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1、2017 至今:國改釋放發展紅利,全國化、高端化穩步推進2017 年至今:國改助力內外改革加速,全國化、高端化有序推進,盈利能力顯著提升。2017 年汾酒集團董事長李秋喜與山西國資委簽訂目標責任書,汾酒開始全方面推進改革。改革主要從股權結構、資產注入、人事制度等方面進行,2017-2019 年順利超額完成業績目標,同時盈利能力顯著提升。2019 年全國化發展格局基本成型,青花30 開始挺價蓄力高端化。公司按照“1357”三步走策略,鞏固 “1+3 板塊”(即山西市場、京津冀板塊、魯豫板塊、陜蒙板塊)市場的基礎上略有增長,適度加大“5 小板塊”(江浙滬皖板塊、粵閩瓊板塊、兩湖板塊、東北板塊、西北
2、板塊)市場的拓展力度,加快 7 個機會型市場(四川、云南、重慶、廣西、貴州、江西、西藏)的拓展速度。傳統優勢市場進一步得到鞏固,新興市場快速發展,到 2019 年底,全國市場可控終端網點數量突破 70 萬家,當年增加 30余萬家。2020 年,疫情對白酒消費造成一定影響,公司通過調結構順利過渡,20H1逆勢增長。在 2020 年 9 月份,在長城發布青花汾酒 30復興版,汾酒高端化戰略全面啟航。產品:抓兩頭帶中間,品牌定位清晰再騰飛產品矩陣豐富,各價格帶皆有布局。公司高端產品主要有中國裝青花汾酒、青花汾酒 40中國龍、青花 30 汾酒復興版等,定位千元以上價格帶;次高端有青花 20 跑量產品,終端零售價 500 元左右,卡位次高端主流價格帶;巴拿馬金獎系列和老白汾系列是腰部產品,定價在 100-450 元之間,滿足大眾宴會需求,深受山西消費者認可;玻汾定位高線光瓶酒,性價比高,起到引流與培育消費者作用;竹葉青是著名的保健養生酒,主要大單品玻竹定價 59 元,同時有青瓷 20等產品定位次高端。