Gartner報告

1、趨勢一:自治的事情不管它是汽車,機器人或農業自治傳統上由人類使用AI來執行任務. 情報的復雜變化,但自主一切使用人工智能交互更自然的環境.自治的東西存在在五個類型:機器人車輛無人駕駛飛機電器代理這五個類型占據四個環境:海洋土地空氣和數字. 。

2、響潛在客戶和現有客戶的行為 如何管理全球品牌 如何保持您的品牌相關性,并證明您的品牌已適應世界變化 如何與目標受眾不斷變化的需求保持一致 如何衡量品牌投資的影響。

3、營銷運營功能,并且具有不斷增強的戰略能力.Martech,Analytics和CX功能被評為最重要,但同時也是功能差距最大的領域.四分之三的營銷團隊,使用敏捷技術,但范圍上的差異可能會成為執行挑戰的驅動力.機遇與挑戰營銷領導者努力實現權力下。

4、今年的統計數據,B2B營銷商尤其希望在2020年預算增加.大約67的B2B服務營銷商,和46的B2B制造業營銷商預測,他們的預算將在2020年增加.至少,有18的B2B服務營銷商,和25的B2B制造營銷商,期望他們的預算保持不變.20192。

5、與大流行前制定的目標相比的表現.2. 受訪者中比例最高29的兩個目標是數量指標,例如獲得新客戶或保留現有客戶.3. B2C組織的受訪者在所有目標上都比B2B組織的受訪者對公司績效有更積極的看法.4. 只有16的數字營銷領導者將其組織的營銷計。

6、都經過身份驗證和授權.策略必須是動態的,并且可以從盡可能多的數據源進行計算.簡而言之,默認情況下,企業網絡中的任何人設備應用程序都不應被信任,無論是在內網還是外網,信任的根本基礎都應該是基于權限認證和授權的重構訪問控制,零信任體系結構改變了。

7、r的 2021年供應鏈25強榜單中排名第一.可觀的收入增長ESG實力以及在社區民意調查中對領導地位的認可,使Cisco連續第二年位居榜首.思科的可持續性要求被嵌入其供應鏈業務流程中,以幫助確保持續改進和推動有效變革.2016年,Cisco 。

8、的最低點.純數字渠道占總營銷預算的72.2,首席營銷官CMO表明他們正在將線下預算轉變為數字支出.過去12個月內,29以前由外部機構執行的工作轉移到了內部團隊.首席營銷官專注于高價值的戰略能力,如品牌戰略創新和技術.趨勢一:營銷預算占收入的。

9、如果說曾經有一段時間供應鏈在人地球和目的的交匯點上運行,那就是現在.今年排名前25位的許多人在COVID19全球大流行最黑暗的日子里幫助拯救世界,維持社會運轉.現在,隨著環境可持續性領域成為活動的溫床,有機會解決長期的環境和社會挑戰.pp。

10、鑒于首席財務官對公司績效的影響,首席財務官的時間分配決策具有較高的機會成本.首席財務官在委派除最高價值最不確定的活動外的所有活動方面的有效性增加了這種機會成本.這種更高的機會成本和不確定性將轉化為首席財務官在何處最佳利用時間的艱難個人決策。

11、金融服務業務部門負責商業銀行業務和財富管理的高管希望他們的團隊在向新客戶銷售產品時更加積極主動.為了實現這一目標,他們應該進一步集中潛在客戶開發,以便有更多的時間聽取建議.pp多年來,商業銀行和財富管理業務線都依賴于親自互動來建立潛在客戶。

12、 2021 Gartner咨詢有限公司及或其關聯公司版權所有.保留所有權利. CTMKT876876 營收增長最佳實踐 科技公司的產品管理成科技公司的產品管理成 功秘訣功秘訣 營收增長作為CEO的首要任務之一使得產品領導者成為技術產品和服務。

13、零信任安全體系結構建立了一個動態的基于數字身份的周界,具有基于身份的模式資源安全訪問持續信任評估和自適應訪問控制四個關鍵功能,幫助企業實現了具有全面身份的新一代網絡安全體系結構,動態授權風險度量和管理自動化.本文從零信任安全的背景定義和發展。

14、確定回顧需要重新設計決策的類型和原因設定愿景思考重新設計的決策如何推動企業發展.例如,推動數字化轉型或提供競爭優勢闡明貴企業2025年或以后的決策模式.創建商業案例了解哪些決策過程應該首先被重新設計,并創建一些有針對性的用例和商業案例.這種。

15、為應對 2020 年的中斷,組織正在加速其數字支出.CFO 必須幫助其領導團隊評估其數字戰略,以防止數字支出錯位,并確保未來成功所需的業務和財務成果.在加速他們的數字計劃之前.CFO 必須了解他們的組織希望通過數字技術實現的戰略業務成果,并。

16、混合工作環境為員工和團隊提供了更多接觸所有四種協作模式的機會,并讓他們可以靈活選擇何時以及如何利用每種模式,以最大限度地發揮自己的貢獻.在混合工作環境中,團隊可以設計更有意地協作的機會.那些有意進行協作的人對如何何地和何時使用這四種混合協作。

17、決策可能會受到大量經驗和偏見的影響,但在一個快速變化的世界里,組織必須做出更好更快的決策.決策智能通過框架對決策建模來改進組織決策.融合團隊可以在學習和反饋的基礎上管理評估和改進決策.整合數據分析和人工智能,可以創建決策智能平臺,支持增強和。

18、今天的B2B買家比以往任何時候都能獲得更多的信息.博客廣告報告同行評語評級.電子郵件白皮書和口碑推薦都讓買家能夠探索自己的購買方式.網上有這么多詳細的信息.商對商買家只花了總采購流程的17與潛在供應商交談.但所有這些相互競爭的信息也造成了買。

19、在關鍵決策點上,您的 bron 是否首先出現在腦海中 如果是的話,你更有可能被選中.盡管我們知道,在大多數產品類別中,salience 單獨不足以實現銷售,而且單獨的salence 也不是期貨UECeS5 的指標,我們目睹了整個類別,從39。

20、 客戶選擇退出跟蹤的最初沖動正在消退. 有可能完全逆轉接受所有來自可信賴品牌或知名出版商的跟蹤. 消費者設置隱私的行為是受到品牌提供的體驗的影響. 為客戶提供服務的應用程序和網站選擇加入的理由將獲得顯著的收入優勢。

21、如果本地化將提高業務成果并加快交付速度,則建立強大的區域職能,并由全球集團推動一致性.通過為共同活動例如全球開發工廠形成共享系統來消除活動重復.為關鍵技術領域建立卓越中心也稱為能力或能力中心,以建立專業知識和最佳實踐,以提供領導力并有目的地。

22、軟件工程領導者的3大戰略重點2022年領導力前瞻年領導力前瞻2022年領導力前瞻:軟件工程領導者的3大戰略重點來自來自Gartner研究總監研究總監Chris Howard的一封信的一封信2022年的腳步越來越近,雖然新冠疫情持續蔓延,不斷。

23、重組通常感覺就像有人打開了潘多拉的盒子.他們不必這樣做.通過遵循這五個步驟,CMO 可以確保他們的團隊在變革過程的每個階段都了解并獲得授權,從而獲得更好更便宜更快的結果. 你沒看錯:它會結束得更快。

24、完善數據分析與治理路線圖完善數據分析與治理路線圖 2021 Gartner及或其關聯公司版權所有.保留所有權利.CMGTS1201083是什么讓建立有效的數據分析與治理如此具有挑戰性是什么讓建立有效的數據分析與治理如此具有挑戰性數據和分析D。

25、 Gartner 研究 重新配置并建立彈性重新配置并建立彈性 的未來勞動力模式的未來勞動力模式 副總裁分析師 Lily Mok 高級總監分析師 Rob ODonohue 副總裁分析師 Christie Struckman 副首席分析師 Jo。

26、為了最大的速度和業務價值而設計云基礎設施,即使是以犧牲技術優化為代價.給業務單位他們需要的靈活性;您可以稍后進行優化.在應用程序中構建彈性,而不是在基礎設施中構建彈性.在云計算中,彈性應該是應用程序代碼的功能,而不是基礎設施技術拼湊的結果。

27、那些剛剛開始探索區塊鏈的人可能會覺得這項技術是如此專業和復雜,以至于它屬于技術專家的領域.您可能很難理解它與您和您的業務功能之間的關系,因此幾乎沒有動力從觀察轉向實驗.你們中的其他人可能是區塊鏈的老將,多年前就被這項技術以及它帶來世界和平和。

28、隨著業務功能越來越多地采用數字技術,有效的法律和業務團隊調整他們的運營模式,以在支持業務之間取得平衡自主性和確保生產準備就緒.業務主導的技術采用和敏捷的持續增長開發迫使lamp;0更快地交付IT服務,同時支持可靠性原則和實踐.創新的lamp。