什么類型企業需要中臺

1、中國數字中臺行業研究報告 2019年 企業數字化轉型的加速引擎 2 2019.11 iResearch Inc. 研究背景 來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。
隨著騰訊、京東、美團等互聯網頭部企業從集團層面推動以搭建中臺為目標的組織架構變革，數據領域的一批創業公司也 紛紛提出中臺戰略，這讓越來越多的企業關注中臺。
當前，中臺的發展還處于行。

2、致遠互聯 “企業數字化協同運營中臺” 白皮書 第 1 章 什么是協同運營中臺 第 2 章 IT 治理新架構協同運營中臺 2.1 企業對運營中臺的需求 2.2 協同運營中臺對企業的價值 第 3 章 致遠互聯移動全員化前臺 3.1 M3 為企業提供統一移動辦公室 3.2 微協同移動應用發布利器 3.3 小程序讓協同辦公無處不在 第 4 章 致遠互聯協同運營中臺 4.1 業務中臺 4.2 技術中臺 4.。

3、進的背景下，企業的數字化轉型正進入新的階段，數字中臺作用越來越重要。
本報告從數字中臺的概念和本質出發，梳理數字中臺的發展邏輯，分析數字中臺的發展現狀和行業應用，判斷行業發展的未來和機會，并針對數字中臺下一階段發展的關鍵問題，提出策略性建議。
數字中臺是將企業的共性需求進行抽象，并打造成平臺化、組件化的系統能力，以接口、組件等形式共享給各業務單元使用。
使企業可以針對特定問題，快速靈活地調用資源構建解決方案，為業務的創新和迭代賦能。
主要包含業務中臺與數據中臺兩種類型。
數字中臺是市場、技術、需求多方面綜合影響下，企業IT治理自然演進的結果。
行業正處于探索實踐階段，規模應用落地仍需時日，雖然各方企業關注程度高，但數字中臺的相關概念及整體認知還不足，建設成本大周期長，營銷領域是數字中臺應用最多的場景，現正向不同領域延伸拓展。
中國數字中臺市場增長勢頭明顯，行業規?？焖贁U張。
目前服務廠商以解決方案項目制為主。
2018年，中國數字中臺規模為22.2億元，并在2019-2022年間保持72.1%的復合年均增長率，2022年將達到179.4億元，未來將成長為千億級別市場。
數字中臺行業尚無統一規范標準，服務廠商對企業客戶業務的理解不夠，成為阻礙行業發展的最大瓶頸，提供的產品和技術整體都還不成熟。
企業信息化水平相對滯后，不少企業處于觀望階段，在落地階段企業面臨業務改造、技術能力、組織結構、人。

4、數字化轉型升級就像是一次企業的物種進化，它將重構企業運營模式、重塑客戶價值、創新商業思維并實現生態融合。
IDC 的調研數據顯示：全球 1000 強企業中的 67%、中國 1000 強企業中的 50% 都會將數字化升級作為企業的戰略核心。
阿里云研究中心也提出：在未來 3-5 年內，企業數字化程度將有望達到 70%-80%。
而在工信部與埃森哲 2018 年聯合發布的中國企業數字轉型指數中則提出，中國各行業的數字能力建設目前尚處于初級階段，只有 7% 的企業突破業務轉型困境，成為“轉型領軍者”。
50% 與 7%，這兩組數字的巨大差異讓人不禁深思：在全球數字化浪潮下，為何只有少數企業可以進入成熟階段？業內研究人員給出的答案是，因為傳統的“前臺+ 后臺”的平臺化架構并不能滿足企業進行數字化升級的“軟需求”，大多數企業都缺一個“中臺”。
“中臺”概念起源于軍事范疇，目前已逐步成為領先企業的共同選擇。
近三年來，代表性的互聯網巨頭相繼按“小前臺，大中臺”的模式進行組織調整；事實上，一些傳統領域的領導企業亦陸續向打造具有自身特色的中臺組織方向演進。
羅蘭貝格曾提出，企業的快速成長需打造以面向交互對象為核心的特種部隊型前臺交互作戰單元，以快速響應、迭代交互。
事實上，中臺組織就是前臺交互匹配所需的能力及資源，進而實現針對用戶快速變化需求的敏捷響應，同時中臺能幫助領先企業將現有核。

5、趣，而長版廣告則是針對產品的“實質”，更適合于中低端渠道的參與度。
但是，要看到這些內容形式的成功，營銷人員需要認真研究視頻的制作方式，方法是研究市場，確定對產品的需求量并將這些發現發展為能夠引起買家共鳴并滿足其需求的內容。
基于帳戶的方法的力量ABM通過采取更加主動，個性化的方法，在傳統的需求生成計劃中扮演了有趣的角色。
ABM專注于通過一組特定的目標客戶群吸引合適的買家，而傳統的營銷很大程度上依賴于潛在客戶的獲取來確定興趣。
傳統需求產生的問題是，潛在客戶在填寫潛在客戶表單之前通常會對其供應商進行90天以上的研究。
Flexera如何使用基于帳戶的方法在目標帳戶管道中產生500萬美元Flexera是一個基于Saas的IT管理解決方案，存在一個問題：它正努力在一個大型帳戶列表中分配有限的預算。
Flexera全球需求生成經理表示，公司需要一種更具針對性的方法來生成需求，以便擴大營銷對管道增長的影響。
克服人工智能的挑戰如果需求生成營銷人員能夠找到一種方法，結合人工智能和技術來幫助實現內部目標，就可以提高效率和準確性。
Steinert建議營銷人員不要試圖立即去參加超級碗，而是要擴大他們的整合范圍，以免他們不知所措。
評分和優先級的不斷發展的作用使這種集成變得容易，因為出現了新的解決方案，這些解決方案提供了對評分標準各個方面的基于數據的見解。
新一輪的計分和優先排序方式不再只關注一個政黨，而是采用了一。

6、企業級 SaaS 業務中臺化探索與實踐 湯奕 有贊財務中臺組 TL 在此鍵入姓名 在此鍵入tittle 自我介紹 湯奕 有贊科技 財務中臺組 TL 工作經歷 2012 畢業于南京大學 20122014 阿里巴巴 20142017 創業 20。

7、人工智能云計算 區塊鏈等新一代智能化信息技術正在快速發展，5G數據中心物聯網等新型基礎設施也將逐步完善。
在新冠疫情 突發中美關系持續緊張的局勢下，企業為了在加劇變化的市場環境中保持競爭力，需要提高數字化水平，但面臨 外部和內部的雙重挑戰。
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8、企業用戶期望通過采用數字中臺來改變原來信息系 統存在的問題，從優先級來看，企業用戶更希望解 決財務業務一體化數據管理及客戶數據沉淀的問 題以及企業運營效率的問題 1 在信息化時代轉入數字化時代的過程中，以財務業 務一體化為導向的財務共享中心。

9、數字化中臺的實施方法論IBM Garage MethodIBM Garage項目管理方法是在前項目管理如IPDPMP軟件工程管理方法Lean精益質量管理CMMI5ITIL等基礎上，融合新管理思想Enterprise Design Think。

10、在業務增長的同時繼續強化管理團隊中小企業生命周期中的第一個重要增長階段往往是它們的一個關鍵轉折點。
也許在之前創始人可以僅依靠自己的專業經驗來經營企業，但在這個重要增長階段，企業需要能夠利用一系列廣泛的技能和經驗來應對它們之前沒有遇到過的復雜。

11、企業財務中臺建設六步法模型在一些領先企業結合實踐提出財務中臺戰略后，財務中臺被廣泛認為是實現數智化經營和管理的有效抓手，眾多企業開始紛紛布局中臺戰略。
企業財務中臺的構建需要做好數據技術人才制度等方面的配置，是一項體系化工程。
基于普華永道多年。