數據中臺對企業的價值

1、新冠疫情給國民經濟和人們的生活帶來了很大的沖擊。
疫 情之下，社會各界對醫療醫藥產業的關注明顯提升。
縱觀 疫情對醫藥醫療行業各個板塊的影響，既有正面促進也有 負面沖擊。
短期內，制藥企業、醫療機構、醫藥流通與零 售、健康險這四大板塊受到的影響不盡相同（見圖1）。
從中長期角度看，疫情對醫藥醫療行業的影響相對趨于 正面： 社會各界對疾病防控和健康保障的意識增強；社會各界對疾病防控和健康保障的意識增強； 。

2、部分預算是在營銷執行層面，按照每年1億的營銷投入，如果通過數據能提升1%的精準度，就能節省100萬的成本，這是企業能最直接看到的真金白銀。
3.戰略視角的營銷策略在打通生產，銷售，電商，服務等數據后，市場部就能看到更加連貫的全局數據，可以站在更高維度，看待營銷在公司戰略布局中的定位和作用。
4.提升市場部內部運營的整合度當市場部內部職能劃分過細，需要通過數據來串接營銷運營過程中的市場研究一市場策略一營銷執行一效果考核，避免內部信息不對稱，提升運營效率。
5.加強市場部和其他部門間協作當企業內部組織架構達到一定復雜度，市場部需要通過數據對接其他部門的運作，在企業統一的考核體系下，在企業內部證明自身價值，爭取更多資源。
6.支撐業務的數字化轉型:“數字營銷”現在不只是營銷詞匯，數據中臺所擁有的資源(數據/IT設施/考核規則/運營人員)，除了支持營銷場景，也可以構建各種數字化轉型的業務場景，成為CMO和CEO/CGO/CDO對話的核心資本。
很有意思今夭討論建立營銷數據中臺的，除了市場部和IT部門，有很多需求來自更高層的CEO,COO(首席運營官)，CGO(首席增長官)，這些高層的訴求是通過“數據中臺”來解決業務問題(例如產能過剩，人員效能，獲宮)，支持企業的創新業務(例如新零售，金融科技，數寧化管理)。

3、The future of Asia Decoding the value and performance ofcorporate Asia Discussion paper May 2020 Authors: Chris Bradley Wonsik Choi Jeongmin Seong Ben Stretch Oliver Tonby Patti Wang Jonathan Woetzel 。

4、The future of Asia Decoding the value and performance ofcorporate Asia Discussion paper May 2020 Authors: Chris Bradley Wonsik Choi Jeongmin Seong Ben Stretch Oliver Tonby Patti Wang Jonathan Woetzel 。

5、IBM 商業價值研究院 研究洞察 在商家對商 家客戶互動 中脫穎而出 洞悉工業品行業領先者 的整體方略 作者：Hans Bracke、David Dickson、Jos R Favilla及 Spencer Lin 談話要點 商家對商家 (B2B) 客戶互動給工業品企業帶來 了獨特的挑戰 日益精明的客戶提出的要求越來越多。
他們希望 在自己挑選的時間按自己選擇的渠道購買產品。
工業品企業的運營效率。

6、進的背景下，企業的數字化轉型正進入新的階段，數字中臺作用越來越重要。
本報告從數字中臺的概念和本質出發，梳理數字中臺的發展邏輯，分析數字中臺的發展現狀和行業應用，判斷行業發展的未來和機會，并針對數字中臺下一階段發展的關鍵問題，提出策略性建議。
數字中臺是將企業的共性需求進行抽象，并打造成平臺化、組件化的系統能力，以接口、組件等形式共享給各業務單元使用。
使企業可以針對特定問題，快速靈活地調用資源構建解決方案，為業務的創新和迭代賦能。
主要包含業務中臺與數據中臺兩種類型。
數字中臺是市場、技術、需求多方面綜合影響下，企業IT治理自然演進的結果。
行業正處于探索實踐階段，規模應用落地仍需時日，雖然各方企業關注程度高，但數字中臺的相關概念及整體認知還不足，建設成本大周期長，營銷領域是數字中臺應用最多的場景，現正向不同領域延伸拓展。
中國數字中臺市場增長勢頭明顯，行業規?？焖贁U張。
目前服務廠商以解決方案項目制為主。
2018年，中國數字中臺規模為22.2億元，并在2019-2022年間保持72.1%的復合年均增長率，2022年將達到179.4億元，未來將成長為千億級別市場。
數字中臺行業尚無統一規范標準，服務廠商對企業客戶業務的理解不夠，成為阻礙行業發展的最大瓶頸，提供的產品和技術整體都還不成熟。
企業信息化水平相對滯后，不少企業處于觀望階段，在落地階段企業面臨業務改造、技術能力、組織結構、人。

7、數字化轉型升級就像是一次企業的物種進化，它將重構企業運營模式、重塑客戶價值、創新商業思維并實現生態融合。
IDC 的調研數據顯示：全球 1000 強企業中的 67%、中國 1000 強企業中的 50% 都會將數字化升級作為企業的戰略核心。
阿里云研究中心也提出：在未來 3-5 年內，企業數字化程度將有望達到 70%-80%。
而在工信部與埃森哲 2018 年聯合發布的中國企業數字轉型指數中則提出，中國各行業的數字能力建設目前尚處于初級階段，只有 7% 的企業突破業務轉型困境，成為“轉型領軍者”。
50% 與 7%，這兩組數字的巨大差異讓人不禁深思：在全球數字化浪潮下，為何只有少數企業可以進入成熟階段？業內研究人員給出的答案是，因為傳統的“前臺+ 后臺”的平臺化架構并不能滿足企業進行數字化升級的“軟需求”，大多數企業都缺一個“中臺”。
“中臺”概念起源于軍事范疇，目前已逐步成為領先企業的共同選擇。
近三年來，代表性的互聯網巨頭相繼按“小前臺，大中臺”的模式進行組織調整；事實上，一些傳統領域的領導企業亦陸續向打造具有自身特色的中臺組織方向演進。
羅蘭貝格曾提出，企業的快速成長需打造以面向交互對象為核心的特種部隊型前臺交互作戰單元，以快速響應、迭代交互。
事實上，中臺組織就是前臺交互匹配所需的能力及資源，進而實現針對用戶快速變化需求的敏捷響應，同時中臺能幫助領先企業將現有核。

8、15%。
價值股與成長股之間的回報率差跌至600個基點，創下70年來最大單日相對回報率。
+3% 的相對回報率是罕見的，而且都發生在2000年以后的新經濟時代、金融危機，以及更早的流行病時期。
盡管4月份有異常值，但我們預計成長型股票和價值型股票之間的估值差距將接近中性，因疫苗新聞和治療方法推動了市場盈利并刺激了投資心理。
我們認為，鑒于疫苗接種幾率的增加，投資組合應該考慮一些價值傾向。
目前的分析師估計，2019年的投資回報將在2021年下半年的某個時候開始。
文本由木子日青原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Carillon Tower Advisers：2021年投資合作伙伴展望。
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9、ASIAN DEVELOPMENT BANK AsiAn Development BAnk 6 ADB Avenue, Mandaluyong City 1550 Metro Manila, Philippines www.adb.org The COVID-19 Impact on Philippine Business Key Findings from the Enterprise Surv。

10、低于15年前，當時約有33%的價值是有形資產。
品牌在消費者心中產生了信任。
信任和信譽對于企業收取費用非常重要。
例如，耐克(Nike)是一個在其歷史和起源中一直“奔跑”的品牌。
那么也就不足為奇了，它們的中位數價格比同類跑鞋品牌平均高出15%。
在數字世界中的品牌體驗在這個貧乏的世界里，注意力的跨度越來越短，品牌依靠創造獨特的體驗來吸引和留住客戶。
實際上，獨特的品牌體驗是客戶愿意為品牌支付高價并保持忠誠度的原因之一。
這就是為什么客戶可能在星巴克選擇4美元的卡布奇諾咖啡，而不是當時的鄰里咖啡店的2美元的完美咖啡的原因。
對客戶而言，這意味著一種交換條件與品牌共享個人信息以換取個性化的體驗。
品牌努力提供的大部分經驗依賴于客戶愿意或不愿意與他們共享的大量數據。
而且，隨著品牌追求更高層次的個性化，此數據的深度和寬度只會增加不僅是名稱，年齡和人口統計詳細信息，甚至是他們經常訪問的網站(孩子們最喜歡的網站)的詳細信息。
數據泄露會影響品牌的相對實力品牌實力是Interbrand的主要品牌管理和衡量框架。
它是診斷問題并確定發展品牌和業務所需采取的主要平臺。
品牌強度是Interbrand品牌評估框架的重要組成部分，它通過十個因素來衡量品牌相對于競爭的相對優勢或劣勢。
其中四個因素是組織內部的因素，而六個因素則是從市場和消費者角度出發的。
傳統汽車品牌所面臨的風險主要來自。

11、的數字現實和授權的買家，讓營銷人員更深入地了解有價值的客戶群體和活動，真正影響客戶體驗。
這使得首席營銷官能夠設計出更有效、更高效的營銷組合。
聯系客戶調查發現，營銷人員需要擴大客戶關系和長期價值，他們把顧客放在最重要的位置。
在未來12個月內，營銷人員將尋求通過對客戶體驗的統一看法來加深對客戶的了解。
他們將嘗試建立持久的聯系，識別交叉銷售和追加銷售的機會，并通過更具活力的品牌體驗加深關系。
建立長期客戶關系的三個最重要的要求是客戶關系：人性化的關系、使組織協調一致以充分履行品牌承諾以及提供滿足明確需求的產品。
對于轉化客戶，前四個最重要的舉措是更好地傳達產品價值主張(47%)，進行更復雜的目標定位、分析和參與(42%)，提高營銷內容的相關性(42%)，以及分析和解決客戶旅程和購買路徑障礙(35%)。
致力于提高LTV的營銷人員 報告總結不可否認，衡量長期價值比是困難的，但回報同樣巨大。
LTV幫助整個公司的管理人員做出更明智的決策，優化預算，培養關系，并在一生中不斷增加收入。
營銷人員在細分、定位、衡量和跟蹤最具盈利潛力的客戶方面還有很多工作要做。
他們必須識別難以衡量價值的客戶，比如品牌宣傳。
營銷人員必須改變心態，從獲得客戶轉變為留住客戶。
最重要的是，營銷人員必須說服C級領導中的其他人，LTV是值得追求的。
本文由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：德勤：2021年消。

12、請仔細閱讀在本報告尾部的重要法律聲明 價值未被挖掘的企業 SaaS 入口 致遠互聯688369 公司處于行業兩強地位，受益市場集中度提升趨勢公司處于行業兩強地位，受益市場集中度提升趨勢 行業趨勢：行業趨勢：2020 年我國協同管理軟件市場規。

13、主辦方： 傾傾聽用聽用戶戶的心聲的心聲AIAI技技術賦術賦能字能字節節跳跳動動反反饋饋 中臺的效能中臺的效能實實踐踐 馬馬國俊國俊 字字節節跳跳動動 主辦方： 摘要摘要 300字以內進行概括性的案例介紹突出亮點案例獨特性等 主辦方： 目錄 。

14、領域驅動設計在中臺建 設中的實踐 01 背景介紹 02 領域驅動設計之建模 03 領域驅動設計之架構 PART ONE 背景介紹 背景介紹 埃里克埃文斯 Eric Evans 問題域 解決方案域 戰略 戰術 PART TWO 領域驅動設計之。

15、有大量的研究和調查強調了數字經濟中可能出現的各種危害理論。
然而，對與在線平臺相關的利益和價值創造理論的關注卻少得多。
pp隨著政策制定者尋求在這些市場設計監管干預措施，深入了解平臺如何為用戶和更廣泛的社會創造價值至關重要。
pp本研究旨在通過。

16、COVID19流行病及其負面經濟影響需要及時的數據和證據，以幫助監測和減輕危機的社會和經濟影響。
為了監測COVID19大流行和相關遏制措施對贊比亞正規企業的影響，并為政策應對提供信息，世界銀行正在對企業進行幾輪電話調查。
贊比亞的調查是在大。

17、我們現在可以衡量與不同類型的經濟活動相關的環境成本，并有效地將其內化 利用呈指數發展的技術，納入實際成本。
pp更多數據，更多洞察 更大進步pp數據和信息幫助經濟參與者更有力地推動業務優先任務和實踐的變革。
更高的透明度和更深刻的洞察讓消費者。

18、各級政府應根據當前疫情形勢及后續演變，全面評估實體企業的生存狀況，針對嚴重受沖擊的實體企業及時輸血和精準施救，防止這些企業因資金斷鏈而發生倒閉。
pp二實體企業用工量下降，就業壓力明顯上升pp實體企業不保，就業不保，就業不保社會穩定就不保。

19、整體看，中游制造業對石化依賴較高，下游消費品業依賴較低。
中下游整體看，對石化相關品種依賴排名前十的行業有橡膠和塑料制品業專用設備通用設備電氣機械電子設備金屬制品儀器儀表造紙和紙制品紡織業農副食品加工業，完全消耗系數在 0.017 以上。
對石。

20、對許多經濟學家和決策者來說，現金作為一種支付形式的持續性存在潛在的問題。
一些人呼吁取消大面額鈔票，部分原因是這種貨幣通常是有組織犯罪和逃稅的主要交易方式，參見羅格夫2017的書現金的詛咒，以及隨后關于是否發動現金戰爭的學術辯論如德國央行20。

21、根據研究人員的不同觀點，創新中的市場實驗可能帶來了徹底的變化，主要是對市場和行業進行重組。
類似地，經濟學的非經典觀點指出，從戰略上講，創新是商業或投資決策分工的一個方面，可以創造發展和提高生產能力的能力。
中小企業內部的創新已成為一個備受關注。

22、綜合方法包括 18 個指標，涵蓋暴力的直接和間接成本，以及遏制和預防暴力的支出。
該模型還包括直接成本的乘數，以解釋將這些成本重新定向到更富有成效的追求所導致的額外經濟活動。
暴力的經濟影響為更好地了解和平改善帶來的經濟利益提供了經驗基礎。
提。

23、專家洞察 消費品企業如何實現智造升級基于工業大數據的建設路徑 IBM 商業價值研究院圖 1我國制造型企業開展網絡化協同 服務型制造和個性化定制的比例1網絡化協同35.3服務型制造25.3個性化定制8.1談話要點 智能制造要從業務價值角度出發。