中國首席執行官

1、KPMG China The need for agility and decisiveness Insights from asset management CEOs Contents Key findings 3 The operati。

2、 全球最高管理層調研 之首席執行官洞察 數據優勢 不容錯過 IBM 商業價值研究院 全球最高管理層調研 第 20 期 本報告吸收了參加 IBM 第四次全球最高管理層調研的 2,131 位首席執行官 CEO 的意見, 這也是由 IBM 商 業。

3、 適應能力的新定義 2019年中國首席執行官展望 靈活應變 以免落后 形勢 如同其他國家的首席執行官CEO一樣,中國CEO在前進道路上也正面臨著一系列挑戰. 全球經濟發展前景動蕩,中美貿易摩擦的陰影久久不散,一系列不確定因素勢必會影響全球商。

4、國CEO,涵蓋多個行業類型.調查結果顯示,盡管內外部局勢發展導致營商環境瞬息萬變,中國CEO對其公司的韌性以及創新顛覆性技術和適應能力依然充滿信心.同時,他們著眼長遠,正在考慮投資新技術以搶占競爭先機;而且對構建合作關系也給予了越來越多的重。

5、KPMG International home.kpmgCEOoutlook KPMG 2020 CEO Outlook: COVID19 Special Edition Foreword Bill Thomas Global Chairm。

6、畢馬威國際 home.kpmgCEOoutlook 畢馬威2020年 全球首席 執行官調查: 新冠疫情特別版 全球疫情重新定義領導力 短短數月, 新冠疫情不僅對首席執行官 CEO 們提出了諸多超出其預料的要求, 更從許多方面重新定義了領導力。

7、來襲,導致20205年全球GDP萎縮3.5,這是大蕭條以來最糟糕的表現.在這種下跌之后,一些反彈似乎不可避免;在中國和其他地方,這種反彈已經開始.創紀錄比例的首席執行官認為,2021年全球經濟增長將有所改善 這種樂觀態度反映出疫苗研發和在世。

8、rs相信自己擁有最佳的C套件結構經驗和能力.相比之下,大多數幸存者已經放慢了現有的轉換優先級,更加注重成本降低.研究數據顯示,34的thrivers在流感大流行之前就已經開始壯大,現在正加速他們現有的轉型議程.survivors32在流感大。

9、的公司已經準備好擴大創新規模.圖1 受調查公司的百分比CEO領導事項只有20的創新績效不佳者表現出最高管理層的所有權,90的企業在創新成果方面表現出色,表現出對創新議程的明確的高層管理人員所有權.CEO的創新議程疫情已將創新排名前三名的公司。

10、Telecoms industry CEO outlook 2020 home.kpmgtelecomsceooutlook 電信行業 首席執行官 展望報告 推進數字化轉型: 夯實成果, 砥礪前行 畢馬威國際 新型冠狀病毒肺炎 COVID1。

11、方面更加迅速地采取行動.競爭對手投資者和董事會也越來越多地施加壓力以求發展.盡管轉型的必要性很明確,但道路卻充滿挑戰.首席執行官們被迫優先考慮滿足當前需求的數字解決方案,同時構建創新和競爭優勢的平臺.二實現敏捷業務轉型數字技術可以幫助虛擬化。

12、接近2020年年底,BCG對傳統上是IT和業務流程服務主要采購商的公司進行了一項調查.在刻意挑選的200家公司樣本中,有60家總部位于美國,40家位于英國.剩下的100個國家分別是日本20個德國20個北歐國家20個比荷盧聯盟國家20個澳大。

13、許多高管對轉型有自己的看法,但只有少數高管在一系列公司和行業的多項轉型舉措中取得了成功.拉吉古普塔就是其中之一.在過去的三十年里,古普塔擔任過幾家公司的首席執行官董事長和董事,這些公司都經歷了巨大的變革,從而釋放了巨大的價值.目前,他在兩。

14、在流感大流行之前,許多公司推遲了對新的價值驅動因素和要求的果斷反應.這不再是一個選擇.COVID19加速了CEO議程上已經出現的趨勢的全面到來從數字化轉型到消費者行為的改變,再到對長期價值的日益關注.現在的利害關系是存在的:這場流行病加速。

15、長期以來,美國公司CEO的高薪一直被認為是合理的,因為它具有激勵頂尖人才的潛力.然而,當我們用CEO任期來衡量薪酬和績效時,我們發現很少有證據表明,CEO的高薪酬實現了激勵CEO這一崇高目標.pp通過將薪酬數據與CEO任期數據進行校準,我。

16、在動蕩時期,董事會往往會暫停領導層的繼任,2020年也不例外.pp在全球范圍內,由于Covid19大流行的經濟壓力加劇,首席執行官的更替在今年上半年和下半年之間下降了42.與2018年和2019年的年平均數相比,今年的轉型率小幅下降了4。

17、COVID19的不可預測性在2020年CEO展望COVID19 Pulse調查中從CEO們的回答中顯而易見.未知的事情太多了,高管們很難預測未來會發生什么.當時,穩定企業是當務之急,快速適應能力已成為一項基本技能.pp隨著最近疫苗的推出。

18、世界衛生組織World Health Organization宣布全球大流行已經過去了大約18個月,畢馬威KPMG帶著年度CEO調查回來了,以評估領導策略和擔憂在這一艱難時期是如何轉變的.如果有一個詞可以概括我們的報告,那就是樂觀一個顯著而。

19、此次疫情是對首席執行官領導力的一次考驗:優秀的領導者能夠保護員工的健康和福祉,在充滿不確定因素的情況下做出重大決策,并調整自身領導方法以適應虛擬工作環境.當前,在各機構設法應對疫情的持續影響之時,首席執行官們也面臨著全新的挑戰.在全球復蘇步。

20、畢馬威國際以愿景為導向, 借力數字創新, 踏實向復蘇邁進全球銀行業首席執行官展望home.kpmgbankingceooutlook03復蘇之路05增長策略09以愿景為導向新冠疫情徹底改變了金融服務機構的經營方式. 自2021年以來, 信心。