企業數字化

1、能工廠“一詞亦表示通過互聯互通的信息技術2運營技木格局，實現工廠車問決策及洞察與供應鏈以及整個企業其他部分的觸合。
這將從根不上改變生產流程，大大增強與供應商和客戶之間的關系。
通過這個描述.我們可清楚地了解智能工廠并不僅僅是簡單的自動化。
智能工廠是一個柔性系統，能夠白行優化整個網絡的衰現，自行適應并實時或近實時學習新的環境條件.并自動運行整個生產流程。
智能工廠能夠在工廠車間內自動運作。
同時與具有類似生產系統的全球網絡甚至整個數字化供應網絡互聯。

2、臺Airbnb的價值將達不到310億美元。
消費者愿意詢問1000名在線陌生人是否應該購買某種產品，并撰寫詳細評論段落，這使得電子商務已經超越了美國零售商Sears目錄的數字版本，以取代受信任的店主。
這些是消費者業務，但銷售給其他企業的公司也看到了重要的轉變，有時受到消費領域經驗的影響。
在最近一次Word經濟論壇研討會上，一位高管指出，他可以在幾個月的交付周期內訂購價值100萬美元的設備，但在任何特定時刻幾乎都無法看到其在制造過程中的位置。
然而，如果他從Dons網上訂購10美元的比薩餅，他幾乎知道鳳尾魚加入的時刻。
這種數字化的體驗為所有行業創造了新常態。
在這種環境下，高管們明白數字技術既是威脅，也是機遇。
威脅是對企業或行業的潛在破壞，從競爭集的廣泛擴張開始。
數字機遇是激發創新并為繁榮未來奠定基礎的機會。
在過去的十年中，這種威脅和機遇的數字二元性創造了新一代的企業巨頭并殺死了其他人。
貝恩公司的一項分析顯示，在過去10年中，數字原生代已經產生了頂級公司市值增長的8在追求創新的過程中，大多數（如果不是全部）現有公司都在進行數字化努力。
他們有效地思考想法并測試它們。
斗爭從下一步開始，即擴大最佳想法。
具體而言，它意味著將它們整合到整個組織中，其規模足以產生真正的差異，然后采用維持這種勢頭所需的新工作方式。
為幫助高管們思考這些。

3、制各類報告。
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4、聚焦中國能源企 業的數字化轉型 機遇 2 聚焦中國能源企業的數字化轉型機遇 隨著能源市場新技術的興起，傳統的電力網絡和能源市場面 臨著越來越大的挑戰。
如何整合這些技術，走數字化轉型之 路，抓住寶貴的機遇，成為能源企業保持市場競爭力的關 鍵。
聚焦中國能源企業的數字化轉型機遇 3 熱能 72% 核能 4% 水力 13% 太陽能 2% 風能 9% 資料來源：IBISWorld,彭博新能源財經 2018。

5、致遠互聯 “企業數字化協同運營中臺” 白皮書 第 1 章 什么是協同運營中臺 第 2 章 IT 治理新架構協同運營中臺 2.1 企業對運營中臺的需求 2.2 協同運營中臺對企業的價值 第 3 章 致遠互聯移動全員化前臺 3.1 M3 為企業提供統一移動辦公室 3.2 微協同移動應用發布利器 3.3 小程序讓協同辦公無處不在 第 4 章 致遠互聯協同運營中臺 4.1 業務中臺 4.2 技術中臺 4.。

6、移動互聯網時代正式開啟。
2013 年，中國移動在廣州宣布，將建成全球最大 4G 網絡。
4G 大大提升了手機上網的速度，為移動互聯網徹底掃清障礙，信息傳播從文字圖片時代走向視頻時代。
同年，“大數據”的概念開始出現。
2014 年，Uber 進入中國市場，網約車市場進入白熱化競爭階段，同年，餓了么和美團、百度開啟了外賣大戰的序幕。
2015 年，淘寶天貓平臺交易額破 100 億僅僅用了 12 分 28 秒。
2016 年，摩拜單車上線，中國進入共享單車元年。
2018 年，5G 完成第一階段全功能標準化工作，進入了產業全面沖刺新階段，為萬物互聯的物聯網時代布下通信基礎。
不過十余年期間，我們的生活卻因為移動通信技術、智能終端的發展發生翻天覆地的巨變。
一批數字原生企業在浪潮中迅速崛起，2018 年收盤全球市值最高的前十企業中，超過半數都是互聯網科技公司，評估企業資產的價值標準從曾經的實物生產資料正逐步轉向數據、專利、用戶網絡等無形經濟資源，由信息技術所孵化出的全新商業模式和經濟范式從底層重塑著原有的經濟體系，數字化的知識與信息成為新的生產要素，數字經濟的時代已經到來。
數字經濟的時代特征全球信息基礎設施與技術創新加快數字經濟的高速發展受益于“硬支撐”日益增強。
上世紀 80 年代，互聯網的逐步普及催生了信息的互通和共享，數據由此生成，但是由于帶寬速度和連接質量的限制，信。

7、端到端的重構和解析。
企業數字化/智能化驅動背景消費者主權正崛起、產品和服務復雜化、場景多樣化、供應鏈復雜化。
以優化企業經營效率為主的IT技術體系，不能支撐未來企業的產品創新、業務創新、組織創新、管理創新。
2016年起，頭部互聯網企業引領數字化轉型進入2.0時代，在新商業背景下為傳統企業數字化轉型及創新發展提供全新方案。
企業數字化/智能化驅動背景傳統架構以流程自動化為核心，數據不易形成閉環，對客戶需求難以快速響應。
新架構以數據為核心，基于中臺、云服務等之上新的架構，能實現快速響應及敏捷創新。
企業數字化/智能化以中臺戰略、企業上云戰略為代表。
企業數字化/智能化外部環境洞察政策、技術、市場多方面共振，企業數字化轉型成為必然趨勢。
企業發展從粗放式擴張向精細化運營遷移，基于數字化/智能化的創新已成為發展新的驅動力。

8、企業如何針對不同客群提供客制化、定制化的產品和服務愈發關鍵。
以歐萊雅為例，每日從三萬多網站抓取的品牌反饋大數據，互相結合，夯實洞察基礎，分析消費者進本屬性等，獲取360度全方位消費者洞察，打造精準化營銷。
“新”：產品創新，服務出新，業務革新數字化浪潮奔涌，以傳統制造業為基，推陳出“新”，獲取新的增長點。
以金龍客車為例，有效整合自身豐富的造車經驗以及百度自動駕駛技術、AI技術、傳感設備和高精度地圖，輔以百度工程師團隊，分工明確，雙管齊下，構建了依托本土技術的產品平臺，實現新產品本土創新，一邊加速完善產品，一邊從傳統造車企業轉型解決方案。
數字化平臺四大特色：高效的供需資源聚合聚合供應端資源并且高效匹配需求端資源，有助于提升整體運營能力，創造更多價值以開放包容的方式集合和匹配外部分散的供給端和需求端資源。
流動的數據應用價值以海量流動的用戶數據為基石，打通端到端數據接口，借助迭代的推薦技術，開發多場景應用數據工具，實現雙向流動的數據高效運用。
本土文化創新驅動的技術賦能基于本土化的市場特性與需求進行技術創新，并將創新的技術成果以平臺的形式向外輸出賦能，以降低創新門檻。
全價值鏈的深度運營賦能除了單純的技術輸出，還有參與企業運營的各個環節，創造出新的技術成果以平臺形式輸出。
文本由木子璨璨 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：貝恩：數字經濟互聯網之中國數字化發展模式。

9、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

10、之下，供應商占其他投資者的10%。
20%的咨詢客戶供應商相比會考慮換工作。
數字體驗是一種新常態投資者在亞洲各地，它們使用各種數字頻道的速度比其他國家更快：58%的人現在使用應用程序訪問他們的投資賬戶，40%的人依賴應用程序移動網站。
與投資者訪問他們的投資組合通過多個數字渠道，確保一致的經驗將是至關重要的。
圖1 滿意的渠道糟糕的數字體驗會導致客戶對平臺的忠誠度較低。
千禧一代和X一代給出的凈促進分數(11分和8分)還不到嬰兒一代的一半嬰兒潮一代或更老的一代(分別是21歲和22歲)略高于這些年輕人的四分之一。
26%的客戶同意他們會向更廣泛的網絡推薦他們的主要公司。
咨詢客戶從定義上講，他們享受一種更合作的關系他們的金融提供者并不比自我導向的投資者更忠誠(49%比47%)。
圖2 凈推薦值滿足新的期望投資者進行的一些改變將提高信任和透明度，比如提供更清晰的產品導航以及更好地了解他們所有的投資，包括那些與其他公司持有的投資。
重要的是，投資者希望能夠了解他們的持股和投資組合活動的背景。
對于咨詢客戶他們受到高度重視，但卻相當平淡則是下一個行動。
通常是向他們的顧問尋求投資組合活動的指導。
這就是為什么優先考慮便利接觸這些投資專家。
提供建議，并比其他細分市場更重視在線安排快速開會(24% vs. 15%)。
圖3 改進平臺體驗報告總結個性化：咨詢客戶考慮轉換服務提供商的可能性是自我導向型投資者的兩。

11、主辦方： 企業質效數字化實踐 UC移動高可用建設 凱門 阿里巴巴 UC研發效能負責人 主辦方： 凱門 UC研發效能負責人 10年移動互聯網老兵。
2010年加入UC，先后在Java客戶端安卓 客戶端瀏覽器內核負責APP研發管理相關的工作。
1。

12、主辦方： 企業數字化轉型員工體驗設計策略 朱一冰 Bing Zhu 微軟美國 首席設計經理 主辦方： 目前就職于微軟美國CSE部門擔任首席設計經理，領導和管理跨學 科國際化產品設計團隊。
團隊主要負責企業員工服務產品，IT云服 務和HR云服務。

13、86 1205 02RTDL 1AI 3 OR P7SC l N 7S 0go93e8 7S95 G 8 O R 1 2RC ADI RS S 0A C P 1 S NL 0 BT 3 I 2 5A 0 Jason 2 O 0 R 0 0 。

14、ARK 創變者會 DFC CONFERENCE 2020.11.25 關于主辦 2 專注數字化策略與場景化體驗，關注戶的真實需求，基于品牌的能 邊界，挖掘并構建頻場景，融合數字化態構建品牌體驗塑 造戶體驗升級產品和服務設計，打造有競爭且可落。

15、p要解決人力資源管面臨的挑戰。
需要企業以業務的發展為起點，恩考HR部門需要在人力資源管理的各個環節應該體現的價值,使人力資源部門可以用業務的思雄思考人力資源管理的阿題，而甲地的執行;網時，人力資源部門呸震要具各判斷力心響察力,而數字黨的人力。

16、第5步決策智能化pp構建企業的數智大腦是企業數字化轉型的重要方向。
基于復雜智能算法的推薦預測決策等結果，企業在系統層級直接采取相應行動并根據數據不斷的完善和補充。
企業的智能化場景會日益豐富，智能化決策通過對大數據進行不斷的訓練與學習，從而。

17、個人信息安全是國家數據安全體系的重要組成部分。
隨著移動 App 完全融入到每個人的生活之中，App 濫用敏感權限未經用戶同 意收集個人信息超范圍收集用戶個人信息等問題也日益嚴峻，這導 致大量用戶個人信息數據被竊取或濫用等惡意行為，給用戶個人。

18、數字化轉型方案當前以大數據人工智能等為特征的智能化技術已成為推動經濟發展質量變革效率變革動力變革，提高全要素生產力的主要推動力。
深化大數據人工智能等研發應用，打造工業互聯網平臺成為促進企業數字化轉型，實現高質量發展的必由之路。
項目聚焦大數據。

19、前面已經了解到，大部分企業的高管對人力資源數字化轉型提供了戰略上的支持,具體到企業應對人力資源數字化轉型措施方面，可以看到，有54.02的企業尚未采取具體的應對措施，但也還是有近半數的企業通過制定數字化轉型策略設置預算等方式推進企業的人力資。

20、A 類品牌無論從業務流程，還是管理效率，都對數字化系統的依賴程度高。
并且，其對系統的穩定性安全性與業務的一致性要求較高，所以，多以定制開發或自研為主。
其數字化系統使用程度高，與其需求和能力相匹配。
C 類品牌因為店鋪數量少，業務變化多，并且數。

21、根據Gartner研究，企業法務部門科技投入支出正在快速增長，預計到2025年，企業法務部門技術投入將增長3倍。
然而，只有約四分之一的企業法務部門會花費大量時間研究和學習如何有效管理這些高額的科技投入，及如何從科技投入中獲取更高的回報。
根據。

22、ConfidentialandProtectedbyCopyrightLaws2022102研202210務IT導告2022RPA去務務務3研2022101RPAAI702903SLG704AI655AI554研1RPAAI務務RPA去AI。

23、3Tencent AI Lab騰訊覓影公眾號小程序云企千帆企點微瓴7171696362營銷相關客戶服務相關營銷與服務結合未來2年未來3年整機精準營銷線上社區整機電商遠程服務社交營銷客戶360：客戶數據整合金融服務租賃業務設備監控設備維護管理。

24、產業互聯網埃森哲 十四五 洞察系列決勝企業數字化轉型新戰場近年來， 全球化大圖景變得日益撲朔迷離， 而新冠肺炎疫情加劇了世界經濟中的固有矛盾， 產業鏈供應鏈穩定再次成為各方關注的焦點。
國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標。

25、是時候重新開始了與客戶見面，他們是2021年數字轉型研究的關鍵發現創建授權的互聯的員工創造數字敏捷性建立可信賴的企業點燃數字轉型，以幫助推動增長隨著企業恢復增長，他們正在重新調整自己的優先事項，不再關注COVID19住宿的日常需求，而是著眼。