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	2025年數字化/數字化轉型/數實融合報告合集（共47套打包）合集	47份	2025-04-24	互聯網	12708
	2025年數字銀行/銀行數字化轉型報告合集（共45套打包）合集	45份	2025-04-24	投資金融	3720
	2025年企業數字化轉型白皮書合集（共49套打包）合集	49份	2025-04-25	行業聚焦	5418
	2025年數字化轉型白皮書報告合集（共50套打包）合集	50份	2025-04-24	行業聚焦	7858
	2022數字化轉型發展高峰論壇嘉賓演講PPT資料合集（共27套打包）合集	27份	2022-09-07	數字化	1967

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2025-05-26

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	騰訊：數字化轉型指數報告2023-子報告1：數字化轉型指數（37頁）.pdf	37頁	2023-07-11	數字化	1071
	西門子：狀態機領航數字化轉型手冊：撥云見日克服數字化轉型挑戰（27頁）.pdf	27頁	2022-05-30	數字化	318
AI摘要	本文主要介紹了西門子應用狀態機指導數字化轉型的經驗與思考。狀態機由現態、條件、動作、次態四個部分組成，符合企業在數字化轉型時應當具有的小步快跑、量化狀態、以動制動、微調糾錯的數字化思維方法。文中詳細闡述了如何使用狀態機進行數字化轉型，包括確定企業現狀、識別現有資源明確轉型方向、訂立階段性目標確定所需工具與風控機制、次態的糾偏與轉型方向的規劃調整等步驟。文中還提供了多個狀態機轉型案例，包括“裝備黨”轉型案例、傳統管理運營強者轉型案例等，以展示狀態機在數字化轉型中的實際應用。最后，作者認為狀態機是適合數字化轉型的指導工具，能夠幫助企業在數字化轉型之路上撥云見日，揚帆遠航。
	西門子：dTAT數字化轉型掌舵者指南：明晰路徑推動企業數字化轉型（17頁）.pdf	17頁	2021-06-29	數字化	917
AI摘要	本文主要介紹了西門子提出的“dTAT數字化轉型評測工具箱”，旨在幫助企業找到適合自身的數字化轉型之路。文章首先指出，數字化轉型是當前制造業企業的大勢所趨，但只有不到10%的傳統制造業企業能真正通過數字化升級推動企業管理運營的價值提升。接著，文章詳細闡述了數字化轉型的三條價值鏈：產品生命周期價值鏈、資產運營價值鏈、業務履約價值鏈，并提出了相應的全局KPI來衡量管理運營表現。此外，文章還強調了中臺理念在實現跨價值鏈協同中的重要性，并給出了中臺應用的案例。最后，文章提出了數字化轉型之路的思考，包括梳理發展方向和業務目標、評估管理運營表現和數字化水平、適配數字化轉型的管理運營再造、基于中臺理念的數字化解決方案實施等建議。
	騰訊：數字化轉型指數報告2023-子報告3：公眾數字化轉型認知（41頁）.pdf	41頁	2023-07-20	數字化	390
	IDC：2022全球數字化轉型預測與數字化韌性戰略（17頁）.pdf	17頁	2022-09-30	數字經濟	1209
AI摘要	本文主要探討了數字化發展趨勢和數字化韌性在現代組織中的重要性。文章指出，數字化韌性是組織適應業務中斷并從變化中找到新機會的能力。數字化韌性的框架包括六個方面、三個階段、三層舉措和一個共享的數字化體系架構。中國企業在數字化韌性方面正處于攻堅階段。為了打造數字化韌性，組織應聚焦核心訴求、做好能力評估、實現多部門協同、持續投資數字化轉型，并選擇合適的數字技術長期合作伙伴。根據IDC的數據，中國組織的數字化支出預計將在2021年至2026年間以18.8%的復合年增長率增長。
	愛分析：采購數字化企業數字化轉型的新基建（46頁）.pdf	46頁	2020-10-23	其它	926
AI摘要	根據報告的內容，本文主要介紹了采購數字化的行業概覽、采購管理、數字化采購提升協同效應、數字化采購的趨勢以及采購數字化案例分析。 1. 采購數字化行業概覽：文中提到，采購數字化能夠幫助企業降低成本、提高效率、優化供應鏈管理。 2. 采購管理：文中以某政府機關采購平臺為例，介紹了如何通過數字化手段提升政府采購管理工作的質量和效益。 3. 數字化采購提升協同效應：文中分析了數字化采購如何提升企業內部及與供應商之間的協同效應。 4. 數字化采購的趨勢：文中預測了數字化采購的發展趨勢，包括采購流程的自動化、采購決策的智能化等。 5. 采購數字化案例分析：文中以京東中采云為某政府機關搭建采購平臺為例，詳細介紹了數字化采購在實際應用中的效果。
	華為：數字化轉型之道（88頁）.pdf	88頁	2023-03-02	數字化	5824
	IDC：2022石油化工行業數字化轉型白皮書-數字化轉型智造未來（18頁）.pdf	18頁	2022-08-22	化工行業	1624
	華為：數字化轉型實踐報告（26頁）.pdf	24頁	2022-02-28	數字化	2218
AI摘要	華為的數字化轉型實踐涵蓋了愿景、目標、平臺演進、業務概覽和數字化戰略。其愿景是通過數字化變革全面提升效率和客戶滿意度，成為行業標桿。華為數字化轉型的關鍵數據包括：年收入6036億，全球722個分支機構，100萬+站點，1.53億渠道伙伴，以及15萬員工。華為數字化轉型的目標是實現全連接的智能，以數字化手段深度連接客戶、員工和業務，追求客戶滿意同時提升效率和效益。華為數字化轉型的策略包括：以客戶為中心，回歸業務，實時感知，為客戶創造價值；構建數字化轉型的共同平臺，打造支撐業務增長的“黑土地”；構建“ROMA”多云管理能力，實現企業“內部互通、內外互通、多云互通”；以及運營指揮平臺和“鐵騎”的快速實時業務協調。華為的數字化轉型案例分享了辦公協同平臺WeLink、AI應用實踐和數字化平臺案例。
	金融數字化發展聯盟：2022消費金融數字化轉型主題調研報告（179頁）.pdf	179頁	2022-11-30	金融市場	486
AI摘要	本文主要從以下幾個方面對消費金融數字化轉型進行了研究： 1. 消費金融行業發展概況：分析了經濟發展、消費習慣轉變、行業規模增長、監管政策、科技投入等方面對消費金融行業的影響。 2. 消費金融數字化發展情況評價：通過構建評價指標體系，對消費金融數字化發展進行了全面評估，得出各機構數字化發展水平。 3. 消費金融數字化轉型調研情況：從用戶畫像、數字化戰略、產品、業務流程、用戶體驗、社會責任等方面進行了詳細調研。 4. 消費金融數字化轉型優秀案例：分享了多家銀行、消費金融公司在數字化轉型方面的成功案例。 5. 消費金融熱點專題：圍繞信用卡與零售業務聯動、營銷渠道創新等熱點話題進行了專題分析。 6. 消費金融數字化發展建議：對消費金融數字化轉型提出了具體的發展建議。本文通過定量調研、桌面研究、專家訪談等多種研究方式，對消費金融行業供給側數字化建設水平以及需求側數字化體驗展開調研，了解行業現狀與用戶期望之間的差距，為消費金融機構數字化轉型及業務調整提供有效信息、優改方向以及落地建議。
	金融數字化發展聯盟：2023消費金融數字化轉型主題調研報告（171頁）.pdf	171頁	2023-11-30	金融市場	312
AI摘要	本文主要從以下幾個方面對消費金融行業進行了分析： 1. 政策、經濟與社會環境：分析了國家政策、經濟環境對消費金融行業的影響，以及居民消費水平的變化趨勢。 2. 消費金融市場格局：介紹了消費金融市場的參與者，包括銀行、互聯網金融平臺、持牌消費金融公司等，并分析了各類機構的市場份額和業務特征。 3. 消費金融數字化轉型評價：通過評價指標體系，評估了各類機構在數字化戰略、產品、流程、體驗等方面的表現。 4. 消費金融產品情況分析：對信用卡、現金貸、專項消費分期等主流產品進行了用戶畫像、產品使用情況、場景建設等方面的分析。 5. 消費者權益保護專題調研：調研了機構在消費者權益保護方面的工作開展情況，以及消費者在八大權益方面的體驗與評價。 6. 消費金融數字化發展建議：根據調研發現，提出了在獲客、營銷、風控、產品設計等方面的優化建議。總體來看，文章通過多角度的調研與分析，全面反映了消費金融行業的發展現狀與趨勢，并對未來的發展提出了建設性的建議。
	金融數字化發展聯盟：2024消費金融數字化轉型主題調研報告（159頁）.pdf	159頁	2024-12-06	金融市場	375
AI摘要	本文主要從以下幾個方面概括了消費金融行業的發展情況： 1. 國民經濟穩中有進，2023年社會消費品零售總額同比增長7.2%，2024年上半年同比增長3.7%，居民消費潛力逐步釋放。 2. 監管政策持續完善，2024年國家金融監督管理總局頒發《關于銀行業保險業做好金融“五篇大文章”的指導意見》，要求銀行優化金融產品和服務，加快構建多層次、廣覆蓋的金融服務體系。 3. 消費金融市場格局概覽，行業整體規模穩步增長，預計2028年突破30萬億元，信用卡市場份額略有下降，銀行消費貸占比上升。 4. 消費金融數字化轉型評價，利用評價指標體系評估各機構數字化轉型情況，分析各類機構在數字化戰略、產品、流程、體驗等方面的表現。 5. 消費金融用戶調研分析，覆蓋銀行、互聯網金融平臺、持牌消費金融公司等三類消費金融產品供給方，從用戶畫像、獲客增量、業務規模、收入提升、風險管理等方面展開。 6. 消費金融數字化發展建議，總結報告核心發現并提出相應的發展建議，為消費金融機構未來優化提供參考。
	虎嘯：數字營銷與企業數字化轉型（50頁）.pdf	50頁	2022-02-14	數字化	1752
AI摘要	《虎嘯洞察報告》由虎嘯獎組委會發起，每年邀請五十余位行業專家參與數字營銷高端閉門對話活動，形成年度報告。報告指出，新冠疫情加速企業數字化進程，但數字化轉型并非易事，70%的企業轉型嘗試以失敗告終。報告強調，企業數字化轉型需要從組織結構、市場策略、人才培養等多方面進行探索。中小企業數字化轉型面臨成本高、人才缺、技術弱等困難，但也有銷售通路數字化、營銷模式數字化等新趨勢。數字營銷對企業數字化轉型具有重要作用，能夠幫助企業獲取新客戶、增長用戶、構建私域流量、進行數據分析等。報告還指出，5G時代將推動數字營銷進入新階段，新基建將助力企業數字化轉型，但人才缺口也成為一大挑戰。
	中國移動：中國移動城市全域數字化轉型白皮書（2024版）-國企數字化轉型分冊（62頁）.pdf	62頁	2024-12-20	數字化	169
AI摘要	本文主要介紹了中國移動在數字化轉型方面的實踐和探索。文章首先闡述了國企數字化轉型的意義和核心趨勢，包括生產力提升、客戶體驗改善、運營能力優化、商業模式革新、決策過程優化、產品創新和生態進化等方面。接著，文章詳細介紹了中國移動的數字化轉型愿景和內涵，包括構建“1234N”數字化轉型方法論，以及推進數智化轉型、實現高質量發展的戰略主線。然后，文章詳細介紹了中國移動在數字化轉型中的整體架構、應用場景和典型實踐，包括數據中臺建設、智能采購平臺、智慧法務系統、財務數智化平臺和人力資源系統建設等。最后，文章強調了生態合作的重要性，中國移動通過與多家企業和機構的合作，共同推進數字化轉型。
	畢馬威：2024年政府數字化轉型報告：解鎖政府數字化轉型成功的五大密鑰（英文版）（33頁）.pdf	33頁	2024-10-30	國際報告	75
AI摘要	本文主要討論了政府部門的數字化轉型。根據KPMG GLOBAL TECH REPORT 2024的數據，政府部門在云計算、網絡安全、數據和分析等關鍵能力方面取得了良好的進展。85%的政府和技術領導者表示，他們優先考慮采用新興技術而不是維護遺留技術。74%的政府受訪者表示，客戶反饋影響了他們的投資決策，82%的政府受訪者對使用以客戶為中心的指標來衡量其技術價值感到自信。政府領導者將云計算和XaaS（一切即服務）的采用視為推動其數字化轉型的重要技術。然而，政府機構在云采用和價值創造方面仍需加快步伐。政府組織應采取更綜合的方法，創建更動態的環境，提供云連接和功能優勢，并有效地整合政府系統和解決方案，以最大化云對政府和公民的價值。
	gartner：數字化進程持續蓄能：加快數字化轉型的原因和方法（13頁）.pdf	13頁	2022-04-21	數字化	971
AI摘要	本文主要探討了數字化進程的持續蓄能及其在各個行業中的應用。文章指出，在數字化時代，企業需要利用數據和科技優化轉型，以滿足客戶需求和提高競爭力。新冠疫情加速了數字化進程，企業通過吸引客戶、提高工作效率和改善數據化決策，取得了顯著成果。數字化加速的原因包括大幅提高客戶參與度、創造更多營收、通過數字化渠道擴大業務占有率、減少業務成本等。文章還提到了數字化加速的組成要素，如電商和ERP的優化，以及領頭人和快速追隨者的策略。此外，CFO在推動數字化投資方面扮演著重要角色，需要權衡各項數字化財務舉措的益處，確定投資優先級。數字化不僅是一項技術舉措，也是一種商業和文化方法，需要CEO將其視為文化的一部分，并支持相應的文化變革。最后，文章強調了敏捷學習的重要性，以及數字化業務中所有領導者的技術敏銳性和對技術基礎設施的了解。
	德勤：數字化勢在必行——您的企業準備好數字化轉型了嗎？（19頁）.pdf	19頁	2022-03-17	其它	747
AI摘要	本文主要討論了民營企業如何通過數字化轉型來提升其市場地位。文章指出，數字化轉型已成為民營企業增長戰略的重要組成部分，尤其是在新冠疫情的推動下，民營企業的數字化轉型步伐明顯加快。文章通過德勤民營企業與私人客戶服務的全球調查，發現近70%的企業表示數字化轉型在疫情期間明顯加速。文章還強調了民營企業進行數字化轉型的五大關鍵因素：強有力的領導、整體業務轉型、變革管理能力、創新文化和內部能力。民營企業需要通過這些關鍵因素來推動其數字化轉型，以實現業務增長和提高生產力。
	未藍科技：制造業數字化現狀調查釋放數字化轉型的力量（21頁）.pdf	21頁	2024-01-01	其他	21
AI摘要	根據報告的內容，本文主要概括了制造業數字化轉型的現狀和影響。文章通過調查數據指出，數字化程度較高的公司相比剛剛起步的公司，在提高盈利能力、增加銷售額、提升生產力等方面表現更佳。文章還提到，人工智能在數字化轉型中扮演著重要角色，先進企業更傾向于使用AI技術來提高創收能力。此外，供應鏈優化、內部流程數字化和數字直銷是先進企業的投資重點。文章還強調了可持續發展的重要性，指出69%的制造商認為可持續發展對其2024年目標極為重要或非常重要。最后，文章指出，客戶對環境影響數據的需求有所增加，制造商需要提供具體的產出數據以滿足客戶需求。
	企業數字化聯盟&D1Net：2021數字化轉型白皮書（17頁）.pdf	16頁	2021-03-11	數字化	1036
AI摘要	本文主要內容概括如下： 1. 調研背景：中國互聯網協會信息技術（IT）風險治理工作委員會發起《互聯網企業信息科技風險治理現狀調查問卷》，旨在深入洞察互聯網企業信息科技風險治理面臨的主要風險、治理現狀以及存在的痛點和挑戰。 2. 調研樣本：本次調研共收回62份有效問卷樣本，覆蓋超過三十種業務類型的互聯網企業，覆蓋面廣泛。 3. 風險管理策略：互聯網企業開展信息科技風險治理活動最主要的目標是保障業務正常運營和防范信息科技風險事件，其次是符合監管合規要求。 4. 風險來源：受訪者認為主要風險來源是合作伙伴、軟硬件供應商、外包服務商和同業企業的生態風險，其次是人員有意或無意的違規操作與不符合法律法規和監管要求的風險。 5. 治理痛點和挑戰：企業開展信息科技風險治理活動最主要的挑戰是員工風險意識不足，其次是缺少風險管理框架、風險管理邊界不清晰。 6. 治理成熟度：互聯網企業在法律合規、個人信息保護、數據管理、基礎設施運行等領域的風險治理成熟度較高，生態建設和新技術應用領域的成熟度較低。 7. 總結與展望：互聯網企業應建立更加有效的治理架構，積極參與打造良好的生態環境，中國互聯網協會信息技術（IT）風險治理工作委員會將持續跟進互聯網企業信息科技風險治理發展狀態，推動行業生態建設，促進企業健康發展。
	Forrester：綜合交通數字化轉型之道（25頁）.pdf	25頁	2023-03-20	數字化	180
AI摘要	本文主要內容為華為委托Forrester Consulting撰寫的關于交通行業數字化轉型的研究報告。報告指出，交通行業數字化轉型正朝著綜合交通的方向演進，疫情、市場、政策和技術是推動交通企業及機構數字化轉型的主要外在驅動力。交通行業轉型主要困境來源于業務和組織架構方面的挑戰，如戰略規劃的缺失、現有組織架構難以支持變革等。未來1-3年，更多的企業及機構將會完成對部分職能、運營和業務流程的轉型，并通過持續運營優化對其數字化轉型結果進行迭代、融合和升級。報告建議，構建綜合交通是各子行業數字化轉型的戰略方向，企業及機構必須從各自的業務場景出發構建所在行業數字化，并在各行業的數字化之上邁向綜合交通數字化。
	華為：華為數字化轉型實踐分享（25頁）.pdf	25頁	2021-08-25	其它	1690
AI摘要	華為的企業ICT規劃和咨詢部門分享了華為數字化轉型的實踐。文章指出，數字化生產模式以數據為處理對象，以ICT平臺為生產工具，以軟件為載體，以服務為目的。華為的數字化轉型愿景是在客戶服務、供應鏈、產品管理、流程與組織等方面全面提升效率，實現基于ROADS的體驗，達到領先于行業的運營效率和客戶滿意度。華為的數字化轉型方法論框架包括堅持一個企業級轉型戰略，創造兩個保障條件，貫徹三個核心原則，推進四個關鍵行動。62%的CEO對轉型進度和效果不滿意，認為需要外部力量進行支撐。華為強調數字化轉型的戰略決心，以客戶/用戶為中心，雙輪驅動，堅持持續的創新/優化，并建立強有力的組織結構支撐數字化轉型。
	關于企業數字化轉型的認識（67頁）.pdf	67頁	2023-05-30	數字化	970
AI摘要	本文主要從以下幾個方面闡述了企業數字化轉型的內涵、現狀、路徑、評估和意義： 1. 數字化轉型內涵：數字化轉型是利用新一代信息技術，構建數據的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環，提高行業整體的運行效率，構建全新的數字經濟體系。 2. 數字化轉型現狀：近年來，中國數字經濟發展迅猛，已成為中國經濟重要的組成部分和增長點。2020年預計中國數字經濟總體規模達到41.36萬億元，占經濟總量超過40%。 3. 數字化轉型路徑：成功的數字企業依托完備的戰略，通過更敏捷的業務流程，互聯平臺、分析工具和協作能力來提高生產效率，從而實現更加精干敏捷的運營模式。 4. 數字化轉型評估：數字化關鍵績效指標是評估數字化轉型績效的可測量值，如市場份額、錢包份額、數字化素養、員工參與度與滿意度等。 5. 數字化轉型意義：數字化轉型不僅能夠助推產業提質增效，還能夠孕育出新業態、新模式，從而助推行業價值重塑。綜上所述，企業數字化轉型是當前和未來發展的必然趨勢，對于企業來說，如何制定和實施有效的數字化轉型戰略，是實現持續發展和競爭優勢的關鍵。
	賽迪：工業數字化轉型狀況（21頁）.pdf	21頁	2021-06-29	其它	806
AI摘要	本文主要介紹了工業數字化轉型狀況，通過調查分析，得出以下關鍵點： 1. 數字化轉型投入：大部分企業（77%）的數字化轉型項目每年支出100萬美元以上，其中30%的項目支出每年超過500萬美元。 2. 數字化轉型策略和預算：近90%的受訪者表示，企業高管是數字化轉型策略負責人，同時負責預算管理。 3. 數字化轉型目標：主要包括成本/效率、增長和質量/體驗三大方面。 4. 數字化轉型階段：92%的企業已開始數字化轉型，但所處階段不同。北美地區大多數處于推廣階段，亞太地區處于試點階段，歐盟兩者相當。 5. 數字化轉型優先事項：規劃階段關注費用模型、安全性等；試點階段關注技術應用能力、采用一流技術等；推廣階段關注全面推廣、成為遠見卓識的領導者等。 6. 數字化轉型已成為企業戰略支柱：41%的企業仍按原計劃推進數字化轉型項目，25%的企業加速推進或引入新項目。
	遠卓：企業數字化轉型之道（27頁）.pdf	27頁	2021-03-23	券商報告	729
	華為：塑造數字化轉型-向可持續發展轉型的數字化解決方案系統（英文版）（25頁）.pdf	25頁	2023-03-09	國際報告	94
AI摘要	本文主要討論了數字技術在實現可持續發展中的關鍵作用。文章指出，為了在2045年實現氣候中和，德國工業必須大幅減少并最終完全消除其生產中的溫室氣體排放。實現這一目標的關鍵是轉向資源節約型、循環經濟。文章提出了數字化的三個關鍵作用： 1. 數據和數字化是循環經濟的前提。例如，數字產品護照和人工智能分析工具在回收過程中幫助識別材料。 2. 數字化是連接和擴展“生態出行”倡議、案例和可市場化解決方案的關鍵，這些解決方案結合了非機動化和公共交通。 3. 數字工具和支持系統將改變我們的日常飲食習慣和生活方式，通過為消費者提供更多信息、指導購買決策以及幫助減少整個工業生產鏈中的食物浪費。文章強調，所有這些潛力都取決于對數據的智能、合作和協作方法（數據智能）。數據智能在商業玩家之間的數字解決方案（B2B解決方案）、工業4.0方法和物聯網（IoT）中將尤為重要。
	ACCA&阿里云：數字化領導力引領財務數字化轉型（英文版）(8頁).pdf	8頁	2020-07-31	券商報告	269
	中信聯：數字化轉型工作手冊（43頁）.pdf	43頁	2021-07-20	其它行業	1071
AI摘要	本文主要介紹了數字化轉型工作手冊，包括數字化轉型的重要性、數字化轉型的四個基本認識、以價值效益為導向的五項重點任務、以新型能力為主線的五大過程方法、打造持續賦能的協同工作體系等內容。文章指出，數字化轉型是信息時代企業核心戰略，能夠帶來生產運營優化、產品/服務創新、業態轉變等價值效益。數字化轉型工作手冊提出了以價值效益為導向的五項重點任務，包括發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型。同時，文章還提出了以新型能力為主線的五大過程方法，包括識別新型能力（體系）建設的總體需求、系統開展新型能力（體系）建設活動、運用新型能力推進業務創新轉型，獲取價值效益等。最后，文章強調了打造持續賦能的協同工作體系的重要性，包括宣貫動員、診斷先行、貫標推進、示范引領、服務升級、平臺賦能、政策創新等方面。
	西門子：數字化工業服務：助力企業數字化轉型（134頁）.pdf	134頁	2020-12-01	數字化	1857
AI摘要	本文主要介紹了西門子提供的數字化工業服務，包括能源分析服務、工業網絡驗證服務、全生命周期教育示范、提高生產率服務、SINUMERIK虛擬調試、工業信息安全服務、SIMATIC DCS/SCADA、SIMATIC虛擬化、數字化工廠咨詢服務、SITRAIN遠程學習、壓機預測性服務、OEE分析服務、西門子工業4.0系列培訓、數字化預防性維護服務、數字化運動控制服務和電機狀態監視與分析服務。這些服務旨在幫助企業實現數字化轉型，提高生產效率和安全性，降低運營成本。文中還提到了西門子的一些成功案例，如某汽車企業的能源監控項目、某車廠的網絡診斷服務、某職業技術學院的孔明鎖智能生產線等，展示了西門子數字化工業服務的實際應用效果。
	普華永道：超越數字化-數字化轉型的七大戰略要務（12頁）.pdf	12頁	2022-03-16	其它	745
AI摘要	本文主要內容概括如下： 1. 數字化不再是企業競爭優勢的唯一來源，企業需要超越數字化，通過建立獨特的差異化能力來創造價值。 2. 企業需要反思價值創造之道，明確定位，與生態網絡體系合作，緊貼客戶真實需求，獲取洞察，打造得天獨厚的洞察體系，并制定數據和技術戰略。 3. 企業需要建設結果導向組織，打破孤島，轉變領導團隊重心，同心協力建立正確的差異化能力，再造員工社會契約，賦能一線。 4. 優秀的領導者需要具備政治家、執行者、情商高手、高光英雄、本地專家和創新先鋒的特質。 5. 企業需要打造交疊緊扣的變革體系，同時推進七大戰略要務，以適應超越數字化過程中所面臨的挑戰。文章中提到的核心數據包括： - 飛利浦轉型為醫療健康技術企業后，股價在五年中上漲了82%。 - Adobe在2016年到2020年，公司收入從59億美元上升到129億美元。 - 聯邦快遞在新冠疫情期間，對優化和自動化、大數據、自動駕駛車輛和無人機的投資，幫助聯邦快遞滿足了前所未有的包裹遞送需求。
	德勤：制勝數字化：金融服務業數字化轉型的關鍵推動力（21頁）.pdf	21頁	2020-08-31	其它	627
AI摘要	本文主要探討了金融機構如何實現數字化轉型。文章指出，數字化轉型不僅是技術變革，而是涵蓋改善客戶體驗、提升員工能力、運營效率及商業效益的全方位變革。成功的數字化轉型需要對機構整體戰略和數字化成熟度的架構和原則進行協同，并主動與監管機構、合作伙伴、投資人等重要的利益相關方進行溝通。文章提出了五個數字化轉型核心推動力：以客戶為中心、組織基礎、人才和文化、創新思維、成功的轉型策略和卓越的執行能力、外部協作與主動參與。文章還指出，金融機構需要建立以客戶為中心的組織文化，并采取適當的策略和執行能力，以實現數字化轉型。此外，金融機構還需要與外部生態系統合作，以克服數字化轉型中的挑戰。
	德勤：制勝數字化：金融機構應對數字化轉型之九大挑戰(16頁).pdf	16頁	2020-07-31	其它	461
AI摘要	本文主要探討了金融機構在數字化轉型過程中面臨的九大挑戰，并分析了這些挑戰的內部和外部因素。文章指出，數字化轉型對金融機構來說既是機遇也是挑戰，需要重新審視業務模式，關注客戶需求與偏好，并引入新的工作方式。文章還提到，金融機構在推進數字化轉型時，需要考慮如何管理可能超出其日常風險框架的其他風險，并指出監管負擔過重會導致數字化轉型計劃的預算、資源不足，管理層關注不夠。最后，文章強調，金融機構需要找到適合自身特點的轉型方式，因為不存在統一、標準、放諸四海皆準的方式和流程去克服這些挑戰。
	德勤：海關數字化轉型白皮書從質的提升到智的飛躍海關管理的數字化轉型（20頁）.pdf	20頁	2024-01-01	其他	11
AI摘要	本文主要探討了后疫情時代海關管理數字化的發展趨勢。文章指出，疫情加速了海關數字化轉型的步伐，海關管理從傳統的監管和服務模式，向構建以數字技術為基礎和橋梁的海關生態轉變。海關數字化轉型不僅是數字技術的應用，而是涉及海關組織、人員、管理、流程和設施的智能轉型。文章還強調了頂層設計在海關數字化轉型中的重要性，以及數字化賦能、全場景聯接等關鍵要素。此外，文章還討論了海關管理數字化轉型面臨的挑戰，包括理念的革新、數字化規劃和實施能力建設等，并提出了相應的解決思路?？傮w而言，文章認為，海關管理數字化轉型是應對疫情常態化挑戰、實現海關生態智能運營的關鍵，有助于提升海關監管精準性和服務效率，拓寬海關服務空間和對象。
	【國信證券】銀行IT：國產化、數字化轉型提升需求（22頁）.pdf	22頁	2021-09-26	銀行業	221
AI摘要	本文主要分析了我國銀行IT行業的發展趨勢，包括銀行IT國產化和數字化轉型。 1. 銀行IT國產化帶來替換需求。銀行業去IOE，即去IBM小型機、Oracle數據庫和EMC存儲設備，以分布式IT架構替代，降低對外資廠商的依賴。微眾銀行等互聯網銀行和張家港農商行等傳統銀行開始嘗試國產化架構。預計國內銀行IT解決方案提供商將受益于這一替代需求。 2. 銀行數字化轉型帶來IT建設新需求。75%的銀行已啟動數字化轉型，利用數字化技術推動業務模式和組織結構優化。不同類型銀行在投入方向上各有側重點，如五大行集中在智能網點改造，股份制商業銀行優化線上渠道，互聯網銀行在產品研發方面領先。 3. 銀行IT建設歷史可追溯到80年代，經歷了電子化、區域互聯、虛擬化技術廣泛應用等階段。當前，國有大型銀行的IT實力和水平遠超其他小型銀行，且在基礎軟件領域對外資品牌依賴度高。 4. 未來幾年，銀行IT的變化趨勢包括進一步豐富信息化建設、完善底層架構。銀行IT國產化和數字化轉型均有望帶來銀行業IT建設需求，行業內相關公司有望受益。
	IMA：數字化轉型簡明報告—第四次工業革命中合規與商業報告的數字化轉型(54頁).pdf	54頁	2020-11-27	數字化	374
AI摘要	本文主要討論了數字化轉型在第四次工業革命中的重要性，特別是對于合規與商業報告的轉型。文章指出，監管數據生態系統的碎片化和差異化是企業面臨的重大挑戰，與重大合規風險和成本相關。為解決這一問題，作者呼吁進行數據革命，使用開放數據標準、分類標準、數據交付技術和指南，以提高報告的效率、清晰度和確定性。文章還強調了監管機構、會計和合規專業人員以及標準制定者和政策制定者在數據革命中的關鍵作用。作者建議建立全球智能分類標準注冊系統（GITaR）和協作開放分類標準創新平臺（CoTIP），以實現監管數據的自動化驗證和共享。此外，作者還呼吁利益相關者共同參與和領導這一轉型過程。
	施耐德電氣：駕馭數字化轉型-數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022（42頁）.pdf	42頁	2022-10-08	智能制造	635
AI摘要	本文主要介紹了數字化轉型的進展與挑戰，并提出了四大價值主張：規劃先行、場景聚焦、敏捷韌性和生態共贏。文中通過調研分析了數字化轉型領軍企業在這些方面的表現，并給出了具體案例。 1. 數字化轉型進展：超過50%的企業達到先進水平，84%的領軍企業認同頂層規劃的重要性，80%的企業供應鏈受到疫情影響。 2. 數字化轉型挑戰：92%的高管認為需要清晰、定制化的戰略規劃，但只有50%的企業已制定并展開行動。 3. 四大價值主張： - 規劃先行：84%的領軍企業認同頂層規劃的重要性，領軍企業已制定戰略并展開行動。 - 場景聚焦：精益生產得分最高，碳排放管理關注度不斷提升。 - 敏捷韌性：90%的企業供應鏈受到疫情影響，領軍企業相對非領軍企業抗風險能力提升10%。 - 生態共贏：80%的企業認為外部環境的不確定性是構建生態圈的重要因素，領軍企業創新模式正從開放式創新演進為生態創新。
	紅帽（Red Hat）：數字化轉型開源之路（17頁）.pdf	17頁	2023-02-23	數字化	59
AI摘要	本文主要介紹了開源原則在數字化轉型中的重要性，并提出了數字化轉型的五大要素：領導力、產品管理、開發、架構和運維。文中指出，數字化轉型不僅僅是技術問題，更是人員和流程的變革。成功的數字化轉型需要統一人員、流程和架構，并強調了開源技術在這一過程中的重要作用。調查數據顯示，只有五分之一的企業領導者認為自己的轉型策略有效。紅帽公司通過提供開源技術和咨詢服務，幫助各種類型的企業實現數字化轉型。文中還提到了一些成功案例，如Slovenská sporite?ňa銀行和Via Varejo零售商，他們通過與紅帽合作，實現了更敏捷的運營和更高的創新效率。此外，文中還介紹了紅帽開放創新實驗室，這是一個幫助企業將想法轉化為創新的項目。最后，文章強調了開放文化在數字化轉型中的重要性，并呼吁企業采用開源工具和原則，實現長期的成功的轉型。
	施耐德電氣：掌控工業數字化轉型（2022）（23頁）.pdf	23頁	2022-12-26	數字化	168
AI摘要	本文主要介紹了工業企業數字化轉型的重要性、面臨的挑戰和選擇合適的合作伙伴的策略。 1. 數字化轉型對企業運營的影響顯著，94%的受訪者認為數字化轉型將在未來兩到三年對企業運營產生影響，其中60%認為這種影響會十分顯著。 2. 大多數企業正在推出試點項目，并開始小規模實施數字化轉型計劃，78%的受訪者表示，他們至少已經在一處設施或業務職能部門部署了數字化技術。 3. 最終用戶面臨的挑戰是如何用更少的資源做更多的事情，例如提高生產力和效率，減少質量問題，或減少停機時間。 4. 選擇合適的合作伙伴支持技術集成是概念驗證、展示速效方案、證明轉型價值、并最終實現規?；瘮底只D型的關鍵所在。 5. 數字化轉型是跨業務職能的項目，支持跨部門協作與參與（包括IT、OT、工程技術、財務、高管層和人力資源等）至關重要。 6. 人工取代技術——企業文化比戰略更重要，為員工提供明確的信息、培訓和支持，確保他們能夠運用技術且技術不會危及工作崗位。
	德勤：數字化技術加速人才轉型（24頁）.pdf	24頁	2021-11-02	其它	888
AI摘要	本文主要探討了數字化技術如何加速人才轉型。文章首先指出，數字化時代下，企業面臨數字化人才短缺的挑戰，因此需要重視內部人才的培養和發展。接著，文章分析了傳統人才培養模式面臨的挑戰，包括速度難以匹配企業戰略迭代、員工學習效果不佳、員工對培訓期望提高以及知識獲取性增加等。為應對這些挑戰，文章提出了重新定義數字化人才培養與發展的方法，包括重新定義數字化學習模式、數字化學習體驗和數字化學習方式。最后，文章通過案例詳細闡述了如何利用數字化技術如eLab、VR/AR和AI等創造沉浸化學習，以及如何利用AI打造個性化學習，以加速人才轉型。
	國雙：汽車行業數字化轉型報告（52頁）.pdf	52頁	2021-05-17	汽車市場	1355
AI摘要	本文主要介紹了汽車行業數字化轉型的現狀和趨勢。首先，文章指出全球科技創新進入密集活躍期，新技術、新產業、新模式、新產品大規模涌現，深刻影響著全球的科技創新版圖、產業生態格局和經濟發展走向。其次，許多國家的政府選擇數字化戰略作為疫情后重振經濟戰略。中國政府規劃提出加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。再次，文章詳細介紹了汽車行業數字化轉型的具體措施，包括高新技術智能城市助力車企轉型、數字化車企為用戶提供更高價值、數字化研發體系、數字化生產、數字化供應鏈、數字化營銷和數字化服務等。最后，文章指出汽車行業數字化轉型需要車企更關注“以用戶為中心”，挖掘用戶全生命周期的價值，通過不同的觸點觸及用戶，提供其真正所需的產品及服務。
	艾瑞咨詢：2022年車企數字化轉型趨勢系列研究之研發數字化篇（53頁）.pdf	53頁	2022-03-16	其它	956
AI摘要	本文主要概括了中國汽車企業數字化轉型的趨勢和挑戰。文章指出，中國汽車企業正在經歷從結構開發到性能開發的飛躍，從逆向研發到正向研發的變革，設計出一系列具有競爭力的產品。然而，數字化轉型的過程中存在一些問題，如數字化概念存在誤區，投入不足，以及數字化項目落地阻礙和內部組織不暢通等。文章還提到，中國正在全面推進數字經濟，預計到2025年工業企業數字化研發設計工具普及率將達到85%。文章還詳細介紹了研發數字化的核心技術架構，包括協同研發平臺、虛擬現實、數字孿生和云上數據流等。最后，文章提出了數字化轉型的路徑抉擇，建議以整體布局、試點先行的策略全面推進數字化進程。
	金蝶：地產產業數字化轉型白皮書（202頁）.pdf	202頁	2023-02-21	數字化	468
	數說故事：企業數字化轉型白皮書(104頁).pdf	104頁	2020-08-01	數字化	2045
AI摘要	本文主要從宏觀背景、中觀策略、微觀實踐和數字化轉型核心經驗四個方面，深入剖析了企業數字化轉型的必要性和實施路徑。 1. 宏觀背景：文章指出，數字經濟時代已經到來，全球主要發達國家都將數字經濟作為推動本國經濟發展的重要戰略。我國政府也在政策上積極給予支持，將數字經濟發展提高到國家戰略。 2. 中觀策略：文章提出，企業應建立數字化企業的愿景，評估企業面臨的轉型階段與挑戰，制定科學的數字化轉型戰略步驟，調整適應數字化轉型的組織體系，創新數字產品、服務及商業模式，構建自主可控的一體化數據能力平臺，并搭建可信賴的長期合作伙伴關系。 3. 微觀實踐：文章詳細分析了消費品、零售、制造和汽車四個行業的數字化轉型實踐，包括行業現狀、數字化應用場景、典型企業案例等。 4. 數字化轉型核心經驗：文章總結了數字化轉型過程中的常見困惑，并提出了系統化構建企業數字化轉型藍圖、構建松耦合、可擴展、高兼容的數據平臺、梳理業務流程等最佳實踐。綜上所述，本文全面闡述了企業數字化轉型的必要性和實施路徑，為企業提供了數字化轉型的重要參考。
	思科：數字化轉型成就制造業升級（28頁）.pdf	28頁	2021-09-26	數字化	1043
AI摘要	本文主要討論了中國制造業面臨的挑戰與機遇，以及數字化轉型如何幫助制造業升級。主要觀點包括： 1. 中國制造業面臨經濟減速、低成本優勢消失、外資回流等宏觀挑戰，以及研發投入不足、自動化程度不高、收入來源單一等微觀挑戰。 2. 中國制造業處于從工業2.0向3.0發展階段，政府提出《中國制造2025》戰略，以智能制造為主攻方向，實現四大轉變。 3. 數字化轉型是制造業升級的必由之路，能帶來流程和業務模式轉變、提高員工效率和創新能力、提供更好的客戶體驗。 4. 智能制造需要堅實的IT基礎架構，包括互聯互通、靈活簡單、安全可靠等要求。 5. 智能制造建設需要分階段實施，包括離線工廠、互聯工廠、互聯企業、供應鏈協同等。 6. 數字化轉型能幫助企業提升研發效率、運營質量、客戶體驗，如Sub-Zero、通用汽車、某高科技制造企業、泰格醫藥、發那科等案例所示。 7. 思科作為可信賴的合作伙伴，助力中國制造業實現《中國制造2025》四大轉變。
	賽迪：工業數字化轉型白皮書（26頁）.pdf	26頁	2021-07-09	其它	1243
AI摘要	本文主要介紹了工業數字化轉型的重要性和實施步驟。首先，數字化轉型已成為全球工業發展的重要趨勢之一，美國工業互聯網聯盟發布的《工業數字化轉型白皮書》分析了企業數字化轉型的驅動因素，描述了云計算、超連接、數字孿生等支撐數字化轉型的關鍵技術及其應用場景。其次，報告提出了企業實施數字化轉型的六個步驟，包括了解行業領軍者的工作、研究類似行業的發展、確定合適的關鍵使用案例、推斷出與企業最相關的數字化轉型技術、確定主要供應商和實施數字化轉型計劃。最后，文章強調了物聯網技術是數字化轉型的基石，而“快速、開放和高效”的創新型流程是數字化轉型的關鍵。
	金蝶：港口行業數字化轉型白皮書（24頁）.pdf	24頁	2023-02-24	數字化	520
AI摘要	本文主要介紹了港口行業的發展趨勢、面臨的挑戰以及數字化轉型戰略。文章指出，港口行業與宏觀經濟運行和對外貿易發展密切相關，近年來面臨較為嚴峻的內外部環境。在政策方面，國家頒布了一系列指導政策，推動港口行業的發展。在技術方面，云計算、大數據、物聯網、互聯網+、5G、區塊鏈、人工智能等新興技術為港口行業的數字化轉型提供了可能。文章還提出了港口行業數字化轉型的戰略方向，包括集團管理規?；?、生態化、運營管理自動化、智能化、物流管理協同化、一體化、客戶服務便捷化、可追溯等。最后，文章通過寧波舟山港的案例，展示了數字化在港口行業中的應用和效果。
	ptc：2023企業數字化轉型白皮書（24頁）.pdf	24頁	2023-08-24	數字化	774
AI摘要	本文主要內容概括如下： 1. 數字化轉型是企業利用數字技術實現商業模式和運營模式創新的過程，是企業從傳統信息化模式向數字化模式轉變的過程。 2. 數字化轉型需要企業高層的深度參與，制定明確的數字化轉型戰略，打破傳統組織壁壘，構建敏捷創新的組織體系，實現跨部門的創新協作。 3. 數字化轉型可以分為產品數字化、運營數字化和員工數字化三大方向。產品數字化推動產品創新和服務差異化；運營數字化實現企業運營效率提升；員工數字化提高員工生產力和產品質量。 4. 數字化轉型需要構建數字主線和數字映射。數字主線實現產品全生命周期與全價值鏈的數據融合；數字映射實時動態地反映物理產品或系統的運行狀態，用于進一步的仿真、分析和優化。 5. 數字化轉型是一個持續迭代、自我顛覆的過程，需要企業戰略乃至企業組織、文化的轉型，給企業重新注入數字化基因。 6. 數字化轉型可以分為數字化入門、數字化服務、數字化運營和數字化先驅四個階段。企業需要根據自身戰略和數字化成熟度選擇合適的轉型路徑。
	用友&IDC：建立多元融合性數字化平臺破局企業數字化轉型升級瓶頸（30頁）.pdf	30頁	2022-03-18	其它行業	550
AI摘要	本文主要內容概括如下： 1. 企業數字化轉型已從個體行動轉變為群體行動，多元融合的新一代數字化轉型平臺促進全行業轉型升級。 2. 數字化轉型平臺應具備融合性、智能性和可擴展性，以企業中臺和融合應用為主線實現共生共贏。 3. 基于云環境打造數字化融合應用，面向企業轉型場景需求，引入中臺思想構建云化應用服務。 4. 數字化“平臺”“應用”“生態”相融相升，企業利用新一代數字化平臺實現內外協同。 5. IDC建議企業建立轉型愿景，以應用平臺為基礎執行數字化轉型路線，變革組織架構并構建新的KPI，打造以云和智能為核心的新一代數字化原生平臺。 6. 數字化轉型領軍企業有望問鼎行業巔峰，新一代數字化轉型平臺將推動社會級協作，實現國家戰略升級。
	金蝶：金蝶HR數字化實踐案例集-探尋人力資源數字化轉型之道（2023）.pdf（54頁）.pdf	54頁	2023-05-28	人力資源	774
	動脈：醫藥行業醫療數字化創新季刊-醫藥數字化轉型落地五大場景（18頁）.pdf	18頁	2020-10-21	數字化	770
AI摘要	本文主要內容概括如下： 1. 醫療健康產業作為關系國計民生的重要產業，數字化技術將帶來顛覆式創新，重塑整個醫療健康產業生態。 2. 2012年至2020年，中國醫藥市場規模從9555億元增長到21500億元，年均復合增長率達10.7%。 3. 真實世界研究、人工智能影像、互聯網醫療、數字化技術輔助保險產品設計等數字化技術在醫療健康行業中的應用，提高了藥品有效率、診斷精準度、患者依從性等。 4. 數字化技術助力藥品研發全流程，包括數據支持、人工智能新藥研發、數字化臨床研究管理等。 5. 模塊化云服務搭建敏捷運營體系，提高企業運營效率。 6. 數字化工具提升員工工作體驗，優化從業人員體驗。 7. 數字化患者管理提高患者依從性，以患者為中心的運營模式。 8. 醫藥企業與數字化原生企業融合加速，云平臺將成為行業主流趨勢，AI+大數據轉化數字化成果。
	【東興證券】普聯軟件-科技前瞻系列之四：數字化轉型的新機遇國企數字化轉型的最佳成長受益者-210930（18頁）.pdf	18頁	2021-10-08	公司研究	64
AI摘要	本文主要分析了普聯軟件作為國企數字化轉型的受益者，其業務發展前景。文章指出，國企數字化轉型是必然趨勢，政策支持力度大，數據要素市場化加速了這一進程。普聯軟件作為企業管理信息化的領軍者，擁有豐富的產品線和穩定的客戶群，業績持續增長，現金流表現良好。公司積極研發XBRL產品，以適應財務數據標準化的需求。文章預測，普聯軟件將充分受益于國企數字化轉型，未來三年凈利潤復合增速可達45%，首次覆蓋給予“強烈推薦”評級。

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財政部辦公廳工業和信息化部辦公廳關于做好2025年中小企業數字化轉型城市試點工作的通知

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2025-05-09

家電行業場景數字化轉型工作座談會召開

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2025-04-29

輕工業數字化轉型現場交流活動在青島舉辦

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2025-04-27

2025年數字化綠色化協同轉型發展工作要點

2025年數字化綠色化協同轉型發展工作要點

2025-04-25

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