數字智能時代

1、特征和趨勢，探究價值和意義，提出意見和建議，為我國從“人口紅利” 向“人才紅利” 的轉型升級提供參考。
當前，以云計算、大數據、人工智能、互聯網等為代表的新一代信息通信技術持續蓬勃發展、廣泛滲透和深度融合，推動經濟社會全面轉型，經濟社會正處于從傳統的技術經濟范式向數字技術經濟創新應用推動的數字經濟范式轉變。
2016 年G20 杭州峰會，在中國倡議下通過G20 數字經濟發展與合作倡議，數字經濟正加速成為全球經濟增長的關鍵驅動力，在推動經濟發展、提高現有產業勞動生產率、培育新市場和產業新增長點、實現包容性增長和可持續增長中正發揮著重要作用。
在中國，數字經濟發展正進入新的階段。
2017 年，中國數字經濟規模達27.2 萬億元，同比增長20.3%，占GDP 的比重達到32.9%，規模位居全球第二。
人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術取得重大進展，數字經濟與傳統產業加速融合，成為引領中國經濟發展的強勁動能，顯示出新時代的巨大活力。

2、者，為業務的驅動和發展提供最有力的保障。
如今，企業的競爭優勢已經逐漸從資金和硬件設備轉移到了企業的創新能力上，各個業務領導人在做關鍵決策的時候，越來越需要人力資源部門的協助。
更多企業設定了CHRO（首席人力資源官）這樣的職位，它代表著企業正式將人力資源管理提升到和財務管理、營銷管理同樣的高度。
與此相對應的是企業的人力資源領導者在工作職責方面發生的巨大變化。
數十年來，他們的工作也從最初制定人力資源管理流程和薪酬福利政策、領導HR部門與行政部門對各個業務模塊進行支持，逐漸升級為從人口、國家經濟政策與社會發展的角度解讀人才趨勢，并從中發現企業的人才機會、為組織打造強有力的企業文化和雇主品牌、識別并培養企業的潛在領導者以及推動企業組織變革等等。
這樣的巨大改變才使得CHRO有了如今的企業管理者地位，也讓人力資源管理上升到前所未有的高度。
面對這些變革，CHRO們不可避免需要更多有力的支持，包括大數據和人工智能。
大數據和人工智能將更多地應用在企業人才管理上，讓企業能夠更加實時、準確地進行人力資源數據的對標分析，產生有意義的洞察，幫助人力資源決策，提升人才管理水平。
人力資源管理正在變得更加高效和智能。
人才智能時代已經開啟！對于HR從業者來說，這是一個最好的時代。
這些不斷變化的力量，正在推動著人力資源管理不斷向前發展，對全球人力資源管理模式產生深遠的影響，同時也使他們。

3、數字化時代下的核心銀行轉型 數字化時代下的核心銀行轉型 2 存款和貸款是零售銀行和商業銀行的主要業務。
然而， 這些核心業務正 不斷從傳統系統流失， 束縛了銀行快速創新的腳步， 亦妨礙了銀行響應 客戶對日益數字化和定制化體驗的需求。
銀行在提升運營透明度和實現 效率最大化方面也面臨著較大的壓力， 而這需要向運營和監管利益相關 方提供相關實時信息。
越來越多的金融科技公司在市場上大獲成功， 對 傳。

4、泛80后父母全方位的“科學”育兒觀共同塑造。
他們空前早熟、思辨、見多識廣：他們注定會成為未來難以贏取的新新人群，現在開始關注他們，才能搶占先機建立品牌優勢。
2.他們擁有非凡的影響力“財務自由”的小大人：96% 的孩子有自己的零用錢。
他們的“隱形”影響力：很多情況下，父母也希望通過購物來培養孩子的獨立決策力，30-50%的小學4-6年級和初中生會進行網購，但他們多數沒有自己的獨立賬號。
兒童接觸的品類越發廣泛：目前，兒童市場更與兒童直接相關品類關聯，如零食、飲料，而“間接”品類早已變得不再間接，比如時尚、電子產品、護膚、旅游等。
3.他們接觸著多元渠道、多樣的內容與形式數字渠道的意義與挑戰：在中國，孩童是一個龐大的隱形互聯網民群體。
他們接觸數字設備，但有較大比例沒有專屬的數字ID或身份，因而如何通過科技手段（如機器學習）更精準識別兒童用戶是未來需要考慮的方向。
戶外媒體的角色同等重要：無論是哪個學級，孩童群體的戶外生活都非常豐富精彩，對戶外媒體有非常高的接觸頻率。
戶外媒體的重要性不亞于數字媒介，需要和數字媒介精密組合來優化營銷效果。
多樣化的內容與形式：當下的孩童群體對內容的消費呈現出明顯的早熟趨勢，隨著年級的提升，他們越來越多的開始消費成熟的內容，接觸的內容形式也愈加多樣。
4.打造具有啟發性和好感度的品牌，以吸。

5、致地了解客戶，為其開辟更多接觸消費者的渠道，同時使其與新的潛在合作伙伴共同擴展生態系統。
如今，數字技術已不再是差異化競爭優勢，而是企業制勝未來的必備要素。
埃森哲調研了包括411位中國企業領袖在內的全球6,600余位業務和信息技術高層管理者。
近五分之四（79%）的受訪者認為，企業已經不再孤立地應用數字技術 （特別是社交、移動、數據分析和云技術），而是將其視作企業核心技術基礎的重要組成部分。
埃森哲首席技術與創新官保羅多爾蒂（Paul Daugherty）表示：“隨著新數字化時代的到來，企業需要思考一個新的問題：當所有企業都將開展數字化作為必要條件時，如何進行前瞻性布局才能獨樹一幟？顯然，單純應用數字技術已遠遠不夠。
企業必須不斷發掘新的技術力量來創新業務模式，為客戶提供個性化體驗。
同時，企業領導者還需踐行信任與責任等價值觀，這將是企業成功的關鍵。
”埃森哲2019技術展望新數字化時代指出，企業若想在快速發展變化的市場格局中脫穎而出，把握以下五大新興技術趨勢至關重要：解碼黑科技DNA分布式賬本技術（Distributed Ledgers）、人工智能（Artificial Intelligence）、泛現實（Extended Reality）和量子計算（Quantum Computing）簡稱DARQ，是引領下一階段變革、重塑各個行業的新興技術。

6、rch 數據顯示，2016 年中國移動支付交易規模高達 9 萬億美元，穩居世界第一，接近美國 1120億美元的 90 倍。
數字支付興起之初，主要應用于零售端的“小額支付”。
在零售端，數字支付的發展歷程可以劃分為兩個時期，“流量戰爭”時期和“場景戰爭”時期。
流量戰爭時期，支付機構的商業邏輯可概括為：以“支付”為手段，以“流量”為入口，以“數字”為目的，進而通過金融服務、精準營銷等其他服務實現流量和數據的變現。
經過多年的發展，數字支付在零售“流量端”的競爭格局初定，增長紅利逐漸消失。
各個支付機構開始向場景端發力。
依托物聯網、生物識別、人工智能等新型的技術手段，并集合智能識別硬件、無人貨柜、電子價簽、智能收銀臺等硬件產品為零售場景打造完整的“軟硬件一體化解決方案”，真正變革零售基礎設施，實現無界零售。
數字支付作為一種全新的支付方式，也將由小而大，逐漸實現由 C 端向 B 端的擴展遷移。
以支付數字化為起點，企業可以實現數字化轉型的關鍵一躍，與之相對，數字支付機構也將通過企業支付打開企業服務的大門，成為企業數字化轉型的綜合服務提供商。
未來隨著生物識別、物聯網、人工智能和區塊鏈等新技術的不斷成熟和全面普及，將有更加多樣化的技術手段應用于數字支付領域，變革支付基礎設施，改變支付方式和支付形態，甚至影響整個支付清算系統的走向。
以新科技、新設備作為底層。

7、三方面特征： 模式：產業互聯網是互聯網發展的遞進與深化，將互聯網從消費端帶入生產端，目的是實現C2B2B2C的閉環、帶動各產業整體轉型升級； 對象：產業互聯網是以機構組織為主體的漸進式創新。
傳統產業發展多年有各自內在的客觀規律，互聯網不可能都顛覆。
由傳統企業和機構主導創新，才能更容易落地實現； 手段：產業互聯網不是某項單一技術，而是以數據作為基礎資料，綜合運用互聯網、移動互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能等綜合信息技術集，來促進傳統產業轉型升級，同時帶動新興產業發展。
要成功構建產業互聯網實現產業升級，可以從五個維度的框架入手： 市場融合：供應與需求精準匹配、產業與產業跨界協同； 產品升級：數字化、軟件化、服務化； 人機協同運營：數據與算法融入企業經營決策； 打造彈性組織：網絡化、扁平化、自適應； 系統互聯：基礎設施共享 + 綜合技術運用 + 平臺開放。
隨著云計算等企業級技術應用的發展普及，產業互聯網實際已經在各行各業展開實踐。
廣度上不僅覆蓋服務業、工業和農業，還從商業擴展到公益和政府，整個社會走向全面互聯；深度上從營銷服務、生產研發到運營管理，互聯滲透到組織內部的各個環節。
數據信息由此實現從消費端到供給端的高效流通，數字產業與傳統產業相互協同帶動，推助中國經濟邁向高質量發展新階段。

8、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 。

9、實時、互動帶來全新體驗和參與方式；從電視/PC 到PAD/手機，便捷性進一步提升，今天智能手機已經成為人體外器官如影隨形。
就在移動互聯網的發展紅利還未褪去，傳媒行業剛剛適應的時候，大數據、AI、VR、AR等新技術又在傳媒領域顛覆行業的基本認知。
大浪淘沙沉者為金，在新媒體無序生長、傳統媒體逐漸融合的時代背景下，對前沿科技和新興網絡力量的消化和吸收成為了傳媒行業的共性選擇。
但我們總要回答時代的問題：傳媒行業今天遭遇的挑戰是什么？產業邊界到底在哪里？解決之道是什么？這正是白皮書需要探索的答案。
不可否認的是，現今包括廣播電視臺和有線網絡在內的各傳媒公司既面臨行業高頻變化的挑戰，也同樣面臨數字化變革的機遇。
在這個變化和不確定性成為常態的時代里，沒有一種競爭力是永恒的，更沒有一種商業模式可以長存。
不確定環境下，“確定”唯一真實可靠的來源是消費者，消費者成為組織成員間唯一的價值聚合點。
而技術作為一種“藝術”語言，能夠高效集合產業鏈各個環節從而成為“大系統”。
整個傳媒內容行業的發展正在見證采、編、播、存、發這幾大門檻的一步步降低，也正在經歷新技術、新業態對組織的穿透和重構。
在合作的要求下，相同領域甚至不同領域的組織將不再是競爭對手，而轉變為榮辱與共的生態共同體。

10、再到學術界，全球掀起了一股探索制定人工智能倫理原則的熱潮，歐盟、德國、英國、OECD、 G20、IEEE、谷歌、微軟等諸多主體從各自的角度提出了相應的人工智能倫理原則，共同促進 AI 知識的共享和可信 AI 的構建。
要言之，各界已經基本達成共識，人工智能的發展離不開對倫理的思考和倫理保障。
從最早的計算機到后來的信息再到如今的數據和算法，伴隨著技術倫理的關注焦點的轉變，技術倫理正在邁向一個新的階段。
為此，我們提出新的技術倫理，探索技術、個人、社會三者之間的平衡。
包含三個層面：技術信任，人工智能等新技術需要價值引導，做到可用、可靠、可知、可控（“四可”）；個體幸福，確保人人都有追求數字福祉、幸福工作的權利，在人機共生的智能社會實現個體更自由、智慧、幸福的發展；社會可持續，踐行“科技向善”，發揮好人工智能等新技術的巨大“向善”潛力，善用技術塑造健康包容可持續的智慧社會。

11、智能時代的客服中心變革與發展 阿里云研究中心 白皮書 系列 作者簡介 阿里云研究中心戰略總監肖劍，前世界500強企業戰略市 場洞察部負責人，擁有20年信息通信及前沿技術方面的 研究經驗，專注于移動互聯網、云計算、大數據、人工智 能、物聯網等科技戰略研究，在企業戰略規劃、市場洞察、 商業咨詢等領域有長期積累。
聯系方式：johnny.xjalibaba- 智能時代的客服中心變革與發展 。

12、聯網很遠的高科技公司， 人們還在第一場E聯網泡沫的余溫中， 石油公司還是股票市場的主宰；20才7年， 高科技公司成為全球市場的主要驅動力， 官仔無一例外都與亙聯網很近， B們成t是于E聯網、 壯大于直聯網， 又借助亙聯網和高科技的力量改變了世界。
也是在2007年， 卡爾達爾曼（Carl Dahlman ）寫了一本叫終身學習與中國競爭力的書， 他將中國終身學習事業和環境的建設， 與中國未來的經濟發展競爭力緊密聯系在一起， 這對當時的中國教育界尤真是高等教育來說， 還是一個新鮮的概念；十年之后， 新修訂的普通高等學校學生管理規定中規定， 高?？梢越⒉嵭徐`活的學習制度， 這成為中國高等教育不再是終結性教育， 進入大眾化后期， 并成為終身學習重要組成部分的標志性事件。
十年間，全球科技發展突飛猛進， 市場經濟格局發生顯著變化， 申國的高等教育， 也從象牙I苔 “ 落入凡間業、 經濟發展大變局時代， 持續提高公民素質、 支持高水平終身教育（和終身研究）的重要底座。
高等教育不再是4年、 5年或幾年， 官正在也必將成為我們每個人伴隨一生的教“育方式， 在今天我們所處的世代， 活到老學到老 ” 成為了高等教育的新前綴。

13、影響著人們的生活，鐫刻在人們的經歷之中，我們身處的這個時代為革新、創造和社會貢獻提供了非凡的機遇，但與此同時，不確定性、強大的績效壓力、風險和動蕩也圍繞著我們，當績效壓力迫使每個人只能盯住短期目標，當領導者對團隊和行動都難以掌控、對長遠承諾履行不周時，當組織用傳統模式越來越搞不清眼前的狀況，越來越無法控制周圍的一切時，企業的責任是否會縮水?客戶服務的滿意度是否會下降?在市場思維深刻影響下，對前沿科技和新興網絡力量的消化和吸收成為了客服行業的共性選擇。
那么客服行業今天遭遇的挑戰是什么?服務邊界到底在哪里?解決之道是什么?這正是白皮書需要探索的答案。
在越來越多的案例中，當領導者制定關鍵決策時，他們既不是在一些特定、詳細、基于深度分析的選項中做出選擇，也無法期待能在一個熱悉、可預測或者可控的環境中實踐這些選項，他們能做的，是在廣闊、靈活、開放的方向下為自己和組織做出初步選擇。
最初的選擇方向會不斷進化，有時甚至發生戲劇性的改變，這種變化正是基于不斷進化的變革與發展。

14、再到學術界，全球掀起了一股探索制定人工智能倫理原則的熱潮，歐盟、德國、英國、OECD、 G20、IEEE、谷歌、微軟等諸多主體從各自的角度提出了相應的人工智能倫理原則，共同促進 AI 知識的共享和可信 AI 的構建。
要言之，各界已經基本達成共識，人工智能的發展離不開對倫理的思考和倫理保障。

15、變，商業地產傳統運營模式的盈利能力開始出現偏離，首當其沖的是電商對線下客流的影響，由此帶來租賃商戶的營收下滑。
購物中心/綜合體的主要收入來源是租金，通常通過與商戶租約約定或租約更新時的租金單價調整實現收益最大化，但商戶/租戶對租金的承受能力由坪效決定，在租金上漲、租售比不斷提升的背景下，客流不增長、坪效不提高，最終結果就是租戶歇業撤場，并帶來消費者客流的進一步減損。
部分上市地產公司屢屢因為商場/購物中心的表現不佳而帶來整體資產估值的下降。
此外，商業地產的運營成本卻不斷增加，為了維系消費者粘性，諸多商業地產運營商通過定期投入成本裝修、改變風格來吸引客戶，但投入的成本卻難以帶來相應的客流和坪效提升，從而導致稅息折舊及攤銷前利潤（ EBITDA）回報不理想。
2019年上半年商業地產高管們的頻繁變動也從側面印證了這一點。
大浪淘沙沉者為金，在消費互聯網不斷崛起、傳統商業地產運營難以為繼的時代背景下，對前沿科技和新興網絡力量的消化和吸收成為了地產行業的共性選擇。
但我們總要回答時代的問題：商業地產今天數字化轉型遭遇的挑戰是什么？產業邊界到底在哪里？解決之道是什么？這正是白皮書需要探索的答案。
在這個變化和不確定性成為常態的時代里，沒有一種競爭力是永恒的，更沒有一種商業模式可以長存。
不確定環境下，“確定”唯一真實可靠的來源是消費者，消費者成為商業地產運營者和品牌商戶間唯一的價值聚合點。
而。

16、的驅動下，汽車正由原本一個機械化的交通工具，轉變成與各個生態相互連通的移動終端。
客戶對汽車價值屬性的期待，也不再僅限于由A點到達B點，而是對整個旅程中的駕乘體驗和增值服務都提出了新的需求。
在此驅動下，各大車企紛紛著手制定自身的數字化戰略，加大在智能化，網聯化方面的投資。
只有充分理解數字化驅動下汽車產業的演進路線，制定遵循產業發展規律的戰略，從關鍵處著手四兩撥千斤，才能從容應對智能化網聯對傳統汽車企業提出的新挑戰。
本文試圖站在整車廠的角度，從汽車產業數字化演進路線出發，回答傳統車企在數字化轉型的道路上“往哪走”以及“怎么走”的問題，希望能對各大車企以及行業的發展有所幫助。

17、者。
這些利益相關者首先確定優先重點，然后評估每個項目的可行性和潛在影響。
從而產生了一系列“3 + 2”的重點領域：電子交易法案、數字支付和外商直接投資（FDI）。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：世界經濟論壇：便利化2.0：數字時代的貿易和投資。

18、萬雇員的生活。
什么是創新飛輪？創新飛輪建立在一個基本前提之上：對客戶了解得越多，就越有機會創新，為客戶創造價值。
具體來說，與最終用戶(客戶或員工)的每一次交互都會產生信息和數據(定性和定量)，這些信息和數據提供了在何處以及如何創造新價值的見解。
這反過來又推動了下一輪的創新，這將導致與最終用戶更深入的接觸，并帶來卓越的業務成果。
實際上，這一過程創造了一個自我強化的價值創造良性循環。
一旦你讓它旋轉，它就會產生自己的動量，像飛輪一樣，產生巨大的甚至是轉化的能量。
創新飛輪的四個步驟1.創新提供新的產品、功能和體驗，以創造價值、相關性和信任;反過來，推動更深入、更豐富的最終用戶參與和業務成果。
2. 運行實驗快速測試市場上的新創新概念，以收集數據和反饋，優先考慮最具影響力的創新。
3. 積累知識持續捕獲來自產品、服務、使用和所有其他相關活動的定量和定性數據流，以形成對客戶和其他最終用戶的上下文理解4.產生見解通過對不斷擴大的數據集的持續分析，結合以人為本的研究，發現高價值的機會。
數字時代的創新飛輪最近一輪數字攻擊浪潮正在推倒傳統高科技產業，展示了創新飛輪在新領域和新環境中的威力(如圖)。
例如，特斯拉以催化市場向電動汽車轉變而聞名。
但其最具顛覆性的舉措并不是動力總成，而是給汽車業帶來了一種軟件思維，將每一輛車和每一位駕駛員都視為飛輪創新的中心。

19、深圳市和訊華谷信息技術有限公司 版權所有 2011-2020 粵ICP備12056275號-13 2020.10 2 深圳市和訊華谷信息技術有限公司 版權所有 2011-2020 粵ICP備12056275號-13 3 深圳市和訊華谷信息技術有限公司 版權所有 2011-2020 粵ICP備12056275號-13 CONTENTS 01 02 03 04 深圳市和訊華谷信息技術有限公司 版權所有。

20、廣 州 廣 大 通 電 子 科 技 有 限 公 司 5G時代邊緣智能平臺 GSTN推動數字化轉型 廣 大 通 電 子 5G社會，萬物互聯，智慧生活將至 萬物互聯時代已經到來，越來越多設備連網，社會發生了巨大變化。
萬物互聯不是工業自動化不是。

21、Analysys易觀智庫數據顯示， 2014年第4季度中國網絡廣告市場收入達470.1億元人民幣，較上一季度增長7.pp2014年關鍵字廣告依然是最受廣告主青睞的廣告投放形式，視頻廣告繼續保持快速增長pp在廣告主規模方面，截至2014。

22、數字化時代下，借助數字化手段實現人崗匹配才能最大限度的發揮企業和人才的價值。
人才配置是指通過識別員工的技能知識和興趣，發現他們在組織中最合適的職位，構思有助于他們開展工作的工作設計和條件安排。
它來源于人崗匹配理論，目的是幫助員工在所處崗位發。

23、隨著物聯網的持續滲透，智能家居智能駕駛智慧城市智慧商業等應用場景不斷拓展，萬物互聯或許會在不久的將來成為現 實。
2021年4月，華為提出全屋智能理念，并發布系統級產品； 以華為全屋智能主機為中央控制系統，具備穩定可靠的 PLC 全屋網絡，高。

24、2020 年底美的戰略再升級，啟動了第二次重大轉型，實質是為了進一步形成生 態，對產業鏈中的各環節都提供服務旨在為了擴大自身平臺的參與者，形成更 為完善的工業服務平臺。
將全面數字化和全面智能化提升為集團核心戰略， 其目標是驅動美的向以數據驅。

25、傳統 Bl 的被動方法無法處理當今數據驅動的需求。
在數字經濟中，實時敏捷性變得至關重要。
組織在事件發展過程中對事件做出響應的速度越快，它的競爭力就越好。
這意味著用最新的實時的信息和分析來武裝人員和系統優化每一個業務時刻。
傳統的 BL 無法滿。

26、CFO應成為企業內部的溝通橋梁。
大多時候，財務部門作為一個獨立的職能部門運行，其主要職責是對不必要的支出說不。
但現在，財務部門從項目伊始就參與其中，與企業一起制定目標，并在項目結束時確認是否完成了這些目標。
這需要財務部門在更為廣泛的環境中運。

27、RESEARCH ANALYSISMoney and Payments: The U.S.Dollar in the Age of DigitalTransformationJanuary 2022BOARD OF GOVERNORS OF。

28、數字時代人才招聘醫療保健與生命科學Patrick Hollard董事會成員PageGroup引言所謂水無常形， 世界形勢也在不斷地變化著。
曾經預測的變化趨勢已然成為現實， 這給醫療保健與生命科學行業帶來了正面影響， 也帶來了前所未見的復雜。

29、數字化智能配電 助力構筑智能數據中心演講人：施耐德電氣 智能配電業務發展部 智能系統架構師: 楊光輝199520002005201520202025簡單可靠綠色高效高可靠性快速部署快速回報高效率，靈活管理計算中心計算中心互聯網企業興起互聯網。

30、empowering connected thingsRFID時代到來 數據采集更智能更多元EM Microelectronic楊建成2021. 4.21We are embracing challenges throughtimeSwat。

31、智能時代醫療應用傳感器發展報告1智能時代醫療應用傳感器發展報告MEDICAL SENSOR DEVELOPMENTREPORT IN INTELLIGENT ERA智能時代醫療應用傳感器發展報告2摘要智能時代背景下，大數據5G人工智能等系列。

32、制造商和消費者更容易獲得這些信息，它們應該以盡可能好的方式使用。
市場溝通是一個組織成功經營的關鍵假設。
組織通常有不同的溝通方式，創造和傳達一個特殊的和非常清楚的信息分配給消費者。