CEO

1、和不斷強化的監管。
本文中我們將會聚焦前者：數字技術變革的突飛猛進，對銀行業可能造成的長期影響，以及對競爭格局的影響。
革命大潮洶涌而來麥肯錫對亞洲銀行客戶開展了長期調查，從 2014 年到 2017 年，許多發達市場中，使用在線服務的客戶數量大幅上升，大多數新興市場更是翻了兩倍以上。
數字化不僅被廣泛應用，更推動了銷售。
在亞洲發達市 場，58%-75% 的客戶在線購買了銀行產品。
研究還發現，更多的客戶愿意嘗試全面數字化產品（尤其是儲蓄）。
關鍵是，一半以上的活期 / 存款賬戶和信用卡客戶表示，如果新的全面數字化的服務提供商能給出有吸引力的產品和服務方案，他們就會轉換銀行，而且會從現有銀行轉移至少三分之一甚至多達一半的業務。
誠然，客戶可能沒有全面考量過轉換銀行意味著什么。
所以，實際的轉換率可能不到 50%。
但是在亞洲，似乎有相當一部分銀行客戶打算一試。
數字銀行似乎將沿著其他消費技術的應用路徑前進（比如收音機、電視機、微波爐等）這將是一條快速獲客的 S 形曲線。
麥肯錫在歐洲的研究發現，SME（中小企業）客戶選擇有良好數字平臺銀行的可能性比選擇在附近設有分行的銀行的可能性要高 4.5 倍。
參加 2015 年 4 月麥肯錫商業銀行圓桌會議的企業銀行領導人中，有五分之四認為，數字競爭者將很快對其業務形成實質性威脅。
在資本市場上，各類資產相繼電子化，大批新。

2、2019年10月 麥肯錫中國汽車行業CEO季刊 制勝汽車行業下半場 麥肯錫 中國汽車行業CEO季刊 主編： 高旭王平 管鳴宇 編 委 會： 沈沛方元 梁樂華王銳 余天雯周冠嵩 我們謹在此向以下同事對本刊的貢獻表 示誠摯感謝： 作者團隊： 彭波， 吳聽， Frank Chu （朱名武） ， Daniel Zipser （澤沛達） ， Christopher Thomas （唐睿思） 。

3、展能中的作用，但由于能力差距，所以盡管認識到了利用數據和分析的價值作為競爭優勢的重要性，但似乎無法發揮其價值。
本報告還有其他主要發現如下：在全球經濟放緩的背景下，中國CEO對收入增長卻頗有信心35%的中國內地企業領導人對其企業未來12個月的收入增長前景感到“非常有信心”。
對公司未來3年的增長前景具有信心的比例更高（47%）。
這反映了國內消費市場對于企業增長的重要性日益增加，以及增長性行業在樣本中的廣泛性。
中國的CEO對于未來12個月的全球增長比全球同行更為樂觀中國內地高管對未來12個月的全球經濟的展望持相似的樂觀態度。
73%的中國內地CEO認為全球經濟增長將會改善，高于香港的41%和全球的42%。
他們可能有意輕描淡寫以維持穩定和信心，從而緩解貿易摩擦的直接影響。
貿易沖突、政策和地緣政治不確定性是中國高管所面臨的最主要經濟、政策和社會威脅，他們正在通過調整供應鏈以分散風險來加以應對在經濟、政策和社會威脅方面，貿易沖突是78%的受訪中國CEO的主要關注點，其次是政策的不確定性和地緣政治的不確定性（73%），以及保護主義（72%）。
作為對貿易沖突的應對，中國內地的CEO正在調整供應鏈和采購策略（70%），并將增長策略（52%）和生產（40%）轉移到替代地區。
跨境投資正投向“一帶一路”國家、亞太地區和歐盟地區，這說明中國高管正出于貿易。

4、2010 年的 5.8 萬億美元增加到 2017年的 8.5 萬億美元。
然而，一場有關銀行經濟格局的深刻變化正在醞釀之中。
未來十年的變化，將不會像全球金融危機或互聯網泡沫的破滅那樣顯而易見但它們對銀行經濟格局和基本商業模式的影響卻會更加深遠。
這些變化將主要受兩股力量的推動：數字革命和不斷強化的監管。
本文中我們將會聚焦前者：數字技術變革的突飛猛進，對銀行業可能造成的長期影響，以及對競爭格局的影響。
革命大潮洶涌而來麥肯錫對亞洲銀行客戶開展了長期調查，從 2014 年到 2017 年，許多發達市場中，使用在線服務的客戶數量大幅上升，大多數新興市場更是翻了兩倍以上。
數字化不僅被廣泛應用，更推動了銷售。
在亞洲發達市 場，58%-75% 的客戶在線購買了銀行產品。
研究還發現，更多的客戶愿意嘗試全面數字化產品（尤其是儲蓄）。
關鍵是，一半以上的活期 / 存款賬戶和信用卡客戶表示，如果新的全面數字化的服務提供商能給出有吸引力的產品和服務方案，他們就會轉換銀行，而且會從現有銀行轉移至少三分之一甚至多達一半的業務。
誠然，客戶可能沒有全面考量過轉換銀行意味著什么。
所以，實際的轉換率可能不到 50%。
但是在亞洲，似乎有相當一部分銀行客戶打算一試。
數字銀行似乎將沿著其他消費技術的應用路徑前進（比如收音機、電視機、微波爐等）這將是一條快速獲客的 S 形曲線。
麥肯錫。

5、長期被掩蓋的風控問題逐漸浮出水面。
銀行業傳統的增長方式難以為繼，整體轉型與能力建設勢在必行。
十九大報告中更是明確提出，銀行需要支持深化金融體制改革，加緊業務轉型，增強金融服務實體經濟的能力。
但是，當前銀行轉型面臨四大主要挑戰：挑戰1行業整體增速放緩受到實體經濟萎靡、利率市場化加速等多重因素的影響，中國銀行業增速明顯放緩，2018年的行業收入年增長率僅為7%，創2010年以來新低。
同時，銀行整體凈利潤增速放緩，資本利潤率連續8年呈下跌趨勢，2018年行業平均凈利潤率僅為11.7%。
因此，僅僅依靠傳統的銀行業務創造利潤已經舉步維艱。
挑戰2銀行業整體不良高企，侵蝕價值創造一方面，央行于2016年啟動新一輪的金融去杠桿周期，流動性壓力造成企業信用違約風險增大。
同時宏觀經濟換檔，整體經濟以及轉型壓力進一步擠壓企業生存空間，信用風險集中爆發。
另一方面，銀行本身精細化管理能力不足，管理動作不到位，操作風險的壓力雪上加霜。
上述兩大核心風險導致中國商業銀行不良貸款余額與不良貸款率雙雙大幅提升。
從銀行風險調整后價值創造的角度來看，中國銀行業的整體RAROC已經連續三年下降。
通過RAROC價值樹剖析，問題資產集中爆發帶來的資產減值成為最關鍵的原因。
截至2019年第一季度末，全國商業銀行存量不良貸款余額超過2.1億元，平均不良率升至1.8%。
不良的高企直接導致撥備覆蓋率。

6、世界上偉大的創新公司之一”。
2人工智能、自動化和互補技術已經在企業運營中發揮著重要作用。
有 54% 的高管表示，人工智能解決方案提高了其企業的生產率，這個數字在未來幾年肯定還會增長。
3 但是與許多新聞報道相悖的是，生產率的提高并不一定會導致失業。
隨著企業運營變得更加智能，更多人工智能融入其中，這些工具將較少地用于替代員工，而是較多地用于增強員工的能力。
技術將跨越一系列角色、職能和業務部門，幫助打造人員的能力。
例如，聊天機器人可以將客戶服務請求提升給人工代理，以更好地服務于客戶；人工智能系統可以基于某些參數來建議使用的材料，讓產品設計人員能夠集中精力開發創新流程；裝配線工人可以使用機械手臂來搬運人員搬不動的材料。
人與機器的能力相結合將增加CEO面臨的風險。
他們必須理解人與技術之間的交互方式，制定策略，讓這兩者相結合來改變工作方式。
在很大程度上來說，CEO應致力于為人員提供改變工作方式所需的工具和培訓，并且說服他們需要以新方式工作。
就人才和技術而言，改變的范圍之廣可能超乎想象。
但CEO可以聚焦 5 大方面來制定這個愿景：全面了解潛在的應用、明確為組織采用人工智能的未來定義愿景、建立部署人工智能的流程、讓員工準備好以不同的方式工作，以及決定您在自動化和人工智能倫理問題上的立場。

7、在未來10年領跑同業！通過與大量銀行高管深度探討，我們發現，國內銀行在大數據規?；矫娲嬖趲状蠊残詥栴}：大型銀行往往耗費大量時間和金錢，從全面數據治理開始大數據規?；瘧?，但這些投入卻久不見價值；小型銀行則畏難情緒嚴重，較差的數據基礎致使他們多止于觀望；此外，各類銀行還普遍存在模型搭建與業務場景應用“兩張皮”的情況，未遵循“用例驅動”和“閉環循環優化”原則；大數據人才匱乏進一步制約了規?；瘧?。
近年來，麥肯錫銀行業咨詢團隊攜手近千名數據科學家、軟件工程師與國內外領先金融機構并肩作戰，成功實現了大數據規?；?，在提升預測精度、優化科學定價、完善客戶體驗、強化風險把控等多個維度為銀行創造出巨大價值。
本期季刊基于這些項目經驗和麥肯錫的最新研究，圍繞“如何實現大數據規?；瘧谩?，與銀行業CEO分享大數據規?；瘧鹇?、最佳實踐和高管洞見。
本刊分4章、共收錄48篇文章：第一章“時代在變，銀行求變”重申大數據、高級分析規?；倾y行業大勢所趨。
第二章“掌控全局，戰略先行”介紹了一整套方法論，討論如何制定切實可行、契合業務的大數據戰略，以及商業領袖在大數據規?；瘧梅矫娴木糯竺运技八拇箨P鍵問題。
第三章“小步快走，規模制勝”中，我們結合成功實踐，生動介紹了在具體情境下大數據工具的端到端規?；窂?。
第四章“重塑能力，走向卓越”，以案例、訪談等形式，提出了重塑組織架構、人才戰略、系統架構和企業文化。

8、如何調整戰略以維持增長和盈利能力。
請注意由于本調研問卷在2019年9月至10月之間進行，即在新型冠狀病毒爆發之前（2020年1月下旬），故調研結果并未反映當前疫情對受訪CEO的觀點的影響。
我們對CEO信心的描述主要歸因于中美貿易緊張局勢。
讀者應在此前提下閱讀及理解本報告內容。
調查結果發現：在不確定性的情況下，中國內地CEO仍對全球經濟增長保持樂觀態度84%的中國內地高管預計未來12個月全球經濟增長將有所改善，相比之下，香港和全球高管的這一比例分別為12%和22%。
2020年1月中旬，中美簽署了 “第一階段”經貿協議，雙方暫時停止加征關稅。
調研期間，由于預期此協議即將達成，高管們可能受此樂觀情緒鼓舞。
盡管擔心貿易緊張局勢會對國內經濟造成影響，中國企業仍得到了政府逆周期政策的支持，這些政策旨在幫助企業改善商業環境，如降低稅收/征費、加大政府支出和基礎設施投資。
大多數中國內地CEO對其中期收入增長前景也充滿信心55%的中國內地高管對三年內改善其收入增長前景“非常有信心”，相比之下，香港和全球高管的這一比例分別為29%和34%。
這可能與41%的受訪CEO來自包括金融服務、科技、通信、娛樂和媒體以及制藥和生命科學等高增長行業有關。
中國內地CEO把產品和服務創新放在首位，同時注重提升運營效率，推動收入增長為促進未來12個月的收入增長，70%的中國內地CEO計劃推。

9、基金和保險資管為代表的主動管理先發優勢類資管機構2020年上半年管理的資產規模超過59萬億元，首次超越以信托、券商資管、基金子公司和銀行理財為代表的資管機構，后者曾經以通道和資金池運作為主，目前正在向主動管理和凈值化轉型。
可以說，資管新規落實兩年多以來已經取得了初步成效，中國資管行業經過結構性改革正逐步走向高質量、可持續的良性發展軌道。
我們預計整個市場將在十四五回到增長軌道，2025年資產管理規模有望達到196萬億，2019-2025年均管理資產增速將超過9%。

10、供了一個明確的框架。
19%的首席執行官表示，人才風險對公司未來三年的發展構成最大威脅，高于任何其他風險。
緊隨其后的是供應鏈風險（14%）、領土主義回歸（14%）和網絡安全風險（12%）。
下圖表明，當首席執行官們在應對危機和為新的現實做準備時，會考慮他們的主要戰略目標，從而確定投資的優先次序。
環境、社會和治理因素越來越重要亞太地區超過三分之二的首席執行官表示，他們希望鎖定危機帶來的可持續性和氣候變化收益，同樣比例的首席執行官表示，他們的重點已轉向環境、社會和治理計劃的社會部分。
近四分之三的ASPAC首席執行官預計，管理與氣候相關的風險將是未來五年保住工作的關鍵因素。
對自己公司比對全球經濟更有信心盡管只有23%的ASPAC首席執行官對未來三年的全球增長表現出強烈或適度的信心，但46%的人對年初以來的國民經濟前景充滿信心或非常有信心，63%的人對自己公司的前景表現出類似的信心。
這與世界其他地方的首席執行官們的看法相似，表明首席執行官們對自己能夠使公司戰略和運營適應當前形勢的能力更有信心。
未來三年的盈利增長預期為正亞太地區四分之三的公司首席執行官預計，公司未來三年的盈利增長將為正，42%的人預測，公司盈利將增長2.5%，28%的受訪者表示，公司收入將增長2.5%至5%。
只有13%的人預計公司收益會下降，另有13%的人預計收入將為零增長。
人才被認為是最大的風險亞太地區18%的首席執行官表示，。

11、來襲，導致20205年全球GDP萎縮3.5%，這是大蕭條以來最糟糕的表現。
在這種下跌之后，一些反彈似乎不可避免;在中國和其他地方，這種反彈已經開始。
創紀錄比例的首席執行官認為，2021年全球經濟增長將有所改善 這種樂觀態度反映出疫苗研發和在世界各地推廣的勢頭，首席執行官們看到了全球經濟和組織的前進之路：36%的首席執行官表示對明年的收入增長前景非常有信心，47%對未來三年非常有信心。
這些結果標志著均值的回歸，以及2020年調查結果的另一個顯著轉變(見圖2)。
全球首席執行官CEO信心回升揮之不去的焦慮：52%的全球首席執行官（CEO）極度關注流行病和其他健康危機盡管有信心，首席執行官們還是敏銳地意識到外部環境的威脅：傳染病和其他健康危機是今年榜單上的頭號威脅，52%的首席執行官表示他們“極其關注”(見圖3)。
在六年前的調查中，只有9%的受訪者認為這一威脅是極端問題。
首席執行官們對網絡威脅、錯誤信息和稅收政策的不確定性表示越來越擔憂 氣候變化挑戰：30%的全球首席執行官（CEO）認為氣候變化是一個極端問題去年，24%的首席執行官認為氣候變化是一個極端的問題；今年，有30%的首席執行官認為氣候變化是一個極端的問題。
這是一個顯著的躍升，但在對幾乎所有威脅的焦慮加劇的背景下，這只是一個微小的增長。
此外，有27%的首席執行官表示對氣候變化“一點也不關心”或“。

12、8%的CEO表現出嚴重失調的跡象。
4.雖然股票獎勵是CEO平均薪酬中最大的一個組成部分，但股票期權更有可能在實現時增值。
5.外部聘用的CEO比內部聘用的CEO在第一年獲得簽約獎金的可能性要大得多，但無論CEO的招聘環境如何，CEO第一年獲得的現金獎金和激勵的平均總價值都是一樣的。
調查樣本發現，在較高股東總回報(TSR)時期任職的CEO通常比在較低TSR時期任職的CEO的總薪酬更高。
CEO在其任期內平均獲得了7600萬美元的獎勵薪酬，9600萬美元的實現薪酬，以及151.0%的監督回報率。
股東總回報TSR與CEO任期密切相關:業績較好的CEO通常任職時間更長。
基于終身任期TSR的20%的首席執行官平均任期為7.6年，而底層20%的首席執行官平均任期僅為4.6年。
任職時間較長的CEO也可能賺得更多，一方面是因為他們將獲得更多的財政年度的獎勵薪酬，另一方面是因為薪酬的股權部分(即股票期權和股票獎勵)可能會隨著TSR的提高而有更大的實現價值增長。
按平均年度TSR分組的CEO平均年薪：大多數公司或CEO證明了某種程度的薪酬績效失調。
與樣本相比，有110名CEO(46.8%)表現出相當好的薪酬績效一致性，106名CEO(45.1%)表現出較差的薪酬績效一致性，19名CEO(8.1%)表現出嚴重的薪酬績效不一致性。
CEO平均年度TSR vs平均年度獎勵薪酬：文本。

13、服務傳遞變化，并協調客戶、業務和技術服務，作為一個實時的、整體的系統，始終處于運行狀態。
CEO如何達到一種意識狀態：CEO們該如何釋放他們的意識，以改善業務結果呢?達到意識型CEO地位的關鍵在于六個關鍵的設計關注點:影響力、文化、創新、人員、規模和伙伴關系。
作為起點，這一新的領導者階層需要一種心態，渴望他們的企業產生積極的影響。
然而，對于意識清醒的CEO來說，影響力并不只是使命宣言。
CEO們需要能夠理解他們所做決定的后果。
這意味著要有一個明確的社會議程，但也要能夠與員工就多樣性等問題進行成熟的討論，并意識到員工或消費者可能面臨的問題。
以下外部因素將在未來兩到三年內影響其企業的全球CEO的比例:在危機時刻，人們會從強有力的人物身上尋求安慰無論是政府官員、社區領袖還是商業主管。
然而，員工和公眾對CEO的要求越來越多，而不僅僅是一個安全的幫手；他們希望商業領袖有目標。
計劃在以下領域使用數據分析的組織的百分比：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：RACONTEUR：2021年CEO的未來展望報告。

14、員前哨服務。
道路、自行車道和小路道路安全在道路安全方面，我們采取積極的措施，利用地理信息系統(GIS)的地圖數據，檢討區內所有街道及地區道路的速度限制、標線、標志及劃分。
委員會也在調查屬于小型事故黑點的小型事故地點，或者已經確定的事故集群。
這使得一些標識和線標記的改進得以實施。
公園大道，梅里丹平原主要道路擴闊工程、地面改善工程，以及興建新的及經改善的行人、單車及公共交通設施。
一個新的2.5-3.0米寬的共享道路設施已經在升級的北側完成，為行人和騎自行車的人，特別是在學校高峰期使用設施的人，提供了顯著改善的安全性和增強的旅行體驗。
道路網絡管理本季度推行了多項道路網絡管理措施，包括:“分享路徑”運動在整個地區實施，目標是那些引起用戶抱怨不分享路徑的熱點，聘請當地顧問對路徑用戶進行攔截調查免費自行車研討會已經安排Aura社區作為Ridescore贊助協議的一部分與斯托克蘭委員會已申請撥款，支持對Sunbus、BusLink和Council的司機進行重型車輛駕駛意識培訓，以提高對騎自行車者危險的意識。
體育設施本季度，許多社區體育設施和水上中心在因COVID-19關閉后重新開放。
雖然仍有一些限制，但參與和使用已經恢復，陽光海岸體育場主辦了墨爾本風暴NRL隊的訓練和主場比賽(六場比賽)，五家AFL俱樂部在Mar。

15、定性(33%)將對公司業務產生重大影響。
對風險的感知因機構類型、地點和執行角色的不同而有很大差異。
例如，競爭是芬特科技(48%)和全業務投資提供商(43%)更大的擔憂，而數據隱私和網絡安全被中東的企業視為更高的風險(48%)，英國(45%)，市場營銷團隊(45%)也不奇怪。
二、未來的監管壓力更為復雜的是，高管們預計，全球監管將越來越復雜(見圖)。
這包括在行為和控制(47%)、風險管理(46%)、金融科技(40%)、反腐敗(38%)和網絡安全(37%)等領域加強審查。
受訪者預計未來五年本地區的監管壓力將加大這些壓力因機構而異。
例如，金融科技監管自然是金融科技公司(56%)和接受金融科技的組織，如全服務投資公司(49%)更大的擔憂。
同樣，新興市場(45%)和首席執行官(47%)的反腐壓力也更大。
三、重新思考全天候世界的戰略他快速變化的商業和監管環境正促使投資公司重新考慮未來五年的戰略重點。
我們的研究表明，供應商利用技術通過提高效率(51%)來提高底線，通過滲透新的客戶群(50%)、擴大分銷(46%)、使用預測分析(45%)和深化客戶關系(43%)來提高底線。
四、客戶期望值上升調查表明，許多投資者希望獲得零售式的數字體驗。
高管們表示，客戶對許多領域的期望都在快速上升，從產品的簡單性/透明度(49%)到隨時隨地、任何設備的訪問(45%)到強大的網絡安全(43%)、更具創新性的產品(32%)。

16、2020年冬季刊 精簡版 全球資管行業數字化轉型 戰略藍圖與實踐 麥肯錫 中國銀行業CEO季刊 全球洞見 中國實踐 1 截至2020年上半年， 中國大資管市場整體AUM規模高達116萬億元人民幣， 已經成為僅次于 美國的第二大資管市場， 但。

17、區塊鏈技術及應用峰會BTA中國 區塊鏈技術在企業級應用實踐 演講人：RUFF 創始人 Roy Li Ropsten, Kovan, Rinkeby Decentralization Consensus pain POW low power 。

18、SCRY數據驅動 數據驅動 區塊鏈智能合約區塊鏈智能合約DAPP Scry.info 是做什么的 SCRY是一個靈活而具備可擴展性的開源底層協議，為 搜集整合群策分析預測真實數據驗證的區塊鏈 智能合約廣泛使用創造條件。
實現真實數據的存儲， 。

19、Building A Compliance Ready Blockchain the history, today and future of NEO DA Hongfei Founder of NEO The Early Days The。

20、守正 出奇 寧靜 致遠 信息 亞馬遜宣布云業務負責人為 CEO 繼承人 報告摘要報告摘要 亞馬遜宣布云業務亞馬遜宣布云業務負責人負責人為為 CEOCEO 繼承人。
繼承人。
本周亞馬遜宣布，賈西將 接任亞馬遜首席執行官，而公司創始人貝索斯會退居。

21、普華永道中國獨角獸CEO調研2020 引領新經濟 重塑新格局 普華永道中國獨角獸CEO調研2020 目錄 05主席致辭主席致辭 06 前言前言 07趨勢總覽趨勢總覽 09第一章：市場分析第一章：市場分析 13第二章：基本發現第二章：基本發現。

22、p考慮環境變化：nbsp; 排名前五的創業熱土 回答中提到最多的是印度，將近 12 的 CEO 的首選地點是印度。
僅 4 的受訪者位于印 度。
排名第二的是中國，超過 11 的受訪者選擇了中國。
約 5 的受訪者來自中國。
排 名前兩位的印度和中。

23、p長期以來，美國公司CEO的高薪一直被認為是合理的，因為它具有激勵頂尖人才的潛力。
然而，當我們用CEO任期來衡量薪酬和績效時，我們發現很少有證據表明，CEO的高薪酬實現了激勵CEO這一崇高目標。
pp通過將薪酬數據與CEO任期數據進行校準，我。

24、p麥肯錫中國金融業CEO季刊 2021年春季刊pp少數大型機構將嘗試打通全客群，而其余機構則將繼續走專屬路線pp未來10年，我們預計將出現兩種制勝業務模式：一方面，少數大型財富管理機構將力圖打通所有客群，針對客群特點提供差異化的咨詢服務和互。

25、 2021年5月20日，字節跳動創始人張一鳴發布內部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職，由梁汝波接任，確保在年底時把交接工作做好，自己將專注于學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能pp 在卸任之前，。

26、重新思考未來三年的長期投資中國內地高管未來三年的長期投資重點為研發和產品創新數字化轉型及實現成本效益新冠疫情促使企業重新思考未來三年的長期投資，因為他們打算在后疫情時代進行自我革新。
大部分中國內地高管提及投資于研發和產品創新中國內地：70，。

27、在2020年新冠肺炎疫情帶來的前所未有的挑戰中，中國獨角獸展現了非凡的韌性和非凡的創造力，將一生面臨的經濟挑戰轉變為機遇。
這些過去一年，估值在10億美元以上由私人持有的規模擴張型企業通過重新構思戰略重新配置資源和增強抵御中斷的韌性，進行了調。

28、通貨膨脹的不確定性和不均衡的復蘇主宰著世界經濟前景。
2021是另一個動蕩，不確定的一年，有時，它會感覺到地球正面臨著一系列的挑戰和威脅。
經濟學家們對未來的預測從未像現在這樣艱難。
但這仍然有一個地方和目的預測和建模2019冠狀病毒疾病流行的商。

29、I 我們2021年度中國公路貨運 景氣度CEO調查報告 中國物流與采購聯合會 公 路 貨 運 分 會 2022 年 1 月 I 報報 告告 摘摘 要要 1.公路貨運企業收入和貨量規?？傮w有所增長。
2.細分領域分化加劇。
網絡貨運新業態保持較。

30、MAKE THE GREATEST INDUSTRIAL CHIP鑄 造 工 業 最 強 芯基于自研芯片的邊緣計算基礎平臺打造工業物聯網新生態2021年04月P2二技術理念三應用場景一行業分析P3在發電輸電變電配電用電調度6大環節，對具備邊。