奧來德

1、 請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 證券研究報告證券研究報告 代工市場格局已變，未來已來代工市場格局已變，未來已來 2020 年年 05 月月 18日日 評級評級 同步大市同步大市 評級變動： 維持 行業漲跌幅行業漲跌幅比較比較 % 1M 3M 12M 電子 8.99 -9.31 6。

2、2019 年金融行業態勢報告 重新 啟航 重新啟航 金融行業態勢 2019 親愛的讀者： 先給大家講一個愛爾蘭的老笑話： 有位司機開車來到蒂珀雷里（愛爾蘭南 部的一個城鎮） ， 他停下車問路邊的一位農民， 怎么才能開抵都柏林。
老農 回答道： “噢， 我想我是不會從這里出發的。
” 對我們的金融服務行業來說， 情況大抵類似。
歷史遺留下來繁復的基礎設 施， 不僅維護成本高昂， 而且無法快速適應變。

3、心，通過“智慧醫院”建設進行自我變革的時刻已經到來。
智慧醫院也是在中國和很多國家“智慧城市”建設必不可少的組成部分。
醫院利用科技賦能，不斷優化管理及臨床實踐，從而提升患者體驗、優化成本及臨床結果。
科技不僅對醫院內部帶來質變，更幫助醫院與健康服務生態體系建立互動及聯系，拓寬醫院的輻射邊界。
智慧醫院建設的商業價值已經非常明確。
麥肯錫分析顯示，在很多國家科技在醫療服務場景中的落地能夠帶來的成本節約相當于10%年醫療總支出。
投資機構也看到這一機遇，美國在科技驅動的健康解決方案領域的風險投資額從2011年的10億美金增長到2018年的80億美金。
不論投資方還是運營方，智慧醫院建設的重要性和必要性已經越發清晰。
新建醫院應基于創新、前瞻及敏捷的設計，符合未來20-30年智慧醫院發展大勢，提前布局并具備持續升級的潛力。
而已建成的醫院，無所作為將導致危機。
需分階段部署智慧升級方案，重新設計關鍵流程和服務，重新構思與周邊醫療機構的合作關系，同時考慮將必要服務外包給更加專業高效的第三方機構。
在下文中，我們將深度分析驅動智慧醫院變革的關鍵趨勢，定義面向未來的智慧醫院內涵，并探討對投資方及運營方的相關啟示。
驅動智慧醫院變革的五大趨勢趨勢一：全周期健康管理不斷提升的健康理念及對生活品質的追求，使得消費者需求從“醫療”向“健康”延伸，包括健康管理、健康生活。

4、領域相對較弱。
此外，人們對顛覆的速度看法不一。
然而，無可否認的是，具有數字化能力加持的企業正在加速發展，例如： XTX 等新的非銀行交易平臺在短短三年內即躋身外匯市場前五大做市商，其平臺成本幾乎僅為大型銀行的一半。
中國金融服務巨頭，眾安保險，在成立四年內就贏得了 4 億多客戶。
它為生態系統內的合作伙伴提供技術支持，例如為阿里巴巴提供退貨運費險等微型保單。
在一些主要市場里，數字化“新銀行”正日益受到新生代消費者的青睞，它能讓客戶方便地獲得融資和資金管理工具。
韓國數字化銀行 Kakao 在不到一年的時間內就吸引了 600萬名注冊用戶。
Monzo、Revolut 以及其他同類數字化銀行目前在英國擁有 250 萬名客戶，并正從較為單一的業務模式擴展到全面服務領域。
類似的數字化金融機構在澳大利亞和香港也已獲得了監管部門的批準。
而在美國，Chime 已經開立了超過 200 萬個免費交易賬戶。
新型中介機構正通過提供營運資金和供應鏈融資解決方案來贏得企業客戶。
在過去兩年中，PrimeRevenue 公司的交易額翻了一番，經手了逾 2,000 億美元的交易。
C2FO 的營運資金平臺每周處理價值 10 億美元的交易。
Greensil 已為客戶提供了價值 500 億美元的融資，幫助客戶盡早向供應商回款，并在此過程中實現了獨角獸企業的估值。
金融科技企業及大型綜合。

5、2020年7月 智慧屏白皮書 （2020年） 2 0 2 0 年 7 月 智 慧 屏 白 皮 書 工 作 組 編 制 智慧屏作為一個新興的大屏產品形態，自問世以來吸引了產業和消費者 的廣泛關注。
諸多家電企業和科技公司推出了各具特色的智慧屏產品和相 關軟件應用，在極大地豐富消費者的文化娛樂生活的同時，也為智慧家 庭、遠程教育等產業發展起到積極帶動作用。
推動并建立智慧屏產業共 識，探索并完善智慧屏。

6、牌還是國內頭部廠商，在品牌關注度、機型熱度以及用戶心智爭奪等方面都有著強大的競爭力 ；蘋果與小米面臨的競爭壓力愈發凸顯，前有華為壓制，后有其他品牌追趕 ；而 OV 榮耀之間的對抗則更為激烈，品牌高端化受到頭部品牌阻擊，同時又要應對梯隊內競爭。
然而品牌競爭以及格局變化并非今年手機行業的全部，遲遲未至的 5G 技術變革及換機潮才是改變行業的颶風。
巨量引擎商業算數中心將 2019 年手機行業白皮書主題定為“等風來”，等并非無為，而是高筑墻廣積糧，提高自身以應對即將到來的變化 ；微風已至，現有 5G 技術條件下的競爭已經展開 ；大風將起，部分品牌將借風勢而起，也有品牌會在風中消逝，未來充滿了未知。
本次白皮書從行業趨勢到品牌競爭，從聲量表現再到質量結構，并非面面俱到，但可從細微之處窺視變化，感受風來的方向。

7、資方面處于領先地位，政府相關基金在啟動金融科技生態系統方面發揮了重要作用。
2.漸進式的監管支持:政府強有力的支持和既定的監管框架，使新加坡成為一個對金融技術公司有吸引力的地點。
3.與客戶和合作伙伴的區域聯系: 新加坡具備成為區域金融科技中心的良好條件，因為它可以接觸到東南亞普遍的客戶群，以及在新加坡設有地區總部的廣泛合作伙伴網絡。
4.商業和技術人才庫: 由于過去五年來實施的將跨學科技能納入高等教育課程的舉措，以及為現有勞動力提供高級技能培訓課程，新加坡擁有一個深厚的人才庫。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：奧緯咨詢（Oliver Wyman）：新加坡2020年及未來的金融科技景觀PDF全文將分享到三個皮匠每日知識精選知識星球，三個皮匠感謝您的支持！加入三個皮匠報告網站年度VIP即送星球年會員需要批量下載和及時更新最新研究報告的朋友，可以加入我們的三個皮匠每日知識精選知識星球分享會，大量的中外文精品報告及各類專題資料將會優先分享到知識星球中，加入即可下載全部報告，還可根據您的需要定制各類報告。
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8、行業有15%。
新冠肺炎疫情加速了技術和數字的采用，有明確跡象表明，包括個人、公司和政府在內的醫療保健行業能夠克服這些明顯的障礙。
數字健康(包括移動健康和可穿戴設備)在支持身心健康的數字解決方案方面得到了特別強烈的采用。
例如，全球智能手表行業今年上半年增長了20%。
1.公民、私營和公共部門更多地使用數字保健和技術2020年第二季度，全球移動健康應用程序的下載量超過6.5億次，而2019年同期的下載量為4.46億次，這是有史以來最大的增長，表明消費者正急切地尋求數字工具來管理他們的健康。
針對消費者的數字和技術解決方案在各個健康領域和類型上都非常豐富，包括活動、跟蹤、新聞和信息。
2.擴展的技術用例和數據可用性增加數字技術迅速擴大了用例，從病毒核酸檢測到新的數字化衛生行動。
例如，蘋果、Fitbit都在研究傳感器數據(如呼吸頻率、心率)是否可以在癥狀出現之前用于預測新冠肺炎。
另一個擴展的用例是移動數據。
蘋果從蘋果地圖上收集數據，展示移動趨勢(例如駕駛、交通和步行)，以支持衛生部門減緩病毒傳播。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：奧緯咨詢：后疫情時代保健和預防的數字技術前沿。

9、客戶已經接受了不同行業的數字模型，其中最好的模型創造了優質的新體驗，而不是簡單地以數字方式重新創造傳統的體驗。
與此同時，現有銀行在客戶參與度方面落后，這使得它們在數字銀行面前不堪一擊。
2.市場動態低利率環境降低了存款的價值，鑒于對利息收入的嚴重依賴，數字銀行對現有的經濟學造成了壓力，并挑戰了傳統銀行的業務模式。
3.監管環境過去10年，監管機構對新銀行特許設立的立場也發生了顯著變化。
在2011-2016年的五年期間，中國僅批準了9家銀行特許經營機構，而在過去4年里，中國銀行業監管機構已批準了45家以上的新銀行特許經營機構。
4.技術和基礎設施無處不在的高速互聯網、擁有大量應用程序“超市”的功能強大的智能手機的普及、面向外部的API的可用性以及開放銀行原則的采用，都降低了轉換成本，并減少了許多客戶旅程的摩擦。
與此同時，幾年前在歐洲開始獲得吸引力的低成本現代核心平臺供應商，現在已將注意力轉向美國市場。
美國數字銀行挑戰者核心平臺的新裝置：銀行模式下存款的全部成本(利息費用-費用+經營費用)：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：奧緯咨詢：建立數字銀行的時機已經成熟。

10、議保持一致，超過70%的大型資產管理公司/所有者有志于在2050年前實現投資組合的巴黎一致性。
結果是，目前有志于與巴黎結盟的資本與歐洲目前可利用的對等企業貸款市場之間的錯配超過4萬億歐元。
隨著2015年巴黎協定啟動了所有經濟部門的減排計劃，歐洲金融業開始扮演向低碳經濟轉變的加速器角色。
大多數銀行和許多資產管理公司現在都表示，希望與巴黎協定保持一致，并為之作出貢獻，即將全球氣溫上升限制在遠低于2C，理想情況下為1.5C的水平，盡管將此付諸實施的指標、數據和流程仍在制定之中。
到目前為止，歐洲企業貸款總額的95%來自那些宣布要與巴黎結盟的銀行。
此外，歐洲前十大銀行中的七家銀行迄今已通過科學目標倡議作出承諾，按照金融部門科學目標指導方針，設定科學目標。
(見圖)銀行對歐洲企業貸款概述估計，目前歐洲與巴黎一致的企業貸款市場與那些有志于與巴黎一致的投資組合的銀行的企業貸款規模之間的差距超過4萬億歐元(見下圖)。
證券市場也存在類似的緊張局勢，盡管其動態更為復雜，各種各樣的資產管理人和資產所有者在氣候和其他目標之間做出了不同的權衡。
巴黎金融服務借貸活動和歐洲企業借款人的抱負差距歐洲公司建立可投資的過渡計劃許多能源公司已經在創新方面投入了大量資金，并在太陽能和風能等被視為高風險的可再生能源技術上下了大賭注。
根據2019年向CDP披露的。

11、的碳排放和30%以上的全球最終能源使用量。
隨著大型科技中心和交付中心的建成(未來可能會進一步擴大)，它是溫室氣體排放的一個日益上升的來源。
同樣嚴重的是，超過20億人生活在面臨嚴重水資源壓力的國家，印度是水資源風險最高的國家之一。
無可辯駁的證據表明，無節制地產生廢物和使用塑料的危害正日益突出。
同時，解決方案的來源也在不斷增加。
通過發明新的工作方式，我們可以減少自身的排放、淡水的使用和廢物的產生。
通過跨部門開發更智能的流程和清潔技術解決方案，我們的行業已經在幫助減少排放。
我們必須進一步加大努力，將建筑環境轉變為凈零排放、循環、健康、包容和有韌性的環境。
減少碳排放：我們從2008年開始了我們的氣候行動之旅，早在巴黎協定誕生之前，我們就在2011年自愿承諾實現碳中和。
自那以來，我們一直在努力實現這一目標，并將我們的碳中和計劃建立在三大支柱之上提高能效以減少排放、使用可再生能源以避免排放和碳抵消以減少任何剩余排放。
我們為世界上一些最節能的校園感到自豪。
自2008年以來，我們的人均用電量減少了55%以上。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：印孚瑟斯：2030年環境、社會和治理(ESG)的愿景報告。

12、了能夠滿足這一需求，并為客戶提供實時的交貨時間槽或接貨槽，就給所有人帶來了巨大的壓力。
馬麗娜恩蓋：屈臣氏今年2月，屈臣氏中國分店暫時關閉，這無疑影響了業務。
但隨著中國大陸的限制措施逐漸放松，以及商店在4月底開始重新開業，看到了銷售的強勁復蘇。
在歐洲，商業街和購物中心的客流量受到了封鎖措施的嚴重影響。
但由于主要業務被認為是“必需品”，大部分商店可以在封鎖期間繼續營業。
官瑞巴巴斯：雀巢消費者的需求已經在疫情的影響下發展起來，對餐飲公司和普通消費品產生了結構性和周期性的影響。
例如，在雀巢公司，絕大多數美國業務都是國內產品，代表戶外業務的比例要小得多。
自疫情開始以來，消費者更多地在家里做飯和吃飯，稱之為“家庭革命”。
消費者被重新引入家庭烹飪和烘焙，這是一個結構部分，而不僅僅是周期性的方面。
人們正在發展他們的習慣，這是由大流行帶來的演變，但在可預見的未來，這在許多方面都在得到控制。
加斯頓博塔齊尼：法拉貝拉百貨公司首先，必須努力維持運營。
考慮到在非常不同的領域運作，從食品到家居改善、電子產品和時尚，這些領域都有不同的影響。
其次，始終關注如何最大化創新，同時降低團隊的風險水平。
最初關注的是確保供應：2月份主要關心的不是我們是否能夠運營，而是來自中國的供應鏈是否會全年中斷。
陳瑪琪：絲芙蘭疫情強調并大大擴大了在線渠道對所有零售的重要性，而不僅僅是美麗。
數字化的快速。

13、通過正確的戰略取舍及積極建立戰略合作伙伴關系，汽車廠 商依然有機會在電氣化和自動駕駛出行領域的競爭中逆勢而 起，迎頭趕上 作者：Klaus Stricker、Thomas Wendt、Wilko Stark、Mark Gottfredson、曾偉民和Michael Schallehn 電動車和自動駕駛汽車：未來已來 本冊著作權歸貝恩公司所有 電動車和自動駕駛汽車：未來已來 3 摘要 貝恩預計，電。

14、戰壓力，并需要找到對造成的破壞性逆風的新盈利增長來源更長的利率和新興的蘆葦。
新冠疫情改變了保險行業疫情使保險業在幾乎所有的業務領域都陷入了大規模的、出乎意料的混亂。
領導團隊經歷了多波無情的挑戰大規模的經濟不穩定、破紀錄的自然災害，此外，還出現了前所未有的向遠程工作方式的轉變，比如保費增長停滯，凈收入大幅下降，甚至允許經濟復蘇，企業在2021年仍將面臨挑戰。
物業與傷亡(P&C)與生命與年金(L&A)部門發展機遇高管的自然反應是發動成本削減的努力，但是傳統的成本轉換充滿挑戰，往往不會產生可持續的結果。
答案必須是將成本視為投資，以加速明確的業務敘述和加強的增長，這是直觀的執行框架。
在降低成本時，很容易實現短期成功。
但是，大多數成本轉型嘗試最終失敗，因為缺乏這種節省如何用于“基于未來資助”的可見性和動機。
傳統方法將業務置于一個不可持續的周期。
可持續的成本減少的領導人必須拉動傳統下一代杠桿同時改變了真正完成的事情。
采用下一步一代杠桿將成本降低的成功提高了20%至30%，將固定成本轉化為可變成本可以隨著公司的增量收入和增長機會而移動。
隨著不確定性和破壞，許多領導人的自然反應是通過減少來推動效率最大的成本。
但是，這并沒有使組織成為長期增長和最終引導缺點。
業務使用的典型方法，80%至90%用于運營業務的固定核心成本的資源，以及10%至20%的費用，重點是增長和創新。
文本由云閑。

15、感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網以及原創作者的利益，請勿復制傳播銷售，否則將承擔法律責任包圖網將對作品進行維權，按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償 感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網以及原創作者的利。

16、p感知層對自動駕駛能力有直接影響：1特斯拉為代表：攝像頭毫米波雷達等低成本傳感器;2Waymo華為為代表：攝像頭激光雷達其他傳感器的融合方案。
pp爬北坡戰略直面前裝量產：華為自2016年開始研發激光雷達，啟用爬北坡戰略直接生產面向前裝量產的。

17、水電站的建設時間跨度較大，材料人工設備移民補償等費用的上漲難以避免，投資預算的大幅上調并不是第一次出現，下游的錦屏級二級兩大電站就曾分別由245.43. 297.68億元上調至401.77380.56億元， 漲幅642 對于兩楊以及后。

18、公司是一家專業從事以音視頻技術為核心的信息交互系統產品研發生產銷售和服務業務的高新技術企業。
公司產品以自主研發的應用軟件為核心，以主機類設備和終端類設備為載體，融合可視對講智能交互生物識別語音識別信息發布視頻會議報警定位體征監護等功能。
公。

19、順風車租賃的盈利模式 順風車主要靠服務費收入盈利。
有的平臺如滴滴會抽取訂單的固定比例作為回報, 而滴答則是收取13元 的固定服務費。
作為輕資產模式的代表, 順風車的成本主要包括平臺管理費和獲取用戶的營銷費用。
順風車的痛點與發展關鍵 毫。

20、銀行的資產負債管理戰略是銀行戰略的重要組成部分，需要銀行高層的深度參與。
銀行的資產負債戰略包括了資本戰略 資產負債組合戰略和資金戰略等。
在自上而下的明確業務戰略 后，銀行需要盡快確定支撐業務戰略開展的資產負債戰略。
在資產負債管理戰略中，首。

21、COVID19給中國零售業帶來了動蕩，2020年上半年零售額下降了8.盡管如此，中國消費品百強企業還是在這段艱難時期保持了銷售穩定。
排名前100位的零售商也實現了總體銷售穩定，在線零售商的大幅增長抵消了線下零售商的大幅下滑。
即便如此，在。

22、隨著5G高頻的引入，室外覆蓋室內的傳統方式淺層覆蓋能力有限，小基站讓頻譜利用更合理。
針對高頻段穿透能力有限的情況，小基站是增強熱點消除盲點的重要手段。
5G網絡服務垂直行業的重點應用場景，例如園區工廠醫院等，將主要采用小基站。
通過超密集組網可。

23、市場競爭較為激烈，強者恒強格局可期當前我國鋼結構行業的市場集中度較低，鋼結構行業 CR5 僅 5左右，而美國排名前三的鋼結構企業市占率為 50以上。
從企業類型角度來看，我國鋼結構企業大致分為三類，一是以建設施工工程總承包為核心業務，鋼結構主。

24、傳統的 RPA 項目實施，通常由 RPA 咨詢顧問與企業內部業務人員共同梳理業務流程，提煉出可被自動化的流程。
這不僅要耗費大量的時間和人力，而且也無法覆蓋企業中所有的業務場景。
通過使用流程挖掘技術，我們能夠以更低的成本和更高的效率發現業務中。

25、1 奧雅納 城市建設 碳中和白皮書 2021 23 01 序 02 03 04 中國碳中和倡議背景和目標 全球氣候變化與碳排放 全球各國應對氣候變化的碳排放目標與行動 中國 碳達峰 碳中和 目標 COP26： 下一步的行動 城市發展與建設面。

26、中國奢侈品消費新面孔Imke Wouters岑紀汶中國奢侈品消費新面孔 Oliver Wyman2奧緯咨詢的最新調研發現， 今年的奢侈品1消費者中， 有50在過去的12個月中首次購買奢侈品， 而這些新入場的消費者預計將貢獻超過80的市場增幅。

27、我們或任何承銷商均未在任何司法管轄區美國除外做出任何允許本次發行持有或分發本招股說明書或任何免費書面提交的招股說明書的行為。
持有本招股說明書或任何提交的自由書寫的招股說明書的美國境外人士必須告知自己，并遵守與美國存證證券的發行和本招股說明書。