國有企業數字化轉型

1、臺Airbnb的價值將達不到310億美元。
消費者愿意詢問1000名在線陌生人是否應該購買某種產品，并撰寫詳細評論段落，這使得電子商務已經超越了美國零售商Sears目錄的數字版本，以取代受信任的店主。
這些是消費者業務，但銷售給其他企業的公司也看到了重要的轉變，有時受到消費領域經驗的影響。
在最近一次Word經濟論壇研討會上，一位高管指出，他可以在幾個月的交付周期內訂購價值100萬美元的設備，但在任何特定時刻幾乎都無法看到其在制造過程中的位置。
然而，如果他從Dons網上訂購10美元的比薩餅，他幾乎知道鳳尾魚加入的時刻。
這種數字化的體驗為所有行業創造了新常態。
在這種環境下，高管們明白數字技術既是威脅，也是機遇。
威脅是對企業或行業的潛在破壞，從競爭集的廣泛擴張開始。
數字機遇是激發創新并為繁榮未來奠定基礎的機會。
在過去的十年中，這種威脅和機遇的數字二元性創造了新一代的企業巨頭并殺死了其他人。
貝恩公司的一項分析顯示，在過去10年中，數字原生代已經產生了頂級公司市值增長的8在追求創新的過程中，大多數（如果不是全部）現有公司都在進行數字化努力。
他們有效地思考想法并測試它們。
斗爭從下一步開始，即擴大最佳想法。
具體而言，它意味著將它們整合到整個組織中，其規模足以產生真正的差異，然后采用維持這種勢頭所需的新工作方式。
為幫助高管們思考這些。

2、2019 白皮書） 中國企業人才管理 數字化轉型新選擇 洞察CHO 支持單位 總策劃 用友網絡科技股份有限公司 中國人民大學勞動人事學院北京博雅木鐸咨詢有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智庫 責任編輯 總策劃 用友網絡科技股份有限公司副總 裁，北京大學人力資源管理 講座教授、碩士研究生導師 主要作者 張月強 北京大學外國語學院教授、博士生 導師、博雅智庫常務理事會主席 王繼輝 用友網絡科技股份有。

3、聚焦中國能源企 業的數字化轉型 機遇 2 聚焦中國能源企業的數字化轉型機遇 隨著能源市場新技術的興起，傳統的電力網絡和能源市場面 臨著越來越大的挑戰。
如何整合這些技術，走數字化轉型之 路，抓住寶貴的機遇，成為能源企業保持市場競爭力的關 鍵。
聚焦中國能源企業的數字化轉型機遇 3 熱能 72% 核能 4% 水力 13% 太陽能 2% 風能 9% 資料來源：IBISWorld,彭博新能源財經 2018。

4、動。
數字化轉型促進企業實現運營和競爭現代化的同時，也幫助他們有效適應瞬息萬變的數字化經濟，不斷謀求發展。
總體來說，企業顯然還有許多工作要做，因為他們中的大部分仍舊將技術的優先級排在把握住影響市場的顛覆性趨勢之上，這些趨勢具體而言，就是客戶和員工的行為及期望。
報告要點 成功的數字化轉型是全企業舉措，領導者最好要有開闊的組織視野。
首席信息官 (CIO) 連續第二年成為最常負責或支持數字化轉型倡議 (28%) 的人物，而首席執行官 (CEO) 則日益發揮領導作用(23%)。
市場壓力是促進數字化轉型的主要因素，大多數舉措受成長機會 (51%) 和白熱化的競爭壓力(41%) 推動。
每每登上頭條的數據泄露丑聞及GDPR 等新監管標準也促進著企業轉型 (38%)。
盡管大家逐漸意識到人為因素在數字化轉型進程中所發揮的重要作用，例如：員工體驗和企業文化，大多數轉型舉措仍繼續著眼于客戶接觸點的現代化 (54%) 和基礎設施的加強 (45%)。
但許多企業卻沒有通過盡職調研以理解他們的客戶，有41% 的企業在沒有進行全面客戶調研的情況下，便對數字化轉型作了投資。
對于領導數字化轉型工作的人員來說，獲得企業支持依然是最大的挑戰。
在我們所研究的公司中，數字化轉型通常被視為成本中心 (28%)，ROI也難以通過數據進行證明(29%)。
內部文化問題也是大。

5、眾號，每天分享最新行業報告）困境二：數字化轉型需要更大量的資金投入。
根據IDC測算，IT投資與機構收入占比是數字化轉型投資力度的關鍵體現指標，行業平均信息化投資占業務比為0.8%，而IDC觀測到數字化轉型領跑者的投資規模普遍在2.5%-3%左右。
困境三：數字化轉型涉及的技術復雜度呈指數級增加，現有IT無法支撐機構有效納入。
根據IDC測算，在機構中，新技術與業務的真正結合需要三年的時間，而近3年，基于4+6的新技術超過10種，現有IT部門無法支撐技術的快速爆發。
困境四：數字化轉型的數據處理更多的是面向已有的管理數據，包括數據的橫向打通，但是此類顯性數據融合所帶來的業務價值和競爭壁壘不足以打消投資顧慮。
數字化轉型進入“深水區”的過程中，能否采集物理世界的全量數據（過程數據和結果數據）、能否將不同物理世界數據融合、能否將物理世界數據和現有管理數據融合是數據價值創造的核心關鍵點。
數字化能力助力組織應對數字化轉型的“雄關漫道”數字化轉型是全方位的組織業務轉型，從目前階段看，亟待解決的是數字化能力提升：與業務的深入結合能力 數字化部門員工需要真正走進業務部門，而且真正以服務的姿態助力業務創新和運營。
技術與業務的融合需要更多技術人員依托技術背景，深入業務場景，實現技術和業務的真正融合。
數據處理和挖掘能力 數字化轉型正在逐步從流程為核心進入以數據為核心的時代，機構對海量、異構、多類型的數據處理和挖。

6、移動互聯網時代正式開啟。
2013 年，中國移動在廣州宣布，將建成全球最大 4G 網絡。
4G 大大提升了手機上網的速度，為移動互聯網徹底掃清障礙，信息傳播從文字圖片時代走向視頻時代。
同年，“大數據”的概念開始出現。
2014 年，Uber 進入中國市場，網約車市場進入白熱化競爭階段，同年，餓了么和美團、百度開啟了外賣大戰的序幕。
2015 年，淘寶天貓平臺交易額破 100 億僅僅用了 12 分 28 秒。
2016 年，摩拜單車上線，中國進入共享單車元年。
2018 年，5G 完成第一階段全功能標準化工作，進入了產業全面沖刺新階段，為萬物互聯的物聯網時代布下通信基礎。
不過十余年期間，我們的生活卻因為移動通信技術、智能終端的發展發生翻天覆地的巨變。
一批數字原生企業在浪潮中迅速崛起，2018 年收盤全球市值最高的前十企業中，超過半數都是互聯網科技公司，評估企業資產的價值標準從曾經的實物生產資料正逐步轉向數據、專利、用戶網絡等無形經濟資源，由信息技術所孵化出的全新商業模式和經濟范式從底層重塑著原有的經濟體系，數字化的知識與信息成為新的生產要素，數字經濟的時代已經到來。
數字經濟的時代特征全球信息基礎設施與技術創新加快數字經濟的高速發展受益于“硬支撐”日益增強。
上世紀 80 年代，互聯網的逐步普及催生了信息的互通和共享，數據由此生成，但是由于帶寬速度和連接質量的限制，信。

7、從交匙到交互， 數字化重新定義 油氣工程企業價值鏈 埃森哲中國油氣企業數字化轉型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情為油氣行業按下了暫停鍵。
在斷崖 式暴跌的國際油價之下，各大國際油氣公司為應對沖擊，紛紛啟動“生存模式”的 應急預案，推遲或取消大型資本項目投資，大幅削減資本支出。
這使得本就已經增 長放緩、競爭激烈的國際油氣工程市場雪上加霜。
而在實體資產建設放緩的同時，數字化資產。

8、 大數據、人工智能、云計算等新興數字化信息技術的應用日臻成熟； 據IDC報告顯示，全球已有67%的企業將數字化轉型作為企業的核心戰略。
響應政策號召 近年來，中央部委、各級地方政府陸續出臺數字經濟相關政策，推進數字經濟發展。
國家發展改革委 中央網信辦印發關于推進“上云用數賦智”行動 培育新經濟發展實施方案的通知(發改高技2020552號)工業和信息化部辦公廳關于推動工業互聯網加快發展的通知(工信廳信管20208號)工業和信息化部辦公廳關于印發中小企業數字化賦能專項行動方案的通知(工信廳企業202010號)適應行業競爭 新制造、新零售、新金融、新服務等數字化產業生態不斷顛覆行業； IDC報告顯示，在數字化領域占據領先地位的中小企業，其收益是其余企業的兩倍。
呼應市場需求 日益增長且動態變化的市場需求（例如個性化定制），要求企業在數字技術賦能下，不斷提高洞察力和敏捷度。
二、數字化成長新趨勢與此同時，在快速發展的數字經濟背景下，企業的數字化成長也呈現出新的趨勢：數字技術、數字決策、數字體驗、數字倫理。
數字技術 5G、人工智能、機器學習、區塊鏈等新興數字技術的發展與成熟，為企業的數字化成長提供了更多可能。
數字決策 數據的收集、分析與應用正在成為企業的核。

9、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

10、數字服務的需求。
數字化轉型的進展：絕大多數組織都在進行數字擴張項目，重點是利用技術擴大業務規模。
超過四分之三的受訪者(77%)表示，他們正在對內部或面向客戶的應用程序進行現代化，比去年增加了133%。
API是易受攻擊的目標，組織需要通過部署API網關(提供安全性)和API安全服務(保護業務邏輯)來降低日益增長的風險。
一個組織處理的API調用越多，就越有可能同時采用這兩種安全選項，以確保安全風險不會超過數字化。
每月處理超過1000萬個API調用的組織，例如金融服務和醫療保健部門，部署API安全解決方案的可能性(68%)幾乎是每月處理少于100萬個API調用的組織(37%)的兩倍。
隨著現代化進程的推進，預計API服務的部署將會增加。
您正在使用什么方法使應用程序現代化?2. 隨著現代化進程的推進，復雜性不斷上升隨著應用程序現代化以推動數字化轉型，企業應用程序組合的組成發生了變化。
當與2020年的調查結果進行比較時，發現傳統應用程序，尤其是為客戶機/服務器和三層架構構建的應用程序，正在慢慢被現代和移動應用程序所取代。
隨著越來越多的組織運行多種應用程序體系結構，復雜性也隨之增加數據表明，與核心業務功能緊密耦合的傳統應用程序可能會留在本地數據中心，因為中斷的風險太高。
因此，絕大多數組織將繼續管理傳統和現代的應用程序和體系結構。
這一預期得到了87%的受訪者。

11、ARK 創變者會 DFC CONFERENCE 2020.11.25 關于主辦 2 專注數字化策略與場景化體驗，關注戶的真實需求，基于品牌的能 邊界，挖掘并構建頻場景，融合數字化態構建品牌體驗塑 造戶體驗升級產品和服務設計，打造有競爭且可落。

12、p通過我們第七次年度調查中發現的幾個關鍵標志，這一驚人的進展顯而易見：人工智能輔助業務增長了三倍。
pp應用程序繼續快速現代化，API是一種可供選擇的方法。
pp隨著組織致力于跨分布式應用程序統一安全性，同時管理比以往更多的體系結構，SaaS交。

13、油氣和新能源并稱第一業務，體現公司綠色低碳轉型決心pp2021 年 4 月 8 日，中石油集團召開部署動員會，對總部組織體系優化調整作出了具體說明。
會議指出，集團將優化調整業務板塊劃分，構建油氣和新能源煉化銷售和新材料支持和服務資本和金融。

14、油氣和新能源并稱第一業務，體現公司綠色低碳轉型決心pp2021 年 4 月 8 日，中石油集團召開部署動員會，對總部組織體系優化調整作出了具體說明。
會議指出，集團將優化調整業務板塊劃分，構建油氣和新能源煉化銷售和新材料支持和服務資本和金融。

15、本文提供了一個診斷框架DF，幫助政府對國有企業管理的公共投資的理想功能和制度安排進行概念化和發展。
國有企業在世界經濟中扮演著重要角色。
許多公司躋身于世界最大公司之列世界銀行2018年。
雖然國有企業的定義及其治理結構的特征因國而異，但國有企業。

16、轉型路徑一業務數字化，構建智慧油服企業埃森哲認為，油服企業業務數字化需聚焦客戶、運營、作業三大領域，挖掘數字化應用場景實現智慧客戶、智慧運營、智慧作業三大智慧，打造智慧油服企業。
1、智慧客戶：打造客.。

17、部署可規?；挠行Ъ夹g解決方案41的受訪者表示尚未在Excel以外的具體規劃應用程序領域進行投資;只有21受訪者認為PBF流程包括了足夠靈活的數據建模能力;56的受訪者不知道或認為云解決方案不具備完備的功能，能幫助完成端到端PBF流程;60。

18、前面已經了解到，大部分企業的高管對人力資源數字化轉型提供了戰略上的支持,具體到企業應對人力資源數字化轉型措施方面，可以看到，有54.02的企業尚未采取具體的應對措施，但也還是有近半數的企業通過制定數字化轉型策略設置預算等方式推進企業的人力資。

19、根據Gartner研究，企業法務部門科技投入支出正在快速增長，預計到2025年，企業法務部門技術投入將增長3倍。
然而，只有約四分之一的企業法務部門會花費大量時間研究和學習如何有效管理這些高額的科技投入，及如何從科技投入中獲取更高的回報。
根據。

20、中國合規管理政策研究與 國有企業合規管理調研報告 中國合規管理政策研究與國有企業合規管理調研報告2 目錄 前言前言03 中央及地方國資中央及地方國資 合規管理政策對比合規管理政策對比 合規管理組織職責 合規管理重點領域 合規管理運行及保障機。

21、HUAWEI.COM 華為數字化轉型實踐Huawei Confidential 2 華為數字化轉型愿景和目標 IT數字化平臺演進 Huawei Confidential 3 華為概覽 收入 客戶群 創新 全球業務 人員規模 6036 億 N。

22、 2021高德納咨詢有限公司及或其關聯公司版權所有。
保留所有權利。
CMCF1157874數字化數字化進程進程持續蓄能持續蓄能加快數字化轉型的原因加快數字化轉型的原因和方法和方法介紹介紹數字化進程持續蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

23、1企業數字化轉型藍皮報告企業數字化轉型藍皮報告新新 IT 賦能實體經濟低碳綠色轉型賦能實體經濟低碳綠色轉型中國信息通信研究院云計算與大數據研究所中國信息通信研究院云計算與大數據研究所20212021年年1212月月版版權權聲聲明明本報告本報。

24、 專家洞察專家洞察 沖破陰霾 逆揚 科技量 加速和深化 企業數字化轉型 IBMIBM 商業價值研究院商業價值研究院 dUaXoXvXnWmVlX9YMBmMmRbRaO6MoMqQnPmMfQoOmQlOrRzR6MqRqMvPmNpMuO。

25、產業互聯網埃森哲 十四五 洞察系列決勝企業數字化轉型新戰場近年來， 全球化大圖景變得日益撲朔迷離， 而新冠肺炎疫情加劇了世界經濟中的固有矛盾， 產業鏈供應鏈穩定再次成為各方關注的焦點。
國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標。

26、是時候重新開始了與客戶見面，他們是2021年數字轉型研究的關鍵發現創建授權的互聯的員工創造數字敏捷性建立可信賴的企業點燃數字轉型，以幫助推動增長隨著企業恢復增長，他們正在重新調整自己的優先事項，不再關注COVID19住宿的日常需求，而是著眼。