戰略解碼

1、樂集團，共同組成騰訊泛娛樂矩陣，串聯起騰訊泛娛樂產業鏈。
至2018年，騰訊已經構建起閱文集團、騰訊影業、騰訊游戲、騰訊電競、騰訊動漫五大業務。
五大業務組成騰訊泛娛樂矩陣，其中，騰訊動漫和騰訊文學生產和孵化IP，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網劇網綜內容，騰訊影業負責分發，并與騰訊游戲一起負責IP變現。
這些環節串聯起騰訊泛娛樂產業鏈，并通過并購、投資等方式延伸、擴展產業鏈。

2、測公司；其中2019年2月，燃石醫學完成C輪8.5億元人民幣融資，說明資本對腫瘤NGS行業發展前景的積極態度；在國內領先企業高歌猛進的同時，以羅氏旗下Foundation Medicine為代表的國際腫瘤NGS檢測公司、以及包括國藥、復星等國內醫療健康巨頭都在積極進入該市場。
思略特預計未來五年將成為腫瘤NGS行業高速發展和洗牌的重要時期，會產生諸多明星公司以及商業機會。
相關檢測公司需要充分提升產品、渠道、推廣與外部合作等關鍵能力，方可在市場競爭中占據有利地位，脫穎而出；與此同時，腫瘤診療價值鏈上包含藥企、醫學實驗室與體外診斷廠商等相關企業與投資者亦可在腫瘤NGS檢測的高速發展中把握機遇，促進核心業務的增長或創造新的增長點。

3、人數排在首位，但比例逐年下降。
2018| 行穩致遠 ：制造業逐步向先進制造、智能制造邁進，已成為上榜企業家最多的行業。
金融投資和IT 行業比例上升，成為創富、增富新動能。
20 年胡潤財富洞見之成功經驗宏觀層面 ：緊跟國家戰略，聚焦國民經濟支柱產業，深耕厚植。
企業層面 ：聯動政策趨勢，迎接轉型升級歷史機遇，勇于創新。
個人層面：提前培養接班人，專業機構規劃家族財富，未雨綢繆。
20 年胡潤財富洞見之落榜教訓或因股價下跌，資產大幅縮減。
或因盲目擴張，業務轉型失敗。
或因杠桿高啟，債務問題凸顯。
或因企業實際控制人合規風險引發信譽、股價、信貸、經營等危機。
或因缺乏專業化、系統性財富管理。
亮點 2：解碼“新生力”立足新時代，“新生力”推動新經濟發展。
胡潤百富首創“新生力”概念 ：全球視野，資源集聚能力強，主動創新意識敏銳是“新生力”的重要特點。
他們處于人生重要的創富階段，注重持續學習，追求自我成就，以發展事業為導向。
責任觀上，渴望引領行業發展，致力于構建全球影響力和競爭力。
發展觀上，看好中國未來，渴望自身突破。
在傳承上，尊重子女選擇，偏好職業團隊。
胡潤百富將“新生力”細分為三類人群。
“新生代”| 進取，厚積薄發。
他們具有靈敏的商業嗅覺和天然的創業基因，通常在自己的專業領域通過一段時間的積累和沉淀之后開始思考行業新機會和切入點，并隨之進行創業實踐和嘗試。

4、護膚產品，防曬的消費力、消費頻次以及客單價均有提升潛力。
進口專業防曬品牌更受青睞，線上渠道拉動品類增長七成海外品牌首選跨境電商打開中國市場，觸達中國進口新消費人群。

5、容博覽會傾力打造的年度美妝 IP，經由全網銷量、口碑推薦、話題量等參考依據形成 9 大品類、24 個細分類目下 140 余件美妝好物推薦。
基于阿里生態強大的數據能力，對市場、用戶進行了全面深入的分析，從而得出新形勢下美妝趨勢、消費者心智畫像、貨品需求，最終形成行之有效的營銷策略，供行業參考。
中國美容博覽會（CBE）和阿里媽媽希望通過此次發布，帶來對于整個行業在新的行業形勢和營銷形勢下，引入新方法、新模型和新人群，引領行業成長以及商家拓圈方向，幫助產業鏈上各方伙伴更好地認識市場、了解消費者、把握趨勢機遇，從而共同促進行業資源的全方位整合，推動美容護膚與個體護理行業的長期、健康、持續發展。
美妝大盤領漲，但葉子類目更替頻繁從 2017-2019 年，美妝行業增長迅猛，增速遠高于大快消中的個護和家清。
但整體行業高速增長之下，領漲的葉子類目卻更替頻繁 ：每年領漲的 TOP10 美妝葉子類目，只有 3 個與上一年保持一致，更替速度高于個護家清。
單品掐尖心智被強化，新品如何找到突圍的藍海新品對新客帶動的作用顯著 ：超過九成新品顧客，都是品牌新客但同時，消費者對單品的“掐尖兒”心智被不斷強化 ：同類目下，人均購買的單品種類數量在縮減，越來越多消費者偏向選擇頭部明星單品。
在這種趨勢下，新品未來如何尋找藍海進行快速突圍？年輕新客是商家必爭人群，但如何在此之下找到細分賽道做精。

6、The UK Strategy for Rare Diseases 英國罕見病國家戰略 2015.07 Tel: +86 10-8354 5711; +86 10-8391 0649 E-mail: Wechat: raredisease Web: www.hanjianbing.org Weibo: Facebook: 國際罕見病日(中國): “罕見世界”紀實攝。

7、另外，德國與歐盟其他成員國一道公布了2050年溫室中和目標。
這意味著，在做出退出煤電決議之后，也必須盡可能地避免減排難度大的排放，例如工業生產過程中產生的溫室氣體。
成功實現能源轉型意味著，要將供應安全性、經濟性和環保性與創新型和智能型氣候保護結合起來。
為此，我們需要為目前仍在使用的化石能源找到替代品。
這一點也特別適用于氣態和液態能源，從長遠的角度來看，這類能源對于德國這樣的工業國家來說仍將是能源系統的一個重要組成部分。
在這方面，氫能對能源轉型的繼續發展和圓滿完成將起到核心作用：氫能是一種應用范圍廣泛的能源形式。
例如應用在燃料電池中，能促進氫基交通的發展，并且在未來用作合成動力燃料和燃料的基礎。
氫是一種能量儲存器，它可以根據供給需求靈活地儲存可再生能源，并起到平衡供求關系的作用。
這使氫能成為了能源轉型的一個重要基石。
氫能是行業耦合的一個重要因素。
在無法直接使用可再生能源電能的領域中，“綠氫”及其衍生產品（PtX系統）開啟了脫碳化新途徑。
在當今許多化學和工業工藝過程中，氫已經不可或缺。
例如在氨氣生產中就需要它作為原料。
在未來，應替代現今已在使用的化石燃料制取的氫。
此外，將氫作為原料使用，可在其他按照目前的技術水平尚不能采用脫碳技術的生產過程中實現脫碳化。
這樣對于溫室氣體平衡的生產，例如對初級鋼材的生產來說，使用氫能替代硬煤焦炭是目前技術上最具前途的途徑。
工業中的某些二氧化碳源，例如水泥。

8、指導地方領導人制定戰略，盡量減少自然災害對其社區和經濟的影響。
這一框架包括兩個關鍵的戰略步驟，供地方政府采?。海?）建立一個長期的、全企業范圍的方法，在發生任何災難之前建立恢復能力，以減輕損害并加快恢復速度；（2）在橫向和縱向上發展一個穩定的合作伙伴網絡，盡可能成功地度過災難。
橫向合作伙伴包括社區團體、私營企業、非營利組織、鄰近司法管轄區和區域協定。
縱向合作伙伴包括他們的州及其機構，以及聯邦政府。

9、地緣戰略展望的首要風險是新型冠狀病毒肺炎。
新型冠狀病毒肺炎動態將成為中美關系、歐盟加速推行“戰略自治”、新的外國直接投資限制和產業政策、新興市場債務政治、社會動蕩以及各種其它政治風險的一個因素。
盡管2020年是新型冠狀病毒肺炎席卷世界的一年，但2021年將是這場大流行病對地緣政治環境的中長期影響開始顯現的一年。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：安永（EY）：2021年地緣戰略展望PDF全文將分享到三個皮匠每日知識精選知識星球，三個皮匠感謝您的支持！加入三個皮匠報告網站年度VIP即送星球年會員需要批量下載和及時更新最新研究報告的朋友，可以加入我們的三個皮匠每日知識精選知識星球分享會，大量的中外文精品報告及各類專題資料將會優先分享到知識星球中，加入即可下載全部報告，還可根據您的需要定制各類報告。
知識星球加入請使用微信掃描以下二維碼往期回顧：加入知識星球后，可立即免費獲得該行業的報告合集打包下載鏈接新零售（79份）；區塊鏈（87份）；金融科技（42份）；人工智能（29份）；宏觀經濟形勢（21份）；直播答題（8份）；鄉村振興（9份）；財富報告（42份）；消費金融（44份）；旅游度假（17份）；薪酬報告（12份）；2018區塊鏈（14份）；私募股權（9份）；電影產業（12份）；工業互聯網（13份）；教育產業（19份）；跨境電商（14份）；寫字樓市場（15份。

10、相關者。
自20世紀70年代以來，建立和維持多邊組織以支持自由貿易一直是澳大利亞的優先事項，最近澳大利亞對跨太平洋伙伴關系等區域倡議的支持建立在幾十年來對太平洋自由貿易區的支持之上。
隨著21世紀進入第三個十年，澳大利亞戰略政策的核心幾乎沒有減弱的跡象。
正如2020年國防戰略更新所述，澳大利亞政策制定者認為，印度-太平洋戰略正處于“二戰以來最重大的戰略調整期”。
未來幾年，澳大利亞政策制定者可能會制定更多創新措施以應對這一調整，這在很大程度上將取決于中國在印度太平洋戰略上的表現，但也將取決于美國是否愿意承擔全球領導地位的成本。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：亞太安全合作理事會（CSCAP）：2021年亞太地區安全展望報告。
點擊下載PDF報告。

11、與其他國家相比，印度早期的封鎖有助于遏制COVID-19的大規模傳播，但也削弱了經濟活動。
每百萬人中COVID-19確診病例總數面臨疫情的直接沖擊后，印度經濟正顯示出恢復和復蘇的跡象。
考慮到政府重點支持受流感影響的家庭和企業，國際貨幣基金組織預測印度在2021年將有8.8%的國內生產總值增長。
2020年9月出口增長5.3%，制造業采購經理人指數56.8，為2012年1月以來的最高值。
2020年9月服務業采購經理人指數49.8，為連續第五個月增長。
人們對印度的長期發展也越來越樂觀，72%的人對未來充滿信心，68%的人預計經濟將在未來12個月內復蘇。
疫情給消費者行為和商業環境留下了持久的印象，要求消費品公司進行結構性變革。
消費者越來越喜歡更健康、當地制造、可持續和正宗的產品。
數據顯示，80%的人會對自己的身心健康更加謹慎，因此對健康和福利的需求將上升。
77%的消費者將長期儲蓄更多，因此對價值產品的需求將增加。
36%的人在購買時改變了自己的品牌偏好以支持當地經濟/企業，因此對本地產品/品牌的需求將增長。
供應鏈將需要變得更具彈性，以抵御突然的、計劃外的中斷。
在財富1000強中，94%的企業供應鏈正在經歷中斷。
只有6%的跨國公司對其端到端供應鏈可見性的能力充滿信心，盡管這是創建成功供應鏈的首要因素。
企業需要建立需求響應網絡，以確保端到端的可視性、靈活性、速度和有效控制。
隨著在線消費的指數級增。

12、和;而歐盟、法國、德國、英國、瑞士、愛爾蘭看、匈牙利、葡萄牙、斯洛、西班牙、新西蘭、新加坡、南非、韓國、智利哥、斯達黎加、丹麥確定將在2050年實現碳中和;美國加利福尼亞和瑞典將在2045年確定實現碳中和;冰島和奧地利將在2040年確立是實現碳中和;蘇蘭預計在2035年實現碳中和;而日本宣布在本世紀后半葉盡早時間實現碳中和。
文本由栗栗-皆辛苦 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

13、確的，但它們往往是不可靠的未來預測。
同樣，認為未來只是現在的延續的假設也不能適應在快速變化時期所產生的混亂、不確定性和不平衡。
二、戰略預見創造價值：1.盈利能力高出33%：擁有專門的戰略預見方法和資源的公司的盈利能力比平均水平高出33%。
2.200%的增長：擁有專門的戰略預見方法和資源的公司比競爭對手增長了200%。
3.提高25%：企業表示，戰略遠見可以改善25%的業務目標和規劃，有助于定義新市場，并在高管中建立靈活的心態，即使是在存在嚴重不確定性的情況下。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：未來今日研究所(FTI)：2021年科技趨勢報告。

14、已經通過戰略規劃的步驟了。
戰略規劃的最終目標不是遵循一個整潔的、階段性的過程并按時完成。
如果你的過程是一步一步的和單向的例如，如果你的目標是做所有的情況分析或計劃預先確定，那么你可能會忽略在以后階段出現的見解。
在你的計劃過程中包含幾個回環點，并讓你的團隊做好準備。
鼓勵參與者在任何時候帶來新的機會和重要信息，而不是僅僅在過程中的“適當”步驟。
3.為真正的戰略思考創造更多機會：特別是圍繞情景和二級行動的結構化討論。
假設你的每一次行動觸發你的競爭對手的策略的變化或市場生態系統，那么你的反應需要深思熟慮的初始選擇。
確保在計劃文檔中捕獲了豐富的思想，以便可以在條件變化時利用它。
4. 獎勵一種不同的問責制，而不是僅僅滿足預先設定的里程碑。
在戰略計劃中設定行動、里程碑和目標，可以創建簡單的行動指令。
但是戰略計劃過分的硬連接，往往會把主動權擁有者置于一個士氣低落的位置，被要求沿著一條不再與他們所面臨的現實同步的道路前進。
如果拖延時間或錯過了最后期限，要有一種方法來評估問題是在執行中還是在戰略本身。
如果是后者，建議制定一個過程，讓戰略可以隨時公開修改。
5. 準備好停止一個不再有效的策略。
通常情況下，已經失效的戰略只是被擱置起來，繼續消耗資源，或者重新調整計劃的重點來嘗試和保護一種連續性。
根據經驗，這些方法所造成的內部混亂遠比停止并開始一項新戰略要嚴重得多。
這意味著要有。

15、Smart choices to plant 3 billion additional trees A policy brief by ELO BE-1040 Brussels EU Transparency Register Nr: 36063991244-88 For further information, please contact: Senior Policy Officer: Ana。

16、近幾個月來，我們看到了大規模的，破紀錄的野火，破紀錄的颶風數量，以及中西部的風暴。
隨著氣候變化的持續，我們只能在未來的幾個月和幾年里預見更多的變化。
但是地方準備好了嗎？本報告的作者深入研究了由國際城市/縣經理協會進行的數百個社區的城市級調查，以了解當地領導人面臨的挑戰，以及他們如何提前做好應對自然災害影響的準備。
他們采訪了數十位地方領導人，征求他們的建議和見解，然后利用這些見解制定一個框架，指導地。

17、做好準備，而且包括與新的消費群體互動。
全渠道業務和營銷策略，隨著消費者采用電子商務來補充他們的傳統購物行為。
但是消費者使用數字渠道不僅僅是購買商品，對于營銷人員來說，修改商品非常重要他們的全渠道策略將重點放在沿線的各個接觸點上客戶旅程，而不僅僅是購買點。
抵制停止營銷的沖動品牌無法承擔與保持沉默相關的風險。
此外降低人們的最高意識，長期停止廣告投放的短期決策風險收入，增量收入和基本銷售額。
尼爾森的數據庫長期效果模型表明，在廣告系列中停止廣告宣傳的品牌去年下半年，今年收入可能會下降11%。
圖1 最佳營銷目標一般而言，重點放在具有中小型營銷預算的品牌之間在他們用于實現目標的策略中很明顯。
不同規模的公司有不同的觸及率的觀點，圖2 最佳營銷策略重新分配響應時間也許從較小的同行那里汲取了教訓，較大的公司卻在不斷增長，使他們能夠對市場需求做出更快的反應，并改變消費者的行為方式。
經過他們融合了敏捷的營銷原則并投資于現代營銷技術，效率低下并做出動態反應。
結果，預算較大的公司更有能力。
圖3 按預算大小和行業劃分的混合支出敏捷性營銷重新考慮全渠道計劃各種規模的品牌都說，獲得客戶是他們的首要營銷目標，根據受訪者調查計劃，增加其在一些選擇的渠道，而不是專注于整體消費者的體驗。
擴大廣告支持的視頻流的范圍平臺帶來了另一個機會，特別是在視頻流媒體分發中占47%。
2020年底在美國的玩家來自其。

18、 東方證券股份有限公司經相關主管機關核準具備證券投資咨詢業務資格，據此開展發布證券研究報告業務。
東方證券股份有限公司及其關聯機構在法律許可的范圍內正在或將要與本研究報告所分析的企業發展業務關系。
因此，投資者應當考慮到本公司可能存在對報告的客觀性 產生影響的利益沖突，不應視本證券研究報告為作出投資決策的唯一因素。
有關分析師的申明，見本報告最后部分。
其他重要信息披露見分析師申明之后部分，或請與您的。

19、2020. 11. 192020. 11. 19 上海 賦能未來型組織 打造智能時代的人才戰略 領英CDA組織賦能模型 Ethan Duan 領英人才與數據洞察解決方案 首席顧問 環球人力資源智庫 環球人力資源智庫 環球人力資源智庫 環球人。

20、p中國南山集團概況pp以物流產業發展為核心業務，致力于實現基石永固，百年南山，中國百強的宏偉愿景pp中國南山開發集團股份有限公司簡稱中國南山集團，1982年因國家南海石油開發戰略而成立，總部位于深圳，經國務院批準，由招商局集團牽頭6家股東發。

21、3其他平臺：多點開花，漸次完善pp唯品會合作模式優化提高貢獻度，網易考拉拼多多等其他平臺初步拓展快速放量儲備增長點。
除主流的天貓京東等平臺外，全棉時代在唯品會網易考拉等平臺亦有少量布局，并新拓展至拼多多渠道。
在與唯品會的合作中，公司不斷優。

22、4. A股MSCI納入空檔期，外資流入趨勢和投資風格推演往前看, A股在MSCI納入比例提升至20后，在未來段時間有可能處于納入 空檔期。
pp參考海外市場的表現，A股市場可能表現出以下幾個特征:pp1長期看，外資持股占比將趨勢性提升。
當前。

23、根據亞馬遜 AWS 全球副總裁艾瑞爾凱爾曼預測，云計算市場是一個數萬億美元的市場， 未來數據中心服務器存儲設備及很多軟件行業，都有可能被云計算所取代。
基于龐大 的市場基數和持續高速的增長力，云計算領域的市場遠未飽和，未來擁有更高自由度的云 。

24、微型菱鏡模塊件潛望式光學變焦鏡頭有望拉動棱鏡業務增長。
節省內部空間的潛望式結構是當下最為常見的手機光變方案之一。
通過潛望鏡光線折疊的原理，手機能夠在有限的厚度內，拍出比數字混合變焦更清晰的遠攝畫面。
華為 P30 Pro 就使用了潛望式鏡頭，。

25、了解競爭對手競爭對手是激勵我們前進的存在，他讓我們變得更好更強更能適應飛速變化的環境。
為了保持自己行業領先的地位，我們需要時刻注意競品動態包括競品在媒體端的報道，他們如何在社交媒體或者其他營銷渠道上與消費者互動，以及他們在哪些媒體出版物上獲。

26、近年來美團到店業務中廣告收入發展迅速，已經超過傭金成為最大的收入來源。
廣告相較抽傭更加靈活，允許盈利能力強的商家獲得更多的客流。
2016 年后到店的廣告收入開始快速增長，到 2018 年廣告收入 67.3 億元，超過抽傭的46.5 億元，成。

27、加強數據科學基礎研究，面向數據科學建設一批國家實驗室推動數據科學與腦科學生命科學材料科學等基礎科學領域會聚融合，建立科學研究新范式，打造面向數字科技的學科體系;鼓勵企業向數據科學基礎研究領域延伸重點突破關鍵數字技術，布局一批產學研新型研發機。

28、新需求的出現是帶動家電行業增長的核心，其中一個重要方向就是順應顏值經濟健康經濟大趨勢的個護健康領域，2020 年新冠疫情的流行更加催化了相關產品的品類創新和銷售增長，新興家電產品的消費習慣正在養成。
其中率先完成消費者教育跑出頭部品牌的品類將。

29、農業典型數字化方向改善作業效率：如智能農機農業無人機等，降低人力投入綜合成本提高農事產出：如農情監測智能溫室等，通過精準決策和控制進一步提高產量和品質全鏈數字升級：如農產品電商農產品溯源等，帶動農業產業鏈全面升級油氣典型數字化方向高效資產利。

30、 敬請參閱末頁重要聲明及評級說明 成長于戰略切換之間 主要觀點：主要觀點： 邁向精細化：從規模到效率，從產品到服務邁向精細化：從規模到效率，從產品到服務 杭州銀行的新戰略杭州銀行的新戰略20212025具有重要含義。
一般而言，金融具有重要含。

31、實用實用IT戰略制定戰略制定依據一頁紙依據一頁紙IT戰略規劃模板將戰略付諸行動戰略規劃模板將戰略付諸行動實用IT戰略制定講故事讓戰略想法變為現實講故事讓戰略想法變為現實健康的企業能在任何市場條件下都表現良好脫穎而出，部分原因在于它們善于創造。

32、 證 券 研 究 報證 券 研 究 報 告告 證監會審核華創證券投資咨詢業務資格批文號：證監許可20091210 號 未經許可，禁止轉載未經許可，禁止轉載 公司研究公司研究 乳制品乳制品 2022 年年 03 月月 26 日日 伊利股份60。

33、中泰證券研究所 專業領先深度誠信 證 券 研 究 報 告 2022.03.31 從戰略相持到戰略兌現 光伏電池新技術深度報告 分析師：馮勝分析師：馮勝 執業證書編號：執業證書編號：S0740519050004 電話：075522660869。