數字化報告

1、能工廠“一詞亦表示通過互聯互通的信息技術2運營技木格局，實現工廠車問決策及洞察與供應鏈以及整個企業其他部分的觸合。
這將從根不上改變生產流程，大大增強與供應商和客戶之間的關系。
通過這個描述.我們可清楚地了解智能工廠并不僅僅是簡單的自動化。
智能工廠是一個柔性系統，能夠白行優化整個網絡的衰現，自行適應并實時或近實時學習新的環境條件.并自動運行整個生產流程。
智能工廠能夠在工廠車間內自動運作。
同時與具有類似生產系統的全球網絡甚至整個數字化供應網絡互聯。

2、Co-Branded Report Cover Title CO-BRANDED REPORT SUBTITLE Co-branded logo 數字化人才 解碼報告 匯集全球180個國家27,000名數字化 專家的流動性與工作偏好調研 波士頓咨詢公司（BCG）與商界以及社會領袖攜手并肩，幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時， 把握千載難逢的絕佳機遇。
自1963年成立伊始，BCG便成為商業戰略的開拓者和。

3、要想盡快贏取客戶，單靠產品是不夠的，還需要為客戶創造非同尋常的體驗。
許多金融機構正利用數據驅動洞察來更新價值主張，以收獲數字化轉型帶來的成果。
那么就金融服務業而言，什么樣的數字化轉型才是成功的呢？考慮到不同機構采取的方法不同，對數字化轉型的范圍、領導力、規模和時機的理解也千差萬別，要判斷數字化轉型成功與否并非易事。
國際金融協會與德勤聯合探索金融機構的數字化轉型之道，識別出金融機構應予考量的三大關鍵領域：數字化轉型的挑戰、創造更多價值的推動力、風險對內部和外部利益相關方的影響，并發布系列報告。
摘要數字化轉型充滿挑戰，并且轉型成果難以衡量。
對于不同的金融機構，甚至對于同一機構的不同部門而言，數字化轉型都具有不同的意義，因而，數字化轉型難以比較，且轉型成功與否也不能一概而論。
真正的轉型通常意味著能讓金融機構走在時代前列，既需要業務流程和運營模式的變革，也常常對業務模式的創收和成本管理方式的根本性變革提出要求。
本報告對影響數字化轉型的內部因素和外部因素進行了歸類，總結出影響數字化轉型成功與否的九大因素。

4、趨勢只因COVID-19的爆發而被放大。
流感大流行導致消費者行為的迅速變化，暴露了在社交媒體上沒有活躍脈搏的品牌，使那些具有持續傾聽能力的品牌能夠在所有客戶接觸點獲得競爭優勢。
社交監控與社交傾聽在當今的數字營銷環境中，社交監控和社交傾聽都是至關重要的功能，都利用了受眾在社交媒體上不斷發布的關鍵任務數據。
社會監控是一個流程，當發生需要采取行動的關鍵、明確定義的事件時(監控客戶問題、品牌提及等的社會渠道)，它會提醒團隊。
社會監督是傾聽平臺應該提供什么的基線和最低限度。
社會傾聽是一個過程，它試圖從傾聽數據(在社會監控活動中捕獲的大部分相同數據)中得出見解，從而為更廣泛的營銷決策提供信息思考受眾分析、競爭情報、發現趨勢等。
傾聽和監控在客戶旅程的每個階段都扮演著關鍵的角色雖然傾聽往往與營銷團隊(競爭分析、受眾研究等)以及與客戶關懷團隊(支持請求、客戶投訴等)的監控聯系更緊密，但兩者在客戶旅程的所有階段都有用例。
從前受眾分析是營銷中最困難的一個方面，但在數字營銷時代，大量的社交媒體數據意味著受眾分析比以往任何時候都更準確、更動態、更容易進行。
過去5年里，社交媒體上的用戶數量以及由此產生的受眾數據量一直在穩步增長。
下邊的圖表顯示了Facebook每月活躍用戶的數量，以及該公司每季度銷售付費廣告的收入(廣告支出增加表明該平臺擁有更多的品牌受眾)。
注意：2019年。

5、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

6、 1/22 請務必閱讀正文之后的免責條款部分 Table_main 深 度 報 告 三一重工三一重工(600031) 報告日期：2020 年 12 月 6 日 向全球向全球冠軍沖擊冠軍沖擊：數字化數字化提升公司提升公司核心競爭力核心競爭力 三一重工數字化專題報告 table_zw 行 業 公 司 研 究 工 程 機 械 投資要點投資要點 數字化數字化大幅提升公司大幅提升公。

7、之下，供應商占其他投資者的10%。
20%的咨詢客戶供應商相比會考慮換工作。
數字體驗是一種新常態投資者在亞洲各地，它們使用各種數字頻道的速度比其他國家更快：58%的人現在使用應用程序訪問他們的投資賬戶，40%的人依賴應用程序移動網站。
與投資者訪問他們的投資組合通過多個數字渠道，確保一致的經驗將是至關重要的。
圖1 滿意的渠道糟糕的數字體驗會導致客戶對平臺的忠誠度較低。
千禧一代和X一代給出的凈促進分數(11分和8分)還不到嬰兒一代的一半嬰兒潮一代或更老的一代(分別是21歲和22歲)略高于這些年輕人的四分之一。
26%的客戶同意他們會向更廣泛的網絡推薦他們的主要公司。
咨詢客戶從定義上講，他們享受一種更合作的關系他們的金融提供者并不比自我導向的投資者更忠誠(49%比47%)。
圖2 凈推薦值滿足新的期望投資者進行的一些改變將提高信任和透明度，比如提供更清晰的產品導航以及更好地了解他們所有的投資，包括那些與其他公司持有的投資。
重要的是，投資者希望能夠了解他們的持股和投資組合活動的背景。
對于咨詢客戶他們受到高度重視，但卻相當平淡則是下一個行動。
通常是向他們的顧問尋求投資組合活動的指導。
這就是為什么優先考慮便利接觸這些投資專家。
提供建議，并比其他細分市場更重視在線安排快速開會(24% vs. 15%)。
圖3 改進平臺體驗報告總結個性化：咨詢客戶考慮轉換服務提供商的可能性是自我導向型投資者的兩。

8、From digital maturity to living enterprise INFOSYS DIGITAL RADAR 2020 3 External Document 2020 Infosys Limited Digital R。

9、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 行業行業研究研究 Page 1 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 軟件與服務軟件與服務 數字浪潮之產業數字化數字浪潮之產業數字化 超配超配 維持評級 2021 年。

10、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 行業行業研究研究 Page 1 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 傳媒傳媒 數字化浪潮之數字化浪潮之互聯網傳媒互聯網傳媒 超配超配 維持評級 2021 年年 01。

11、迎接數字化新時代 分享人：付曉巖 中國DevOps社區峰會籌辦委員會 2020年12月 2020122120201221 3 付曉巖 12年業務經驗 8年IT實踐 資深企業級業務架構師，建行新一代核心系統轉型工程親歷者， 國家金融大數據應用。

12、pspan style;fontfamily:Calibri;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋體在spanstrongspan stylefontfamily:CalibriCOVID19spanstr。

13、p以上文提及的數字簽名為例，該事務所的一位工作人員十分保守，非常不愿冒險。
因此需要通過額外努力，說服其相信數字簽名是非常安全的業務操作，并且使每位員工都快速適應新的工作方式。
pp通過決策機制來有效推動數字化議程，離不開強大的領導力。
ACCA。

14、 一汽集團建立業內首個數字化車間 天翼云HPC集群，對數字化設計平臺數字化制造平臺數字化服務平臺進行數字化改造，實現全流程數字化裝配協同模式;pp 研發設計過程中，通過專網與市場終端用戶進行連接，研發設計更貼近客戶個性需求和消費體驗。
pp。

15、政策加碼，驅動藥企數字化轉型pp研發環節的政策以鼓勵創新為目標，促進藥企加大研發力度，提高創新能力;生產環節的政策旨在提高藥品生產質量，保障藥品的安全性和有效性;營銷環節的政策最多，力度也最大，一方面，帶采購醫，醫保談判等政策旨在使藥企從。

16、案例2:中國工商銀行INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡稱ICBC ,工行成立于1984年，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。
目前，線上化遠程化等離柜業務比重不斷加大，工行面臨的風控挑。

17、核心需求:pp在去杠桿的大背景下，房地產開發商需要加強供應商管理來降低項目開發成本，提高資金周轉率，確?，F金流安全;pp供應商提供的產品質量會直接影響房地產開發商的產品質量，開發商需要防范質量風險，優化供應商管理,建立優質的供應商資源庫。

18、生產各環節的數據業務流程軟件系統等打通都需要頂層構架的預先設計和規劃，而缺乏了頂層設計便容易出現流程 割裂建設重復標準不一的種種問題。
更重要的是，在面臨短期內的大量資金需求部門間利益平衡和原有考核壓力的 問題時，缺乏頂層設計導致各部門間數字。

19、小程序觸點矩陣雖然已經布局好，但品牌A發現分散在四處的消費者數據并沒有打通，仍是不連貫的，比如當某用戶瀏覽了一篇介紹新品的公眾號文章，在小程序商城下單購買，并且在會員小程序進行售后保養，再利用遠程操控小程序對設備進行控制品牌A甚至無法識別這。

20、雇主品牌的打造總是由內而外的，其口碑傳播離不開公司內部員工的親身體驗。
零售部門員工的工作地點主要是在各大商場的店鋪，這些零售人才也是人力資源團隊關心的重點。
集團內部有一個關懷零售員工的項目，人力資源部門了解到他們工作的大部分時間都是站立的，。

21、數字化勢在必行：民營企業將如何在數字化領域占據主導地位目錄前言 3數字化轉型必備舉措 4民營企業優勢 8成功的關鍵因素 9 1. 強有力的領導 10 2. 整體業務轉型 12 3. 變革管理能力 14 4. 創新文化 16 5. 內部能力 。

22、和君文旅數字化白皮書2019，文旅數字化的蛻變與回歸北京市朝陽區北苑路 86 號院 E 區 213 棟上海市黃浦區蒙自路 763 號新富港中心 6 層和君文旅數字化和君文旅數字化白皮書白皮書2019，文旅數字化的蛻變與回歸文旅數字化的蛻變與。

23、2019 年思略特數字化汽車報告求真務實：抓住轉型市場中的機會2019 年數字化汽車報告：應對市場真實現狀概要與目錄2思略特第八期數字化汽車年度報告主要聚焦美國歐盟及中國的全球性研究基于詳細的研究作出量化的市場預測對車企和供應商的高管領先的。