全球CEO調研

1、COVID19 GLOBAL SURVEY: INSIDE BUSINESS IMPACTS AND RESPONSES 2020 Association of Chartered Certified Accountants April 2。

2、 CEO如何深挖人工智能 的全部潛力 欲欲成功利用人工智能和其他智能技術提高人類的專業成功利用人工智能和其他智能技術提高人類的專業 技能,首先技能,首先應應從從企業企業高層做起高層做起 2 普華永道普華永道 CEO如何深挖人工智能的全部潛力。

3、數字化零售成熟后轉型為新零售過去五年,中國的零售市場經歷了數字化增長奇跡,但其影響主要聚焦前端:銷售渠道和市場營銷.我們正在進入新零售時代,這不僅僅是一次轉型,而是實現全價值鏈的數字化.新零售的制勝之道1. 新零售即是端到端數字化.透過商業。

4、中國科創企業展望 2020 亂云飛渡仍從容 科創迎接新十年 1 中國科創企業展望 2020 行 長 寄 語 跨入2020年, 硅谷銀行已經連續第十一年向全球科創市場發布 科創企 業展望報告, 自2016年起, 中國科創企業展望報告作為其中重。

5、數字化時代的公司銀行 破繭成蝶, 制勝轉型下半場 2020年春季刊 精簡版 麥肯錫 中國銀行業CEO季刊 全球洞見 中國實踐 II 麥肯錫中國銀行業CEO季刊 2020年春季刊 1 2020年, 公司銀行業務的轉型已悄然進入下半場,競爭態勢。

6、全球消費者洞察調研2019中國報告 回歸核心:多變環境中 重振體驗式零售 回歸核心:多變環境中重振體驗式零售 2 鄭煥然 普華永道亞太區及香港中國內地 消費市場行業主管合伙人 前言 新零售在中國的發展日新月異.2019年初,中國出臺了國內電。

7、展能中的作用,但由于能力差距,所以盡管認識到了利用數據和分析的價值作為競爭優勢的重要性,但似乎無法發揮其價值.本報告還有其他主要發現如下:在全球經濟放緩的背景下,中國CEO對收入增長卻頗有信心35的中國內地企業領導人對其企業未來12個月的收。

8、是伴隨著對宏觀經濟環境的不確定性的隱憂.2018年,中國社會消費品零售總額增速跌至15年最低.中美兩國互相加征關稅及提高其他壁壘,導致近來中美貿易關系緊張.中國消費者面臨一個前景不明朗的局面:他們擔心生活水平提高的速度趨緩,失業和收入下降。

9、二維碼往期回顧:加入知識星球后,可立即免費獲得該行業的報告合集打包下載鏈接新零售79份;區塊鏈87份;金融科技42份;人工智能29份;宏觀經濟形勢21份;直播答題8份;鄉村振興9份;財富報告42份;消費金融44份;旅游度假17份;薪酬報告1。

10、巨大變化和創新.在這種轉變的背景下,客戶通過更快,更深入的洞察力尋求競爭優勢,通常會導致三個相互矛盾的需求:準確性和速度利用技術并保持研究的完整性健壯和講故事市場研究人員越來越被要求同時做到萬事俱備:準確而又快速,精通技術,方法純正,詳細可。

11、NextGens充當轉型的推動者來轉變經營模式,從而跟上不斷發展的形勢而新生代在倡導企業轉型方面又面臨哪些挑戰,以及將如何克服這些挑戰呢普華永道2019年全球新生代調研中國報告旨在探尋這些問題的答案.該報告提煉于六月至九月進行的2019年全。

12、如何調整戰略以維持增長和盈利能力.請注意由于本調研問卷在2019年9月至10月之間進行,即在新型冠狀病毒爆發之前2020年1月下旬,故調研結果并未反映當前疫情對受訪CEO的觀點的影響.我們對CEO信心的描述主要歸因于中美貿易緊張局勢.讀者應。

13、視民營經濟地位重視科技創新持續推進資本市場改革等一系列政策支持下,企業對于創新經濟的未來仍抱有充足信心;被調研的中國企業中,2019年獲得貸款信用貸款的企業占比21,低于美國加拿大同期水平.國內銀行作為主要的融資渠道之一,在扶植科創企業上仍。

14、復蘇重啟,再拾增長: 消費趨勢如何促進中國新 零售業轉型 2020年全球消費者洞察調研中國報告 前言 近來,新冠肺炎疫情話題不絕于耳.每天都有關于確診 病例工人失業公司倒閉的報道見諸于新聞. 隨著世界各地的工廠停工停產,全球供應鏈失去平衡。

15、基金和保險資管為代表的主動管理先發優勢類資管機構2020年上半年管理的資產規模超過59萬億元,首次超越以信托券商資管基金子公司和銀行理財為代表的資管機構,后者曾經以通道和資金池運作為主,目前正在向主動管理和凈值化轉型.可以說,資管新規落實兩。

16、來襲,導致20205年全球GDP萎縮3.5,這是大蕭條以來最糟糕的表現.在這種下跌之后,一些反彈似乎不可避免;在中國和其他地方,這種反彈已經開始.創紀錄比例的首席執行官認為,2021年全球經濟增長將有所改善 這種樂觀態度反映出疫苗研發和在世。

17、8的CEO表現出嚴重失調的跡象.4.雖然股票獎勵是CEO平均薪酬中最大的一個組成部分,但股票期權更有可能在實現時增值.5.外部聘用的CEO比內部聘用的CEO在第一年獲得簽約獎金的可能性要大得多,但無論CEO的招聘環境如何,CEO第一年獲得。

18、服務傳遞變化,并協調客戶業務和技術服務,作為一個實時的整體的系統,始終處于運行狀態.CEO如何達到一種意識狀態:CEO們該如何釋放他們的意識,以改善業務結果呢達到意識型CEO地位的關鍵在于六個關鍵的設計關注點:影響力文化創新人員規模和伙伴關。

19、員前哨服務.道路自行車道和小路道路安全在道路安全方面,我們采取積極的措施,利用地理信息系統GIS的地圖數據,檢討區內所有街道及地區道路的速度限制標線標志及劃分.委員會也在調查屬于小型事故黑點的小型事故地點,或者已經確定的事故集群.這使得一些。

20、決勝企業智能時代 中國與全球企業 人工智能應用現狀調研 01 調研背景 05 人工智能改變組織 08 成為更聰明的AI應用者 17 跨越人工智能挑戰 22 贏得勝利需要什么 25 決勝企業智能時代 中國與全球企業人工智能應用現狀調研 02 。

21、定性33將對公司業務產生重大影響.對風險的感知因機構類型地點和執行角色的不同而有很大差異.例如,競爭是芬特科技48和全業務投資提供商43更大的擔憂,而數據隱私和網絡安全被中東的企業視為更高的風險48,英國45,市場營銷團隊45也不奇怪.二未。

22、2018年冬季刊 精簡版 麥肯錫 中國銀行業CEO季刊 全球洞見 中國實踐 引領未來 科技致勝 全球數字化銀行的戰略 實踐與啟示 II 麥肯錫中國銀行業CEO季刊 2018年冬季刊 1 2018年冬季刊 麥肯錫 中國銀行業CEO季刊 刊首語。

23、全球消費者洞察調研2018中國報告 中國零售業新顛覆: 價值鏈全面數字化 前言 幾乎每周,我們會發現一些全新消費技術發明和應用新聞網絡紅人簡稱網紅1 的視頻在社交媒體上躥紅又或者零售商在重要公告中宣布提升客戶體驗等消息中國 消費市場行業已經。

24、價值觀和理念打造 中國家族企業 競爭優勢 2018年全球家族企業調研 中國報告 報告概覽. 2 前言 。

25、employer brand research global report 2018. content. executive summary 1 what do workers want 2 switching behavior 3 sec。

26、麥肯錫中國銀行業CEO季刊nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;2020年冬季刊pp麥肯錫31資管科技數字化轉型藍圖pp根據麥肯錫對全球領先資管公司的深入研究,我們總結了31資管科技數字化轉型藍圖,在與業務戰略高度一體化的數字化戰。

27、長期目標和新生代pp從長期目標未來五年或更長遠來看,83的中國內地家族企業視自身企業為最重要的家族資產并加以保護香港:67;全球:82,71的中國內地家族企業為家族成員帶來分紅香港:61;全球:63.相對于香港和全球的其它地區,內地企業注。

28、不論是全球還是中國內地,服務于為社會做出積極貢獻的組織很重要,但不是不惜任何代價pp有相當多受訪者愿意為一份好工作犧牲部分自由,而中國內地員工更愿意分享個人數據接受績效監測以及通過適當措施來改善工作水平ppbrppbrp。

29、然而,組織可能不了解哪些文化特征和行為與這些目標密切相關.例如,通過受訪者選出的最能描述其組織主導特征的選項參見圖13,可以得出結論,參與調研的大多數人表示自己的組織是分層級的.但通過對這些文化特征的調研結果進行分析,以及受訪者對其業務需改。

30、過去一年里,亞太地區的首席執行官們在實現經營方式現代化的同時,經受住了疫情的考驗.對于許多.這意味著他們要調整雇傭勞動力的方式,并將可持續性納入中期計劃.為了更好地了解他們是如何做到這一點的,以及他們是如何為不確定的未來做準備的,我們進行了。

31、大多數市場都有潛力,無論是地理垂直產品導向還是機會主義;然而,有些提供了更大的機會來利用與風險相關的風險.techCEO需要認識到這些機會的動態性,并決定是否以及如何實施市場擴張.GARTANES第三年度科技CEO調查2021要求來自組織的。

32、那些確實在總體上做出改變的公司轉向了他們的舒適區,即任命具有先前首席執行官經驗和成功領導記錄的高管,這些高管通常是男性.3在我們的研究中,跨越24個市場,在過去的一年里,性別平等的進步在2021上升:在2020下半年女性任命首席執行官的比例。

33、安永2022 年全球誠信報告的關鍵數據顯示,提高誠信意識和降低標準之間的差距,以及公司領導層及其員工對誠信標準的信心之間的差距越來越大.此外,人們普遍認為,大流行導致了誠信意識的提高. 更難誠信經營. 例如,超過一半的受訪者表示,誠信標準在。