Gartner

1、與大流行前制定的目標相比的表現。
2. 受訪者中比例最高(29%)的兩個目標是數量指標，例如獲得新客戶或保留現有客戶。
3. B2C組織的受訪者在所有目標上都比B2B組織的受訪者對公司績效有更積極的看法。
4. 只有16%的數字營銷領導者將其組織的營銷計劃數字化轉型描述為“全面實施”。
5. 35%的數字營銷領導者預計2021年最大的挑戰來自組織內部，在組織內部建立和維持跨職能的合作關系越來越重要。
關鍵發現一：數字營銷打破專家孤島數字營銷的擴張涉及到設計和實現戰略營銷目標。
即使對于大多數受訪者不表示單獨負責的計劃，他們仍然是負責此類計劃的更大團隊的領導者。
其中包括推動客戶保留，設計流程和工作流，以優化相關渠道在執行更大的活動和業務目標時的角色轉換。
數字營銷領導者對關鍵戰略計劃的責任級別 未來行動方向：注重跨職能協作隨著數字營銷在2020年面臨一系列破壞性事件，這些舉措得到了IT組織和CEO們的最大支持。
它在提升數字營銷技術和數據分析以及最大限度地管理這些技術方面發揮了重要作用。
CEO可以說是數字營銷領導者在組織中最有力的支持者，他把CEO放在數字營銷領導者的“協作區”的中心。
提供了最多的支持，而在2020年最阻礙了市場營銷對破壞性事件的反應 關鍵發現二：更大的轉向客戶獲取營銷人員通常很難平衡資源和努力的應用：是強調獲得新客戶，還是專注于留住客戶和最大化與現有客戶的關系?在疫情的經濟和社會破。

2、都經過身份驗證和授權。
策略必須是動態的，并且可以從盡可能多的數據源進行計算。
簡而言之，默認情況下，企業網絡中的任何人/設備/應用程序都不應被信任，無論是在內網還是外網，信任的根本基礎都應該是基于權限認證和授權的重構訪問控制，零信任體系結構改變了傳統的訪問控制機制，其本質是基于身份的自適應可信訪問控制。
根據NIST零信任架構標準中的定義：“零信任體系結構是一種端到端的網絡/數據安全方法，包括身份、憑據、訪問管理、操作、端點、托管環境和互聯基礎設施”。
它將零信任視為數據保護的體系結構方法，而傳統的安全解決方案只關注對授權用戶開放過多訪問的外圍防御，零信任的主要目標是基于身份進行細粒度的訪問控制，以應對日益嚴重的側向移動過大的風險。
因此，NlIST對Zero-TrustArchitecture的定義如下：零信任體系結構(ZTA)提供了一個概念、思想以及組件關系(體系結構)，旨在消除在信息系統和服務中強制執行準確訪問決策的不確定性。
該定義確定了零信任需要解決的關鍵問題：消除對數據和服務的UAZ或trust訪問，強調了細粒度訪問控制的重要性。
二、零信任的發展歷史分析零信任的發展歷史不難發現，零信任的不同視角經過發展和融合，最終呈現出很強的一致性，其任務是定義網絡安全的邊緣化趨勢并找到解決方案。
術語“零信任”在2010年正式提出，表示默認情況下所有網絡流量都不受信任，所有資源的訪問請求都需。

3、r的 2021年供應鏈25強榜單中排名第一。
可觀的收入增長、ESG實力以及在社區民意調查中對領導地位的認可，使Cisco連續第二年位居榜首。
思科的可持續性要求被嵌入其供應鏈業務流程中，以幫助確保持續改進和推動有效變革。
2016年，Cisco Systems制定了到2020年溫室氣體減排的積極目標。
在提前一年實現了這一目標后，公司現在為2025年制定了兩個新目標：1. 供應鏈溫室氣體排放減少30%。
2. 按支出計算，思科80%的零部件、制造和物流供應商將有一個公共溫室氣體減排目標。
二、Colgate-Palmolive高露潔棕欖公司繼續利用客戶細分策略推動供應鏈轉型，擁抱電子商務等新的商業模式，投資工廠自動化和高級網絡建模等數字化能力。
高露潔棕欖致力于減少對環境的影響，這一點在努力超越零浪費，并通過美國綠色建筑委員會擁有的外部認證計劃認證為真正的零浪費的過程中得到了體現。
自2017年以來，高露潔棕欖的20家生產基地已獲得真正的零廢物認證，其中13家獲得白金認證，這是最高級別的認可。
高露潔棕欖還因開發了第一種可回收塑料管并與第三方公開分享該技術而入選Fast公司2021年全球最具創新精神的公司名單。
三、Johnson & Johnson強生公司在生命科學行業中仍然無與倫比，在支持創新方面擁有持久的領導能力、運營優勢和專業知識。
事實上，在2021年，強生憑借其利用3D打印和合作解。

4、的最低點。
純數字渠道占總營銷預算的72.2%，首席營銷官(CMO)表明他們正在將線下預算轉變為數字支出。
過去12個月內，29%以前由外部機構執行的工作轉移到了內部團隊。
首席營銷官專注于高價值的戰略能力，如品牌戰略、創新和技術。
趨勢一：營銷預算占收入的比例從2020年的11%降至2021年的6.4%。
Gartner報告說，大多數首席營銷官面臨年度預算削減，其中一些削減遠遠超過了總營銷預算的15%。
但數據顯示，56%的CMO預計2021年預算增長超過5%，持積極態度。
公司收入分配給營銷的比例從2020年的平均11.0%下降到2021年的6.4%，下降了4.6個百分點。
這是Gartner CMO支出調查歷史上分配給營銷的最低比例。
營銷預算占總收入的百分比營銷預算被大幅削減，從2020年占收入的11.0%降至2021年的6.4%。
趨勢二：所有行業的營銷預算都受到擠壓。
在2021年調查的九個行業，沒有一個行業的預算超過收入的9%。
旅游業和酒店業等受到疫情重創，預算占公司收入的比例從超過10%下降到2020年的5.4%。
在調查的9個行業中，消費品公司的CMO報告2021年營銷預算占收入的8.3%最強勁。
2020年與2021年分配給市場營銷的收入百分比消費品的預算同比下降幅度最小，旅游和酒店業的預算占公司收入的比例從10.2%下降到5.4%。
趨勢三：首席營銷官(CMO)重新優先考慮渠道支。

5、隨著CMOs和其他營銷領導者制定2021年和未來幾年的戰略，他們需要以強大的數字營銷重點來規劃協調和跟蹤他們的活動，從平衡客戶獲取和保留到測試新興技術以推動個性化。
pp所有的營銷策略預算和關鍵績效指標都越來越受到數字營銷目標與業務目標的一。