重構“人貨場”邏輯，降本提效實現規模效應。傳統購物中心以門店為基本單位，單品牌門店覆蓋多品類貨源；而海旅超體對“人貨場”進行重構，同品類產品在同一區域以全貨架形式呈現，打破常規“租金模式”，實現降本增效。降本：海旅超體以“全貨架”形式+自營聯營為主、品牌入駐為輔的方式，降低品牌人力、管理、租金等成本，釋放商品的價格競爭優勢。增效：海旅超體基于海旅免稅城供應鏈優勢，持續優化選品、采購、陳列、營銷/銷售等環節，從而加速商品流通、降低成本；在“全貨架”基礎上引入數字化、智能化系統，實現手機掃一掃即可獲得商品位置、自助掃碼下單等多項功能，提升購物效率。規模效應：通過降本提效幫助品牌低門檻入駐，實現項目以“超多品牌 x 超低折扣”吸引消費者前來購物、拉動銷售業績持續增長的正循環。