2012-2018年收入加速增長（第一次營銷改革），2018年后凈利率逐步提升（第二次營銷改革）。2012年開始，公司陸續成立各大事業部，加大銷售費用的投入，充分調動了市場一線人員的主觀能動性，帶動營收加速增長。2018 年后公司整合營銷資源，將河南羚銳醫藥作為公司及子公司產品統一銷售平臺期間，疊加由于規模效應顯現，公司戰略采購以控制原材料成本，智能化、自動化、信息化的改造，公司凈利率逐步提升。