行業快速整合，收購高潛力 HMO 與退出低前景市場并行打造長期競爭力。1986 年，管理式醫療行業進入快速整合期，行業內的主要公司一年內由 15 家驟減至 3 家。公司抓住窗口期，錨定高潛力市場，大力收購 HMO 股權，快速聚攏會員，提升規模經濟效應。1986年底，公司已在 UMC 管理的 31 個 HMO 的 15 個中占有重要股份。另一方面，由于 HMO尚處于起步階段，部分市場缺乏產品基礎且資本支持力度較小，公司主動退出此類低前景市場，平衡股東長短期利益。截至 1987 年，公司已通過自有或管理兩種形式，在 23 個州建立了囊括 34 個 HMOs 的 HMO 網絡。