數字化轉型報告

1、Digital leadership: Leading finance digital transformation Authors: Howard Cui,，Senior Analyst, Alibaba Cloud Research Center Clive Webb, Head of Business Management, ACCA The authors would like to th。

2、創新和轉型。
如果說創新是企業產品或服務的進化，那么轉型則代表企業經營方式的改變。
多數時候，我們只要保持創新就可以，讓消費者或者客戶更滿意我們的供給。
但有些時候，企業需要選擇轉型才能保持可持續發展，因為外部環境對企業施加的“作用力”太強烈，這個作用力就是“數字化技術”。
互聯網誕生以來，為人類社會創造了一個新的生活和工作維度。
所以多年前，學者尼葛洛龐帝寫了一本書數字化生存談的就是這個問題。
當越來越多的消費者通過數字世界消費、娛樂、工作、生活的時候，企業必然面對一個改變自身生產制造方式和交付售賣方式的改變。
即將到來的 5G，又讓萬物變成了“網民”中的一員，萬物互聯。
已經到來的 AI（人工智能），又讓萬物能聽會說，萬物智能。
在 IT技術（AI）和 CT（5G）技術創造的新工業革命面前，人與物成了“物不是人已非”，企業如何能不轉型？。

3、制勝數字化 金融機構應對數字化轉型 之九大挑戰 國際金融協會與德勤聯合發布 02 冊子 / 報告標題 | 章節標題 數字化轉型充滿挑戰， 并且轉型成果難以衡量。
對于不同的金融機構， 甚至對于同一機構的不同部門而言， 數字化轉 型都具有不同的意義， 因而， 數字化轉型難以比較， 且轉型成功與否 也不能一概而論。
真正的轉型通常意味著能讓金融機構走在時代前列， 既需要業務流程 和運營模式的變革， 也。

4、Digital 2019年全球數字化轉型收益報告 Life is On | Schneider Electric 1 目錄 簡介 2 資本支出：創造前期價值 9 #1: 工程成本和時間優化 #2: 調試成本和時間優化 #3: 投資成本優化 運營支出：持續推進成本節約 19 #4: 節能降耗 #5: 節約能源成本 #6: 生產率 #7: 設備可用性和正常運行時間 #8: 維護成本優化 可持續性、。

5、動。
數字化轉型促進企業實現運營和競爭現代化的同時，也幫助他們有效適應瞬息萬變的數字化經濟，不斷謀求發展。
總體來說，企業顯然還有許多工作要做，因為他們中的大部分仍舊將技術的優先級排在把握住影響市場的顛覆性趨勢之上，這些趨勢具體而言，就是客戶和員工的行為及期望。
報告要點 成功的數字化轉型是全企業舉措，領導者最好要有開闊的組織視野。
首席信息官 (CIO) 連續第二年成為最常負責或支持數字化轉型倡議 (28%) 的人物，而首席執行官 (CEO) 則日益發揮領導作用(23%)。
市場壓力是促進數字化轉型的主要因素，大多數舉措受成長機會 (51%) 和白熱化的競爭壓力(41%) 推動。
每每登上頭條的數據泄露丑聞及GDPR 等新監管標準也促進著企業轉型 (38%)。
盡管大家逐漸意識到人為因素在數字化轉型進程中所發揮的重要作用，例如：員工體驗和企業文化，大多數轉型舉措仍繼續著眼于客戶接觸點的現代化 (54%) 和基礎設施的加強 (45%)。
但許多企業卻沒有通過盡職調研以理解他們的客戶，有41% 的企業在沒有進行全面客戶調研的情況下，便對數字化轉型作了投資。
對于領導數字化轉型工作的人員來說，獲得企業支持依然是最大的挑戰。
在我們所研究的公司中，數字化轉型通常被視為成本中心 (28%)，ROI也難以通過數據進行證明(29%)。
內部文化問題也是大。

6、候變化的威脅，世界對于資源的需求仍在逐年增加。
數字化轉型是解決這一矛盾的關鍵所在。
如果我們把重點放在能源、樓宇累積節能效益上，到2040年，僅通過數字化轉型就可以節約65拍瓦（PW）小時電力，相當于非經濟協調和發展中國家（包括中國和印度）2015年全年的能源消耗總量。
通過將數字化轉型擴展至樓宇、數據中心、工業和基礎設施領域，我們可以攜手打造一個更加高效、可靠、安全和可持續發展的世界。

7、制勝數字化 金融服務業數字化轉型的 關鍵推動力 國際金融協會與德勤聯合發布 02 制勝數字化 | 金融服務業數字化轉型的關鍵推動力 數字化轉型已成為企業面向未來，改善客戶體驗，提升員工能力、運營效率及 商業效益不可或缺的手段 在金融機構各層級中達成共識是獲取數字化轉型成功的前提 數字化轉型的第一要務是釋放人的潛力，并創建一個樂于接受變革，抗風險能 力強并適應未來競爭的機構 成功的數字化轉型需要對機。

8、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

9、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

10、于以往任何時候。
然而，客戶希望能夠隨時隨地與服務提供商進行交易和溝通。
他們已經習慣了跨越數字商品、零售和社交媒體體驗的無縫、高度個性化的旅程，要求提供一種隨時可用的服務，并提供多種渠道選擇。
銀行業的消費者行為已經發生了重大變化，客戶互動模式向銀行發出了一個明確的信息，即他們希望金融服務業也能效仿。
研究顯示，54%的消費者現在都在夜間或周末辦理銀行業務。
滿足這種全天候支持的需求對許多銀行來說已經是一項艱巨的任務由于分行關閉和大量內部重組計劃而導致的人員短缺加劇了這一問題，所有這些都會直接影響客戶服務能力。
每名銀行職員的居住人數 重新思考數字化戰略在過去十年中，技術創新的傳播速度加快，金融機構一直在不斷探索如何整合這些技術，以提高其數字能力并優化其成本。
未來12個月對銀行業影響最大的數字技術 目前備受關注的一項主要技術是人工智能(AI)，它似乎在所有行業都有巨大的轉型潛力，首先是醫療保健，其次是金融服務。
向AI初創公司分配8410宗股權交易(2014年第一季度至2019年第四季度) 數字銀行的未來展望1.混合交互模型與以客戶為中心的交互數字平臺將使銀行能夠向價值鏈上游移動，并提供不僅僅是交易性的客戶體驗。
隨著銀行業格局的不斷演變，這一點將變得越來越重要銀行將需要靈活性，以及根據市場變化和客戶需求進行定制、調整和擴大業務范圍的能力。

11、數字化轉型簡明報告 第四次工業革命中合規與 商業報告的數字化轉型 數字化轉型簡明報告：第四次工業革命中合規與商業報告的數字化轉型 2 關于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究團隊首席研究員 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事總經理 Urmish Mehta， Workiva 研究團隊首席研究員 Dermot Murray， Wor。

12、目錄數字化工業 服務 能源分析 服務 工業網絡驗證 服務 全生命周期 教育示范 生產線 提高生產率服 務 SINUMERIK 虛擬調試 服務 工業信息安全 服務 SIMATIC DCS/SCADA 基礎設施服務 SIMATIC 虛擬化 服務 數字化工廠 咨詢服務 SITRAIN 遠程學習 壓機預測性 服務 OEE 分析服務 西門子工業 4.0系列培訓 課程 數字化預防性 維護服務 數字化運動 控制。

13、ARK 創變者會 DFC CONFERENCE 2020.11.25 關于主辦 2 專注數字化策略與場景化體驗，關注戶的真實需求，基于品牌的能 邊界，挖掘并構建頻場景，融合數字化態構建品牌體驗塑 造戶體驗升級產品和服務設計，打造有競爭且可落。

14、ARK 創變者會 DFC CONFERENCE 2020.11.25 關于主辦 2 專注數字化策略與場景化體驗，關注戶的真實需求，基于品牌的能 邊界，挖掘并構建頻場景，融合數字化態構建品牌體驗塑 造戶體驗升級產品和服務設計，打造有競爭且可落。

15、p問卷針對互聯網企業信息科技風險治理目標進行 了調研。
調研結果顯示互聯網企業開展信息科技風 險治理活動最主要的目標是為了保障業務正常運 營83.87和防范信息科技風險事件85.48， 其次是為了符合監管合規要求82.2對比以上， 較少企。

16、p主要措施pp20102015年主動關閉10個生產基地裁減10萬員工退還政府7000 畝土地;pp提出一個美的一個體系一個標準的數字化轉型目標;pp實施632戰略：3年時間全面重梅美的6大運營系統PLMERPAPS MESSRMCRM3大管。

17、 一汽集團建立業內首個數字化車間 天翼云HPC集群，對數字化設計平臺數字化制造平臺數字化服務平臺進行數字化改造，實現全流程數字化裝配協同模式;pp 研發設計過程中，通過專網與市場終端用戶進行連接，研發設計更貼近客戶個性需求和消費體驗。
pp。

18、dTAT 數字化轉型評測工具箱的核心為通過提升數字化水平以增強管理運營表現。
pp數字化水平代表了企業是否進行了適合自身條件和發展方向的數字化提升改造。
對于數字化水平的考察可以再細分為如下兩個領域：pp1 數字化能力基礎：考察企業是否具有數。

19、數字化轉型工作負責人應該能夠建立起數字化轉型目標與經營戰略的直接聯系。
按照經營優先事項和相關的財務因素，妥善處理數字化轉型工作，從而確保得到高管的支持和認可。
通過進行財務影響測試來預估數字化轉型項目在金錢方面的影響。
pp上述工作的目的是制。

20、生產各環節的數據業務流程軟件系統等打通都需要頂層構架的預先設計和規劃，而缺乏了頂層設計便容易出現流程 割裂建設重復標準不一的種種問題。
更重要的是，在面臨短期內的大量資金需求部門間利益平衡和原有考核壓力的 問題時，缺乏頂層設計導致各部門間數字。

21、按照價值體系重構的要求，識別和打造新型能力體系，將新型能力建設貫穿數字化轉型全過程，以新型 能力建設全方位牽引轉型活動。
針對數字化轉型的五個視角，系統化體系化建立發展戰略新型能力系 統性解決方案要素治理體系和業務創新轉型等五個過程聯動方法，。

22、智能風險管控信用卡風控經過幾十年的社會發展及政策調控，各個發卡行奉行的粗放式的營銷模式帶來發卡量持續增加的同時，逾期未償還信貸額和不良率連續攀升，根據央行發布的2019年支付體系運行總體情況顯示，截止到2019年底，銀行信用卡逾期半年仍未償。

23、貫徹3個核心原則核心轉型原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上。
戰略與執行并重，處理好近期與遠期總體與局部宏觀與微觀。
自上而下，頂層設計，制動行動。
基層探索和創新，修訂戰略。
實現業務與數字技術深度融合業務視角主動思考。
技術對業務創新。

24、數字化轉型新建與完善需求數字化轉型成為未來發展方向，銀行 IT 與科技投入加大近年來，銀行逐步注重數字化轉型，2019年10月發布的中國商業銀行數字化轉型調查研究報告顯示，參與調研的75的銀行已經或正在啟動數字化轉型，超過70的銀行在招募數。

25、在電信領域，運營商面臨著巨大的經營挑戰:客戶對服務體驗要求不斷提升收入增長乏力，網絡越來越復雜，運營成本不斷攀升。
數字化轉型成為各運營商用來應對這些挑戰的共同選擇。
在這個過程中，構建人才的數字化技能成為數字化轉型成功的關鍵。
而技術人才作為一。

26、01INSIGHT REPORT 虎 嘯 洞 察 報 告虎嘯洞察報告由來論變五十人是由虎嘯獎組委會發起，于2018 年第九屆虎嘯獎終審會期間首次舉辦，此后每年邀請五十余位來自品牌主媒體機構營銷傳播機構廣告代理公司第三方數據機構學界等諸多領域。

27、HUAWEI.COM 華為數字化轉型實踐Huawei Confidential 2 華為數字化轉型愿景和目標 IT數字化平臺演進 Huawei Confidential 3 華為概覽 收入 客戶群 創新 全球業務 人員規模 6036 億 N。

28、超越數字化的七大戰略要務基于對變革型企業的研究，普華永道為高管團隊指明了如何顛覆自身并成為數字時代領導者的道路。
約約30年前年前，首個商業互聯網瀏覽器誕生。
時至今日，數字化一詞目前已成為關系到企業存亡的不二真言。
為緊隨技術創新的步伐，企業加。

29、中國車企數字化轉型趨勢系列研究之研發數字化篇22022.3 iResearch Inc. 1953年長春一汽奠基時，我國資源匱乏技術落后，而我國自主品牌從未停止自主研發的腳步。
自主品牌經歷了從結構開發到性能開發的飛躍，從逆向研發到正向研發的。

30、數字化勢在必行：民營企業將如何在數字化領域占據主導地位目錄前言 3數字化轉型必備舉措 4民營企業優勢 8成功的關鍵因素 9 1. 強有力的領導 10 2. 整體業務轉型 12 3. 變革管理能力 14 4. 創新文化 16 5. 內部能力 。

31、4IDC觀點 .企業數字化轉型由個體動轉變為群體動多元融合的新代數字化轉型平臺促進全業轉型升級以企業中臺和融合應為主線實現共共贏第章：企業數字化轉型局復雜，挑戰多樣 .企業數字化轉型進程正逐步邁向縱深階段企業數字化轉型深區的群體格局三企業數。

32、 2021高德納咨詢有限公司及或其關聯公司版權所有。
保留所有權利。
CMCF1157874數字化數字化進程進程持續蓄能持續蓄能加快數字化轉型的原因加快數字化轉型的原因和方法和方法介紹介紹數字化進程持續蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

33、撥云見日克服數字化轉型挑戰狀態機領航數字化轉型手冊此白皮書分享了西門子對于應用狀態機指導數字化轉型的經驗與思考。
狀態機由現態條件動作次態4個部分組成。
狀態機符合企業在數字化轉型時應當具有的小步快跑，量化狀態，以動制動，微調糾錯的數字化思維方。

34、智慧協同賦能數字化轉型智能化一體化生態化敏捷化北京致遠互聯軟件股份有限公司 中國協同管理軟件及云服務領先廠商01.數字化轉型背景02.COP賦能制造業數字化轉型03.制造業數字化轉型成功實踐CONTENTS目錄數字化轉型背景01從十四五規劃。

35、長城汽車 陳然個人簡介個人簡介陳陳 然然 長城汽車長城汽車 攻防負責人攻防負責人前亞信安全前亞信安全 CERT總監總監前奇安信前奇安信 威脅狩獵負責人威脅狩獵負責人 內內容容121安全建設痛點與藍軍作用安全建設痛點與藍軍作用安全建設安全建設。

36、伊利數字化轉型的全域探索2022.07.2601.伊利數字化轉型簡介伊利成為亞洲首個年營收跨千億元的乳企.近日,伊利發布2021年年報,財報顯示,公司實現營業總收入1105.95億元,同比增長14.15,全年凈利潤87.32億元,同比增長2。

37、2 IDC1.2.3.4.5.6.3 IDC202020214.6IT4 IDC1.2.3.4.5.6.5 IDCICT6 IDC7 IDC1.2.3.4.5.6.8 IDC,2021ITDTOTPT9 IDCIDC,202110 IDCI。

38、容器助力企業數字化轉型企業研發云專場唯快不破穩中求變節省資源開拓創新 業務應用快速上線,搶占市場先機 催生企業研發效能的提升 企業高可靠運營的穩態需求與滿足快捷商業的敏態需求 催生企業 IT 架構的升級 提升 IaaS 資源利用率,粗放型投。

39、企業核心業務數字化轉型最佳實踐企業級互聯網架構專場2 2中臺構建起企業差異化競爭力中臺炮火群中臺炮火群 協同效率高 把握戰機敏銳 調整方向快 一旦發現正確目標,中臺威力極致爆發3 3數字化企業的基礎是業務數據實時統一在線數據層會員中心會員服。

40、媒體行業數字化轉型網絡架構實踐飛天技術匯專場阿里云網絡產品概述構建全球網絡案例分享東西向全球互聯東西向全球互聯高速高速通道通道云企業網云企業網北向北向多線多線BGPBGP南向混合云南向混合云支持支持專線專線接入接入支持支持VPNVPN接入接。

41、金融企業數字化轉型數字化時代技術驅動的模式變遷云計算互聯網移動互聯網物聯網人工智能區塊鏈DataData長尾經濟場景化平臺化開放化平臺經濟共享經濟 創造N種可能 提升N倍效率 實現N倍敏捷 連接N倍用戶新商業形態新IT形態DT需求側變革供給。

42、從數字化轉型到BI應用Smartbi,更聰明的大數據分析軟件姚詩成公司首席運營官目 錄CONTENTS010103030202為何要數字化轉型為何要數字化轉型數據驅動數字化轉型數據驅動數字化轉型BIBI賦能數字化轉型賦能數字化轉型思邁特軟件。

43、演講人中國聯通數字化部施陽總監流程治理賦能企業數字化轉型數字化轉型發展峰論壇2022數字化轉型發展峰論壇2022數字化轉型發展峰論壇2022數字化轉型發展峰論壇2022數字化轉型發展峰論壇2022數字化轉型發展峰論壇2022數數字字化化轉轉。

44、智能客服助力金融機構數字化轉型升級京小科機器人成長之路演講人蘆宇目錄行業發展趨勢用戶需求洞察京小科智能客服場景化解決方案行業典型案例分享1234目錄行業發展趨勢客服發展歷程上世紀90年代二十一世紀20102017年2017年至今客服系統引入。