mckinsey
三個皮匠報告為您整理了關于mckinsey的更多內容分享,幫助您更詳細的了解mckinsey,內容包括mckinsey方面的資訊,以及mckinsey方面的互聯網報告、券商研究報告、國際英文報告、公司年報、招股說明書、行業精選報告、白皮書等。
1、構成資本支出研發策略需求預測供應鏈路線生產決策,以及期權成員和收購.兩種復蘇情景都表明,2020年,大多數半導體業務的收入將出現負增長.然而,展望2021年,我們預計情況會隨著大多數終端市場的復蘇而改善,主要因為2020年的起點將比前幾年低。
2、 styletextindent: 37px;lineheight: 150span stylefontfamily: 宋體;lineheight: 150;fontsize: 19pxspan stylefontfamily:宋體在新型。
3、在相對較短的時間內,中國從一個技術落后的國家一躍成為世界上最大的數字經濟體之一.在近10億互聯網用戶的支持下,中國的電子商務銷售額在2020年增長到1.7萬億美元,這一數字相當于中國零售總額的30.但這不僅僅是一個規模的故事.最重要的是,這。
4、對金融服務業中的性別和種族多樣性以及女性的日常工作經驗的最新觀點顯示出了一些進步.但是,建立一個公平和包容的工作場所仍然面臨挑戰.2021年初,北美女性在金融服務行業的比例仍然嚴重偏低,尤其是在高級管理及以上職位.這是麥肯錫與LeanIn合。
5、在這個問題上有廣泛的共識全球經濟必須脫碳,以減輕氣候變化帶來的重大物理經濟和社會風險.清晰還有關于速度和可能性的問題嗎這些途徑將使世界能源和土地使用系統在2050年實現凈零排放.作為一個系統層面的問題,應對氣候變化將需要激勵投資獨創性和前所。
6、淡水供應的減少帶來了實質性的商業風險:一項估計顯示,清潔淡水的缺乏威脅到500多家公司約4,250億美元的價值.用水密集的公司應該注意水的風險.但所有公司都可以通過購買電力,他們間接地暴露在水的風險中,因為水被廣泛用于蒸汽動力渦輪機發電.相。
7、關于麥肯錫公司在波蘭麥肯錫波蘭辦事處在四分之一個多世紀前開業.從那時起,我們已成為波蘭最大的戰略咨詢公司,員工人數超過 1,500 人.我們為波蘭最大的公司和公共機構提供咨詢,并參與了重點企業的轉型,為如今在銀行和保險消費品能源石油電信采礦。
8、A report from the Deloitte Australia Centre for the EdgeSetting the stage for creative performanceImproving creativity i。
9、為了應對這些市場力量和消費者的擔憂,行業領導者正在推出一系列產品和成分,使用不同的植物蛋白大豆豌豆新的動物來源昆蟲和生物技術創新養殖肉類或真菌蛋白 .事實上,麥肯錫 2015 年對乳制品行業專業人士的一項調查顯示,21 的受訪者認為包括植物。
10、運營實踐21世紀的第一波投資浪潮到來了.你的資本戰略準備好了嗎硬資產投資的激增,將給本已緊張的供應鏈和項目交付系統帶來壓力.如果ceo們能快速且率先地改變他們的資本戰略,他們就能贏得競爭優勢.從現在到2027年,世界將迎來一波千載難逢的實物。
11、在過去的10年里,逐漸的轉變,如現代貿易的沖擊,現金自攜的進入,電子商務革命的到來,以及最近,新時代B2B供應商的增長,已經開始改變這個生態系統.此外,印度消費者在追求方便健康和價值方面也在不斷發展。
12、到2030年,人工養殖的肉類將為全球提供多達0.5的肉類供應,這將對多個行業產生影響.如果這些聽起來像是科幻幻想,那么想想十年前,人工養殖肉類不過是少數學術科學家的未來夢想.他們沒有依靠畜牧業來提供肉類,也沒有用植物來接近肉類的特性,而是努。
13、雖然這些都是重要的步驟,但氣候變化和環境意識的嚴峻現實要求該行業做出更多努力.首先,該領域的大大小小的企業可以采取全面的方法來實現ESG,并努力在環境指標上表現得更好.把重點放在ESG和可持續性的有形利益上可能也會有所幫助,因為這可能有助于。
14、弗蘭克領導麥肯錫在歐洲中東和非洲的零售業務,以及在法國從事消費領域工作的公司.他在面向消費者的行業的戰略和轉型主題方面有著豐富的經驗.憑借他的管理咨詢和運營經驗,他與高級領導及其管理團隊合作,推動增長和業績轉變。
15、它的生產率也非常低每平方米的銷售額是世界上最低的,非常分散,而且主要是區域性的.這些因素給中國雜貨零售商帶來了巨大的挑戰,他們要實現經濟利潤和更高的利潤率.近年來,零售商采取了不同的方式來應對這些挑戰:一些已經出售并退出,另一些在技術上投入。
16、專注于五個方面將會把贏家和其他競爭者區分開來.北美食品雜貨店的狀況在COVID19大流行期間,沒有哪個行業沒有受到影響.北美的雜貨商和世界其他地區的雜貨商在一個充滿不確定性的時期,在確保食品供應方面發揮了重要的商業作用和關鍵作用。
17、它不僅穩步增長,還創造了一代又一代忠實的消費者.在2008年金融危機期間,業內支出只略有下降,完全反彈到2010年表1羰基化合物雖然經濟級COVID19流行的品牌和零售商將遠遠大于任何衰退,有跡象表明,美容行業可能再次證明相對有彈性。
18、過去一年,經濟增長恢復到接近2019冠狀病毒病之前的水平,但是在新的背景下,幾個關鍵趨勢得到確認并在加速.作為回應,企業必須在建模和預測未來方面做得更好。
19、最近鋰和鈷的價格飆升,引發了人們對這兩種大宗商品長期供應情況的擔憂,并突顯出這兩種商品的供應動態非常不同.全球超過95的鋰供應以鹵水或硬巖礦石的形式作為主要產品,其全球生產足跡包括拉丁美洲澳大利亞和中國。
20、她的專業領域遍及時尚健康和美容專業零售和電子商務.她專注于支持客戶制定戰略應對塑造行業的破壞,特別是加速數字增長和實現客戶主導的增長轉型.FELIX Rlkens是麥肯錫柏林辦事處合伙人,也是麥肯錫服裝時尚和奢侈品集團領導層的一員。
21、凈碳足跡最后一英里的送餐服務酒店免下車服務生物燃料液化石油天然氣碳氫燃料燃料便利零售洗車快速服務餐廳接送服務atm和銀行設施拼車和叫車車隊解決方案在便利零售和電動汽車EV充電的新移動機遇時代,并考慮如何開發一個有吸引力的有競爭力的和有利可圖。
【mckinsey】相關PDF文檔

麥肯錫(McKinsey):2021年中國數字化創新的未來-塑造世界上發展最快的數字生態系統之一(英文版)(34頁).pdf
上傳時間: 2021-10-12 大小: 1.90MB 頁數: 34
【mckinsey】相關資訊

麥肯錫(McKinsey):2022年冰淇淋和酸奶市場競爭格局分析報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-07-26

麥肯錫(McKinsey):元宇宙中的價值創造-探索虛擬世界的生意經.pdf(附下載)
發布時間: 2022-06-24

麥肯錫(McKinsey):2022年全球私募市場年度評估報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-06-22

麥肯錫(McKinsey):2022年體育用品行業報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-06-02

麥肯錫(McKinsey):元宇宙中的營銷-創新和實驗的機會.pdf(附下載)
發布時間: 2022-05-31

麥肯錫(McKinsey):2022年中國物流市場洞察報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-05-24

麥肯錫(McKinsey):2022年中國旅游業展望報告-不確定時期的關鍵趨勢.pdf(附下載)
發布時間: 2022-05-17

麥肯錫(McKinsey):2022年全球能源展望報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-05-16

麥肯錫(McKinsey):2022年全球時尚科技業態報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-05-13

麥肯錫(McKinsey):2022年全球時尚業態報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-04-29

麥肯錫(McKinsey):走出實驗室-人造肉產業化報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-04-15

麥肯錫(McKinsey):2022年印度雜貨零售市場現狀報告.pdf(附下載)
發布時間: 2022-04-09

麥肯錫(McKinsey&Company):替代蛋白行業現狀及競爭格局分析(pdf版)
發布時間: 2022-03-11

麥肯錫(MCkinsey):新冠肺炎危機后半導體產業如何崛起
發布時間: 2021-01-13