全球立體化的銷售渠道，與經銷商建立良好合作生態。以優利德為例，根據公司（1）海外市場：由代工轉向自主品牌，公司在德團、俄羅斯、美國、馬來西亞建立國際營銷中心分管歐洲、俄羅斯、美洲及亞洲區域，培育自主化網點和團隊。（2）國內市場：對于通用儀器儀表產品，采用零售商批發、自營門店銷售，公司根據經銷商業績完成情況會給予一定的返利；對于工業、教育等特殊場景，公司采用直接銷售、招投標的模式，根據公司投資者關系活動記錄表，公司制定了A計劃（A股上市公司）、G計劃（央、國企客戶）、E計劃（教育院校與科研院所），儲備了大量的潛在優質客戶；初次之外，公司充分挖掘電商平臺的潛力。