歷成長期和發展期，2018年公司產品主要為傳統光學、LED藍寶石襯底、新型顯示和反光材料。
2019年至今，公司著眼產業發展大趨勢，圍繞公司核心產品，橫向延伸至 3D成像、汽車電子、AR等領域，著力打造新的業績增長曲線。
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4、DAP）。
遠光達普（YG-DAP）采用“云原生”技術，實現了從芯片到操作系統、數據庫、中間件等全棧國產化適配，滿足自主可控需求。
目前，公司圍繞“數字企業、智慧能源、信創平臺、社會互聯”四大領域布局，核心競爭力持續鞏固提高。
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