人工智能領導力分析

1、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? qRsNoOqMqNoQtRnMsNwPsNbRaO7NtRqQtRoOlOrRsRjMqQvM7NmNmMxNqMqQMYmOnP ?。

2、 依托新四軍聚積的AI產業集群,技術和應用層企業偏多 依托新四軍聚積的AI產業集群,技術和應用層企業偏多 前言 人工智能技術在智慧醫療、智慧金融、智能制造、智能家居 的逐步應用，并開始形成新的業態，成為了新一輪技術革命的制 高點。
中國、美國、英國、德國、法國、日本等主要國家都紛紛 將人工智能上升為國家級戰略，積極搶占人工智能競爭的高地。
對我國而言，人工智能的發展是一個歷史性的戰略機遇，對 應對。

3、職業道路。
本土企業讓領導人才直接參與企業戰略規劃和關鍵決策，使得領導人才從跨國企業跳槽到本土企業的趨勢不斷上升。
一些新興企業則為相對年輕的領導人才提供更能發揮影響力的機會，大力吸引人才加入。
貝恩公司與領英中國攜手合作，圍繞中國企業領導者的現狀完成了此項研究。
與2016年的研究相比，本次研究結果顯示，中國領導人才的變化趨勢愈加明顯。
加深對當代中國企業領導人才的了解，將有助首席執行官和人力資源方面的領導者建立更加可持續發展以及不斷擴展壯大的組織機構。
研究結果2016年的報告對中國企業領導者的學歷、工作經驗、性別、年齡等方面作了全面分析。
在這份后續報告中，我們采用了更豐富的數據，進一步印證了 2016 年的研究結果 。
與 2016 年報告相比，本報告中的領導者在年齡、行業、學歷和工作經驗等方面的總體特征和分布變化不大。
2016 年報告的主要預測 (如人才趨向從跨國企業流往本土企業) 得到了證實。
在兩年后再次展開研究，我們得以衡量這些趨勢的發展速度和強度。
通過對領英大數據的比較，本研究得出三大結論。
本土企業正從跨國企業奪走更多人才。
科技新星企業正在構建中國企業格局。
新型職業發展路徑正在中國逐漸形成。
根據2016年研究發現并在本報告進一步印證的趨勢，我們得出結論，本土企業將在未來幾年繼續從跨國企業奪取人才。

4、患。
現如今，品牌之所以重要，主要有三大原因：品牌估值、差異化競爭力和品牌恢復力。
首先，盡管難以量化，但品牌價值占到了全球各大公司資產負債表的較大比例。
Ocean Tomo公司開展的一項長期研究顯示，1975年，無形價值僅占到了標準普爾500指數市場價值的17%。
四十年后，這一比例達到了87%。
在無形價值中，品牌常常是資產負債表中最大的一個項目。
因此，品牌價值的任何損失都會對企業估值產生重大影響，不論是個體還是集體。
這會對企業融資以及通過并購實現增長和協同效應的能力產生負面影響。
其次，盡管現如今的消費者可能喜歡數字顛覆型企業提供的便利性、價格和用戶體驗，很多消費者依舊渴望產生共鳴，選擇能夠契合他們自我感，反映他們身份的品牌。
現如今的競爭環境近乎完美，平臺能夠憑借各自的數據、規模和財務實力在幾乎任何地方展開競爭。
在這種情況下，針對共鳴、信任等情感展開競爭也許是獲得競爭優勢和差異化的唯一可持續來源。
葛蘭素史克卓越創新與消費中心前任全球主管Ashley George表示：“在數字經濟中，信任和透明是排在首位的品牌價值。
這有助于確認品牌價值觀和個人信仰之間的聯系。
”數字時代為我們提供了很廣的觸達范圍，但要想收獲累累碩果，品牌必須同樣專注于富有意義的消費者互動。
再次，盡管老牌企業在建立（和重建）品牌信任方面領跑數字顛覆型企業，數字顛覆型企業正在采用經過反復驗證的。

5、I落地。
機器學習、深度學習作為最基礎最關鍵的核心技術，驅動圖像、視頻、語音、語義、知識圖譜等技術的應用，未來還將向融合語音、語義、視頻圖像等多模態計算發展。
而從技術到應用，IDC在本次研究中也追蹤了16個行業的應用場景。
要將這些應用在企業中落地并發揮效能，需要行業參與者共同解決數據資源、硬件適配、云端協同、工程化等諸多環節的要求。
評估AI應用效能促進商業模式重構。
全面分析所有AI應用場景可以看到：人工智能對企業的影響深遠，從產品服務側，到中間的生產模式、運營模式，再到決策端，人工智能將從降低人力成本、縮短流程所需時間、降低風險損失、帶來增值收入、提高生產效率等方面發揮效能。
人工智能在不同行業不同企業發揮的效能并不均衡，本著“早投資早評估早受益”的原則，AI系統的早期投資者基本可在6-24個月內收回投資成本，甚至獲得更多投資回報。
共建合作伙伴網絡幫助各方輕松拓展業務。
人工智能生態系統正在經歷高度集中-各自為政-各司其職的演化進程。
為充分發揮應用效能，行業參與者不應止步于單純的采用這些技術，而應積極構建和啟用有助于促進各方合作的平臺與服務，從而提升整個生態系統的效率。
百度大腦：簡單易用、全面開放。
百度大腦經過兩年多的開放和迭代，目前已經升級到3.0版本，開放超140項AI能力。
百度大腦始終致力于為用戶提供最豐富最開放、簡單易用的AI能力。
。

6、認為影響企業轉型的主要因素包括戰略清晰度、管理機制等。
領導者們已經清晰認知到了企業數字化轉型的阻礙因素，也真切地認識到了改變的重要性。
作為企業的領導者，他們必須義不容辭地迎接數字化轉型的挑戰。
數字化時代，領導者該如何破局？根據 DDI 四十多年來對領導力的研究和經驗，以及對接受時本次調研領導者的深入調查和分析之后發現，企業在面對數字化轉型會采取一系列的舉措，領導者在完成這些舉措時還需要具備相應的能力與潛力。
其中十大關鍵能力包括：引領變革、驅動創新、重視多元化、深化協同合作、大膽授權、激發熱情、多維度決策、數字化敏銳度、處理不確定性和敏捷。
同時，數字化時代下的領導者應該具備六大潛力：開放態度、質疑精神、概念式思考、堅韌、承擔風險和鼓勵試驗。
眾所周知，企業要能適應面對錯綜復雜、瞬息萬變的技術與商業環境，遠非易事；同樣，數字化領導者的轉型之路亦非坦途，無法一蹴而就。
雖困難重重，我們仍建議企業領導者應不忘初心，砥礪前行，充滿信心地去面對！因為研究揭示：領導力的本質未曾改變，只是需要在數字化的范疇與應用情境下做出調整。
因此，領導者們已具備的領導能力正是開拓未來和邁向成功的堅固基石。
企業的解決之道？經過我們對數字化領導者所應具備的能力和潛力的分析和總結后，我們認為領導者若能扮演好四個關鍵角色，將能有效助力企業完成數字化轉型：領航員。

7、4.領導者多樣化幫助理解并進一步推動領導者在性別、代際上的多元性，讓企業獲得更多的好處。
5.文化驅動力能夠推進企業快速及顛覆性變革的強大力量，一旦缺失企業變革則寸步難行。
6.HR的機會HR如何提升和擴大對業務結果的影響，以兌現其戰略性價值。
我們以一致的格式來呈現25項調研發現的報告：文章涵蓋了商業議題的背景、視覺化關鍵數據，并對此數據進行分析，解析其對領導力的意義與影響。
最后提供此次搜集自各企業實踐、可立即采取行動的建議：首先，“從何處著手”，是指各企業可以立即采取的實用舉措。
企業可以通過這些舉措建立、提升或改進其領導力的實踐與體系。
部分企業采取了這類舉措，但忽略或誤解了企業領導力戰略真正賴以成功的基石。
有些理念可能被視作常識，可惜的是卻并未升級為最佳實踐。
其次，“如何超越+脫穎而出”。
這份調研涵蓋了數以百計的組織，他們正嘗試著用新方法面向領導力挑戰和業務目標快速前進，例如：數字化轉型、性別多元化、高潛人才管理、人才數據分析、宣傳使命愿景等。
這部分揭示了企業如何能利用已經驗證的且具有影響的方法，釋放企業內各層級、各領域的領導潛力，從而獲得持續性的競爭優勢。
這25項調研發現格式統一、每一篇自成一體，方便讀者可以單獨使用其中任何一篇文章。
最后我們以兩段概述作為2018年全球領導力展望的總結：第一，整合六大。

8、計算分為三類：公有云、托管私有云，以及自建私有云。
從物理隔離的角度，我們把托管私有云和自建私有云統稱為專有云，它從物理環境層面為企業提供了安全可控的信息化保障。
傳統的專有云多是基于不夠成熟穩定的開源框架或同質化的解決方案搭建而成，而新一代專有云則更為成熟穩定、符合行業標準、具有公有云親和性。
Forrester認為，未來政府和企業的IT架構日益復雜是大勢所趨，單一形式的云計算模式很難在未來占據統治地位，而混合云架構將長期存在且成為新的趨勢。
因此，政府和企業需要搭建能夠與公有云良好協同互動的專有云平臺，并充分利用公有云的大生態，加速自身的云化進程及數字化商業創新。
2018年9月京東云委托Forrester Consulting對中國專有云市場進行調研，訪問了157家正在進行數字化轉型的大中型企業，以了解專有云在政府、金融、能源、制造、物流等行業數字化轉型中的應用趨勢以及面臨的挑戰，并得到了如下調查結果：主要研究結論 專有云平臺是數字化轉型的有效手段。
云計算在幫助企業降低成本、提高運營效率的同時，通過數字生態的協同效應，有力地促進產品及服務創新，全面提升客戶體驗。
專有云作為公有云的重要補充，是推動政府和企業數字化轉型的有效手段。
94%的受訪者表示，其所在企業或政府機構對專有云的投入將超過云計算總體投入的七成。
傳統專有云平臺面臨嚴峻挑戰。
首先，傳。

9、 人工智能之認知圖譜人工智能之認知圖譜 Research Report of Cognitive Graph 2020 年第 6 期 清華大學人工智能研究院 北京智源人工智能研究院 清華中國工程院知識智能聯合研究中心 阿里集團新零售智能引擎事業群 2020 年 08 月 人工智能之認知圖譜人工智能之認知圖譜 Research Report of Cognitive G。

10、現1.對男女平等的社會態度缺乏進展2018年，七國集團國家的平均值為7從2020-2021年雷克雅未克領導力指數來看，平均指數得分同比沒有改善（仍為73分）。
任何低于100分的分數都是偏見的表現，可以被視為平等的“與生俱來的權利”與世界各地婦女生活的現實之間的差距。
2.年輕男性的觀點明顯不如年輕女性進步與前幾年的研究一樣，在領導層平等的態度上，女性比男性更進步，指數得分更高。
這在18-34歲人群中尤為明顯。
尤其是意大利和德國的年輕男性(18-34歲)，其指數得分明顯低于女性同齡人。
在意大利，這個年齡段的男性(61歲)和女性(77歲)之間有16個百分點的差距，在德國，這個年齡段的男性(57歲)和女性(68歲)之間有11個百分點的差距。
這一年齡組男女之間的差距很大，表明在工作和平等問題上存在更大的緊張關系，可能對未來產生持久的影響，家庭、辦公室和更廣泛的社區都存在壓力源。
3.北方婦女和南方婦女爭取平等權利的共同斗爭總體而言，在所有被測國家中，女性的領導能力指數平均得分高于男性。
幾乎在每個國家的每個部門，婦女的這一指數都較高，這意味著在所有國家，婦女比男子更贊同男女同樣適合擔任領導職務。
衡量和跟蹤這種男女不和諧的重要性在于，它表明了誰可能在社會中承擔著推動男女平等權利的重任。
如果沒有社會對平等的普遍信仰，婦女平等就有可能仍然是一個“婦女問題”，。

11、和技術資源，以評估將重塑市場的外部力量。
一些組織發現外包這類工作很有效，而另一些組織則將其保留在內部或利用這兩種資源的組合。
無論哪種方式，你的目標都是令人畏懼的。
企業歷史上有很多這樣的例子:當破壞性威脅出現時，領導層將其最小化，但后來卻成了它們的犧牲品。
2. 建立敏捷文化你的企業文化是紀念過去的成就，還是獎勵新產品、新服務和流程改進?要構建敏捷文化，需要做的不僅僅是將其包含在企業價值觀聲明中。
相反，你應該確保你的激勵制度、認可和獎勵計劃、學習和發展機會以及晉升實踐都是圍繞這一點組織起來的。
3.培養內部領導人領導力對于文化和成功轉型同樣重要。
每個組織都是獨一無二的，但所有組織都必須培養具有靈活思考者、有創造性的問題解決者和對新想法持開放態度的領導者。
他們還必須敏銳地意識到變革是如何影響公司的不同部分的。
4. 關注科技當你評估一項新技術帶來的風險時，不僅要考慮組織的直接成本和收益，還要考慮它可能產生的新的競爭來源。
有線電視供應商最初并不認為流媒體服務中的“業余”內容會對腳本節目構成威脅。
然而，這些服務最終讓消費者能夠為他們想看的內容付費，這促使創紀錄的用戶“切斷有線電視訂閱”。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：商業人才集團(BTG)：全球公司數字轉型指南。

12、近四分之一的美國醫療保健初創公司的創始團隊中至少有一名女性。
圖1 美國初創企業至少有一名女性創始人的百分比14%的美國初創公司都有女性首席執行官。
在一家初創公司的創始團隊中，至少有一名女性會增加領導團隊中有一名女性的可能性。
通常由創始人擔任首席執行官，對于創始人中有一名女性的初創企業，近一半都有一名女性首席執行官。
相反，只有2%的只有男性的創始團隊的初創公司有女性首席執行官。
與女性創始人合作的創業公司更有可能讓女性擔任首席運營官或領導人力資源、市場營銷或銷售團隊。
30%的美國初創公司都旨在提高女性領導能力。
圖2 美國初創公司中擁有增加女性領導能力項目的百分比例只有一小部分美國初創公司為擔任高管職位的女性設定了招聘目標。
那些使用目標的公司通常會在公司范圍內應用它們或吸引女性董事會成員，只有17%的公司有特定的目標，可以讓更多的女性進入套房。
初創公司提到的最常見的項目包括提供一個靈活的工作環境和招聘外展/面試技巧。
盡管不管風險投資團隊的性別組成如何，風險投資都是他們最有可能的下一個資金來源，但至少有一名女性創始人的美國初創公司希望結交朋友和家人，而籌集風險投資的期望略少。
圖3 您認為貴公司的下一個資金來源將是什么?四分之一的美國風險投資交易涉及到至少有一位女性創始人的公司。
2019年，創始團隊中至少有一名女性的公司獲得了美國23%的風險投資交易。
然而，根據2019年的總交易價值來衡量，。

13、How artifi cial intelligence can power your climate action strategy Executive summary As the COVID-19 pandemic spread across the world, it also highlighted another major collective hazard we face clim。

14、數字化時代項目經理領導力 變革實踐 反直覺領導力實踐 郭晗 2020 11月 聽者須知 不是項目管理者領導力的普及演講； 不是對項目管理者領導方式的顛覆； 而是幫助項目管理者認清幾個誤區，了解 反直覺領導力如何更好的協助你們。
項目經理普遍。

15、p曾經不可知的東西現在可以通過一些查詢很快被發現。
決策者不再需要依靠直覺;如今他們已經掌握了更廣泛更精確的證據。
pp新的數據源，輸入機器學習和人工智能支持的系統，是這一轉變的核心。
在物質世界和全球經濟中流動的信息范圍驚人。
它來自成千上萬的來。

16、在史無前例的COVID19大流行期間，國家變得更加突出，其作用受到了考驗。
必要時，整個公共部門都動員起來，應對和減輕這一全球衛生緊急情況的嚴重社會經濟影響，并支持恢復。
在許多國家，鑒于國有企業在衛生和教育交通能源和金融等關鍵公共服務和基礎。

17、COVID19大流行動搖了各地的商業。
我們必須適應了解新的環境，并在我們的組織中創建新的協作溝通和戰略制定方式。
我們已經聽到我們的客戶談論他們的具體問題，并詢問他們如何調整戰略以支持這個新的工作世界。
他們分享了自己的奮斗歷程，并就如何成功地。

18、效能評估研究發現應用效能最為顯著的用例：高頻重復性工作從各個行業用例可以看出，應用效能最為顯著的用例一般存在以下特征：工作流程高頻重復，需要消耗大量人類勞動力，對單位時間效率要求較高的領域，或者數據集規模較大人力無法有效分析的領域。
企業在制。

19、來自 Chris Howard。
Gartner 研究主管進入 2022 年，我們繼續感受到全球大流行造成的人員傷亡，但我們已經知道，這是一個分水嶺時期，態度和規范在我們的日常生活和工作中發生了永久性的轉變。
通過 COVID19 生活提高了社。

20、20212022 全球領導力展望特刊Global Leadership Forecast SeriesDevelopment Dimensions International, Inc., 2022. All rights 1Develop。

21、1 2022 盟2022 2022 2 5 2022 盟務 20 2019 封封銳副封割 務 盟務 研 夠封 銳務20 AI 割割割 AI 割夠盟務 AI AI研夠封 務割副務 AI 銳務務l 1務 AI 研l 2AI 研銳副去 AI 銳l。

22、 中國中國人工智能系列人工智能系列白皮書白皮書 智能交通智能交通 中國中國人工智能學會人工智能學會 二二一一六六年年九九月月 目 錄 第 1 章 引言. 1 第 2 章 智能交通系統概述 . 3 2.1 智能交通系統起源 . 3 2.2 智。

23、 中國人工智能系列白皮書中國人工智能系列白皮書 智能駕駛智能駕駛 20172017 中國人工智能學會中國人工智能學會 二二一七年十月一七年十月 1 中國人工智能系列白皮書中國人工智能系列白皮書 智能交通智能交通編委會編委會 主任：主任： 李。

24、 中國人工智能系列白皮書中國人工智能系列白皮書 機器博弈機器博弈 中國人工智能學會中國人工智能學會 二二一七年五月一七年五月 2 目 錄 第 1 章 引言. 1 第 2 章 機器博弈的發展狀況 . 5 2.1 機器博弈歷史 . 5 2.2 。

25、中國人工智能系列白皮書 中國人工智能系列白皮書中國人工智能系列白皮書 智能農業智能農業 中國人工智能學會中國人工智能學會 二二一六年九月一六年九月 中國人工智能系列白皮書 目 錄 第 1 章 智能農業發展背景 .1 1.1 人工智能在農業領。

26、2022年3月阮芳廖天舒何大勇李赟鐸解碼中國創新：中國企業家群體的領導力目錄內容概覽 11. 創新視角評價中國企業家領導力 32. 中國企業家群體的共性成功要素 62.1 敏捷迭代 62.2 洞察大勢 72.3 建制賦能 83. 對標美國創。

27、幫助創新者更有效率的探索Spark the Next Change Maker 深度報告關于人工智能，你應該關注什么在東西方神話中， 上古 智人 通過各種方法制造 人類 這一物種并賦予其智能； 而到了中世紀的歐洲， 古典哲學家們嘗試著用機械。

28、關于我們關于我們 IT桔子成立亍2013年，經過四年發展，已經發展成為領先的早期泛互聯網行業TMT結構化的創投數據庫和商業信息服務商。
IT桔子擁有國內 領先勱態結構化 的 創業公司和投資事件數據庫，涵蓋 數十個垂直細分行業 以及國內 數千。