數據中臺概念

1、部分預算是在營銷執行層面，按照每年1億的營銷投入，如果通過數據能提升1%的精準度，就能節省100萬的成本，這是企業能最直接看到的真金白銀。
3.戰略視角的營銷策略在打通生產，銷售，電商，服務等數據后，市場部就能看到更加連貫的全局數據，可以站在更高維度，看待營銷在公司戰略布局中的定位和作用。
4.提升市場部內部運營的整合度當市場部內部職能劃分過細，需要通過數據來串接營銷運營過程中的市場研究一市場策略一營銷執行一效果考核，避免內部信息不對稱，提升運營效率。
5.加強市場部和其他部門間協作當企業內部組織架構達到一定復雜度，市場部需要通過數據對接其他部門的運作，在企業統一的考核體系下，在企業內部證明自身價值，爭取更多資源。
6.支撐業務的數字化轉型:“數字營銷”現在不只是營銷詞匯，數據中臺所擁有的資源(數據/IT設施/考核規則/運營人員)，除了支持營銷場景，也可以構建各種數字化轉型的業務場景，成為CMO和CEO/CGO/CDO對話的核心資本。
很有意思今夭討論建立營銷數據中臺的，除了市場部和IT部門，有很多需求來自更高層的CEO,COO(首席運營官)，CGO(首席增長官)，這些高層的訴求是通過“數據中臺”來解決業務問題(例如產能過剩，人員效能，獲宮)，支持企業的創新業務(例如新零售，金融科技，數寧化管理)。

2、中國手持云臺行業研究報告 2019年 2 報告說明 研究范疇及數據指標說明 研究范疇 數據來源 數據指標解釋 本報告研究范疇為電子型手持云臺產品，研究范圍為手持云臺一體機、手機/微單/單反/ 運動相機適用型手持云臺，報告中出現的品類描述及數據統計，均不包含應用于大型攝 影器材的機械型云臺。
艾瑞電商銷量監測平臺ECTracker數據、艾瑞iClick網民調研數據；企業訪談及行業公開 資料等。
TG。

3、致遠互聯 “企業數字化協同運營中臺” 白皮書 第 1 章 什么是協同運營中臺 第 2 章 IT 治理新架構協同運營中臺 2.1 企業對運營中臺的需求 2.2 協同運營中臺對企業的價值 第 3 章 致遠互聯移動全員化前臺 3.1 M3 為企業提供統一移動辦公室 3.2 微協同移動應用發布利器 3.3 小程序讓協同辦公無處不在 第 4 章 致遠互聯協同運營中臺 4.1 業務中臺 4.2 技術中臺 4.。

4、究中國乳制品行業轉型方向；第二，對中國乳制品行業各個環節的數字化現狀進行分析，揭示乳制品行業數字化進程和發展方向；第三，闡釋數據中臺對中國乳制品行業現階段的適用性，同時分析數據中臺的方法論、架構和價值點，結合具體案例，揭示數據中臺對乳制品行業數字化轉型的深刻意義。
主要研究發現通過本次研究，億歐智庫主要得出了以下5個結論：中國乳制品行業規模超三千億元，自20世紀90年代起，經歷蓄力、爆發、冷卻調整階段，目前積極向高端健康，國產占比提升方向發展，但渠道、品牌、產品的多元化加劇了乳制品市場競爭，暴露了中國乳制品行業增長、升級、多樣化等新時代痛點，進一步體現了全行業對精細化運營、全域優化、快速響應的改進需求。
中國乳制品行業數字化轉型已經走過三個階段，行業效率提升是持續推進數字化轉型發展的動力。
其中牧場及奶源采集環節，大型牧場奶源自動化、數字化管理改造較早，普及程度較高；生產制造環節，單點自動化已基本實現，部分環節數字化程度較高，但全流程數字工廠仍然處在早期；渠道供應環節，分銷模式仍占主體，經銷體系數字化仍在早期；直銷渠道數字化程度較高，但孤島現象嚴重；消費者連接環節，仍然依賴于線下渠道，數字化使用效率不高，數據分散、模糊、不可控。
基于單點的數字化已無法滿足行業的需求，中國乳制品行業需要進入以全域敏捷為特征的數字化轉型的新階段。
數據中臺。

5、 從數據到知識，知識中臺賦能企業智能化升級從數據到知識，知識中臺賦能企業智能化升級 2020 年 12 月 目錄目錄 1.1. 觀點摘要觀點摘要 .。

6、騰訊WeTest測試中臺構建 張得俊 騰訊WeTest后臺技術負責人 目錄 目錄 CONTENTS 01WeTest測試中臺概覽 02中臺構建過程 03如何構建穩定的環境支撐 04如何用PaaS應對海量的需求 健康碼遠程會議口罩預約 100。

7、領域驅動設計在中臺建 設中的實踐 01 背景介紹 02 領域驅動設計之建模 03 領域驅動設計之架構 PART ONE 背景介紹 背景介紹 埃里克埃文斯 Eric Evans 問題域 解決方案域 戰略 戰術 PART TWO 領域驅動設計之。

8、企業用戶期望通過采用數字中臺來改變原來信息系 統存在的問題，從優先級來看，企業用戶更希望解 決財務業務一體化數據管理及客戶數據沉淀的問 題以及企業運營效率的問題 1 在信息化時代轉入數字化時代的過程中，以財務業 務一體化為導向的財務共享中心。

9、統能源嚴業在智能化丹級中， 面II面業務場復雜 資源共事不足 Al專業人萬缺乏等問筒，罔時面臨需要快速適應新形勢下節能相智能運維要求的挑戰. 首先， 能源系統由多類型設備相 模塊組成， 數據格式和接口復雜， 無法實現亙聯亙i噩， 缺少統綜合。

10、十四五規劃明確加快武器裝備的現代化國防科技創新，加速武器升級和智能化發展。
從國防趨勢來看，未來 57 年我國進入裝備升級期，從側面預示了智能制造業務的高成長基礎。
軍工類業務具備可持續性，項目研發周期閉環后會持續迭代新型號產品，并將當前業務技。

11、工業4.0 推動自動化水平提升，工業智能化推動設備更新換代進程。
工業3.0 實現了生產的自動化，大量的自動化控制系統及儀表設備得以應用;工業 4.0 主要將實現生產的智能化，突破的重點由自動化設備轉移向智能化軟件，通過把行業知識和經驗寫入智。

12、市場環境分析:經濟環境2020年平均單個法人軟件支出達28.8萬元，數字化建設進入第二輪高峰期企業數字化需求旺盛，從支出方面來看，在2005年平均企業數字化支出僅有6.9萬元，而2020年達到了28.8萬元，增長417.4從數字化建設周期來。

13、微信公眾號今日保條搜集版權歸原作者微信公眾號今日保條搜集版權歸原作者醫療知識中臺白皮書序近年來，隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，人民群眾對醫療服務的質量及精細化程度要求不斷提高。
與此同時，當前醫療資源在配置方面仍存在著諸如優質醫療資源分。

14、市場研究報告海比研究院2021.062021年中國中臺1 1核心觀點 按照出身可以把中臺廠商劃分為平臺生態廠商解決方案廠商獨立中臺廠商和自給自足廠商4種類型 解決方案廠商市場份額是最多的，為51.6，其次是平臺生態廠商，為33.2，獨立中臺。

15、企業財務中臺建設六步法模型在一些領先企業結合實踐提出財務中臺戰略后，財務中臺被廣泛認為是實現數智化經營和管理的有效抓手，眾多企業開始紛紛布局中臺戰略。
企業財務中臺的構建需要做好數據技術人才制度等方面的配置，是一項體系化工程。
基于普華永道多年。

16、中興通訊運營商數智中臺白皮書目錄電信產業發展機遇及挑戰0101020201數字經濟崛起電信運營商數字化經濟的機遇電信運營商數字化經濟的挑戰數智化轉型是必然選擇VMAX 數智中臺案例26272726國內運營商某集團網絡中臺中國移動某省數據共享。

17、埃森哲新零售全渠道中臺解決方案零售變革不是一個新話題， 但卻從來未顯得如此之緊迫。
互聯網巨頭正在高歌猛進，市場上各種技術應用和創新嘗試眼花繚亂，大多數零售企業還不得不面對捉襟見肘的財務預算。
從前端的客戶體驗到后端的零售運營， 數字化 智。