波士頓咨詢公司：什么是多時間尺度策略？2021企業如何行動？

波士頓咨詢公司(BCG)于2021年5月12日發布了《多時間尺度策略》。

報告指出，許多企業在努力應對象征性的挑戰為組織提供“風雨防護”以應對未來的風險。新冠疫情已經突出了不可預測沖擊的影響以及長期價值業務恢復能力。越來越多的公司承諾采取行動。

一、多時間尺度的策略

針對一個時間表的行動可能會削弱另一個時間表的有效行動。例如，脆弱地區的發展在短期內可能具有吸引力，但也可能增加洪水可能造成的長期損害)。系統優化為一個時間刻度可能對其他公司(例如，設計為短期內效率最大化可能對長期風險的彈性較小)。

跨多個時間尺度的管理是一個普遍的挑戰，可以在許多領域。雖然細節不同，但一些現象表明在不同的時間尺度上權衡或平衡行動的問題。通過觀察通過這些不同的挑戰視角，可以更好地理解問題的本質并確定一些常見的解決方案元素。

二、主要研究發現

不同的時間尺度常常交織在一起會發生什么，時間尺度影響在其他時間尺度上可以做什么。此外,長期現象往往是高度不確定的。因此，多時間尺度問題一般不能劃分為單一時間尺度的問題和獨立解決。

現象和解決思路來自進化和系統科學治療方案已經開發了多個同時時間尺度。例如，適應性癌癥治療的目的不是消滅一個腫瘤，但僅僅是阻止它生長和轉移，減少對抗性細胞有不必要的選擇壓力的風險。同樣,自適應害蟲管理和抗生素治療的目的是平衡短期利益，個人對長期風險的抵抗對個人和社會。

當檢測到環境的變化時，生物體首先采取行動可逆的動作(如對寒冷的反應打哆嗦)，只在以后移動越來越多的不可逆轉的行動(如最終演變結束變得天生更適合寒冷天氣)。

圖1 生物體采取漸進不可逆策略

三、做出循序漸進的決定

許多挑戰持續的時間更長企業面臨的時間尺度，比如保持可持續發展環境或經濟背景，不能僅在個人組織的級別。取而代之的是合作和協作必需的。

圖2 長期一般集體的問題

文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

數據來源：《波士頓咨詢公司(BCG)：多時間尺度策略》。