物管租賃為基礎，全周期多業務彌補業績空缺，滾動發展。在仲量聯行收并購擴張的過程當中，物業管理和物業租賃業務承擔了基石的作用，2011年物業管理和租賃兩項業務貢獻 57%的收入，并且長期維持在 50%以上的收入占比。而基礎業務并非線性增長，從物業管理來看，雖然費用收入和物管面積從 2011 年開始維持增長，但物業費收入坪效在 2011-2015 年之間呈現下降的態勢，最低的 2015 年物業費收入坪效僅為 0.28 美元/平方英尺，在 2015-2018 年之間才開始回彈。而從同期的其他事件來看，1）公司維持較大的收并購費用支出，在新業務領域積極進行收并購；2）公司資本市場、項目開發、LaSalle 資產管理等業務的收入占比維持提升，同時 LaSalle 資產管理業務中的費用收入/資產管理規模的數值也有較為明顯的提升，公司整體 EBITDA 利潤率持續優化；綜合來看，商業物業管理服務的效能提升與盈利能力優化周期存在錯位，前期通過收并購可完成物管規模的快速增長，但同時會稀釋坪效，而通過延伸發展中介交易、投資管理等輕資產化程度更高的業務，可及時利用物管業務基礎帶來的經驗、信息、客戶關系等資源獲得提升，彌補收并購擴張過程中的業績空缺，并優化整體盈利能力，進行滾動發展。