2025年企業文化/企業戰略報告合集（共50套打包）

1、以人為本的公司文化具有一些反復出現的特征:靈活性、異步性、信任、歸屬感和對幸福的全面關注。湯森路透首席執行官瑪麗愛麗絲威奇說:“我們看到人們希望有更多的靈活性，這樣他們就能把工作與個人生活結合起來，而不是把個人生活與工作結合起來?！盫aynerMedia首席心臟官克勞德西爾弗補充道:“我們一直都在追求工作與生活的平衡。。

2、作者序言聯合出品人序言2021 年 9 月中國互聯網協會發布的中國互聯網發展報告 2021顯示，2020 年我國數字經濟規模為 39.2 萬億元，占國內生產總值比重達 38.6%，在疫情沖擊與經濟下行的疊加影響之下逆勢增長 9.7%，成為穩定我國經濟增長的關鍵動力。企業要想在數字經濟時代勝出，必須不斷深化自身數字化轉型力度以順應乃至引領數字化轉型的浪潮。云計算作為 IT 基礎設施、應用體系支撐乃。

3、建立包容性團隊可以提高績效，是正確的做法。 它還在招聘、保留和更好的團隊合作方面得到了回報。人們以非常相似的方式描述被包含的外觀和感覺。幫助每個人感到被包容看似困難，但組織可以通過將系統性變革與更具包容性的行為相結合來駕馭復雜性。在所有群體中，共同的主線是對成長和成功的渴望。但是，組織可以通過人口統計、。

4、2021 職場人企業文化認知調研報告 近段時間，“酒桌文化”、“取消 996”成為人們的熱議話題，女性權益受損等現象引發公眾對企業文化的思考，很多企業被詬病“企業文化出了問題”。企業文化較通行的定義是：企業組織在長期生產經營過程中，所形成的并為全體成員遵守和奉行的價值觀、基本信念和行為準則，主要包括企業價值觀、企業形象、經營理念、團體意識等內容。企業文化對企業的長遠發展具有重要意義，關系到職場人。

5、為應對 2020 年的中斷，組織正在加速其數字支出。CFO 必須幫助其領導團隊評估其數字戰略，以防止數字支出錯位，并確保未來成功所需的業務和財務成果。在加速他們的數字計劃之前。CFO 必須了解他們的組織希望通過數字技術實現的戰略業務成果，并指導數字支出以最好地實現這些結果。所有數字計劃都不是平等創建的。組織必須區分數字業務優化。旨在。

6、通過我們第七次年度調查中發現的幾個關鍵標志，這一驚人的進展顯而易見：人工智能輔助業務增長了三倍。應用程序繼續快速現代化，API是一種可供選擇的方法。隨著組織致力于跨分布式應用程序統一安全性，同時管理比以往更多的體系結構，SaaS交付的安全性的重要性正在上升。。

7、打造企業文化之基助力企業和諧發展07.2020 上海 / 中國羅蘭貝格報告2現代商業文明發展至今， 企業管理從最初的泰勒主義,到現代企業管理思想不斷發展精進， 最終在管理學范疇形成了系統化的理論體系。 企業文化理論則是在管理學基礎上發展起來的 “第四次管理革命” ， 其基本原則是以人為本， 即以尊重人的人格、 促進人的發展為中心， 成功企業之所以取得成功， 不在于資金、 技術、 設備、 建筑物、。

8、2019年12月阮芳、黃一超企業戰略規劃的力與美行軍路上的藝術畫卷目 錄企業戰略規劃是力與美的結合 2模式一：叢林越野 3模式二：涉水過河 4模式三：定向接力 6藝術畫卷的”形“、”神“、”意“ 8波士頓咨詢公司2019年12月戰略規劃作為推動企業發展和增長的引擎，指引并保障企業的目標落地，使命必達。歐美企業得益于成熟的市場機制，已培育出較為完善、具有持續生命力的戰略規劃機制，而很多中國企業在實。

9、2020年及以后的保險業:打造制勝的企業文化許多保險公司正在力求重塑企業文化。 如何讓管理者的意愿真正地貫徹到員工的實際行動中， 讓他們在 “關鍵時刻” 作出正確的決策？目錄3 引言5 何為制勝的企業文化？7 改變企業文化為何如此困難？8 如何通過價值觀釋放企業價值？ 10 打造制勝企業文化的五大法則12 面向未來的保險公司14 聯系人普華永道 2020年及以后的保險業：打造制勝的企業文化 3 。

10、The Formula for a Winning Company Culture The Formula for a Winning Company Culture There is a growing body of research and evidence that shows that a company with more engaged employees achieves b。

11、近幾個月來，我們看到了大規模的，破紀錄的野火，破紀錄的颶風數量，以及中西部的風暴。隨著氣候變化的持續，我們只能在未來的幾個月和幾年里預見更多的變化。但是地方準備好了嗎？本報告的作者深入研究了由國際城市/。

12、山東省瞪羚企業發展報告 2017 2017 指導單位：山東省中小企業局 山東省財政廳 中國人民銀行濟南分行 編制單位：北京市長城企業戰略研究所 2018 年 8 月 指導單位：山東省中小企業局 山東省財政廳 中國人民銀行濟南分行 編制單位：北京市長城企業戰略研究所 2018 年 8 月 I 前 言 目前，我國經濟發展正處于新舊動能轉換的關鍵時期，經濟的發展必然伴隨著新舊動能迭代更替的過程。201。

13、1大數據時代企業文化管理創新2CONTENTS目錄大數據時代企業文化管理特征大數據助力打造企業文化內核01023PART1大數據時代企業文化管理特征4大數據正驅動企業發生重大變革資料來源：中源數聚 技術革命躍升的速度超出人類的想象，技術呈現躍進式發展和井噴式突變態勢1 打破人類工作、生活、觀念的基本邊界，不斷產生新的生產方式和生活形態2 人類攫取自然資源的能力大幅度躍升，使得人與自然的矛盾更加凸。

14、I 前 言 在新經濟時代，一個新鮮的概念不斷撲向我們“瞪羚企業” 。什么是瞪羚企業？在當前中國經濟大調整、大轉折時期瞪羚企業為什么重要？中國有沒有瞪羚？在瞪羚企業相對密集的國家高新區，它們發展狀況如何？目前，對中國瞪羚最關注、對其發展狀況最了解的國家科技部火炬中心聯合長城戰略咨詢對瞪羚企業發展進行了多年跟蹤研究，并完成了國家高新區瞪羚企業發展報告 。 一、認識瞪羚企業 什么是瞪羚？什么是瞪羚？新。

15、從管理大數據看轉型期城投企業的文化重構-中源數聚分析團隊CONTENTS目錄城投企業的基本情況城投企業轉型動因0102城投企業轉型路徑分析03轉型背景下如何進行文化重構04PART1城投企業基本情況城投公司的起源上世紀90年代初，政府投融資體制改革、分稅制改革及城市化的快速發展催生了我國的城投公司的誕生，1992年國內第一家平臺公司在上海誕生。城投公司源于1991年新一輪政府投融資體制改革，設立。

16、煤炭企業兼并重組后的文化融合CONTENTS目錄中國煤炭企業兼并重組現狀企業文化融合的意義及模式選擇0102企業文化融合的內容與流程03企業文化融合的原則和進程04PART1中國煤炭企業兼并重組現狀中國煤炭行業兼并重組的背景和動因企業自主政府推動通過兼并重組,煤炭企業抵御市場風險的能力越來越強政府推動與企業因市場競爭而自主擴張，兼并重組使得煤炭企業的抗風險能力得到提高。當前煤炭行業的兼并重組還存。

17、使數據戰略現代化以推動數字化轉型現代數據戰略呈現出巨大的潛力醫療機構有機會產生可采取行動的事件，以指導臨床和業務決策。隨著付費模式從批量快速發展到批量，現代數據策略已成為數字培訓師獲得更好臨床結果和個性化護理的關鍵。CITUUSTCH的2021個“現代數據策略”“遠健康護理企業”的調查，由CHIlME主。

18、為了促進可采取行動的進展，以加強該部的數據能力，四個目標是指導該部如何實現其愿景的基本目標。每個目標尋求建立和擴大已確定的改進機會，為部門創造有意義的影響，并確保有效的實施時間表。這13個具體目標代表了該部門為實現其目標所需要采取的行動。這些大膽而可實現的步驟將有助于推動行動，在未來三年內實現該部的愿景。為了讓員工為日益受數據驅動的世界做好。

19、加強數據科學基礎研究，面向數據科學建設一批國家實驗室推動數據科學與腦科學、生命科學、材料科學等基礎科學領域會聚融合，建立科學研究新范式，打造面向數字科技的學科體系;鼓勵企業向數據科學基礎研究領域延伸重點突破關鍵數字技術，布局一批產學研新型研發機構。

20、從現在算起至未來兩年內，對于營銷人員評估市場活動所帶來的最終結果而言，獲客與留存之間現有的平衡將會打破，將更多關注在新客獲取。因此，市場營銷負責人需要繼續采取靈活的策略并能夠執行落地，以應對人口、社會、政治、運營和宏觀經濟的顛覆性轉變以及消費者價值觀的快速演變。建立品牌信任對于客戶留存和獲客都至關重要。。

21、在資產負債表中,資產端商譽的增加與權益/負債端留存收益的增長方向一致。通常歐美公司會將30-60%的凈利潤用于支付股利,其余的則保留用于投資和收購?？傮w而言,中國企業的股利發放規模通常較小,這主要是由于相較歐美成熟企業,中國企業仍普遍處于快速發展階段,通常會將大部分的凈利潤投入再生產。此外,股票回購是減少權益凈額的常用工具,盡管這些回購通常以不同的規模進行。而相較歐美企業,中國。

22、 以平臺模式和生態系統 為企業戰略核心 商業價值研究院高級研究總監 事態很少像今天這樣難以預測又充滿戲 劇性 年 月以前 那些科幻小說里 描繪的災難場景還僅限于想象 現在 它們 已然成為司空見慣的現實 過去 臺風等自然災害的侵襲會導致局 部地區經濟放緩 生活改變 眼下這場席卷 全球的新冠病毒疫情 如同全世界所有國家 的幾乎每個主要城市同時被 “臺風” 侵襲 而且經久不去 正是在這種背景。

23、1The Platform Imperative 消費品企業的下一個重大發展機遇 解碼消費品企業 平臺化戰略的成功秘籍 平臺不僅在深入改變著消費者的生活方式，更在重塑零售行 業、消費品行業乃至其他眾多與消費者相關的行業的業務模式 和競爭格局。 1消費品企業的下一個重大發展機遇解碼消費品企業平臺化戰略的成功秘籍 伴隨著過去二十年數字化的高速發展，平臺這一業務模式已經深入我們日常生活的點點滴滴，我。

24、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 2020.02.10 十年成敗，逆反縮表十年成敗，逆反縮表 地產論道系列之企業戰略篇（十一）地產論道系列之企業戰略篇（十一） 謝皓宇謝皓宇(分析師分析師) 單戈單戈(研究助理研究助理) 白淑媛白淑媛(分析師分析師) 010-83939826 010-83939827 021-38675923 。