智能工廠的五大核心系統

1、后疫情時代： 保險業加速轉型的五大關鍵點 普華永道 隨著世界部分地區開始走出新冠疫情的高峰，保 險公司的戰略焦點將轉向未來的競爭格局，思考 新形勢對業務的影響及如何脫穎而出。
本報告提 出的五大關鍵點，將有助于保險公司在后疫情時 代變得更強大且更具韌性。
目錄目錄 3后疫情時代的世界后疫情時代的世界 4鳳凰涅槃，浴火重生鳳凰涅槃，浴火重生 4五大關鍵點五大關鍵點 6調整成本結構，優化生產力 8加快數。

2、請務必閱讀正文之后的請務必閱讀正文之后的重要聲明重要聲明部分部分 評級：評級：增持增持（維持）（維持） 分析師：倪一琛分析師：倪一琛 執業證書編號：執業證書編號：S0740517100003 Email： 研究助理研究助理：李：李垚垚 Email： 相關報告相關報告 投資要點投資要點 一、一、20202020 年政策面如何定調？年政策面如何定調？ 未來房地產政策的主要特點是“穩。

3、未來人力資源】 未來員工體驗的 五大行動指南 對于企業領導者來說， 傳統的人力資源策略已經不再適用 于未來世界。
過往對于員工行為和價值的觀念正在被顛 覆。
這就是新的現實。
雇主需要利用不同的技能組合， 支持新的工作和學習方 式， 并創造滿足多元化勞動力需求的新工作環境。
員工將 追求更加自主、 更具有企業家精神、 不受工作時間和地點 限制的職場生活。
科技將會逐漸滲透到生活的各個方面， 我們。

4、試新技術、探索并購機會。
快進趨勢四：消費者日漸成熟消費者日漸成熟主要有：通過打折刺激需求、獲取客戶、關懷忠誠客戶、展現高管層對品質的承諾、打消客戶安全顧慮、創新業務運營模式。
快進趨勢五：私營企業和社會組織嶄露頭角私營企業和社會組織嶄露頭角主要有：避免員工感染、采取嚴格的預防措施、通過技術手段保護員工和客戶、開發供公眾使用的技術、貢獻財務資源、保護弱勢群體。
中國作為最先遭受新冠肺炎疫情沖擊的國家，經濟受到了嚴重影響：官方統計數據顯示，中國第一季度GDP同比下降6.8%。
各行各業的領軍企業在疫情中反應迅速，不僅通過各種措施保護員工的健康和安全，也在用創造性的方式維護自身業務。
以此讓中國各個消費者不會因為新冠肺炎的影響而消費質量下滑，經濟質量下降。
原文摘自麥肯錫：中國消費者報告2021點擊下載PDF報告。

5、和相應的成本優化策略。
網絡成本優化的五大策略1. 暫?！暗惋L險”活動對于那些處于“現金保全”模式的組織來說，更具策略性的成本提取措施是識別和暫停與“低風險”、“非關鍵”活動相關的可自由支配支出和成本。
一些組織已經仔細檢查了它們的測試和控制活動，并暫時停止了那些處理“低風險”或“非關鍵”資產的活動，例如，使用正式的保證證據執行供應商風險評估，對低風險事件進行安全調查，對面向內部的應用程序進行安全代碼審查，并對非關鍵主機或資產執行漏洞掃描。
實現成本節約幾乎是立竿見影的，但鑒于不斷演變的威脅形勢和不斷變化的安全風險狀況，這應被視為一種臨時解決辦法。
2. 在重新談判合同時尋求價值和公開對話，而不僅僅是降低費用安全組織通常從外部尋找獨立見解、網絡經驗或對其網絡能力的客觀看法。
這可能包括聘請技術提供商、可信賴的顧問或承包商。
然而，外部資源的價格通常比內部人員高出很多，因此應該謹慎使用。
3. 合理化您的安全技術和項目隨著市場上安全工具的豐富，許多組織在新技術上投入了大量資金，以便在不斷變化的世界保持最新安全解決方案的領先地位。
然而，沒有成功調整網絡安全戰略和技術戰略的組織可能會發現自己不得不管理一個龐大的投資組合，部署和操作未充分利用或重復的網絡安全工具，從而浪費寶貴的安全資源。
網絡技術的總體擁有成本(例如，與工具部署、更新、許可、維護和持續測試、培訓等相關的。

6、建正確的可變薪酬計劃呢?1.根據組織結果調整薪酬組織首先要弄明白自己的目標是什么。
通常組織會以人才目標作出回應：留住人才、招聘人才、發展人才。
這些絕對是好目標，但不是商業目標。
假設業務目標是在未來五年內實現收入翻番。
商業策略可能是每六個月開發和發布一個新產品。
為了使這一戰略發揮作用，人才戰略可能是招聘、保留和開發創新的產品開發人員。
薪酬戰略應明確組織的優先事項，并納入人才戰略、業務戰略和最終的業務目標。
2.設定有意義的目標必須設定有意義的目標以幫助員工更好地理解對自己角色的期望，以及努力如何轉化為回報。
大多數人強調目標的必要性，在某種程度上是可衡量的和有時限的。
顯然，這些目標應該有助于將個人績效和組織績效聯系起來。
當員工在進行日常工作時，他們應該清楚自己在為實現目標而努力的內容和方式。
在一些組織中，他們設定組織目標，并將其級聯為部門目標，然后轉化為個人目標。
并不是所有的組織都有時間來完成這種目標設定。
也就是說，即使在更敏捷的組織中，仍然存在這樣一種觀念，即員工應該將優先級與組織的總體目標聯系起來。
3.想想能為員工帶來什么好處在設計一個有效的激勵計劃時，首先要考慮是什么激勵了員工，是什么讓他們覺得自己得到了一筆好交易。
設計挑戰的一部分是找出誰能從激勵性薪酬中找到價值，以及將如何從他們的努力中創造價值。
員工在為組織工作時所獲得的價值通常遠遠超出了薪酬。
應。

7、消費者行為的變化，穩定性在實地調查中至關重要。
單一來源的調查設計是最理想的，可以確保研究質量。
許多因素對樣本的特征和質量有影響，從如何招募受訪者到如何激勵和分配他們進行研究。
通過了解這些潛在偏差源的動態，可以知道如何有效控制，確保樣品的穩定性。
2.嚴格的抽樣過程抽樣是抽樣是確保實地研究質量的一種長期方法，如何從一個樣本源中選擇或分配個人進行調查的過程。
為了提高樣本質量，專家組供應商采用基于市場研究基礎的系統方法。
當操作一個研究小組時，遵循嚴格的抽樣過程，包括確定一個樣本范圍并排除那些被認為不合格的人。
3.質量調查欺詐是市場研究中一個重大威脅，從整個樣本市場采購時，重要的是根據專業知識和經驗做出選擇，以確定哪些貨源是最高質量和可靠的。
持續評估供應商的各種調查中的質量措施是必不可少的，以確保持續質量的答案。
大多數情況下，調查對象都沒有資格參加他們試圖完成的調查。
有了專家組，專家組成員獲得調查資格的幾率大約高出50%，因為比非專家組公司對他們的受訪者的了解要多。
4.受訪者參與通過在線渠道進行的傳統線下研究的轉變已經進行了多年，但直到最近，高參與度研究也開始向在線方向發展。
加速轉變的一個例子是轉向在線定性研究。
這是一個有趣的增長領域，因為人們最初認為在線受訪者不會像離線受訪者那樣渴望或表達。
研究發現，研究小組成員經常發現在線定性討論吸引人，并渴望參與，而來自。

8、析能力。
產品和上市方式 通過數字化實施變革的五大原則數字化為領導者提供了更大的透明度，讓他們知道需要什么，哪些措施應該優先考慮，以及公司的工作是如何進行的。
1.使用數字跟蹤執行情況。
當前的應用程序可以幫助領導者在不穩定的商業環境中管理大規模的變化，使他們對項目的整體狀態有更大的透明度。
一些公司已經建立了數字影響中心物理室，作為一個綜合項目的神經中樞，配備有多個屏幕，顯示項目進展的實時數據，以及任何隱現的問題。
同樣，移動應用程序允許項目負責人與經理和一線員工溝通，并征求反饋。
2.在數字化項目中優先考慮。
公司通常有幾十個或幾百個數字計劃正在進行，導致混亂和資源浪費。
數字跟蹤工具可以幫助細分投資組合，并優先考慮具有最大短期投資回報率的計劃。
這種方法降低了成本和復雜性，使企業能夠在數字化進程中取得更快的進展。
3.利用云計算。
大多數公司不需要改造他們的技術基礎，或者在基礎設施方面進行重大投資，以從數字中受益。
在許多情況下，他們可以通過基于云的數字解決方案將新工具和應用程序覆蓋到現有系統之上。
這些工具降低了公司技術組合的復雜性，消除了對專家資源的需求。
4.應用敏捷過程。
與傳統的實現方法不同，有專門的產品所有者和并置的跨職能團隊的敏捷方法可以產生更好的結果。
一些組織在短短的4到6個月內，通過數字化改進計劃，他們的生產率翻了一番，幫助他們更快地將新產品和服務推向市場，并更快地開始確認其收。

9、省理工學院研究表明，在動亂或危機時期，傳統的溝通方式和培訓員工如何保持安全的方式已經趕不上惡意行為者的邪惡手段。
許多員工從安全的辦公環境過渡到在家工作，沒有任何警告或專業培訓。
在國內更容易受到網絡犯罪分子的網絡釣魚企圖，因為其個人生活和工作生活或多或少地融合在一起。
網絡犯罪分子試圖利用這一點，通過發送偽裝成來自知名品牌的惡意電子郵件。
他們可能會要求人們“升級”或“了解新的安全漏洞”，還制造假網站，讓人們點擊下載惡意軟件。
二、根據不斷演變的威脅審查流程：使用物理令牌進行多因素身份驗證物理令牌支持多因素身份驗證過程的原理，其中用戶必須輸入多條信息才能訪問其機構內的安全系統。
作為有效網絡安全的基石，物理代幣不能虛擬復制，必須在訪問機構支付系統時使用。
只要它們留在機構指定員工手中，實物代幣就消除了一個簡單的密碼泄露可能讓欺詐者進入支付系統的可能性。
三、通過實施支付安全控制，自動識別和停止非正常支付采用4eyes技術防范單點故障在機構支付欺詐中發現的一種反復出現的模式是，網絡犯罪分子從機構內部發送支付，就好像他們是機構自己的雇員一樣。
要么竊取個人的登錄憑證，要么從機構自己的員工那里獲得同謀支持。
至關重要的是，增加控制機制，確保關鍵行動不能由單一用戶執行，消除任何個人成為其機構單一故障點的可能性。
因為在全球危機之后，企業希望恢復到一種新的正常狀態，在這種情況。

10、對2013年至2017年間收入、職業和年齡等人口統計因素的金融服務使用情況進行了跟蹤調查，結果顯示，銀行分行使用率下降，數字銀行和移動銀行業務增加。
在未來三到五年內，數字錢包用戶可能會比富國銀行的支票賬戶客戶更有價值。
客戶增長比較：富國銀行、Chime、Cash App和Venmo數字錢包爆炸式增長的主要原因是較低的客戶獲取成本。
與傳統金融機構為獲得新客戶平均支付1000美元相比，數字錢包的投資僅為20美元，這歸功于其病毒式的點對點支付生態系統、精明的營銷策略和顯著降低的成本結構。
消費者放棄傳統的在線渠道，每家銀行分行的入住費用不斷攀升，截至2018年創下55萬美元的歷史新高，如圖所示。
分行給傳統銀行帶來的成本負擔在增加，而其效用卻在降低。
每家銀行分行的入住費用(美國聯邦存款保險公司保險銀行)77000多家銀行在美國的分行代表著一種難以維持的承諾，即平均以大約1000美元的價格收購客戶并將其貨幣化。
相比之下，數字錢包以比銀行低98%的成本獲得了數百萬客戶，降低了銀行可以獲得和貨幣化的客戶數量，顛覆了銀行分行的單位經濟，并將其轉化為閑置資產。
隨著銀行分行投資回報率的降低，數字錢包可能會使金融機構資產負債表上2600億美元的資產面臨風險，如下所示。
金融機構私人非住宅固定資產凈資本存量：辦公室(美國)二、實體零售店冠狀病毒大流行加速了美國電子商務的普及，從20。

11、抖音是一個制作和分享短視頻的社交媒體平臺。
這款應用在中國的Z一代中很受歡迎，作為一種通過唱歌、對口型和跳舞來表達自己的途徑，普通賬戶用戶可以自由分享最多60秒的視頻。
抖音被認為是“TikTok”的同義詞，它在自己的平臺上又向前邁進了一步，提供了直播功能，它可能代表了TikTok未來的一個版本。
抖音在視頻領域引領電子商務，并對現有的電子商務平臺構成了真正的威脅，這些平臺擁有許多功能，如人工智能驅動的圖像搜索引擎、應用程序內商店和新的內置支付系統“抖音支付”。
3.微博微博通常被稱為“中國Twitter”，是中國最大的社交媒體平臺之一。
它允許用戶發布和分享文本或內容。
除了“標準發帖”，用戶還可以直播或上傳類似于Instagram故事的“微博故事”。
與微信不同，微博更像是一個開放的公共平臺。
4.嗶哩嗶哩嗶哩嗶哩是目前最大的長視頻分享平臺，可以被稱為“中國的YouTube”。
2020年對該平臺來說是突破性的一年，月活躍用戶增加了一倍多。
這個平臺在奢侈品、時尚和美容品牌中越來越受歡迎，因為新的受眾渴望更多以購物為中心的內容。
5.小紅書小紅書是中國最受信任的社交購物平臺，將中國消費者與全球品牌聯系在一起。
用戶確實可以通過app直接購買海外產品。
名人通過app分享自己的購物體驗和喜愛的產品和品牌。
該社交平臺也因名人與其粉絲之間的高度信任感而聞名，使其成為市場營銷的最佳場所。

12、后疫情時代： 資產和財富管理業轉型的五大關鍵點 普華永道 2 | 普華永道普華永道 后疫情時代 隨著新冠疫情防控的常態化，資產和財富管理公司 （以下簡稱為“資管公司”）的戰略重點需要向適 應疫情后的市場格局轉變。
充滿挑戰的大環境，也 讓創新、差異化發展和贏得新業務的空間更大。
資 管公司如何才能立于不敗之地? 目錄目錄 3韌性面臨考驗韌性面臨考驗 4 鳳凰涅槃，浴火重生鳳凰涅槃，浴火重生 5 深耕客。

13、少有客戶要求減少含碳排放，市場目前將具體化的碳排放成本外部化，關注新產品、新采購渠道和流程的最低成本不確定性溢價。
三、技術和性能障礙缺乏易于評估具體化碳的既定標準、設計指南和工具，缺乏材料性能數據，例如用于公開低碳證書的環保產品聲明，缺乏全面的示范項目和范例/指南。
四、知識與認知障礙缺乏對替代方案的認識和實踐知識，缺乏客戶對替代方案的知識，以及如何設置一個設計簡報來實現有體現的碳減排，設計師和分包商之間的負面看法：低碳始終被認為是替代/新穎的材料，但情況并非總是如此。
五、治理障礙缺乏相關法規、政治和監管支持，缺乏激勵措施，迄今為止，在自愿性建筑評級計劃中，具體體現的碳還沒有得到足夠的重視。
投資者/開發商/客戶和政府缺乏領導和授權，這意味著建筑商和供應商沒有機會提供替代方案。
應對挑戰協作以創造系統變革這些挑戰中的大多數都表明需要行業范圍內的轉型。
面試所面臨的挑戰不是單方可以解決的挑戰;大多數人受制于受價值鏈中許多參與者影響的系統性問題。
應對挑戰的行動需要伙伴關系和協作。
例如，為改變采購流程，激發法規和標準的改變或增加對低碳材料的需求而進行的孤軍奮戰不太可能是有效的。
最大的轉型機會是通過價值鏈中所有參與者的合作：投資者，客戶，設計師，項目經理，承包商和供應商。
報告小結解決將來的碳排放問題和保護星球迫在眉睫，由于壁壘根植于價值鏈各個環節中出現的系統性問題，通過伙伴關系可以最好地。

14、投資摘要投資摘要 中國龍頭打造動力電池王國：中國龍頭打造動力電池王國：1）公司是全球領先的動力電池系統提供商，以主業為中心綜合布局鋰電材料、儲能系統以 及其他相關業務，提供一流解決方案；2）團隊脫胎于ATL，技術背景雄厚，2018-2020年三次股權激勵強化團隊凝聚力； 3）持續高水平研發投入，在材料體系和結構工藝上創新升級；4）公司形成總部+四大研發中心+五大生產基地的全球化 綜合布局，目前規劃。

15、p對COVID19的封鎖不僅限制了病毒的傳播，也限制了資金的流通。
在2020年3月至5月的第一次封鎖期間，歐洲人的消費量減少了1然而，盡管廢棄的商店和工作場所積滿了灰塵，員工供應商和債權人仍然需要償還。
pp對于面臨收入短缺的企業來說，借。

16、p2020年抖音pp粉絲增長及KOL增長Top10垂類2020年諸多新聞政務號入駐抖音，抖音短視頻成為官方發聲新聞傳播的又一主要形式pp影視片段投放抖音吸引用戶成為影視營銷新玩法，影視類賬號及粉絲增長雙雙達新高ppbrp。

17、市場潛力pp工業排放和大氣脫碳是實現碳中和能源系統的關鍵組成部分。
26碳捕捉利用和封存解決方案涉及一系列前景光明的技術。
該等技術捕捉和重新利用二氧化碳,以實現某些工藝流程如提高石油回收率或將其封存于地下。
pp碳捕捉有兩種方式: .pp直接。

18、冠狀病毒病(COVID-19)的流行不僅揭示了各國系統性的相互依賴性，也揭示了全球經濟的社會經濟脆弱性。
從貿易和發展的角度來看，最脆弱的發展中國家最不發達國家感受最為強烈。
即使在COVID-19流行病來襲之前，最不.。

19、隨著越來越多的公司被迫加快數字化轉型，COVID19的流行加速了對云服務的需求。
全球云計算支出在2020年第一季度增長了37，行業分析師Gartner1預測2021年的支出將進一步增長18.4，到年底將達到3049億美元。
卡塔爾也不例外，。

20、5G認知差距消費者對5G潛力的認知度仍然很高。
然而，充斥著技術術語的營銷言論限制了人們對其價值設備功能和產品的真正理解。
在我們調查的20個5G網絡已經商用的市場中，平均4的消費者擁有5G智能手機并簽約了5G服務。
雖然22擁有5G就緒型智能手。

21、為員工的情感健康提供支持新冠疫情的持續時間延長加劇了人們心理健康狀況的惡化，焦慮和孤獨感達到歷史最高水平。
如今，應對工作壓力和行為健康問題在雇主議程上占據了前所未有的高位，倦怠和心理健康惡化均已被列入十大風險行列基于風險評分。
在研究確定的所。

22、使用openid替代用戶pin明文用戶唯一標識，并上線unionID，打通同一主體品牌商ISV等下不同應用的用戶數據。
另外對于會員積分調整精準營銷等場景，可將線下手機號上傳至京東云鼎，京東側輸出數據間的對應關系。
1 openId為京東用戶的。

23、目前，中國最大的30個城市是消費的驅動力，但新的熱點城市正在崛起。
最大的30個城市容納了全國25的人口，帶動了45的家庭消費。
這些城市的消費者具備相當大的購買力，人均消費是中國平均水平的8這些城市也一直擁有中國最廣泛的零售網絡最齊全的服。

24、 新型電力系統的眼睛 ，配網智能化領航者 TableCoverStock 映翰通688080深度報告 物聯網掘金系列五 TableReportDate2021 年 12 月 22 日 2 證券研究報告 公司研究 公司深度報告首次覆蓋 映映 。

25、 有關分析師的申明，見本報告最后部分。
其他重要信息披露見分析師申明之后部分，或請與您的投資代表聯系。
并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明。
計算機行業 行業研究 深度報告 起因：起因：2021 年 12 月 22 日23 日，中國集成電。

26、步入存量時代中國客車企業的五大致勝要素2019年六月羅蘭貝格聚焦研究綜述貿易摩擦加劇全球分工重塑致使全球與中國經濟增速將持續走弱。
受此影響，中國出行需求的總量增長將同步放緩，客車市場存量競爭的時代已經到來。
據統計，2018年客車市場整體銷量。

27、IBV采用數據驅動的研究和專家分析，為企業領袖提供關于新興趨勢機遇和挑戰的發人深省的見解。
她經常被邀請在國際會議上發言，并在領先的商業和工業出版物上被廣泛引用。
她的熱情是為客戶在數字化轉型過程中制定戰略和改進議程提供見解。

28、解決半導體芯片短缺的五個方法雖然目前的芯片短缺很嚴重，但這不是第一個，也不會是最后一個。
雖然我們可能無法避免未來的芯片短缺，但新的供應鏈戰略可以縮短芯片制造商芯片買家和政府面臨的短缺時間，減輕短缺的嚴重程度。