首席聯盟培訓

1、求下，應試教育的紅利逐漸消退，素質教育迎來紅利時代；三是教培業從市場驅動轉向產品驅動；伴隨消費升級大潮，家長對環境、教學及服務品質要求高；市場手段效能逐漸減弱，對產品、服務要求提升，行業開始重視內部教學及服務。

2、KPMG China The need for agility and decisiveness Insights from asset management CEOs Contents Key findings 3 The operating landscape: Ready for challenging conditions 5 Responding to the challenge: Bo。

3、的重整，即使是沒有增設首席增長官的公司，其首席營銷官的職責也有擴張趨勢。
實踐已經證明，企業有機增長必須來自于整合協同企業顧客為中心的經營體系，而核心樞紐是營銷管理。
營銷要肩負起增長大任，就必須從單一職能導向變革為以企業利潤為導向、跨部門跨流程的新增長引擎。
首席增長官應時而出。
但是，作為新生事物，與擁有幾十年歷史的首席營銷官相比，首席增長官應具備哪些能力，如何建立以 “增長”為目標的營銷戰略體系，仍然是個模糊的領域。
我們為了深度理解和響應企業真實營銷需求，建立以“有機增長”為目標的營銷戰略體系。
科特勒咨詢集團聯合營銷技術公司致趣百川，以調查問卷和深度訪談的方式，調查了五百位來自各個行業的CEO和CMO，推出了中國首部以“有機增長”為核心的營銷體系白皮書首席增長官崛起：營銷從戰術職能到增長引擎的進化。
本白皮書通過互聯網公開數據（公司財報、置信度高的報告數據等）、深度訪談以及問卷調研等方式進行了深度研究，圍繞營銷趨勢、CMO痛點、CGO能力模型、企業增長引擎及增長案例等內容展開，希望能夠為CMO向CGO轉型提供理論支持與執行抓手，讓營銷從戰術職能向新增長引擎順利進化，幫助企業實現增量時代的業績增長！。

4、 李李 淼（煤炭行業首席分析師）淼（煤炭行業首席分析師） SAC號碼：號碼：S0850517120001 2020年年8月月22日日 煤炭行業研究方法培訓煤炭行業研究方法培訓 證券研究報告證券研究報告 （優于大市，維持）（優于大市，維持） 從歷史上的估值差看，我們認為存在煤炭板塊從歷史上的估值差看，我們認為存在煤炭板塊PB相對改善的可能，同時板塊本身相對改善的可能，同時板塊本身PB （0.。

5、KPMG International home.kpmg/CEOoutlook KPMG 2020 CEO Outlook: COVID-19 Special Edition Foreword Bill Thomas Global Chairman and CEO KPMG International The global pandemic has redefined leadership. Th。

6、畢馬威國際 home.kpmg/CEOoutlook 畢馬威2020年 全球首席 執行官調查： 新冠疫情特別版 全球疫情重新定義領導力 短短數月， 新冠疫情不僅對首席執行官 （CEO） 們提出了諸多超出其預料的要求， 更從許多方面重新定義了領導力。
無 論是個人、 企業、 還是國家， 都處于疫情的不同階段， 遭受了不同程度的沖擊。
對很多人而言， 唯一能夠確定的就是未 來的不確定。
為了洞悉當前的。

7、21年上升5.0% ; 2020年 GDP下降3% ，2021年上升8% 。
2.預計今年主要經濟體的 GDP跌幅最大的國家是意大利(11%)、巴西(8%)、德國(8%)和西班牙(8%)。
3.預計今年美國 GDP將下降5% 。
2021年的復蘇相對溫和，為3% ，2022年為1.6% ，美國的 GDP預計在2019年到2023年都不會超過其水平。
盡管疾病還沒有結束，但已經從最初的低迷狀態恢復了增長。
由于疫苗已經獲得批準，經濟更有可能影響通貨膨脹，而不是阻礙經濟復蘇。
2020年代中期，世界處于一個利率不斷上升的經濟周期。
隨著我們進入21世紀30年代，潛在的發展趨勢表明，世界將變得更加環保、更加科技化。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：Cebr：2021年全球經濟聯盟表格報告PDF全文將分享到三個皮匠每日知識精選知識星球，三個皮匠感謝您的支持！加入三個皮匠報告網站年度VIP即送星球年會員需要批量下載和及時更新最新研究報告的朋友，可以加入我們的三個皮匠每日知識精選知識星球分享會，大量的中外文精品報告及各類專題資料將會優先分享到知識星球中，加入即可下載全部報告，還可根據您的需要定制各類報告。
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8、境中的協作有關。
首席信息官被迫應對新型冠狀病毒肺炎疫情之后的預算大幅削減。
2020年5月，全球的消費為3.5萬億美元，下降8% ，低于前一年的3.8萬億美元。
同樣，2020年4月的調查顯示，76% 的市場營銷領導者預計將削減市場預算。
例如，在北美和英國，互補市場營銷辦公室預計將削減32% 的電視廣告，同等數量的線下廣告，以及28% 的事件營銷。
谷歌宣布，預計廣告收入將首次出現下降，2020年剩余時間的營銷預算將減少一半。
近44% 的頂級公司預計，首席營銷官與首席營銷官之間的合作關系將使利潤率提高5% 或更多。
相比之下，只有20% 的低端公司和15% 的中端公司有這樣的預期。
來源：原文摘自印孚瑟斯（Infosys）：首席營銷官和高級管理人員：合伙人的DNA。
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9、和相應的成本優化策略。
網絡成本優化的五大策略1. 暫?！暗惋L險”活動對于那些處于“現金保全”模式的組織來說，更具策略性的成本提取措施是識別和暫停與“低風險”、“非關鍵”活動相關的可自由支配支出和成本。
一些組織已經仔細檢查了它們的測試和控制活動，并暫時停止了那些處理“低風險”或“非關鍵”資產的活動，例如，使用正式的保證證據執行供應商風險評估，對低風險事件進行安全調查，對面向內部的應用程序進行安全代碼審查，并對非關鍵主機或資產執行漏洞掃描。
實現成本節約幾乎是立竿見影的，但鑒于不斷演變的威脅形勢和不斷變化的安全風險狀況，這應被視為一種臨時解決辦法。
2. 在重新談判合同時尋求價值和公開對話，而不僅僅是降低費用安全組織通常從外部尋找獨立見解、網絡經驗或對其網絡能力的客觀看法。
這可能包括聘請技術提供商、可信賴的顧問或承包商。
然而，外部資源的價格通常比內部人員高出很多，因此應該謹慎使用。
3. 合理化您的安全技術和項目隨著市場上安全工具的豐富，許多組織在新技術上投入了大量資金，以便在不斷變化的世界保持最新安全解決方案的領先地位。
然而，沒有成功調整網絡安全戰略和技術戰略的組織可能會發現自己不得不管理一個龐大的投資組合，部署和操作未充分利用或重復的網絡安全工具，從而浪費寶貴的安全資源。
網絡技術的總體擁有成本(例如，與工具部署、更新、許可、維護和持續測試、培訓等相關的。

10、增加了來自更廣泛利益相關者的審查，并增加了需要解決的內部復雜性。
因此，任命一名民間社會組織是有意義的，它允許組織管理更廣泛的利益相關者，這些利益相關者可能希望在行動和緊迫性方面有不同的優先次序。
選擇民間社會組織往往是因為他們在公共政策和相關領域的背景，在這些領域，人們在跨文化環境中工作，需要打破僵化的筒倉。
這種經驗使CSO具備管理參與和辯論動態的技能，這在現代公司事務中越來越有用。
具有CSO或同等資質的組織分析首席可持續發展官的重要性盡管民間社會組織致力于將可持續性融入其組織，但新的挑戰正在出現。
調查中除了一位受訪者外，所有受訪者都認為，民間社會組織的形象可能會增長。
展望未來五年，四分之三的受訪者預測，民間社會組織將繼續在其公司內發揮單獨的作用。
只有14%的人認為不再需要這個角色，而認為這個角色會轉移到CEO身上的比例相同(如圖)。
角色最有可能的演變(五年期)報告總結首席可持續發展官（CSO）在金融機構中的作用越來越普遍。
通常，CSO的任命至少遵循三個臨界點中的一個：當外部變化超過內部變化時，當利益相關者的期望超過現實時，以及當組織認識到ESG是戰略性的。
CSO的任務越來越明確：使組織的商業模式與其可持續發展戰略保持一致，并幫助嵌入該戰略。
將這項任務付諸行動需要協作、協調、知識管理和交流。
CSO的一項關鍵技能是出色的溝通，以說服和影響具有不同。

11、LE平臺使您能夠訪問一個中心，該中心包含最新的信息和加速、孵化、軟著陸計劃和融資電話方面的機會，以幫助您發現新市場。
作為公務員和公職人員，這些團隊：直接負責創業和科技成功，致力于加強地方生態系統，與地方政府有著緊密的聯系。
引進歐洲創業城市聯盟的目的1. 使初創企業在歐洲的擴張盡可能容易2. 盡可能緊密地連接生態系統3. 提供可靠和相關的信息4. 有助于軟著陸5. 確定并分享關于建立創業生態系統的最佳實踐6. 與政府合作，制定最佳的創業戰略在歐洲十大最有價值的互聯網和軟件公司中，有七家位于規模較大的城市。
自2000年以來，在各大城市成立的初創公司的企業總價值為3.5億歐元。
員工所有權是增強創業能力的關鍵初創公司正在進行全球科技人才的軍備競賽。
確保正確的員工所有權結構不僅對人才獲取的短期競爭至關重要，而且對技術生態系統的長期健康也至關重要。
初創企業是通過回收人才和獎勵員工的資本來建立和資助的，從而建立起關鍵的動力。
風險投資活動處于創紀錄水平 2019年規模城市人均風險投資差異較大/2019年全球人均風險投資比較Index Ventures的非選擇性排名比較了20個歐洲國家和4個國際國家的股票期權計劃。
股票期權“友好性”的評估有六個標準，包括征稅時機、稅率和執行價處理。
在歐洲城市聯盟中，葡萄牙得分最高，德國和荷蘭等一些更成熟的生態。

12、rs”相信自己擁有最佳的C套件結構、經驗和能力。
相比之下，大多數幸存者已經放慢了現有的轉換優先級，更加注重成本降低。
研究數據顯示，34%的“thrivers”在流感大流行之前就已經開始壯大，現在正加速他們現有的轉型議程。
“survivors”(32%)在流感大流行前收入下降，未來三年將繼續保持平穩或下降的增長，轉型重點正在放緩。
有34%的公司在流感大流行前保持低增長或平穩增長，在未來三年內保持平穩增長或適度增長。
年平均收入增長 “thrivers”加快了現有的轉型議程，以應對這一流行病首席執行官們準備轉向新的風險承擔和增長縱觀更廣泛的研究人群，很明顯首席執行官們已經變得“冒險”，準備從穩定轉向增長和轉型的新投資。
大多數首席執行官預計未來12個月將采取行動推進轉型：68%的首席執行官計劃在數據和技術方面進行重大投資，61%的首席執行官計劃實施新的重大轉型舉措。
首席執行官們還預計，未來三年的轉型支出水平將更高。
在很大程度上，這些轉型投資不會被成本降低所抵消，近一半的受訪者表示，即使這些舉措會降低近期財務業績，他們仍有投資者支持他們投資這些舉措：65%的受訪者預計，未來三年將在轉型方面投入更多資金。
22%的首席執行官表示，轉型投資將以降低成本為代價。
46%的投資者支持進行戰略投資，即使這些投資減少了近期每股收益和股息。
新的迫切技術、數字化和客戶趨勢推動變革。

13、和彈性的數字生態系統的最重要步驟之一。
工作組將數字理財知識定義為“應用數字知識和理財知識來使用數字理財服務”，包含下圖所示的六個核心要素。
除了確保收款人可以使用選擇的數字支付模式這一主要目標之外，數字金融知識培訓還為首次使用DFS的用戶提供了開設賬戶的場所，向他們介紹當地的金融接入點(如移動貨幣代理)，并將他們與更廣泛的VAS聯系起來。
數字金融素養培訓應在企業啟動數字支付前不遲于兩周進行，從以前的項目中吸取的經驗教訓為基礎，讓受款人有足夠的時間熟悉數字支付模式。
項目工作人員應在數字金融素養培訓前至少一個月測試數字支付模式，為課程設計提供信息。
誰應該參加數字金融培訓？考慮到整個數字支付生態系統，包括：1.項目收款人。
接受IPs付款的人，以及參與數字支付過程的其他利益相關者(如果是項目范圍的一部分)。
例如，如果知識產權通過移動貨幣支付小農，然后通過移動貨幣支付農業投入提供者，那么農業投入提供者也必須參與數字金融知識培訓。
2.項目人員。
尤其是那些有助于培訓和支持項目實施的項目。
3.現有社區領導人和團體(即村儲蓄和貸款協會或農業團體)。
利用現有的信任和便利網絡是傳播DFS培訓的有效手段(在本步驟的第一個工具中了解更多信息)。
4.DFS服務提供商。
在培訓過程中，讓選定服務提供商的代表參與，特別是與收款人(如移動貨幣代理)的直接接口，對于讓收款人熟悉其社區中的代。

14、課成本主要包括技術及教研成本，師資成本，營銷成本。
對于大班課而言，一般12 年時間，單產品技術及研發投入會達到一定的規模，之后隨著學員規模的擴大而逐漸降低。
某K12 培訓機構主講老師的月薪高達58 萬，而輔導老師的月薪只接近于主講老師的十分之一。
根據跟誰學財報顯示，其TOP10 名師在2018 年和2019 年分別貢獻集團高達46.6% 和36.3% 的收入，其中2019 年人均貢獻收入7677 萬元。
2020 年Q2 銷售費用由去年同期的1.69 億元增加至12.05 億元，同比增幅超613%。
在轉化率沒有顯著提升的情況下，大班課的留存達到80% 是企業比較健康的運營模式。
二、大班直播課發展現狀分析圖3 20152024 年K12 在線大班課市場規?；鐖D所示，K12 在線大班課市場規模自2015 年的16億增至2019年的364億元，復合增長率為119.7%。
2019 年K12在線大班課總注冊人數為5590 萬人。
預計到2024 年K12線大班課的市場規模將進一步增至2847億元。
在線大班課市場逐漸從各班型中突出重圍，成為K12在線課程中最重要的規?；袌?。
目前大班課模式主要集中運用于K12在線學科類課程中，此類課程剛性需求最強，覆蓋學生范圍最光廣，但線下模式多面臨輻射范圍有限，地域性分割造成優質師資分布不均等問題。
一二線城市K12階段的學生來說，。

15、危機給企業的外部壓力，需要迅速實施新戰略，以確保企業目標與市場的要求一致。
福利與數字培訓與支持新常態反映出員工的福祉是許多研發專業人員的重點。
可以通過講師指導的培訓和同事的支持來獲得這種支持。
除了新冠疫情的影響外，家庭作業對個人和社會都沒有這種傳統的支持。
為了取代基于辦公室的工作環境，許多公司已將其通信轉移到網上，并且大多數員工現在在數字世界中更加舒適地工作。
培訓執行注意事項1.檢查員工的精神上和身體上都受到了新冠疫情病需求的影響。
新的學習策略需要考慮個人壓力，包括在家工作和封鎖，由新冠疫情和經濟主導的24小時周期的影響，以及員工可能對工作環境安全的擔憂。
如果不了解員工的反應，很難開發獲得目標最終用戶必要“購買”的研發策略。
2.探索企業可以提供多種數字學習選項，這意味著如果你探索可能性有正確的路線。
正確的數字培訓選項必須滿足公司基礎設施、預算、符合研發戰略和最終用戶需求的要求。
與頂級管理層、最終用戶和其他利益相關者的跨部門合作，定義培訓的目標及其前期和持續成本是很重要的。
可以使用MoSCoW的優先級化來提供幫助。
3.擔保在線培訓策略只有學習者的能力一樣成功。
無論公司決定使用哪種數字學習模式，它都必須是歡迎的、可訪問的和與最終用戶相關的。
對于許多學習者來說，這可能是他們第一次參加VILT培訓或電子學習課程，這對第一印象良好很重要。
如果沒有這一點，持續的參與可能會有問題。
4.使可行一種。

16、工作需要與顧客或客戶密切接觸的，只有最基本的才有避免失業。
過去依賴密切聯系的行業已經轉向了數字技術重新構建遠程操作的流程。
例如，醫療保健，加速采用遠程保健，使提供者能夠遠程看到、診斷和治療許多病人。
數據l 54%的美國人表示對目前的工作非常滿意。
l 38%的員工認為他們現在的工作比以前更幸福應對新冠肺炎疫情l 34%的員工表示，疫情過后，他們的工作變得有些困難。
l 43%的人愿意為了10%的加薪而離開目前的工作。
技能提升是2021年專業人士樂觀前景的主要推動因素l 35%的人認為這次疫情是學習新技能的機會，這種感覺在50%中小企業，他們認為這一流行病已經成為一種獲得新技能的機會。
l 68%的專業計劃2021年開始學習。
l 4%的受訪者表示想保住自己的工作，這取決于學習新技能。
l 66%的專業人員被錄取了，培訓項目或計劃于2021年開始。
被迫關閉室內餐廳的餐館轉向了外賣模式。
其中一些已經超出了送餐范圍，還包括了食材的送貨上門服務并供應餐廳的正常使用。
這樣可以保住餐館的生意，保持員工就業，服務于當地社區。
提高技能是推動引擎l 54%的專業人士希望提高技能，在2021年提供更好的機會l 或他們當前的工作導致加薪和晉升l 20%的人希望提高技能以應對未來的挑戰他們的職業生涯l 26%的人希望通過提高技能來解鎖新游戲職業道路，讓他們遵循自己的激情企業也意識到培訓是一種與員工互動的形式，這能讓。

17、p在動蕩時期，董事會往往會暫停領導層的繼任，2020年也不例外。
pp在全球范圍內，由于Covid19大流行的經濟壓力加劇，首席執行官的更替在今年上半年和下半年之間下降了4與2018年和2019年的年平均數相比，今年的轉型率小幅下降了4，。

18、戰略決策vs基于情緒的決策，事實驅動的選擇vs直覺和個人觀點事實和數據支持的策略幾乎總是贏家。
根據世界經濟論壇的數據，在2020年的黎明，世界上的數據量是估計是141ztabytes。
希捷英國預測，到2025年，全球數據領域的數據量將達到1。

19、當我們查看防范網絡威肋1的四大挑戰時， 47o的受訪者認為他們防范網絡威脅攻擊的主要挑 戰是因為缺乏足夠的技能或經驗，真次是現有的安全團隊人數及技術手段已經無法滿足日漸增多的網絡威脅防范需求43o;其他挑戰包括所需具的預算不足30o， 人員。

20、員工參加培訓時，會首先進入直播間。
因此，需要提前做好直播間的準備工作，如自定義logo菜單欄直播圖文介紹暖場視頻圖片PPT課件內容上傳觀看頁面等。
直播間的搭建要注重品牌建設，培訓網站培訓直播間內的品牌元素都要與品牌相匹配。
通過直播間的精美裝。

21、世界衛生組織World Health Organization宣布全球大流行已經過去了大約18個月，畢馬威KPMG帶著年度CEO調查回來了，以評估領導策略和擔憂在這一艱難時期是如何轉變的。
如果有一個詞可以概括我們的報告，那就是樂觀一個顯著而。

22、此次疫情是對首席執行官領導力的一次考驗:優秀的領導者能夠保護員工的健康和福祉,在充滿不確定因素的情況下做出重大決策,并調整自身領導方法以適應虛擬工作環境。
當前,在各機構設法應對疫情的持續影響之時,首席執行官們也面臨著全新的挑戰。
在全球復蘇步。

23、證券研究報告證券研究報告 汽車行業研究方法培訓框架汽車行業研究方法培訓框架 20212021年年1212月月2727日日 請務必閱讀正文之后的聲明 汽車行業股價走勢與盈利關系密切汽車行業股價走勢與盈利關系密切 0 01 12 23 34 4。

24、進行2022年Gartner首席信息官和技術執行官調查的目的是向首席信息官和其他技術執行官提供信息，說明在波動時期，復合能力如何提高業務績效。
數據洞察本調查分析概述補充了2022年Gartner ClO and Technology Exe。

25、 Gartner research已經證明了高度可組合的組織是如何取得優異的結果的，尤其是在不確定和逆境中。
被認定為高度可組合的組織更有可能說，他們在整體績效方面領先或遠遠領先于同行。
建議參與數字化轉型的K12教育首席信息官應：. l通過。

26、來自 Chris Howard。
Gartner 研究主管進入 2022 年，我們繼續感受到全球大流行造成的人員傷亡，但我們已經知道，這是一個分水嶺時期，態度和規范在我們的日常生活和工作中發生了永久性的轉變。
通過 COVID19 生活提高了社。

27、概述主要發現最近在 2020 年 5 月的一次 Gartner 網絡研討會上進行的一項民意調查顯示，29 的組織報告說擁有企業級就業價值主張 EVP，但沒有根據人才細分進行區分。
只有 10 的組織報告稱擁有針對物聯網人才量身定制的 EVP，。

28、數據資產時代數據資產時代首席數據官首席數據官正在崛起正在崛起普華永道本出版物由普華永道全球戰略管理咨詢團隊思略特 Strategy與普華永道的行業和職能專家合作編撰。
通過制定能帶來持久佳績的實效戰略，我們攜手實現組織轉型。
普華永道秉承解決重。

29、溝通領導的行動通過創建一個從業務優先級級聯而來的戰略計劃，設計角色，使人們能夠專注于戰略，并引入流程，以幫助確定工作的優先級，從而實現對目標的關注。
評估和發展溝通方法，通過傾聽員工的心聲細分受眾和評估最佳渠道組合，以新的工作方式吸引員工。
使。