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數字化銀行現狀

數字化銀行相關報告、白皮書等分享，希望可以對想要獲取相關報告及白皮書的朋友有所幫助。

數字化銀行現狀Tag內容描述：

1、 思路清晰的轉型規劃. IDC認為, 做好符合自身發展特征的數字化轉型, 會給區域性銀行 帶來更加開放的業務結構 開放的運營系統及開放的服務模式. 同時, 也使得銀行能夠更智能化地領會 客戶的需求 提供更智能化的產品和服務, 以及建立更智能。

2、畢馬威國際 相關聯的獨立成員 所網絡中的成員.版權所有,不得轉載.在中國印刷. 卷首語 在中國經濟轉型的大背景下,伴隨著金融環境及監管 政策的變化,金融科技的高速發展,中國銀行業面臨著持 續挑戰和變革壓力. 未來的銀行將是一個開放敏捷的融入。

3、 傳統銀行形成威脅, 或將顛覆其傳統的業務模式. 好的方面是, 銀行在過去十年間專注于應對各項合規要求, 而如今已將 重點轉回到增長上, 這種增長須基于能夠提供更敏捷 更靈活的創新產 品和定價方案的業務線. 盡管銀行迄今為止的數字化轉型一直。

4、遇的同時也考驗著各家銀行的數字化經營能力. 一些先知先覺 數字化程度高的銀行在疫情期間紛紛轉戰線上并 取得了積極效果. 通過數字化經營, 銀行有效盤活和深耕存量客 戶 , 提升和釋放網點與客戶經理的產能和潛力. 而數字化營銷的魅 力還不止于。

5、遇的同時也考驗著各家銀行的數字化經營能力. 一些先知先覺 數字化程度高的銀行在疫情期間紛紛轉戰線上并 取得了積極效果. 通過數字化經營, 銀行有效盤活和深耕存量客 戶 , 提升和釋放網點與客戶經理的產能和潛力. 而數字化營銷的魅 力還不止于。

6、 06 美國: 互聯網銀行 VS Neobank 07 歐洲: 直銷銀行 VS Challenger Bank 08 思考與展望 Contents 序言 次貸危機之后, 在全球經濟低速增長 監管標準提高 合規要求趨嚴等多重壓力下, 全球銀 。

7、高度數字化 開展平臺戰略,投資于數字化風險管理,構 建數字銀行生態系統. 重振創新 營造適合創新的環境,注入創新文化,實施 創新流程,部署適當的資源以支持創新. 在過去的幾十年中,中國經濟經歷了巨大的轉變.數字化浪 潮迅猛發展,影響力尤為突。

8、2015 11 研務務 盡研務 研研務研 研研AI IT 研研研務務研 研研API Hadoop MPP 研Oracle 空 研研 AI AIworks 研 模 AI AI IT 務 IT 研 IT IT 務 2019 3.02 廳 匹 。

9、 0607 今日 , 從互聯網到數字錢包 0813 明日銀行 , 錢包進化 1418 2025: 數字暢想 1925 注釋與引用 26 聯系方式 27 目 錄 微智全景 丨一個嶄新的世界:未來數字銀行報告 2020 3 4 微智全景 丨一個。

10、S0570520050002 研究員 075582492038 安娜安娜 SAC No. S0570120080111 聯系人 資料來源:Wind 綜合布局引領,數字轉型先行綜合布局引領,數字轉型先行 浦發銀行600000 核心觀點核心觀點。

11、 CEO CEO CEO CEO COO 4 愛分析中國銀業數字化趨勢報告 5 愛分析中國銀業數字化趨勢報告 去 姿 壹紙姿 紙。

12、言, 金融監管機構認為數字銀行有望將銀行 服務拓展至尚未被服務到的或服務不足的人群, 推動創新并增強市場競爭, 從而為客戶帶來更 優質的服務. 當然, 這一預期的一個重要前提是, 數字銀行與其傳統競爭對手一樣,重視風險管 理和合規運營, 以。

13、 Digital champions dont only lead their peers in number of digital functionalities along the customer journey, those tha。

14、智鏈零售銀行 3 2020 畢馬威企業咨詢 中國 有限公司 中國有限責任公司,是與英國私營擔保有限公司 畢馬威國際有限公司畢馬威國際 相關聯的獨立成員所全球性組織中的成員.版權所有,不得轉載.在中國印刷. 畢馬威的名稱和標識均屬于畢馬威國際。

15、 , 持續引起國內眾多 金融機構的廣泛關注. 我們收到了很多銀行的垂詢, 包 括如何向價值銀行轉型 如何實現高質量發展, 以及 有哪些具體舉措等等. 今年, 我們隆重推出這一系列 報告的第五期 中國TOP40銀行價值創造排行榜 2020 。

16、價格生產方式和環境影響的選擇.在2019冠狀病毒病封鎖期間,農場糧食過剩和商店糧食短缺之間的對比突出了困擾農業和糧食系統的高交易成本和信息不對稱.數字技術和網絡迅速發展和部署將通過克服長期存在的交易成本和信息不對稱來改變農業食品系統.數字農。

17、地的企業家開始他們的旅程,或者為他們不斷壯大的企業建立一個新的區域基地.其次,由于新加坡作為領先的國際金融中心的地位和7000多家跨國公司的居住,大多數金融科技公司都以B2B為導向.第三,大多數金融科技公司都在新加坡以外的地區運營,要么是由。

18、什么現在的條件適合數字銀行,回顧當前的市場走勢,并分享成功建立數字銀行的關鍵經驗.許多公司長期以來都對數字銀行感興趣;然而,上世紀90年代末和本世紀初進入市場的第一波數字銀行大多在10年內消失,要么與更成熟的銀行合并,要么完全關閉。

19、優先考慮數字可及性的銀行肯定會有更好的生存和發展機會.將一些服務數字化可能很難,但重要的是在人的因素個人感受和數字自動化之間找到合適的平衡.在某些情況下,視頻會議和創新的虛擬助理將有助于創造正確的體驗.關鍵是盡可能多地自動化流程,同時根據需。

20、多名美國銀行業客戶,詢問他們目前的銀行習慣,他們如何預測這些習慣在未來會發生變化,以及哪些因素會影響這些變化.我們發現的一些東西和我們預期的一樣客戶對他們使用的銀行基本滿意.但我們也發現了令我們驚訝的態度,包括這種滿足感是多么脆弱,以及這個。

21、型白皮書前言05見微知著:區域性銀行數字化轉型新發現數字化轉型五大發現06沖破迷霧:區域性銀行數字化轉型新破局數字化轉型的內外部驅動力16數字化轉型的四大挑戰20專題:揚長避短,區域性銀行如何將自身優勢轉化為發展勝勢 24數字化轉型三大破局。

22、現,報告變得更加復雜和耗時.大量的報告采取了財務報告管理系統提交結構化監管報告的形式,同時臨時數據請求的數量也在增長.這些斷斷續續的請求可能特別具有挑戰性和耗時,因為遵守這些請求很難保持最新.舉例來說,衡量閱讀以美國銀行業為中心的法規所需時。

23、供的移動支付服務.因2018年底開展贈送100億大型推廣活動而一舉成名,在日本紛亂的支付市場中日本非現金支付除信用卡借記卡等銀行卡類;PASMOSuica等交通卡類;nanacoWAON等流通類以外,還有LINE PayRakuten Pa。

24、一項工作,以了解這一變化以及它可能如何改變銀行業的性質和結構.本演示展示了我們關于數字銀行模型的早期發現.我們專注于由不同參與者定義的三大創新空間.數字銀行從簡單的初創競爭對手到全新的商業模式,如銀行即服務.金融科技初創企業和融資創新生態系。

25、Global Risk Institute在分析氣候變化對金融機構的影響時得出結論,為了保持金融健康和更廣泛經濟的健康,并保護股東利益,銀行必須評估其面臨的氣候變化相關風險,實施全面的風險管理戰略,探索新的收入增長機會,并提供適當的氣候變化。

26、年的運營特點.所有這些都為銀行加速數字化計劃提供了令人信服的理由:通過正確的技術投資,銀行可以在2015年至2024.1年期間為該行業獲取3.1萬億美元的巨額數字價值數字價值是思科如何定義顛覆性技術的經濟影響的.最近一項針對零售銀行業高管的。

27、發了有關監管范圍的問題.當局正在評估其現有監管框架是否需要調整.他們的反應可能取決于i他們如何看待消費者和投資者面臨的潛在風險金融穩定和市場誠信二評估這些新活動如何在加強金融發展包容性和效率方面造福社會;iii監管框架下是否出現了iii現有。

28、字消費者的需求.有趣的是,在金融機構似乎步調一致的時候,消費者提高了他們的期望.而且,根據CGl的研究,如果他們的需求得不到滿足,他們愿意離開目前的銀行所在地.從傳統銀行業務到數字銀行業務,最有效的方法是全渠道方法.全渠道是一種多渠道的客戶。

29、t;對比傳統銀行遠程開戶服務便利性極高,滿足了用戶對數字化智能化產品的要求中國香港的金融市場十分成熟,現有銀行的業務基本滿足了所有的交易需求,因此大部分的虛擬銀行注重布局的是主流銀行在價值鏈上的薄弱或離散部分,通過推出創新產品和差異化服務模。

30、或為他們的發展建立一個新的地區基地.其次,由于新加坡是領先的國際金融中心,超過7000家跨國公司居住在這里,大多數金融科技公司都是以b2b為導向的.第三,大多數金融科技公司在新加坡以外的地區開展業務,要么是由于新興經濟體的增長,要么是為了。

31、direct deposit和推薦費兩類. Chime通過純線上 高存息 無隱藏費用提前收到工資等優勢吸引客戶將真作為首要工資卡,增加用戶對產品的秸度;另一方面通過推薦他人開設符合條件的賬戶,推薦人和被推薦人皆可獲得100獎勵的方式實現裂。

32、抱4.0時代.五大行在年報中強調數字化轉型的戰略方向:工商銀行提到:全面實施Eicbc互聯網金融發展戰略,推進傳統金融服務的智能化改造,構建開放合作共贏的金融服務生態圈,向服務無處不在的身邊銀行創新無所不包的開放銀行應用無所不能的智慧銀行轉。

33、gt;將譽存科技已有小微企業稅票模型作為業務合作初期的初始模型,在保證風險可控的前提下迅速部署和推廣.構建企業準入風險評價風險定價風險預警授信審批貸后監管等全方位風控體系,聯營小微稅貸產品至今未出現逾期問題.模型聯合開發.譽存科技和B行深度。

34、國的Starling銀行約有170萬名客戶;德國的N26約有700萬名客戶;目前歐洲客戶最多的數字銀行是俄羅斯的Tinkoff,約有1300萬名客戶.歐洲的所有數字銀行中,目前只有2家已取得盈利,分別是英國的OakNorthBank 202。

35、新加坡融監管局Monetary Authority of Singapore, MAS前監管的銀有150多家,主要分為全銀批發銀商業銀以及融公司73. 2017年底,新加坡成銀賬持有率已達98,數字化融服務達9074,并在CISCO發表的。

36、滿足三個條件.首先,服務現在能夠產生大量的出口收入,因為它們變得越來越可貿易,并且在制成品出口中所占的增加值的比例越來越大.第二,服務業能夠推動生產率增長,因為它能提高制造業等其他行業的效率,也因為服務業的創新.第三,服務業還能創造就業機會。

37、化的建議和信息,并建立實時反饋閉環以確保持續迭代.一在非銀行數字生態圈中嵌入多樣化金融服務,擴大銀行在專有渠道以外的傳播溝通.戰略問題三:銀行如何自我定位銀行要提升實體網點價值增進客戶互動效率,必須了解所服務市場的多樣化需求,并對下述三類競。

38、針對銀行零售信貸業務面臨的獲客貴風控難等痛點,融慧金科基于大數據人工智能及關聯網絡等核心技術,打造了AI產品精準獲客咨詢服務SaaS系統及端到端信貸賦能等完整生態服務閉環,為銀行提供營銷風控一體化的解決方案,深度賦能銀行機構零售信貸業務全流。

39、韓國電信KT由于違反公平交易法的嫌疑接受調查,從而不得成為最大股東互聯網專門銀行特例法規定,如果近5年期間內股東違反公平交易法受到罰款以上的處罰,該股東不得擁有互聯網專門銀行10以上股份.2020年7月,KBank只能以韓國電信子公司BC卡。

40、t;p 為進一步提升用戶體驗,增加網點渠道對用戶的吸引力,以京東方為典型代表的銀行數字化轉型服務商為銀行提供了包括網點規劃設計智能設備終端金融科技應用等一系列綜合解決方案,很多網點都實現了不同智慧化程度的轉型升級. 那么,銀行網點渠道的智慧。

41、ights reserved. 1 Table of Contents IMPACT POINTS. 3 INTRODUCTION . 4 METHODOLOGY . 4 THE MARKET . 6 CONSUMER SENTIMENT 。

42、t;p對于正在推出新的移動應用程序或為新的移動應用程序添加功能的銀行 cDO,關鍵的挑戰是選擇和優先考慮路線圖的功能,以區別于競爭對手.構建成功應用程序的本質是充分了解您的目標群體,并在關鍵時刻確保應用程序 aopeorionco 與您的品。

43、1戰略篇: 大海航行靠舵手.2 一 堅持一體的企業級轉型戰略.2 二 價值導向, 量化數字化本身.2 三涌現模式 下的組織變革。

44、者與其經常使用銀行的情感聯系, 以及消費者對其經常使用銀行的態度和看法. 我們發現, 雖然存在地區差異, 但有一個共同點, 即客戶迫切希望改變與銀行的互動方式, 而且最好即刻開始.在未來幾年, 銀行網點 自動取款機 網銀和移動應用軟件預計會。

45、萬物互聯時代,銀行業加速探索多元化的泛生活場景,構建金融非金融新業態,實現 B 端C 端與 G 端的跨場景連接.此前,零壹智庫已發布多期榜單, 本期將展示 2021 年度的手機銀行全景圖; 制定原創評價體系制定原創評價體系.零壹智庫構建了手。

46、銀保監會印發關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見 ,明確到2025年,銀行業數字化轉型取得明顯成效.其中董事會加強頂層設計和統籌規劃,高級管理層統籌負責數字化轉型工作.BCG前期積極參與該指導意見的制定過程,結合在國內領先銀行的實施經驗。

47、言, 遠程訪問和移動訪問銀行的產品和服務已不僅僅是一種便利, 而成為了一種必需. 展望未來, 隨著銀行在疫情危機之中不斷尋求以創新的方式服務客戶 , 我們預計數字化將扮演更重要的角色.我們的分析 基于疫情前的研究 表明, 成功應用數字化技術。

48、業帶來的顛覆性改變. 作為銀行核心的財務管理,也需要運用數字化技術更好地革新傳統的財務流程,以財務推動業務的創新發展. 盤點2019年銀行年報也可以看到,銀行自身金融科技投入力度正在逐年加大.群雄逐鹿群雄逐鹿,變者勝出變者勝出 數字化轉型是。

【數字化銀行現狀】相關 報告、 白皮書、 招股說明書…    
國際貨幣研究所（IMI）：農村中小銀行數字化轉型研究-29頁（29頁）.pdf 報告
波士頓咨詢（BCG）：銀行領導如何落實銀保監會關于銀保業數字化轉型的指導意見（28頁）.pdf 報告
IBM商業價值研究院：《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》深度解讀：數據要素視角下的商業銀行數字化轉型行動方略（29頁）.pdf 報告
Mobiquity：2022年數字銀行趨勢報告（英文版）（45頁）.pdf 報告

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    在過去的十年里,我們在數字銀行中看到了大量的創新,通過提供平衡查詢并允許客戶進行交易和可能的ATNMliocator允許pou導航您的方式來兌現Thasedays現代移動運營商提供全方位的高級服務,如支出分析賬單拆分功能和Pi

    時間: 2022-01-27     大小: 7.35MB     頁數: 45

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普華永道：2021商業銀行財務數字化轉型：群雄逐鹿變者勝出（10頁）.pdf 報告
Ethoca：2021數字銀行展望報告-提高客戶體驗及創造增值（英文版）（26頁）.pdf 報告
金鏈盟：2021全球數字銀行報告（205頁）.pdf 報告

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    不僅如此,2019年11月KakaoBank根據2018年韓國國會通過的互聯網專門銀行特例法21該特例法緩和了韓國銀行法的產銀分離的原則非銀行業機構不得擁有10以上股份的規定,將持股上限調至34把Kakao的股份從原來持股10,增加到了持

    時間: 2021-11-01     大小: 63.11MB     頁數: 205

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愛分析：2021年區域性銀行數字化廠商全景化報告（91頁）.pdf 報告

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    廠商介紹,融慧金科成立于2017年6月,是一家基于大數據技術和人工智能建模實戰經驗,為持牌金融機構提供智慧風控決策和系統化解決方案的一站式高端金融科技服務商,自成立以來,已先后獲得紅杉資本中國華創資本澳洲電信投資優山資本等知名投行數千萬美元

    時間: 2021-10-29     大小: 18.35MB     頁數: 91

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麥肯錫：亞太新興市場在數字銀行創新和應用上領先同儕（20頁）.pdf 報告
世界銀行：數字化和服務主導的發展（英文版）（237頁）.pdf 報告

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    在應對COVID19大流行期間,數字技術變得至關重要,服務業經濟得到進一步提振,新服務經濟不僅僅包括信息和通信技術ICT部門,例如,新技術正在改變生產商業和專業服務的部門,而數字平臺正在創造新的市場或極大地拓寬現有市場,服務業對發展的影響

    時間: 2021-10-18     大小: 7.16MB     頁數: 237

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金融科技：2021全球數字銀行巡禮——東南亞篇（32頁）.pdf 報告
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    總部位于德國的N26位于英國的Revolut和位于瑞典的Klarna是歐洲最知名的金融科技獨角獸,他們在歐洲乃至美洲和亞太地區的多個國家開展業務,享有較高的國際知名度,他們在金融科技行業經營數年后,開始涉足數字銀行領域,歐洲主流的數字銀行目

    時間: 2021-09-29     大小: 5.04MB     頁數: 17

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愛分析：2021區域性銀行數字化實踐報告（114頁）.pdf 報告

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    首先是數據接入,稅務數據是小微信貸風控模型的標準配置,稅務數據基礎直接影響風控模型效果精度,譽存科技依托戰略合作伙伴航天信息在財稅領域的強大資源和專業技術,整合包括納稅開票工商司法上市團隊輿情負面等在內的70余項數據,為B行機構輸出全息企業

    時間: 2021-09-28     大小: 15.73MB     頁數: 114

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銀行IT：國產化、數字化轉型提升需求（22頁）.pdf 報告

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    數字化轉型新建與完善需求數字化轉型成為未來發展方向,銀行IT與科技投入加大近年來,銀行逐步注重數字化轉型,2019年10月發布的中國商業銀行數字化轉型調查研究報告顯示,參與調研的75的銀行已經或正在啟動數字化轉型,超過70的銀行在招募數

    時間: 2021-09-26     大小: 1.40MB     頁數: 22

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金融科技：2021全球數字銀行巡禮——北美及南美篇（23頁）.pdf 報告
金融科技微洞察：全球數字銀行巡禮（中國香港篇）（24頁）.pdf 報告

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    虛擬銀行對比分析業務層產品在開業初期通過大范圍的優惠和返利來獲客,以高息存款和低息貸款為賣點,推出定存優惠無低結余收費調高存款利率等優惠虛擬銀行對比分析一業務層開戶在成本和數字基礎設施方面,虛擬銀行更具有競爭優勢,能夠滿足用戶的潛在期許對

    時間: 2021-08-20     大小: 32.79MB     頁數: 24

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最幸福的心靈（Happiest Minds Technologies）：銀行數字化轉型-銀行業的未來（英文版）.pdf 報告
國際清算銀行（BIS）：數字銀行和金融科技平臺（英文版）（39頁）.pdf 報告
Nets：數字銀行碳抵消解決方案報告（英文版）（10頁）.pdf 報告

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    里約20會議的成果文件我們希望的未來強調,氣候變化是一個不可避免和緊迫的全球挑戰,對所有國家的可持續發展具有長期影響,通過這份文件,會員國對溫室氣體排放量持續上升以及所有國家,特別是發展中國家易受氣候變化不利影響表示關切,鑒于這些關切,會員

    時間: 2021-07-07     大小: 1.10MB     頁數: 10

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CGAP：數字銀行：如何深化普惠金融（英文版）（53頁）.pdf 報告

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    世界正在迅速變化,新技術和商業模式正在顛覆幾乎所有主要行業早已建立的市場,金融服務也不例外,因為越來越多的數字合作伙伴和其他競爭對手加入了傳統零售銀行的行列,對現任者監管者和投資者有何影響對于金融包容性和眾多致力于實現普及的利益相關者來說

    時間: 2021-07-06     大小: 3.32MB     頁數: 53

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金融科技微洞察：2021全球數字銀行巡禮——日本篇（48頁）.pdf 報告
銀行監管雜志：將監管技術（RegTech）整合到銀行金庫的數字化改造中（英文版）（17頁）.pdf 報告
畢馬威：區域性銀行數字化轉型白皮書（68頁）.pdf 報告
Mobiquity：2021年美國數字銀行調查報告（英文版）（11頁）.pdf 報告

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    隨著疫情的持續,越來越多的人依賴科技來幫助他們完成日常工作,數字工具變得越來越重要,包括我們自己的研究在內的無數研究已經證明,新用戶正在數字化地參與銀行業,這是一個永久性的轉變,鑒于這一快速發展,我們反復提出的問題是,客戶是否會像以往那樣

    時間: 2021-04-19     大小: 1.60MB     頁數: 11

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美國Mobiquity公司：2021年數字銀行的全球指南（英文版）（27頁）.pdf 報告
奧緯咨詢（Oliver Wyman）：建立數字銀行的時機已經成熟（英文版）（15頁）.pdf 報告
新加坡金融科技協會（SFA）：數字挑戰者銀行（英文版）（107頁）.pdf 報告
農業食品系統的數字化轉型（英文版）（251頁）.pdf 報告

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    我們所有人,77億人,而且還在增加,都是農業市場的一部分,我們中的大多數人每天都要對我們所消費的食物做出決定,在發展中國家,5,7億農場生產農產品,大多數是由家庭經營的小型農場,糧食系統既是地方性的,也是全球性的,通過貿易和復雜的金融和保

    時間: 2021-03-23     大小: 9.16MB     頁數: 251

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畢馬威：如何打造數字化時代的智鏈零售銀行？（23頁）.pdf 報告

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    12020畢馬威企業咨詢,中國,有限公司中國有限責任公司,是與英國私營擔保有限公司畢馬威國際有限公司,畢馬威國際,相關聯的獨立成員所全球性組織中的成員,版權所有,不得轉載,在中國印刷,畢馬威的名稱和標識均屬于畢馬威國際的注冊商標或商標,20

    時間: 2020-12-17     大小: 1.53MB     頁數: 21

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德勤：2020年數字銀行成熟度報告-銀行如何應對數字革命（英文版）.pdf 報告
麥肯錫：中國銀行業轉型與創新系列白皮書：中國TOP40銀行價值創造排行榜（2020）全速數字化（26頁）.pdf 報告
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    新加坡開啟智慧金融中心之旅已經5年,新加坡金融科技協會SFA成立也已經4年,今天,新加坡是全球領先的金融科技中心之一,擁有1000家金融科技公司,雇員超過1萬人,在新加坡運營的金融科技公司中,每5家就有4家是SFA的成員,新加坡金融科技生態

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德勤：亞太地區數字銀行：能否為金融服務增值？（34頁）.pdf 報告

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    亞太監管合規中心亞太地區數字銀行,能否為金融服務增值,2亞太地區數字銀行,能否為金融服務增值,序言序言亞太地區的監管機構都已表示鼓勵發展數字銀行,新加坡,香港特別行政區,中國香港,和中國臺灣已引入發牌制度,馬來西亞和泰國也可能推出其發牌機制

    時間: 2020-11-30     大小: 1.80MB     頁數: 34

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愛分析：中國銀行業數字化趨勢報告（77頁）.pdf 報告
【公司研究】浦發銀行-綜合布局引領數字轉型先行-20201018（24頁）.pdf 報告
wiseasy：一個嶄新的世界未來數字銀行報告2020[27頁].pdf 報告
愛分析：2020愛分析銀行數字化廠商全景報告[81頁].pdf 報告
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    研究洞察中國銀行業創新采取四大策略,重新思考,快速響應,斬獲成功IBM商業價值研究院由陳文,范斌,AnthonyMarshall,NicholasDrury,王莉合著談話要點簡介重新思考銀行組織回歸本源,服務實體經濟和中小客戶,提升銀行業務

    時間: 2020-07-31     大小: 1.39MB     頁數: 19

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麥肯錫：開啟全速數字化經營打造銀行新的增長工廠[16頁].pdf 報告

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    2020年3月2開啟全速數字化經營打造銀行新的增長工廠,精簡版,后疫情時代銀行業,數字化經營,火力全開,2020年伊始,一場突如其來的疫情讓各行各業都經歷了一次壓力測試,銀行業也不例外,多數銀行關閉了線下網點,也因此失去了客戶經營的重要線下

    時間: 2020-07-31     大小: 5.37MB     頁數: 16

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麥肯錫：開啟全速數字化營銷打造銀行新的增長工廠(16頁).pdf 報告

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    2020年3月2開啟全速數字化經營打造銀行新的增長工廠,精簡版,后疫情時代銀行業,數字化經營,火力全開,2020年伊始,一場突如其來的疫情讓各行各業都經歷了一次壓力測試,銀行業也不例外,多數銀行關閉了線下網點,也因此失去了客戶經營的重要線下

    時間: 2020-07-31     大小: 5.35MB     頁數: 16

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德勤：數字化時代下的核心銀行轉型（16頁）.pdf 報告

    德勤：數字化時代下的核心銀行轉型（16頁）.pdf

    數字化時代下的核心銀行轉型數字化時代下的核心銀行轉型2存款和貸款是零售銀行和商業銀行的主要業務,然而,這些核心業務正不斷從傳統系統流失,束縛了銀行快速創新的腳步,亦妨礙了銀行響應客戶對日益數字化和定制化體驗的需求,銀行在提升運營透明度和實現

    時間: 2020-07-31     大小: 4.57MB     頁數: 16

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畢馬威：適以發展 · 智創未來——數字時代銀行業咨詢服務方案（104頁）.pdf 報告
京東數科：中國區域性銀行數字化轉型白皮書(39頁).pdf 報告

    京東數科：中國區域性銀行數字化轉型白皮書(39頁).pdf

    中國區域性銀行數字化轉型白皮書數字化轉型浪潮下,打造精品化,特色化區域銀行未來已至,面對新興技術的快速突破和應用,面對內外部的變革壓力,面對客群的新特征與新需求,銀行數字化轉型已成為大勢所趨,而相比大型銀行,區域性銀行的數量十分龐大,但在業

    時間: 2020-07-31     大小: 689.77KB     頁數: 39

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麥肯錫：數字化協作：提升效率優化銀行客戶體驗（2020）（8頁）.pdf 報告
微眾銀行：2019全球數字銀行報告(22頁).pdf 報告

    微眾銀行：2019全球數字銀行報告(22頁).pdf

    2019決戰數字之巔2019全球數字銀行報告目錄0101數字銀行的定義02中國內地,大陸,直銷銀行VS互聯網銀行03中國香港,已發八張虛擬銀行牌照04中國臺灣,純網路銀行蓄勢待發05韓國,時隔二十余年再發銀行牌照06美國,互聯網銀行VSNe

    時間: 2019-12-01     大小: 3.62MB     頁數: 22

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德勤：2018加速銀行數字化轉型-數字銀行全球消費者調研報告（38頁）.pdf 報告
思科：2017年零售銀行業數字化轉型報告（英文版）（12頁）.pdf 報告

    思科：2017年零售銀行業數字化轉型報告（英文版）（12頁）.pdf

    轉型三個字的靈感來自一個基本真理,銀行業的核心性質正在加速變化,一個始于對全球金融業威脅的擔憂的十年,隨著一個真正的數字銀行業的出現而結束,這個行業建立在尋找新的方式來滿足客戶期望的基礎上,要跟上快速發展的客戶員工和法規期望,需要文化運營和

    時間: 2017-12-01     大小: 2.16MB     頁數: 12

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