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康龍化成

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1、 康拓紅外(300455)公司深度報告 2020 年 03 月 17 日 請參考最后一頁評級說明及重要聲明 投資評級:投資評級:強烈推薦強烈推薦(首次首次) 報告日期:報告日期:2020 年年 03 月月 17 日日 目前股價 13.78 總市值(億元) 98.91 流通市值(億元) 68.96 總股本(萬股) 71,777 流通股本(萬股) 50,043 12 個月最高/最低。

2、 1 稀缺內容平臺,稀缺內容平臺,差異化成長方向已清晰差異化成長方向已清晰 A 股稀缺的頭部內容平臺。
股稀缺的頭部內容平臺。
掌閱科技在數字閱讀流量生態中占據市 場份額為 20.56%,是僅次于閱文集團(市占率為 25.2%)的頭部原創 文學平臺。
公司由渠道分發起家,2015 年開始自建內容體系,目前已 經擁有超過 50 萬冊數字閱讀內容, 覆蓋市場上 33.3%的作者資源以及 5.2%的作品份額。

3、 證券研究報告 / 公司深度報告 高端國窖穩健增長,特曲提價優化成長空間高端國窖穩健增長,特曲提價優化成長空間 報告摘要報告摘要: 公司近年發展態勢如何?公司近年發展態勢如何?公司 1999年推出國窖 1573提升品牌價值, 定 價高于茅五,重回一線高端品牌。
在 2005年至 2012年間,公司整體營 收復合增速 34.4%,超越行業增速及高端茅五增速。
2012-2014 年。

4、數字健康 應需而至 中國地區報告 2020年2月 智現在 致未來 “數字健康, 應需而至” 中國地區報告 美世達信員工福利i 1. 概要 2. 關于本研究 3. 六大重要發現 數字健康前景廣闊 員工注重以患者為中心的解決方案 員工接納阻礙??; 對雇主信任度高 獲得四種不同類型員工的認同 員工擁護有利于健康的企業文化 不同國家情況各異 4. 六大注意事項 數字健康解決方案在提高員工留任率、 敬業度和。

5、研究見解源自 2020 亞太區中小企業 全數字化成熟度報告 2 內容摘要 圍繞創新的角逐已經拉開帷幕。
企業和社會無疑 都在經歷以技術為導向的轉型,這一趨勢推動市 場進入轉折點。
變革、交付和運營的速度正在將 領導者和追隨者區分開來,亞太區的中小企業 (SMB) 也不例外。
為了更好地了解中小企業面臨的挑戰和機遇,思 科連續第二年委托 IDC 調查中小企業全數字化轉 型之旅的現狀。
調查結果包含大量有。

6、向沒落”。
2019 年預測標題變成了:“首席數字官達到頂峰了嗎?”;“首席數字官之殤:首席數字官已然走向滅絕邊緣。
”盡管人們對 CDO 職位價值的看法似乎一直飄忽不定,許多老牌企業仍將數字化轉型視為關鍵的使命。
顯而易見,現階段企業亟需建立數字化領導能力,那么 CDO 職位又為什么沒有得到青睞呢?此外,否決 CDO 職位的價值是否為時過早? 愿景和組織范圍含糊不清某些企業的 CDO 未能達到組織的期望值,原因有很多。
設想一下,CDO 通常是臨危受命,作為“救火隊員”加入棘手的企業環境。
事實上,CEO 通常是在意識到最初設想的數字化轉型停滯或失敗,亟需外部力量協助達成愿景的混亂局面之下,才會設立 CDO。
如果企業尚未充分確立數字化轉型的愿景和范圍,CDO 的使命不夠清晰,情況就更加糟糕。
更重要的是,CDO 的工作匯報或責權范圍往往無先例可循,因而容易迷失方向。
不過,盡管面臨種種障礙,CDO 還是充分認識到,他們有希望迅速取得切實成果。
“轉型需要時間,”一位受訪 CDO 表示。
“然而,在被錄用的時候,企業很可能已在困境之中掙扎多年,急切盼望你帶來立竿見影的成效。
”(請參閱下一頁“某大眾傳媒公司:快速致勝,提升信譽。
”) 期望值過高,而且職位要求不切實際目前對“標準”CDO 缺乏明確的個人特質定義,因而對職位有效性的判斷就變得非常復雜。
企業對 CDO。

7、市場主體快速迭代,金融支持及缺失元素的陸續補齊后,中國的康旅行業將逐步走向可持續性的規范化發展。
本文旨在對以上課題進行探討。
以旅游為載體的康養旅游成為行業新風口談及康養旅游,學術界往往會拆分出“康”和“養”元素來進行獨立研究,但對于康養的結合程度究竟是“康加養”,還是“康和養”,并未達成共識。
結合康養旅游在全球范圍的發展歷程,以及我國康養發展的現狀,同時參考了中外學術界及研究機構對康養旅游的研究成果,我們將對康養旅游的研究聚焦于“康和養”的融合發展模式,其特征包括:健康為主題,逗留時間長,專業性強及反向流動。
同時,預期在現階段及未來比較長的一段時間內此種模式都將是康養旅游的主要內涵并主導康旅產業的發展。
國內外康養旅游發展歷程社會發展及科技進步,生活水平及收入水平提高,對壓力及對自身健康關注度的提高,驅使人們旅游時更愿意在飽覽自然景觀,暢享人文風情之外,獲得身體及精神上的健康及放松。
歐美國家康養旅游誕生時間更早、歷程更長、發展程度更高,現階段歐美國家仍是最大的客源輸出地區。
因此歐美國家的康養旅游發展,在很大程度上決定了康養旅游的發展模式。
歐美康養旅游發展模式: 以“醫治”為單一形式的“康”旅游模式; 以“醫療資源”為核心及“療養”為輔助的“康”“養”雙軌發展模式; “ 康養”元素為主,“旅游”元素。

8、 財務摘要財務摘要 (百萬人民幣百萬人民幣) 2017A 2018A 2019A 2020E 2021E 2022E 營業收入營業收入 30,552 40,110 71,831 102,143 131,050 164,075 (+/-)% -11.3% 31.3% 79.1% 42.2% 28.3% 25.2% 毛利潤毛利潤 5,050 7,845 12,0。

9、 上海家化(上海家化() 敬請參閱末頁重要聲明及評級說明 2 / 41 證券研究報告 正文目錄正文目錄 引言引言 .。

10、務、更好的客戶體驗和高影響力的業務成果。
報告包含四大關鍵主題:一、功能和能力范圍財務、人力資源和信息技術仍然是跨行業共享服務中心的前三大職能,并繼續“向上游”發展。
它們已超越后臺,納入了更專業的行業領域。
GBS在采購、客戶服務和呼叫中心的業務范圍自2019年以來增長最大。
GBS組織正在考慮實施諸如分析、流程優化、項目管理、報告和RPA等功能。
執行了多少功能,首選的治理模式是什么?在您的SSC或GBS中執行多少功能?/您的SSC或GBS的治理模式是什么? 多功能組織在調查中仍然最為普遍,約82%的SSC支持三個或更多功能;無論收入大小,這一趨勢對所有組織都是一致的。
早些年(1991年至2000年)建立SSC的組織更喜歡混合治理模式,這仍然是首選模式,而其他模式,如跨SSC的多功能領導模式和房東-租戶模式,也在后來幾年(2001年以后)建立SSC的組織中獲得了吸引力。
二、好處組織開始從RPA實施中獲得更大的收益,其中20%實現了20%到40%的節約(高于2019年的9%)。
流程效率和標準化已經超過成本降低成為投資GBS的首要目標,更多的組織已經采用了數字化議程。
降低成本、提高流程效率和標準化是取得的最切實可行的效益。
三、組織結構與人才多功能(超過三種功能)仍然是跨行業最流行的SSC模式。
各組織越來越強調在爭奪人才的過程中培養強大的文化、福利和靈活的工作實踐,而財務狀況則是賭注。
臨時。

11、主辦方: 全景式體驗測試平臺建設實踐 毛乾康 字節跳動 高級測試開發工程師 主辦方: 毛乾康 高級測試開發工程師 教育背景:上海交通大學自動化專業 2019至今:字節跳動互娛研發專項測試測試開發工程師 主要方向: 網絡和移動端的專項測試 測。

12、Information is KMD Group Confidential Proprietary. Do Not Reproduce or Distribute. When Intelligent Vehicles Find KMD Al。

13、Flink F StreamSQL Flink CEP F StreamSQL CREATE TABLE orderTable starttime .starttime STRING, endtime.data.endtime STRING。

14、p華為智能駕駛落地,重塑自動駕駛競爭格局pp華為發布首款智能電動車,自動駕駛技術突出pp2021年4月,華為在上海車展期間舉行HIHuawei Inside新品發布會,發布Harmony智能座艙智能駕駛計算平臺MDC 8104D成像雷達華為。

15、目前國內石墨烯粉體的龍頭生產企業有常州第六元素寧波墨西等。
寧波墨西是華麗家族控股孫公司,從公開資料獲知寧波墨西有 500 噸石墨烯產品的產能,其中電子級石墨烯產品 100 噸產能,普通級石墨烯產品 400 噸產能。
寧波墨西主要是開發涂料類下。

16、愛博醫療在研發投入上更勝一籌。
2020年,愛博醫療歐普康視亨泰光的研發費用分別為2,999.13萬元1,903.19萬元和 1,179.53萬元;三家公司的研發費用營收占比分別為10.982.19和9.3整體來看,歐普康視的研發費用規模。

17、1氨肟法:以叔丁醇為溶劑,環己酮液氨過氧化氫在鈦硅分子篩催化劑作用下反應一步得到環己酮肟,隨后用甲苯萃取并精制。
2羥胺法:先制備羥胺,再將環己酮與羥胺反應得到環己酮肟。
羥胺的生產工藝分為三種,分別是拉西法HSO氧化氮還原法NO和磷酸羥胺法H。

18、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 2022.02.16 金價金價周期周期弱化,弱化,成長成長整裝待發整裝待發 黃金珠寶行業黃金珠寶行業專題專題報告報告 本報告導讀:本報告導讀: 黃金珠寶為近萬億級大市場, 品。

19、香港聯合交易所有限公司與證券及期貨事務監察委員會對本申請版本的內容概不負責,對其準確性或完整性亦不發表任何聲明,並明確表示概不就因本申請版本全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。
Yunkang Group L。

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