可持續發展未來可能性

1、 1 證券研究報告證券研究報告 行業研究/專題研究 2020年07月01日 黑色金屬 增持（維持） 鋼鐵 增持（維持） 邱瀚萱邱瀚萱 執業證書編號：S0570518050004 研究員 龔潤華龔潤華 聯系人 1黑色金屬黑色金屬: 行業周報（第二十六周） 行業周報（第二十六周） 2020.06 2河鋼資源河鋼資源(000923 SZ,增持增持): 19 年盈利大年盈利大 增，增，20。

2、 P21-P40 SOCIETY P02-P07 P08-P20 P21-P40 P41-P54 SOCIETY P02-P07 P08-P20 P55-P69 P70-P86 ECONOMY 03 2019 S.F. Holding Co., Ltd. Sustainability Report 順豐控股 2019 年度可持續發展報告 關于本報告 時間范圍 本報告的時間跨度為二零一九年一月一日。

3、識與數據的交叉與集成，生成地理空間上更清晰、更豐富和更完整的信息產品以用于復雜的、頻繁的決策分析和支持，服務于 SDGs 落實的分析、評估和監測工作，能為可持續發展做出貢獻。
本報告通過利用地球大數據的優勢和特點，推動地球大數據服務于 SDG 2 零饑餓、SDG 6清潔飲水和衛生設施、SDG 11 可持續城市和社區、 SDG 14 水下生物和 SDG 15 陸地生物等五個 SDGs中的 11個指標的監測與評估，在數據產品、技術方法、案例分析和決策支持方面做出了新的探索。
在 SDG 2 零饑餓方面，本報告瞄準指標 SDG 2.4.1 從事生產性和可持續農業的農業地區比例，綜合采用中國及其他國家的中高分辨率遙感衛星數據，結合農業統計數據、地面調查數據、氣象站點數據等多源數據，融合遙感信息提取模型、統計模型、生態模型等，提出了指標 / 亞指標的評估方法，實現了指標 / 亞指標的評估和發展進程的監測。
對中國糧食生產環境影響的研究發現，2000 年以來，單位產量的環境影響（用地、用水、化肥過施風險）呈降低趨勢，糧食生產系統朝著更為可持續的方向發展，同時，以城鎮化為主要特征的土地利用變化正施加負向影響。
報告提出統籌農田管理與土地管理，是構建可持續糧食生產體系，幫助實現 SDG 2 零饑餓目標的重要途徑。
在SDG 6清潔飲水和衛生設施方面，本報告遴選了地球大數據技術支撐的 SDG 6.3.。

4、戰略問題，是組織宗旨的關鍵可持續發展舉措的實施分散且在許多方面缺乏： 更加接近行業核心競爭力的一些領域，例如可持續研發和可持續制造。
但是，并沒有持續關注整個價值鏈上的可持續發展計劃。
例如，只有少數人追求可持續的銷售，市場營銷，售后和出行服務以及車輛使用。
大多數組織沒有可持續發展的中央管理機構，只有一半的汽車行業為關鍵管理人員制定了可持續發展目標。
除了當前對電動汽車，自動駕駛汽車和數字移動服務的投資外，未來五年估計還需要500億美元才能實現其可持續發展目標。
兩個關鍵領域將為汽車行業帶來最大的可持續發展影響： 確保電動汽車真正具有可持續性。
例如，基于對27個歐盟國家和英國的電動汽車充電的網格，向電動汽車的轉變將使乘用車的整個生命周期溫室（GHG）足跡減少約37，同時將運營足跡減少75 ，由可再生資源供電。
在整個汽車價值鏈中納入循環經濟實踐。
循環經濟有潛力提供巨大的經濟利益，并使電動汽車更具可持續性。
但是，目前，只有32的汽車企業供應鏈對循環經濟有所貢獻。
根據可持續發展領導者（不到我們分析的組織的10）的經驗教訓，我們重點介紹了最佳最佳實踐： 通過采用標準化的公開披露，在可持續性方面取得切實進展。
將可持續發展作為整個組織的使命使業務主管對可持續發展負責，并投資于健全的治理。
設想并在整個汽車價值鏈中推廣可持。

5、SUSTAINABILITY REPORT 2019 FUJIFILM Holdings Corporation SVP Stories At Fujifilm, we are continuously innovating creating new technologies, products and services that inspire and excite people everywh。

6、牌基因的三大障礙是: 提供消費者價值、尋找可負擔的解決方案以及使用妨礙公司發展的運營模式。
為了真實地向消費者傳遞可持續發展的信息，最好的品牌制定了敏感的消費者參與策略。
研究發現，如果品牌想要改變消費者的看法，它們必須致力于在可持續性方面獲得更大的話語權，包括信息量和信息所占的百分比。
最好的品牌采取了跨職能的方法，在部門和業務單位中融入可持續性，同時將激勵與可持續性目標聯系起來。
這些公司對待可持續性就像對待其他商業過程一樣。
也許最重要的是高層領導營造了培育品牌可持續性的文化。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：貝恩公司（Bain&Company）：未來可持續發展的品牌PDF全文將分享到三個皮匠每日知識精選知識星球，三個皮匠感謝您的支持！加入三個皮匠報告網站年度VIP即送星球年會員需要批量下載和及時更新最新研究報告的朋友，可以加入我們的三個皮匠每日知識精選知識星球分享會，大量的中外文精品報告及各類專題資料將會優先分享到知識星球中，加入即可下載全部報告，還可根據您的需要定制各類報告。
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7、的風險，因為數字技術和數字經濟的崛起提供了一代人難得的機會。
到2021年，寬帶連接翻一番，將近2.2億新用戶必須上網，估計需要90億美元的投資。
到2030年，將近11億新的獨立用戶必須連接到實現全球化、價格合理、質量優良的寬帶互聯網接入的網絡上，并且估計在未來10年內，要實現這一目標還需要額外的1000億美元。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：寬帶促進可持續發展委員會：通過寬帶連接非洲。

8、3 01 02 序 前言 執行摘要 地球大數據支撐可持續發展目標案例匯總表 緒論 12 SDGs 落實面臨的挑戰 12 地球大數據 13 地球大數據支撐 SDGs 落實 SDG 2 零饑餓 16 背景介紹 17 主要貢獻 18 案例分析 2.2 中國 5 歲以下兒童生長遲緩變化 18 2.4 中國耕地可持續集約化利用潛力評估 21 2.4 中國糧食生產可持續性提升潛力評估 24 27 本章小結 S。

9、發展目標為基礎，涵蓋可持續發展的經濟、社會和環境層面。
2030年議程將氣候變化描述為“我們時代最大的挑戰之一”，擬定了與適應、減緩、融資、能力和機構公共方案有關的五個目標：1.加強所有國家對與氣候有關的危害和自然災害的適應能力。
2.將氣候變化措施納入國家政策、戰略和規劃。
3.加強減緩、適應、減少影響和預警方面的教育、提高認識以及機構能力。
4.履行聯合國氣候變化框架公約發達國家締約方作出的承諾，即到2020年，每年聯合調動1000億美元，以滿足發展中國家在有意義的緩解行動和執行透明度方面的需要。
5.促進在最不發達國家和小島嶼發展中國家提高有效的氣候變化相關規劃和管理能力的機制。
文本由木子日青原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：亞洲開發銀行（ADB）：國際氣候變化法律框架。
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10、00萬美元(與可持續發展相關)。
這份數據報告對倡導可持續發展的時尚和化妝品品牌、推動圍繞這一主題的對話的影響者和名人，以及如何創建完美的零廢物收集進行了分析。
化妝品行業的全球話語權分化話語權如何促進圍繞可持續性創造價值?媒體是引領化妝品品牌價值產生的聲音，其次是自有媒體。
在2019年上半年，他們的MIV收入分別超過600萬美元。
影響力是為化妝品品牌創造價值的第三大最有價值的聲音，獲得的MIV數字要低得多。
它們占總影響的5%。
在可持續性方面，名人和合作伙伴對化妝品品牌的影響力很差。
專家稱，必須停止將保護環境的責任轉移到消費者身上，企業需要帶頭，并對其產品的整個生命周期負責。
品牌需要加快步伐，為消費者提供一種有助于保護環境的方法。
時尚界的全球話語權分化話語權如何有助于圍繞可持續性創造價值?與化妝品行業類似，在可持續性方面，時尚界的主要聲音是媒體，它為MIV創造了3100多萬美元的收入。
在時尚品牌方面，影響力和名人在MIV中所占份額更大。
它們占總影響的14.6%。
在可持續發展方面，合作伙伴是時尚行業表現最低的。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Launchmetrics：時裝和化妝品行業的數據分析：可持續發展的重要性。

11、規遵從性和運營效率。
關鍵信息支持遠程和移動安全工作應被視為一個戰略機遇。
在COVID-19大流行之前，有很大一部分(67%)的員工駐扎在現場，主要在固定辦公地點工作或在現場流動。
只有相對較少的員工(18%)被歸類為遠程家庭工作者，如圖所示。
疫情前工作地點數據顯示，與疫情前的工作模式相比，在家工作的人數幾乎翻了一番。
在這些情況下必須處理許多操作問題，以便他們繼續成功地發揮作用，從組織的角度來看，成本、風險、福利和文化因素都是重要的考慮因素。
遠程和家庭工作對許多人來說將是一個長期的變化 隨著變化帶來更大的風險多樣性，組織需要更廣泛和靈活的安全保護。
數字化轉型舉措是大多數組織成功的可持續發展和增長計劃的基礎。
充分和定位良好的網絡安全保護是這一成功的關鍵因素，例如，在其對組織合規性和利益相關者信任的關鍵支持方面。
企業領導人需要明白，更廣泛、更深入、也許更復雜的數字足跡可能會導致網絡風險水平上升，并可能使數字計劃脫軌，投資浪費，聲譽受損等其他損失。
隨著時間的推移，應對創新威脅因素的需要推動了各種安全解決方案的采用。
通過網絡釣魚、身份盜竊、黑客和勒索軟件等媒介(有時作為多種妥協模式)打擊攻擊，需要整合人員、流程和這些安全解決方案。
威脅的多樣性(即使只是在遠程工作領域)以及隨之而來的必要保護措施如圖所示。
針對遠程勞動力帶來的各種威脅的保護實施和管理新的。

12、增加了來自更廣泛利益相關者的審查，并增加了需要解決的內部復雜性。
因此，任命一名民間社會組織是有意義的，它允許組織管理更廣泛的利益相關者，這些利益相關者可能希望在行動和緊迫性方面有不同的優先次序。
選擇民間社會組織往往是因為他們在公共政策和相關領域的背景，在這些領域，人們在跨文化環境中工作，需要打破僵化的筒倉。
這種經驗使CSO具備管理參與和辯論動態的技能，這在現代公司事務中越來越有用。
具有CSO或同等資質的組織分析首席可持續發展官的重要性盡管民間社會組織致力于將可持續性融入其組織，但新的挑戰正在出現。
調查中除了一位受訪者外，所有受訪者都認為，民間社會組織的形象可能會增長。
展望未來五年，四分之三的受訪者預測，民間社會組織將繼續在其公司內發揮單獨的作用。
只有14%的人認為不再需要這個角色，而認為這個角色會轉移到CEO身上的比例相同(如圖)。
角色最有可能的演變(五年期)報告總結首席可持續發展官（CSO）在金融機構中的作用越來越普遍。
通常，CSO的任命至少遵循三個臨界點中的一個：當外部變化超過內部變化時，當利益相關者的期望超過現實時，以及當組織認識到ESG是戰略性的。
CSO的任務越來越明確：使組織的商業模式與其可持續發展戰略保持一致，并幫助嵌入該戰略。
將這項任務付諸行動需要協作、協調、知識管理和交流。
CSO的一項關鍵技能是出色的溝通，以說服和影響具有不同。

13、19-01084 Financing for Sustainable Development Report 2020 Inter-agency Task Force on Financing for Development READ MORE Domestic Public Resources Private Business and Finance Development Cooperation。

14、大支柱辦法，作為確保海洋經濟可持續性的框架，支持在國家、區域和國際各級實現可持續發展目標。
這種處理海洋部門可持續貿易的辦法旨在通過綜合有效的法律和體制海洋治理框架，促進經濟、社會和環境效益。
1.經濟支柱海洋的經濟層面旨在促進關鍵海洋部門的可持續經濟增長，增加附加值，促進和進一步加強人與市場的連通性，推動可持續貿易，改善海洋商品和服務的市場準入。
貿易是發展商品和服務以及進入全球市場的有利因素，這對國內市場較小的發展中國家尤其重要。
2.環境支柱環境支柱包括促進在安全生態限度內可持續獲取和利用海洋生物資源、遏制生物多樣性喪失、倡導和執行預防和生態系統方法的政策和行動。
它還包括評估和努力處理氣候和海洋污染的影響，審議其跨界影響，并制定和執行量身定做的減緩和適應戰略。
3.社會支柱社會支柱涉及包容人類發展。
它呼吁發展沿海人口的生計(例如基礎設施和改善的商業環境)、體面的工作條件(例如工作安全和社會福利)和賦權(例如獲得教育和經濟資源) ，特別是小規模和個體漁民以及婦女、老年人和青年等弱勢群體的生計。
4.科技支柱科技支柱側重于增加海洋經濟領域的科學知識、技術獲取和協作的必要性。
這包括將低碳活動和可再生能源技術用于海洋和沿海地區的使用、維護和管理，并促進對應用研究和開發以及這方面的技術和知識共享進行與海洋有關的投資。
它還涉及需要促進能力建設和加強科學界和學術界的。

15、牌價值增加：超過三分之二(69%)的CPR組織和超過六成的能源和公用事業公司指出品牌價值增加(見圖)。
如果消費者認為他們購買的品牌在環境上不可持續或對社會不負責任，70%的人會告訴他們的朋友和家人，并敦促他們不要與組織互動。
超過六成的組織推動了可持續經營收入的增長提高環境、社會和治理(ESG)評級：在CPR和能源及公用事業方面，超過六成的組織表示，由于其可持續性舉措，他們獲得了更積極的環境、社會和治理(ESG)評級。
如今，鑒于ESG與資本市場準入之間的聯系，這是一項戰略上的當務之急，主要資產管理公司將重點放在可持續性上。
2.可持續性倡議的執行情況參差不齊消費品和零售業：實現全球規?？沙掷m發展很罕見該行業四分之三(75%)的組織聲稱擁有戰略、基礎設施和資源，以推動可持續發展和循環經濟的努力。
此外，近一半的企業已開始在其運營的一些地區實施可持續發展舉措。
然而，當涉及到在全球范圍內實現規模時，只有不到四分之一的公司實現了廣泛的覆蓋。
整個價值鏈的可持續性成熟度較低能源和公用事業：未關注可持續性的組織在全球范圍內不均衡超過一半的行業公司(57%)表示，對可持續發展有成熟的方法。
然而，這種相對強勁的“環境”成熟度并未反映在可持續性等式的其他領域，尤其是“社會”領域：只有22%的能源公司將其經濟包容性做法的方法評為成熟，只有27%的公用事業公司表示，他們有成熟的社。

16、氣候問題的戰略。
2021年CFO的重點是嵌入相關管理指標、關鍵績效指標和年度目標，以衡量公司是否達到了目標。
盡管人們贊同拯救地球的主題，但很難將粉飾綠色的行動與可衡量的目標分開。
迄今為止，世界各地數千家企業已公開承諾，最遲在2050年實現凈零碳排放。
超過160個國家有1.2萬個簽署國簽署了聯合國全球契約，這是一項非約束性協定，旨在鼓勵企業采納和報告可持續和社會責任政策。
對ESG(環境、社會、公司治理)的擔憂可能是CFO們與眾不同的地方。
全球金融領袖在多大程度上同意這一說法:“首席財務官在工作中運用的道德眼光，是他們區別于其他高管的主要因素。
”雖然有很多障礙需要克服，但最終公司的雄心壯志正在轉化為行動，將資金與社會和環境目標結合起來，造福地球和人類。
首席財務官們走在這一變化的最前沿，證明了保護人員和場所也等同于創造商業機會和企業壽命。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：RACONTEUR：2021年CFO的未來展望報告。

17、持續性舉措。
然而，盡管經濟低迷，近25%的高管表示，組織正計劃在未來幾個月加快環境可持續性行動。
有兩種力量成為環境可持續性行動的關鍵驅動力：不斷變化的監管和政治環境以及股東和員工積極性的增加。
希望在可持續發展方面取得進展的高管們目前正把重點放在教育和授權他人做出環保決策上。
高管們還與其他機構合作，制定應對氣候變化的解決方案。
高管們對緩解氣候變化最嚴重影響的潛力表示擔憂，但也持樂觀態度。
您在多大程度上同意或不同意以下有關環境的陳述?氣候事件的業務影響正在影響超過四分之一的組織。
什么是已經影響或可能影響您的組織的最大的環境可持續性/氣候變化問題?疫情中斷了環境可持續性的努力，但沒有停止。
經濟衰退和流行病對貴組織的環境可持續性工作有何影響?外部壓力繼續影響環境可持續性行動。
是什么激勵您的組織在未來增加其環境可持續性工作?文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：德勤：2021年氣候檢查報告：企業對環境可持續性的看法。

18、會、經濟和環境方面的一系列全球目標。
此外，可持續發展目標具有普遍性(適用于所有國家發達國家、發展中國家和最不發達國家)、相互聯系和不可分割性，因此需要采取全面和參與性的方法，將所有人聚集在一起，不讓任何人掉隊。
各國主要負責在2030年前跟蹤和審查在國家一級落實各項目標和指標方面取得的進展。
可持續發展目標提供了一個國際框架，以便到2030年實現更公平、和平、有復原力和繁榮的社會，同時生活在可持續的地球邊界內。
可持續發展目標不具有法律約束力，但已成為事實上的國際義務，并有可能在2030年前調整各國的國內支出重點。
各國應掌握主動權，并為實現這些目標建立國家框架。
實施和成功將取決于各國自己的可持續發展政策、計劃和方案。
2030年議程還強調，需要有質量、可靠和分類的數據來衡量各項目標的進展，確?！安蛔屓魏稳说絷牎?。
可持續發展目標的發展層面：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：印度國家統計局：2021年可持續發展目標國家指標框架進展報告。

19、并提高透明度。
43%的消費者更有可能選擇提供更具可持續性的交付選項的零售商。
這些“選擇架構”的范圍從綠色的運輸按鈕到GHG計算器，再到將多個單獨的交付整合為一個。
還有一些選擇，可以通過提供增值體驗或折扣來激勵消費者在當地的配送中心取貨。
如果距執行中心1公里以內的所有客戶都要步行取貨，則倫敦交付量的14%將在最后一英里實現零排放。
可持續性并不一定要以犧牲客戶體驗為代價，也不必付出更高的代價。
重新考慮資產的使用情況在環保的最后一英里中，資產具有固定的作用。
倉庫和履行中心存儲庫存。
運送車隊負責路線。
每個交付組織都對自己的基礎設施，技術，人員和車輛進行投資。
但是，隨著最后一英里的變化，是時候停止構建冗余網絡并開始以可持續性為重心來重新利用資產了。
在電子商務蓬勃發展的背景下，零售商多年來一直在重塑自己最好的資產：實體店。
新冠疫情性的封鎖使購物者無法在家，這帶來了新的挑戰，關閉了商店。
但是，零售商已經并將繼續將商店重新定位為當地的履行中心，從而將其轉變為全渠道的履行中心。
在共享使用模型中，垂死的購物中心以及其他未使用或未充分利用的城市空間可以成為多租戶的實現中心。
給此類空間帶來新的生活可以為城鎮，城市和地方當局創造收入，同時實現可持續的最后一英里。
要使其成為現實，就需要支持性分區，稅收優惠和創造性的城市規劃。
線束數據和分析生態系統對誰將在何時何地購買什么物品的了解越多，本地實現的成功就。

20、p毫無疑問，近年來，時尚奢侈品和化妝品行業對可持續發展舉措的重視程度更高，但這是為了應對消費者需求和時下流行趨勢的變化，還是品牌將可持續發展舉措納入了自上而下的流程越來越多的消費者愿意在可持續生產的服裝上多花1015的錢，福雷斯特說，消費者。

21、p總的來說,公司計劃大幅削減未來幾十年一直主要集中在范圍1和2的排放源公司擁有或控制的例如,氣體熔爐或艦隊車輛和代購買電力例如,從電網電力收購。
pp但近年來，許多企業都擴大了關注范圍，希望解決來自上下游價值鏈合作伙伴的范圍3排放問題，從而對。

22、p幾十年來，美容和個人護理行業的領導者一直在創新可持續發展的做法，不斷地對他們所攜帶的產品和生產方法進行革新。
然而，今天，我們正進入一個對地球友好的創新新時代一個探索更大膽想法和更非傳統思維的時代。
公司正在采取更多行動來扭轉我們造成的損害。

23、技術要務二：能源利用技術的合理引入pp盡管意識到能源利用技術的重要性，但廣泛的行業調研指出，即使是那些已經推出數年能效管理方案的企業，其所伴隨的較高成本和潛在風險也可能在一定程度上阻礙技術解決方案的大規模部署。
綠色能源管理技術的推行受具有。

24、翻譯結果我為這樣一個事實感到自豪。
面對大流行，阿斯利康員工不知疲倦地工作，以確?；颊叩陌踩约八麄兂掷m獲得護理和藥物。
wie 還與世界各地的合作伙伴一起為抗擊 Winrus 的科學創新進程做出貢獻，并為社會做出更廣泛的貢獻，包括緊急救援。

25、在過去的一年里，可持續性承諾已成為主流。
數百ofcorporations公開站在零排放,一些全球最大的資產管理公司呼吁公司結合零經濟,和即將到來的COP26峰會無疑會引發甚至greatersustainability承諾從公共部門對待商業都。

26、可持續發展目標報告2021目錄前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2從疫情展望未來 . . . . . . . . . . . . 。

27、東方雨虹東方雨虹 20202020 年度可持續發展報告年度可持續發展報告東方雨虹可持續發展報告2020I目錄目錄關于本報告.1可持續發展目標.2企業概況.52020 公司發展大事記.7公司組織結構圖.9商業倫理及企業行為.9一社會責任管理機。

28、在過去50年里，與天氣有關的災害襲擊世界的數量增加了5倍科學家們表示，氣候變化更多極端天氣和更好的報告是這些極端事件增加的背后原因。
世界正開始意識到氣候變化的影響，并開始更認真地呼吁各國政府和工業界采取行動。
在聯合國氣候變化峰會COP26召。

29、ULI Greenprint還包括全球領先的房地產業主和開發商的會員聯盟，致力于改善全球房地產行業的環境表現，爭取到2030年減少50的溫室氣體排放，并在2050年實現凈零碳運營。

30、隨著可持續發展目標和巴黎協定取得進展的關鍵里程碑驚人地接近，迫使我們認識到采取行動的緊迫性，可持續性正被納入企業和日常生活的越來越多方面。
私營部門的承諾反映在越來越多的公司對氣候生物多樣性多樣性公平和包容等問題作出承諾。

31、未來論壇是一個獨立的非營利組織，在全球范圍內與企業政府和其他機構合作，以解決復雜的可持續發展挑戰。
我們相信，改革我們所依賴的關鍵系統，是塑造一個更光明的未來和創新的長期成功的關鍵。
我們與開拓性的合作伙伴有著17年的合作記錄;為聯合利華Uni。