公司優勢分析報告

1、技術。
在此次市場規模評估中，我們選取了97個國家，共占全球GDP的98%，旨在從全球和地區角度勾勒私人財富的變化，闡述我們對不同客群和離岸中心的看法，并探討前瞻性財富管理機構面臨的大量機遇。
在對標分析中，我們重點思考的問題是，在私人財富和資產管理規模（AuM）均大幅增長之時，為何眾多財富管理機構卻難以維持營收利潤？對此，我們能夠從行業領先機構的最佳實踐中找到答案和解決方案。
此次對標分析聚焦150多家財富管理機構，涵蓋與市場增長、財務績效、運營模式、銷售業績、員工效率、客戶群體、產品及趨勢有關的1500 多項績效指標，深入探討智能定價以及提高客戶滿意度的方法。
在先進數據分析章節，我們著重探討財富管理機構在利用多種工具打造符合客戶需求、偏好、背景和行為的客戶體驗時，所面臨的各種機遇和挑戰。
充分發揮技術優勢對任何財富管理機構的成功都至關重要。
我們認為，財富管理機構應借機大力發展先進分析技術，從中收獲巨大價值。
在本報告中，我們采用大多數財富管理機構所熟悉的傳統客群劃分標準：零售、富裕、普通高凈值、上層高凈值和超高凈值。
這些財富區間的具體劃分方式因機構而異。
以下是我們的劃分標準： 零售：25 萬美元以下 富裕：25 萬美元到 100 萬美元之間 普通高凈值：100 萬美元到 2000 萬美元之間 上層高凈值：20。

2、和能源部門的排放量和化石燃料儲量最高。
(其他行業的一些公司在相關集團子公司也有化石燃料儲備。
)圖2:GICS部門排放指標分布公司不僅因其排放而面臨氣候變化風險，還面臨來自供應鏈的風險以及產品和服務造成的排放。
工業部門(圖3)表明這些公司正在尋求改變其商業模式。
圖3:GICS部門“綠色”指標分布綠色技術作為氣候變化風險驅動因素綠色技術的開發和推廣是向低碳經濟過渡的另一個關鍵組成部分，也是IAMs內部運作的核心部分。
該公司分析中使用了兩個指標作為企業參與綠色技術的代表：低碳專利分數和企業在綠色收入中的份額。
低碳專利(或“綠色專利”)可以作為企業擁有綠色技術的代理，這反過來又可能導致實際的綠色收益增長。
因此，它們有助于檢驗傳遞渠道的第一步。
綠色專利主要集中在材料、IT、能源和工業領域，而綠色收入主要集中在房地產、IT、金融、公用事業和工業領域(圖4)。
圖4:GICS部門的綠色收入份額與綠色專利得分報告小結在發達市場(不包括美國)，研究我們發現，在股價和盈利增長方面，碳效率較高的公司與碳效率較低的行業同行相比，具有最大的相對業績優勢。
相比之下，新興市場的碳效率較低的公司表現優于“更環?！毙袠I的同行(盡管在過去兩年有所改善)，這與新興市場雄心勃勃的國家數據中心一致。
美國處于這些極端的中間。
氣候變化在研究期間發生了變化：碳密集型公司的賬面價值相對下降。

3、獲得豐厚回報。
它們是將生產從一個國家轉移到另一個國家的工業品公司，因為其正確地預測，一些關鍵市場的保護主義情緒上升將導致貿易行動，從而改變制造業的經濟狀況。
根據研究，始終如一的贏家將高度發達的方法應用于地緣政治風險管理，強調機遇而不僅僅是緩解，涉及整個組織，并利用復雜和強大的分析過程。
風險管理方法能夠預見、綜合和利用風險以獲得潛在收益的價值前所未有。
主要指數顯示，過去十年，全球地緣政治風險和經濟不確定性急劇增加(見圖1)。
新冠疫情使地緣政治風險因素急劇緩解，主動應對動蕩的能力意味著成功度過危機與淪為受害者之間的區別。
報告從三個方面評估了組織方法：公司內部地緣政治風險管理的戰略作用、組織不同部分的杠桿作用以及風險管理流程和工具的使用。
地緣政治風險管理沒有統一的方法。
即使是同一行業內的全球領先企業，也可能存在巨大差異，這取決于它們的企業文化和地緣政治風險偏好。
根據企業認識到地緣政治變化帶來的機遇并對其采取行動的程度，可以將企業分為四大基本類型，此外，報告還降低了下行風險、關注的強度以及企業流程的復雜程度。
這些原型為整體風險評估者、風險企業家、系統風險管理者和新生風險管理者(見圖2)。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：波士頓咨詢公司(BCG)：將地緣政治風險轉化為戰略優勢。

4、p定期舉辦全球茅粉節，公司領導全稱參與，拉近粉絲距離，茅臺文化在豐富的節日活動中得到進一步推廣，消費者對于茅臺的品牌認同感也持續提升。
pp3 渠道體系持續優化助力茅臺脫穎而出pp過去二十余年，茅臺渠道體系幾經變革以充分適應不同階段的發展要求。

5、公司積極拓展新品類產品，著力鋪設平行于智能手機分銷的 3C 數碼新分銷渠道網絡。
根據 GfK 咨詢，中國 3C 品類市場約 2 萬億，其中線上銷售占比約 3手機市場規模約1 萬億元，其他品類如電腦數碼相機等約 1 萬億元。
另外，根據中。

6、從終端銷售的情況看，2018年至 2020年 EPB的滲透率快速提升。
我們測算可得，2018年平均滲透率具有該功能的車的銷量與總銷量的比值為 31，2020 年為 65.5測算方法：選取 1 月和 12 月的數據進行平均。
按品牌看，在過去。

7、智能微投是公司核心產品，硬件軟件技術壁壘深厚。
我們對智能微投產品結構以及成像原理進行簡單拆分發現，與商用設備相比，消費級投影的整機設計算法開發等方面均具備較高技術壁壘。
極米多年來在多維度進行技術研發，已具備整機結構核心零部件算法等軟硬件自。

8、對比發達國家市場，我國文具行業集中度提升空間巨大。
從文具行業整體來看，目前最 大的公司晨光文具市占率僅為 17.8，前五大公司市占率僅為 30.5，美國日本的 CR5 分別為 67.1和 62.5，對標發達國家文具市場，我國文具市場集中度。

9、自 2012 年賽輪輪胎出海以來，中國輪胎企業就開始了供應全球的征程，進入全球市 場中進行競爭。
從全球輪胎市場的角度出發，目前市場容量約 1700 億美元，其中乘用車 胎市場占 60，卡客車胎占 30，其他占 10，即全球乘用車胎市場體量。

10、兼具地方政府和當地名企色彩的股東背景，依托同城獨家法人銀行身份，蘇州銀行在 政府項目資源獲取高度聯動地方企業方面具備先天優勢： 搶抓地域優勢，深度與當地企業相伴成長：2020 年蘇州銀行和蘇州地區科創板上市企 業合作率達 78獨角獸培育企。

11、石英材料應用范圍廣泛，下游應用領域不斷擴張以及技術提升帶動產品向更多下游領域和 客戶滲透是公司不斷發展的基石。
上市之前業務以光源類產品及低等級高純石英砂為主，其 中光源類石英產品占比超過 80;但到 2011 年之后隨著 LED 燈具的替。

12、專注鋰電后段設備制造，是全球領先的后段設備龍頭公司。
公司實際控制人 曹驥先生于 1984 年創辦杭可儀2015 年并入杭可科技，1998 年前后杭可儀即 開始研發鋰電池充放電機。
發展至今，公司始終致力于各類可充電電池，特別是 鋰離子電池的。

13、多數 EGFR 突變的腫瘤患者在接受一代二代產品治療后出現耐藥， 其中約 60的患者 EGFR T790M 突變。
突變產生的空間位阻將阻礙 一代二代 TKI 結合，從而產生耐藥性。
三代 EGFR TKI 例如奧希替 尼采用嘧啶母環可克服 。

14、石墨化產能釋放，打開降本空間。
石墨化占負極生產成本的 40左右，是負極降本的核心環節之一。
公司早在 2009年就開始在郴州布局石墨化，產能規模較小1.4萬噸且部分外售，石墨化自供率一直較低。
但包頭項目投產后，2.8萬噸石墨化產能也同步推進。

15、工藝改進新建先進產能加碼精細化管理，生產成本持續下行pp大全電力成本逐年下降，從 2017 年 20.57 元kg 下降至 2020 年前三季度的 11.54 元千克，年均降幅約 17.pp公司電力成本持續下降的原因主要為：工藝技術持。

16、公司深耕云通信服務近 20 年，公司云通信服務業務在運營商渠道客戶資源品牌效應研發技術等方面形成了核心競爭優勢，具體體現為：與運營商多年保持密切合作關系夢網是中國移動中國聯通中國電信的全網服務提供商，是中國移動的集團業務集成商和政企業務的。

17、線上：面向客戶的漲樂財富通和面向投顧的AORTA數字化財富管理平臺。
2009 年，公司領先行業開發漲樂理財手機客戶端，除便捷下單外還能和理財專家在線交流。
2014 年，能為客戶提供全生命周期全品種一站式服務的新一代移動理財終端漲樂財富通正。

18、全渠道營銷，海外市場空間大pp極米出貨量穩居國內投影設備市場第一。
公司整機銷量保持上升趨勢，智能投影產品銷量從 2017 年的 34.16 萬臺增加至 2020 年的 75.7 萬臺。
根據 IDC 報告，2018 年公司出貨量首次位居國內。

19、根據發達國家經驗，房屋翻修已成為防水材料主要市場。
2017 年美國公用建筑對防水材料需求中翻新占比約為 75，住宅建筑中翻新占比約為 8我國需翻新的住宅老舊小區基數大，根據國家定調，棚改在 2020 年底基本結束，從 2021 年起 。

20、智能音箱在國內滲透率仍然較低，隨著場景落地及技術進步將推動智能音箱需求量提升。
根據前瞻產業研究院整理數據顯示，2019 年中國大約 3500 萬個家庭擁有智能音箱，以近0.86 億人的用戶規模排名全球第一，但普及率卻僅有10，遠落后于全球。

21、Performance業績：子公司戰略達成一致后，丹納赫會利用戰略部署PD來推動和監督戰略的實施。
每個業務單元每個月都會就戰略部署進行回顧，并且戰略部署的目標將與戰略計劃直接相關。
首先是一系列可以提高公司業績的三到五年計劃，隨后是每年都必。