Gartner專題

1、21 Gartner, Inc. andor its affiliates. All rights reserved. RESTRICTED DISTRIBUTION Connect with Gartner 2021年重要戰略科技趨勢 A。

2、年,CIO和IT組織必須想方設法運用新技術和新的信息 獲取途徑來創造更多業務價值. 每個IT領導者都面臨著特定的挑戰從制定數字化加速計劃和為其 提供支持,到與其他業務進行戰略性整合.隨著業務合作伙伴在識別 和使用技術方面不斷提升熟練度,IT。

3、能手機普及率非常高 阿里巴巴和騰訊等數字化巨頭的引領數字化進程圖例顯示,中國企業在數字化方面領先全球趨勢約兩年詳情見全篇報告.就數字化進程的成功程度而言,平均有55的企業通過數字化手段進行了優化提高了效率.這甚至高于全球數字化最成熟的行業銀。

4、 審計部門沒有為所有重大風險投入足夠的資源. 最近完成的審計周期中的審計活動沒有涵蓋本組織面臨的關鍵風險.有很多信息我們無法獲取,也沒有足夠的資源進行充分分析.我們的業務變化如此之快,我們必須更加靈活我們想打開一角錢并對業務的起伏做出快速反。

5、的計劃看起來比過去幾年更具規范性.現在大多數投資都是為了造福地球和商業.在戰略層面,碳排放等可持續性因素被視為傳統的成本和服務權衡因素.優化進境供銷網絡,使車輛不上路,減少使用碳排放的航空貨運,完全屬于以德報德范疇.在產品和包裝層面,我們看。

6、csco可以采取的具體行動,以重塑供應鏈的組織和運作方式,為未來的需求做好準備.隨著疫情的持續復蘇,首席執行官們將數字化視為塑造未來十年商機的關鍵.積極推進供應鏈數字化.開發供應鏈能力,以實現業務優先級.為供應鏈數字化轉型構建一個引人注目的。

7、和差異化的執行副總裁為人力資源業務合作伙伴研發專業人士建立最佳的人員配置比,招聘人員和更多我們保持一個持續的全球數據收集工作,以擴大和刷新我們的基準數據.我們的數據來源包括:我們對數千名人力資源主管其他人力資源專業人士和員工群體進行的全球專。

8、的首席財務官組成的全球小組的調查結果,以確定在不考慮運營環境的情況下,推動首席財務官個人效率的因素.公司規模的差異收入在10億美元以上和10億美元以下的公司之間和現任公司的首席財務官任期對這些發現都沒有影響.在與首席財務官的80多個研究對話。

9、將繼續面臨一系列問題,如: 挑戰者銀行和其他行業的新進入者將蠶食它們的市場份額. 隨著產品商品化,傳統產品的利潤率將下降. 遵守新法規的成本將越來越高. 成本收入比將受到資本成本上升的影響. 客戶將要求其他行業提供更具創新性和更能滿足其需求。

10、則將投資資金分散在各種技術上.在評估數字業務計劃的成功時,領先的數字公司優先考慮利潤衡量和整體數字指標.與落后的公司相比,領先的數字公司在戰略技術規劃方面具有更高的領導地位.數年來,數字化一直是金融服務業領導者的戰略要務,但COVID19流。

11、期.然而,這種方法可能不足以重建銷售渠道.領導者應將此視為一個機會,進一步集中勘探工作,讓前線將更多時間用于更高價值的活動,如咨詢.關鍵發現在尋找客戶時,客戶經理和顧問的工作效率低下.大約64的新客戶是由一線的前四分之一產生的;然而,這一群。

12、事項和策略的見解.必須記住,這種營銷演變反映了客戶參與偏好技術和組織內外其他破壞性力量的根本變化.70或更多的人表示,他們的組織已經達到或超過了2020年的一系列目標,盡管這種積極的前景可能反映了年中修訂的目標與大流行前制定的目標相比的表現。

13、t;p對大多數人來說,決策的復雜性已經增加,但上游和下游的考慮仍然沒有得到很好的解決.決策沒有考慮到足夠的相關變量,沒有充分考慮未來的影響,也沒有按照組織捕捉機遇和降低風險的節奏進行.今天的決策必須是相互聯系的前后關聯的和連續的不是通過決策。