2025年數字化/數字化轉型/數實融合報告合集（共47套打包）

1、貫徹3個核心原則核心轉型原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上。戰略與執行并重，處理好近期與遠期、總體與局部、宏觀與微觀。自上而下，頂層設計，制動行動?；鶎犹剿骱蛣撔?，修訂戰略。實現業務與數字技術深度融合業務視角主動思考。技術對業務創新的價值點。新技術的探索上做適度超前投入。立足自身，能力內化自我驅動，轉型成功關鍵在企業自身。識別和聚焦核心能力。非核心能力開放合作，補齊能力短板，建立共贏生態。。

2、弘璣Cyclone成立于2015年，早年從事技術咨詢服務。其創始人、CEO高煜光曾擔任惠普企業數據服務及業務發展大中華區總經理，期間因代表惠普引入Blue Prism 進入中國市場，并負責RPA項目咨詢和落地發現其市場發展空間，隨后進入RPA賽道。2018年推出第一代商用RPA產品，2019年獲A輪融資，2020年獲B輪融資，并成立硅谷AI研發中心，目前覆蓋金融、制造、能源、政務等領域。在各行業數字化轉型趨勢下，弘璣Cyclone以大數據和人工智能為核心，結合自動化和互聯網應用，整體形成從面向短工作流的桌面自動化工具，發展到面向長業務流的智能自動化解。

3、了解因 Covid-19 而被迫在家工作的所有企業規模的當前業務最終用戶 (BEU) 和 lTDecision Makers 的行為和態度;WFH的挑戰是什么?正在使用哪些協作工具?他們對 WFH 過渡的工作滿意度如何?一旦 Covid-19 不再是問題，BEU 想在哪里工作?技術問題如何影響 BEUsWFH?Covid-19 如何影響 ITDM 的業務模型、使用的服務和安全問題?ITDM 對數字解決方案進行了哪些投資?ITDM 對 DaaS 模型的興趣定量在線調查，10 分鐘-現場到外部面板- 實地考察：2021年1月15日-2月11日Total 和 Business End User /ITDecision Maker 數據加權。個別市場數據未加權統計。

4、醫療保健的數字化轉型改變了整個格局，也正在改變人們看待醫療保健的方式。顯然，醫療保健也是共生自治系統邁出第一步的領域，主要是在智能假肢方面。本白皮書介紹了自治系統應用程序的幾個示例，這些應用程序集中在影響醫療保健的三個主要領域的顛覆性轉型下，這些領域與該行業的數字化轉型(從 1 到 3 的方式越來越緊密)有著密切的聯系：. 去本地化：醫療服務可以隨處提供，為偏遠地區的患者提供服務，降低成本，提高效率和便利性;. 個性化：醫療保健正在從統計認證的應用轉變考慮到患者(基因組)特異性的個體化方案的范例(如經過廣泛試驗。

5、數字世界沒有障礙，以光速傳播。它還影響著人們對語言的使用及其與客觀性和理性思維、記憶、智力和判斷力的關系。本白皮書將這些挑戰作為研究數字化轉型的框架，著眼于技術推動者、推動它發展的經濟力量以及引導其發展的社會采用進化。所概述的挑戰不會很快得到解決，但必須現在考慮，并在個人以及企業、組織和組織的認知中保持活力。政府。我們談論了很多關于保持我們的星球適合人類居住，氣候變化和資源(能源、原材料、水、食物)的獲取和可用性影響我們的可持續性 “進步”。所有這些都是正在進行的數字化轉型的一部分，并且必須在其下。

6、智能風險管控信用卡風控經過幾十年的社會發展及政策調控，各個發卡行奉行的粗放式的營銷模式帶來發卡量持續增加的同時，逾期未償還信貸額和不良率連續攀升，根據央行發布的2019年支付體系運行總體情況顯示，截止到2019年底，銀行信用卡逾期半年仍未償還信貸總額為742.66億元，占信用卡應償信貸余額的0.98%，因此銀行業信用卡風控壓力逐漸凸顯。依托大數據技術及行業轉型需求，數字化智能化風控成為金融科技領域主要發力點，以下將從全面風控、貸前、貸中、貸后風控四個方面闡述。全面風控信用卡機構自主建立了事前風險預防、事中風險監控。

7、轉型路徑一業務數字化，構建智慧油服企業埃森哲認為，油服企業業務數字化需聚焦客戶、運營、作業三大領域，挖掘數字化應用場景實現智慧客戶、智慧運營、智慧作業三大智慧，打造智慧油服企業。1、智慧客戶：打造客戶一體化服務，優化客戶體驗對內實現智能化客戶管理，對外提供數字化客戶服務，基于客戶內外部信息的整合打通及數據分析，全面了解客戶，挖掘客戶需求，實現快速響應，同時面向客戶提供統一的線上化服務觸點及遠程咨詢服務，實現對客戶的精準高質服務。2、智慧運營：打通企業智能化運營，共享內部資源埃森哲經驗表明，打通企業。

8、周邊環境、地質條件及社會經濟文化等各類信息，并且加強監測檢驗，保障管道的安全，為管網整體建設、維護和管理提供一個高效的決策平臺，合理規劃、不斷完善天然氣管網系統。推進輸油管線的數字化管理技術的建設，對石油生產和石油輸送動態監測具有重要的意義?？梢詫κ洼斔凸芫€進行集中化的管理，同時對輸油管線工作過程中出現的各種險情及時的了解，幫助輸送設備維修人員制定搶險處理方案，對輸油管線的日常維護工作提供便利。中石化銷售華南公司就利用遙感衛星，GPS 導航定位系統對輸油管線進行數據的收集、存儲、分析、處理等工作，。

9、數字化轉型方案當前以大數據、人工智能等為特征的智能化技術已成為推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產力的主要推動力。深化大數據、人工智能等研發應用，打造工業互聯網平臺成為促進企業數字化轉型，實現高質量發展的必由之路。項目聚焦大數據、人工智能、物聯網、工業互聯網和共享服務等新技術、新理念，提升企業生產、經營、決策的智能化水平。投資近億元，建立以五大共享平臺和 ERP 為基礎的精細化管控平臺和以各類傳感器為基礎的物聯網平臺，為大數據提供企業生產、經營數據。建立大數據應用平臺，實現數據采。

10、人力資源數字化是人力資源自身的一場革新人力資源 + 技術 = 未來可期人力資源數字化將重新定義員工屬性、管理屬性、數據屬性。依托于騰訊HR的“管理驅動+員工自主驅動”雙引擎驅動理念，通過HR數字化，實現企業組織效能跨越式提升，本身就是HR的自我變革，讓HR從有為到無為，期待未來從無為到無所不為。人力資源數字化是企業的一把手工程，由原來的藝術型管理向科學化管理延展。以人力資源數字化為契機，撬動人力資源管理的創新與價值重塑，釋放組織與人才的潛能，建設敏捷與韌性，以應對未來的變化。。

11、數字化轉型遠不止是從傳統銀行業向數字化世界的轉變。它是銀行和其他金融機構了解客戶、與客戶互動并滿足客戶需求的重要變革。有效的數字化轉型始于對數字客戶行為、偏好、選擇、喜歡、不喜歡、，陳述的以及未陳述的需求、愿望等。這種轉變導致了組織的重大變化，從以產品為中心轉變為以客戶為中心。CGl的一項題為“理解數字時代的金融消費者”的研究揭示了當今數字消費者的需求。有趣的是，在金融機構似乎步調一致的時候，消費者提高了他們的期望。而且，根據CGl的研究，如果他們的需求得不到滿足，他們愿意離開目前的銀行所在地。從傳統。

12、數字孿生電網概念工業 4.0 研究院的分析顯示，電網行業具有價值較高、技術要求不復雜等特點，非常適合作為數字孿生體應用的先導性場景。部分電力企業雖然引入了數字孿生體技術，但主要應用在發電廠和配電廠的數字孿生化，簡單講即為可視化，其他場景的應用存在各種各樣的問題，并未形成全局和全生命周期的應用。從我國主要的電力公司推進數字化轉型和數字孿生體的情況來看，大部分沒有形成公司級別的戰略和規劃，更談不上形成全局和全生命周期的數字孿生體，這不利于數字孿生體技術在電網領域的應用和普及。具體來講，目前電網行業主要有。

13、數據創新數字經濟時代，數據已成為新的生產資料，也被企業視為重要資產。數據創新是企業提高未來核心競爭力的關鍵，越來越多的企業開始建立信息化建設和數據創新相關的KPI，例如確保公司將不少于40%的IT預算分配給數字化轉型計劃、不少于40%的數字化轉型創新計劃可以獲批實施、數字化創新對于企業收入和/或盈利的影響力應超過40%等。在信息化建設和數據創新的過程中，企業需要應對大量冷數據向熱數據的轉變和數據互聯互通帶來的挑戰，并采用智能化平臺對數據賦能，從而最大化數據價值，使業務和模型實現不斷創新。企業數字化轉型的快速發。

14、具體測算過程如下：我們分部預測百貨、超市、電器、汽貿行業收入，同時假設毛利率、費用率等條件，進一步預測整體歸母凈利數據。百貨行業收入預測：我們按照公司在年報中披露的重慶地區與非重慶地區的百貨坪效進行加權計算，2018-20 年坪效分別 1.24/1.01/0.98 萬元/平米(重慶地區為 1.34/1.09/1.08 萬元/平米)，我們假設 2021 年坪效受益于混改有所提升、2023-23 年望繼續提升，假設未來 3 年為 1.05/1.15/1.25萬元/平米;我們假設未來 3 年百貨門店數量維持在 54 家的水平，營業面積維持在 119.34 萬平米;考慮到新收入準則影響，我們按照。

15、如何實現能源企業數字化轉型能源企業可通過優化資產設備全壽命周期的運行狀態、優化能源生產至消費全流程環節的效益和優化客戶服務的產品類型、服務方式和服務模式，實現能源企業的數字化轉型。碳中和趨勢下，能源企業的數字化轉型使能源行業發生五大本質變化碳中和趨勢下，能源行業的本質共發生了五大變化。其中包括：(1)能源企業身份轉變：由生產者向產銷者轉變;(2)能源企業生產的產品形式轉變：從單一能源形態到多種能源形態(多能互補)，再到以能源為載體的綜合能源服務;(3)能源生產工具轉變：過去以能源轉換為特征，未來以數據驅動能。

16、2016-2019年立項支持的國際合作專項中，共立項海外中醫藥中心項目97個，其中支持建設了49個海外中醫藥中心，立項總數和中心建設數均逐年增長。同仁堂承擔了1家海外海外中醫藥中心的建設。在政策的大力支持下，同仁堂在海外已設立了上百家零售終端、中醫診所和養生中心。同仁堂在國內銷售的毛利率是44.2%，海外銷售毛利率是73.9%，遠遠高于國內。在海外中醫藥市場飽和度低，有更加廣闊的市場，在國家政策的大力支持下，海外已成為同仁堂重要的增長機會。同仁堂在營銷、工業、醫療服務、零售等業務層面嘗試了數字化轉型。在營銷層面，同仁堂。

17、按照價值體系重構的要求，識別和打造新型能力（體系），將新型能力建設貫穿數字化轉型全過程，以新型能力建設全方位牽引轉型活動。針對數字化轉型的五個視角，系統化、體系化建立發展戰略、新型能力、系統性解決方案（要素）、治理體系和業務創新轉型等五個過程聯動方法，并建立上述方法之間的相互作用關系，以新型能力建設為主線系統推進轉型活動。按照發展戰略聯動方法中識別的可持續競爭合作優勢需求，策劃的業務場景及業務架構，提出的價值模式等內容，參考新型能力的主要視角，識別擬打造的新型能力及其等級需求，提出擬打造的新型能。

18、需要確實是發明之母。在COVID-19的響應階段，金融服務公司改變了整個行業運營模式組件的流程。他們不得不這么做。作為這一努力的一部分，許多公司加速了數字化轉型。但現在，隨著危機壓力的消散，企業可以進入數字化轉型之旅的下一個階段。為了使自己能夠茁壯成長，金融服務公司可以從大流行高峰時期基于需求的努力轉變為基于責任的努力旨在使所有利益相關者受益并實現更廣泛的目標，而不僅僅是金融目標。2020年夏天，德勤對金融服務公司的專有調查顯示，49%的受訪者表示，由于COVID-19，他們的公司加快了數字化轉型的步伐。與此同時，47%。

19、客戶要求更好、更快、更靈活地交付產品和服務。隨著數字化改變了供應鏈及其所能實現的目標，無縫的客戶體驗已成為一項基本要求。為了取得或保持成功，公司必須在其所有職能部門實現卓越，同時跟上不斷加快的變革步伐。幾十年來，卓越運營(OPEX)一直是實現一流、優化運營的主要工具。如今，智能傳感器、云IT、自動化、機器人化和區塊鏈已廣泛應用，從而擾亂了運營管理方式。通過將技術的力量與運營支出的力量相結合，組織和生態系統可以平衡日益復雜的需求方、快速變化的步伐以及對完美運營的需求所帶來的競爭壓力。這樣一來，他們的客戶關。

20、轉型三個字的靈感來自一個基本真理：銀行業的核心性質正在加速變化。一個始于對全球金融業威脅的擔憂的十年，隨著一個真正的數字銀行業的出現而結束，這個行業建立在尋找新的方式來滿足客戶期望的基礎上。要跟上快速發展的客戶、員工和法規期望，需要文化、運營和技術的轉變。銀行必須重新定義對客戶價值的期望，投資于新的核心技能，并建立一個文化框架，以描述未來幾年的運營特點。所有這些都為銀行加速數字化計劃提供了令人信服的理由：通過正確的技術投資，銀行可以在2015年至2025.1年期間為該行業獲取3.1萬億美元的巨額數字價值(數字。

21、在整體產業互聯網的布局中，核心技術是基石，在此基礎上，騰訊根據不同企業的特點，提供不同的服務方案，共分為三種：（1）使用數字化觸達工具提供輕量級服務；（2）提供全方位的數字化解決方案進行深度合作；（3）騰訊通過合作、投資和孵化，與企業共同構筑騰訊產業互聯網生態圈群，提高綜合競爭力。騰訊產業互聯網發展分為三個部分：2005-2011年，在此階段騰訊云已有雛形，大數據開始發展，但尚未有產業互聯網的概念，數字化觸達工具、智慧產業和生態尚未開始發展；2011-2017年，隨著業務拓展和市場變動，騰訊敏感地意識到互聯網適用的。

22、對于一般企業來說，新客戶獲客成本十分高昂，特別是當前流量紅利殆盡情況之下，那么提升目標確認效率則是當前實現增長中最重要的環節。而目標確認環節中最重要的部分是使投放人群與目標人群能夠盡可能匹配，在節省營銷成本的同時提升營銷效果。在解決企業目標確認效率過程中，數字營銷需通過分析洞察體系更加精確的洞察以支撐智能推薦、對用戶進行全方位分析，提高數據處理效率，降低用戶與營銷主的反饋周期。 在未來，通過分析洞察體系不僅能夠細化用戶畫像，還可應用來發現用戶潛在需求、激發消費者購買。在投放前數據分析能力進化的同。

23、生產各環節的數據、業務、流程、軟件系統等打通都需要頂層構架的預先設計和規劃，而缺乏了頂層設計便容易出現流程割裂、建設重復、標準不一的種種問題。更重要的是，在面臨短期內的大量資金需求、部門間利益平衡和原有考核壓力的問題時，缺乏頂層設計導致各部門間數字化目標難以對齊，擔心JPH、資金等短期損失導致數字化內生動力不足，進而數字化進程受阻。尤其在部分國資背景車企，國資委和集團的考核集中在市占率、產銷量和利潤方面，除非承接國家研究課題拿到相應預算，否則使用先進科技的決策將極為謹慎。由于生產制造端的數字化轉型。

24、隨著數字化的飛速發展，數據已然成為業務模式和整個數字生態系統的供給“原料”，人工智能、高級分析技術和物聯網作為“引擎”需要源源不斷的完整及高質量數據，數據的經濟價值因此飆升。各國大力開發并部署有賴于數據的技術和解決方案以期提升經濟和社會價值，使得數據成為21世紀重要的經濟資源。隨著數據的創建、共享及處理量持續呈指數級增長，數字化平臺、軟件及其他無形資產日趨釋放出更高價值，世界經濟的投資重心從有形資產轉向無形資產。26由此受益的不僅有信息產業，還有傳統產業。如今，隨著跨領域經營企業愈發依賴數據來實現生。

25、前面我們分析了從樣本總體看，前瞻性、強大領導力和靈活敏捷，勇于承擔風險是數字化轉型領軍人物需要具備的主要特征。那么具體到領先組和對照組，是否會出現不同？我們將領先組和對照組企業進行交叉分析發現，領先組企業中，對領導力的關注與對照組在排序上的差異不大，但在得分上，領先組較對照組更為關注靈活敏捷、愿意培養團隊、對模糊和不確定性的容忍度三個維度。有些意外的是，對照組企業在前瞻性、強大的領導力、承擔風險、適應性、好奇心四個維度的得分高于領先組企業。出現這種情況的原因，我們認為數字化轉型是一把手工程，但同。

26、工業數字化轉型應當圍繞創新型流程來進行信息技術與運營技術的整合，創新型流程與現有流程存在以下不同之處：一是該流程包括探索應用新技術的可行性、整合信息技術與運營技術，以及創建并實施信息技術與運營技術相結合的解決方案。二是創新型流程將是一個“快速的”流程，以構建“最簡可行產品”為基礎，繼承了精實創業、設計思維和業務運維開發一體化(BizDevOps)的傳統。三是創新型流程將呈現 “開放”特征，通過不同部門和不同企業，以及信息技術與運營技術組織之間的合作，使信息技術與運營技術的整合不再復雜。在“開放”流程中，信息。

27、公關和營銷團隊越來越多地應用自動化、機械化、人工智能、預測分析和數據可視化等技術，來優化以數據為基礎的決策。例如，通過分析線上新聞和社交媒體數據，團隊可以更好地了解目標受眾并生成更合適的內容。 自然語言處理 (NLP) 等先進技術可幫助營銷人員了解社交媒體對話的背景，以及用戶的正負面情緒，以便做出相應的回應。 這在輿情危機管理時期特別有用。利用Meltwater融文的工具生成自動化公關和營銷報告，可以提高生產力、節約時間、降低成本并最大限度地減少數據分析中的錯誤。線上渠道的重要性越來越凸顯，企業也越來越關注市場營。

28、擁有強大數字文化的組織使用數字工具和數據驅動的洞察力來推動決策和以客戶為中心，同時在整個組織內進行創新和協作。如果有目的地實施，數字文化可以推動可持續行動，為所有利益相關者創造價值。文化就像冰山，因為只有它的某些部分是可見的。組織文化體現在人們的行為和心態中，這些行為和心態影響并受公司的實踐和價值觀的影響。這是“我們在這里做事的方式”。通常，組織文化不是單一的，而是多種多樣的，因為它在不同的部門、國家等都有所不同。組織實踐*應旨在鼓勵期望的行為。這包括績效指標、領導力KPI、激勵措施，甚至包括您的運。

29、隨著一代又一代的移動網絡使得連接更快、更可靠，云化和底層基礎設施的相關虛擬化已經徹底改變了IT領域，使得價格合理的云服務可以廣泛使用。在6G中，這兩大趨勢共同創造了網絡計算結構，即未來的創新平臺。沃爾夫岡約翰，米爾延科奧普塞尼卡，北京RN Skuic為了完全支持新興的用例，如感官互聯網、網絡物理系統和連接的智能機器，未來的網絡平臺的基礎必須建立在可靠、確定性連接和可擴展、可負擔和高效的處理能力之間的緊密集成。這種緊密集成的結果就是我們所說的網絡計算結構。為了支持范圍更廣、要求更高的用例，網絡計算結構需要促進。

30、第5步決策智能化構建企業的”數智大腦”是企業數字化轉型的重要方向?；趶碗s智能算法的推薦、預測、決策等結果，企業在系統層級直接采取相應行動并根據數據不斷的完善和補充。企業的智能化場景會日益豐富，智能化決策通過對大數據進行不斷的訓練與學習，從而做出更加智能的決策，形成良性的學習反饋閉環，最終幫助企業實現全鏈路的高效決策。第4步運營數字化企業在數字化時代需要啟動和激活數據的商業價值，充分挖掘自身高價值的“小數據”并充分結合生態的“大數據”，實現數據驅動業務，進而形成分析和洞察驅動型的企業文化。通過完善。

31、精準匹配個性化、差異化、定制化的產品與服務能力正在成為保險機構的核心競爭力，這要求其在客戶端具備對客戶全面信息(內部保險信息及外部大數據)的收集和整合能力，具備針對客戶特征與偏好進行挖掘與分析、實現客戶洞察的能力，這是數字化營銷的基礎。數字化營銷能力致力于打造營銷活動的數字化閉環，通過清洗整合內外部客戶信息，構建用戶分析模型和智能引擎，實現包括全面用戶洞察、智能推送觸達、營銷規則管控、廣告精準投放的智能營銷平臺。其關鍵能力與實踐體現在以下五個方面：一是數據營銷分析：利用大數據平臺建立客戶360 度視圖。

32、數字化轉型工作負責人應該能夠建立起數字化轉型目標與經營戰略的直接聯系。按照經營優先事項和相關的財務因素，妥善處理數字化轉型工作，從而確保得到高管的支持和認可。通過進行財務影響測試來預估數字化轉型項目在金錢方面的影響。上述工作的目的是制定數字化轉型的切實可行的路線圖，以獲取相應價值和方向，并配備所需資源。數字化轉型的價值應在數字化轉型過程中不斷的逐步體現，從而保證轉型進度，并在對應節點配備恰當資源，以加速轉型進程。例如，如果汽車制造商的策略是保持最高水平的產品和服務質量(汽車行業的受訪者認為這是數。

33、dTAT 數字化轉型評測工具箱的核心為通過提升數字化水平以增強管理運營表現。數字化水平代表了企業是否進行了適合自身條件和發展方向的數字化提升改造。對于數字化水平的考察可以再細分為如下兩個領域：1 數字化能力基礎：考察企業是否具有數字化的能力，包括但不限于特定的數字化系統、管理執行體系、數據平臺等企業管理運營的提升往往涉及到不同價值鏈上的多個環節。傳統的數字化手段難以實現不同價值鏈的協同，而中臺技術可以結合 IoT 連接技術，全面打通 IT/OT 數據，打破各個獨立子系統、數據源之間的壁壘，對復雜多元的異構數據進行。

34、除了積累內部云服務和智能計算服務能力外，運營商還可以與云和智能領域的專家合作。一些領先的5G服務提供商已經與IT和公有云巨頭展開合作，為行業客戶提供混合云和邊緣云服務。例如:AT&T與IBM合作，面向企業客戶推出開放的混合云服務，迎接5G時代。Verizon、沃達豐.SK電訊和KDDI與AWS則開展了邊緣計算領域的合作。無論是自行開發，還是合營合作，都可以幫助電信運營商構建一體化的網絡、云和智能平臺，并逐步向能力平臺提供者轉變。在與全球科技巨頭合作的同時，電信運營商應持續評估合作關系的長期影響，以保護自身在行業價值鏈中的地位。

35、對稱加密算法：對稱加密算法即采用單鑰密碼系統的加密方法，同一個密鑰可以同時用作信息的加密和解密。同一個密鑰使得對稱加密具備使用較為簡單，加解密迅速的優勢，但存密鑰分發和存儲的安全性問題，因此這類算法通常運用在一般大規模數據加密傳輸的場景。目前，對稱加密算法主要包括 DES、3DES、TDEA、 Blowfish 和 AES 等算法模型。IBM 公司在上世紀 70 年代首先提出 DES 算法，該算法成為之后的美國 FIPS-46 標準。但 DES 算法自推出以來，其安全性一直廣受質疑，20 世紀末不斷有研究機構成功攻破 DES 算法。隨后，美國 NIST 開始征集。

36、在CDP出現之前，企業在管理消費者數據通常有以下痛點:1)數據分散在企業的各個觸點以及系統中，比如網站、APP、微信、企業微信、銷售系統、CRM系統、經銷商系統、SCRM中，各個系統的數據資產各自孤立，導致在企業內部消費者的數據無法打通，很難開展全鏈路、深度的消費者運營。2)大部分不是以消費者后鏈路行為為基礎的數據，更多是流量角度的營銷前端數據，如曝光、點擊，以及第二、三方提供的受眾人群屬性數據。有了CDP，企業就可以通過統一的工具獲取企業全鏈路基于消費者的數據，并將各個系統中的數據都接入CDP，實現打通，成為企業的“。

37、房地產公司的數字化參與度正在不斷提高。大多數公司目前都指定了專人(通常是高級雇員)負責領導數字化轉型,但并非所有公司都制定了企業范圍的數字化戰略o相當一部分公司沒有指定任何數字化戰略。調查數據表明,實施數字化戰略的房地產公司正在穩步增長。在今年的調查中,有58%的受訪者表示他們已在企業范圍內或在某些領域實施了數字化戰略(圖1)。相比之下,2018年和2017年的比例均為52%。盡管如此,只有不到三分之一的受訪者表示制定了企業范圍的數字化戰略。這可能表明房地產公司愈發認識到實施端到端戰略所存在的困難,因此在進行評估時比前幾。

38、首先,數字化時代的ERP是實現企業數字化業務能力的基石。在數字化時代,市場瞬息萬變。企業的數字化轉型,在本質上是通過全面提升企業業務能力,用不確定(的行動)，來應對高度不確定性(的內外部變化)。經過多年發展,ERP融合了各類企業資源的管理流程和實踐,結合高性能的事務處理和數據分析能力與一身,是企業打造業務能力的必不可少的組件。其次,數字化時代的ERP是承載SaaS形態的企業應用軟件的底座。隨著云計算的日漸普及,所有的企業應用軟件向SaaS形態轉型將是不可阻擋的趨勢。在這些SaaS系統中,沒有一個系統能夠像ERP那樣對企業的業務領域有。