度假之家

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7、居然之家深度: 家居賣場地位穩固,新零售轉型再下一城 證券分析師:陳天蛟執業資格:S1190517110002 聯系人:曹倩雯時間:2020.9.15 證券研究報告證券研究報告 資料來源:資料來源:WindWind,太平洋研究院整理,太平洋。

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9、3.2 如何看待海瀾之家的存貨數據pp市場上普遍擔心公司存貨相比同行較高的問題,我們認為,由于統計口徑與采購模式的差異,公司財務報表上存貨金額與其他服裝公司并不完全可比,若將存貨調整至可比口徑,其存貨周轉能力處于行業較高水平,無明顯存貨減。

10、家居企業缺乏流量入口,物流成本高.泛家居產業鏈包括原材料供應家居產品制造產品銷售幾大環節.從家居產品制造到產品銷售面臨兩大問題:一方面,家居制造企業缺乏流量入口,無法獲取大的客流,雖然目前部分優質制造商通過品牌力設立自營渠道,但營銷費用過。

11、公司多措并舉,解決本土化家居零售供應鏈管理上的痛點:一是加強企業信 息化建設,打造倉儲 IT 系統平臺.家得寶的成功正是借助了先進的存貨信息管理 系統,提高公司決策和配送效率提升服務水平.在我國的建材家居行業,雖然有 企業在信息化方面做出。

12、逐本溯源,企業在認知體驗和教育方面仍存在問題.智能座艙:注重識別用戶需求,提升高關注配置用戶體驗.智能駕駛:降低學習成本,增加體驗機會,提升使用意愿.黑科技看似酷炫實用,但著實不會用也不敢用.用戶關注高,槽點多的三大功能.用戶需求旺盛,但現。

13、不僅喜歡多方搜集信息,且愿意多種方式試駕體驗,對品牌品質要求高,追 求服務品質和體驗感受.以理性決策理性用車為核心特征,不僅關注實際買 車用車的體驗,也偏好現代化的汽車出行方式,在衍生體驗上有較高消費期待,同時期望強化消費保障.購車意向明確。

14、日本品牌在用戶預算30萬以下細分市場,占據絕對關注優勢,高端價格區域呈現明顯 短板. 預算在30萬以上的用戶,明顯更偏愛德國品牌.30萬以上預算已進為豪華品牌主戰場, 而豪華品牌銷量榜首一直被BBA三強占據. 頭部海外主流品牌的主力價區為2。

15、以垂直社區平臺業務可延伸性來看,美妝服飾游戲等品類可延伸的范圍較窄, 而汽車等領域可延伸的鏈條相對較長.以汽車之家為例看,目前已經實現了全生命周期汽車生態系統的布局,通過連接汽車產業內的重要各方包括用戶汽車制造 商經銷商車金融供應商及售后服。

16、汽車之家自創立之初,就通過垂直性強的汽車類內容精準定位汽車消費者.以流量資 源為基礎,汽車類廣告服務成為了汽車之家最主要的變現手段.通過不斷增長的用戶 群體,汽車之家為汽車制造商以及區域經銷商提供品牌推廣新車發布以及促銷等不 同種類的廣告服。

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