能量飲料行業現狀

1、處更多指的是外部環境,而不相同之處在于行業及公司:首先,渠道深耕更加普及,廠商能夠更迅速捕捉市場需求變化并進行調整;其次,廠商和渠道都更為理性且沒有太多盲目措施,渠道利潤較薄導致壓力傳導速度較以往更快,但反之行業的恢復速度也快;3展望行業。

2、原因系預期下滑10月食品飲料板塊單月下跌22.2,在申萬28個一級子行業漲跌幅榜排名最后.前期漲幅最大的白酒普遍出現回調,茅五瀘洋單月分別下跌24.829.119.931.0.業績不達預期是下跌的主要因素,由于去年三季度白酒板塊業績增速迅猛。

3、段,相較于 08 年當前經濟波動更平緩消費升級趨勢明顯,相較于 12 年當前需求結構更扎實渠道庫存更健康,因此業績增速只是放緩,很難出現上兩輪的斷崖式調整.目前基本面正處于終端需求放緩向報表增速下行傳導階段,后續仍需進一步觀察四季度乃至明年。

4、 請務必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明 TableMainInfo 公司研究公司研究食品食品 證券研究報告 東鵬飲料東鵬飲料公公司研究司研究 2020 年 07 月 01 日 TableAuthorInfo 分析師:聞宏偉 Tel:010。

5、值更大,單位價值約為快手的9倍以上.特征五:市場的追隨者的投放策略通常會呈現明顯的急躁和混亂的情景.特征六:深挖渠道下沉,以區域性賬號形成局部優勢從而帶動整體認知和轉化的提升為市場追隨者的有效策略.特征七:領域越垂直,平臺賬號的真實閱讀重合。

6、飲用水,或者以茶飲料和碳酸飲料為主,從數據顯示中,中國2019年三者占中國飲料市場銷售份額比重分別是34.5521.1214.93.其果汁能量飲料已成為飲料行業的重要組成部分,在2019年果汁飲料的比重為15.60,能量飲料比重占比7.92。

7、高技術制造業利潤保持較快增長.2020 年,高技術制造業利潤比上年增長 16.4,增速比前三季度加快 3.5 個百分點,是利潤增長最快的工業行業板塊,自二季度增速轉正以來持續保持兩位數增長.全年高技術制造業實現利潤占規模以上工業企業的比重。

8、 喜茶和奈雪的茶已經積淀出一定的品牌勢能,體現在兩者的美譽度門店數量客流量都遠遠高于其他新式茶飲品牌.我們認為這主要得益于:1在行業發展初期兩者因高品質產品和獨特的品牌文化獲取消費者認可,時間上占領了先機;2穩定的品質保障不斷優化的購物體。

9、2.7水井坊:產品結構加速升級,加速提升高端市場份額pp在經銷商大會上,公司對過去業績進行了總結:臻釀八號引領增量,井臺典藏穩步增長,江蘇浙江廣東等11個銷售省區已創造歷史全年最高,突破這些省在過去歷年的成績,多項指標實現突破,全方位發力。

10、奶源產品品牌渠道,積極推進內部改革.1布局奶源:公司20Q3 擴大奶業版圖,在江蘇設立銀寶光明牧場光明銀寶乳業工廠,目前產能已擴大到 4000 余頭奶牛,未來滿產將達到 9000 頭.2制定鮮奶標準:公司 2020 年末將舉辦第二屆奶業新。

11、 成本消化能力:強供應鏈和高效率企業更優.在成本上漲背景下,具備強供應鏈和高效率的企業消化能力更強,在成本上漲下能較好保持業績穩定,同時實現更晚提價以搶奪對手因提價丟失的份額.具體來看,供應鏈方面,擁有全產業鏈優勢如伊利采購端具備規模議價。

12、4山西汾酒:產品結構持續升級,全國化進程加快pp在抓兩頭帶中間產品策略下,高端青花系列與低端玻汾系列均實現較快增長,精準卡位 300600 元次高端和4060 元高線光瓶酒兩大主流價格帶.消費升級之下,次高端和高線光瓶酒價格帶快速擴容,競。

13、從餐飲入手開拓渠道,逐步做大.六個核桃上市之初,露露在流通商超渠道中占有絕對的龍頭地位,加上養元的銷售團隊來源于老白干集團,有著豐富的餐飲渠道運作經驗,因此養元在開始時選擇借助餐廳酒店的銷售渠道進行鋪貨.在餐飲道路上對消費者的培育取得成功。

14、高性價比產品疊加差異化戰略為提供強大競爭力.目前,東鵬飲料已逐步推出了 250ml 500ml 金瓶250ml 金罐250ml 金磚等不同包裝的東鵬特飲產品,以及衍生產品東鵬加気,為消費者提供多種選擇.為區別于紅牛,公司為東鵬特飲設計了帶。

15、行業集中度與產品差異化程度正相關,呈現包裝水lt;口味型lt;功能型的格局.由于同質化產品需要持續的營銷投入進行消費者教育以形成品牌認知,或顯著推高打造品牌的難度或成本.如包裝水本身同質化程度較高,故行業發展早期廣而深的渠道為企業制勝關鍵。

16、 經銷商整體情況:經過多年的市場拓展與精耕,公司已建立起由經銷商郵差和批發商零售終端pp廣滲透力強層次扁平的經銷網絡.截止2020年末,公司共有1600家經銷商,覆蓋約120萬家終端門店.pp 針對不同區域現有市占率情況和經銷網絡覆蓋程度。

17、日加滿啟力當年試圖用和紅?？谖恫町愝^大的產品去搶占中高端市場,但都曇花一現,啟力在 2012 年2013 年市場份額達到 7,但依舊無法改變消費者口味習慣,市場份額隨后迅速下滑.甚至海外能量飲料龍頭品牌魔爪和奧地利紅牛,在進入中國后也發展。

18、1.3 行業趨勢:從同質競爭到品類升級pp泰國能量飲料發展趨勢呈現典型的自下而上產品結構升級走勢.2010 年之后,隨著市場日益飽和,為避免競爭態勢惡化以及渠道推力下降,三大品牌均開始著手推動產品升級,泰國能量飲料中高端市場占比從 201。

19、承接上文的競爭復盤,我們仍然沿用中觀層面的景氣度上游成本龍頭策略三因素框架,同時微觀層面重點分析紅牛商標糾紛外來競爭者實力amp;策略,預計中短期行業將處于整體較為寬松的窗口期,但這種寬松格局難以長期維持.當然,我們認為在當下行業醞釀大變。

20、豐富的產品體系和創新型營銷定位構筑可持續競爭優勢pp深耕能量飲料市場,多種規格包裝切割細分市場pp為進一步提升市場競爭力,拓寬消費群體,公司不斷豐富產品線,推出不同包裝不同規格的單品,以滿足消費者差異化的需求.2009 年底,公司首次推出。

21、隨著健康理念提升,能量飲料消費人群規模不斷擴張.能量飲料消費場景最開始以長時間工作為主慢慢增加了運動健身,近年來我國就業人員平均工作時長經常參加體育鍛煉的人數持續增長,為能量飲料市場規模上升提供動力.從工作人群來看,據國家統計局統計2018。

22、無糖飲料在其他飲料品類同樣具備滲透潛力雖然目前我國的無糖飲料以茶飲和碳酸飲料為主,其他飲料占比僅 2,但我們認為無糖飲料未來在其他飲料品類依然具備潛力,尤其是市場占比較高的功能性飲料.在軟飲料的細分品類當中,碳酸飲料和茶飲料占比均不高,分別。

23、怪獸飲料:產品裂變出海戰略,提振企業生命周期基本面:收入提速,盈利改善怪獸飲料主要通過產品裂變與出海戰略來尋找增量空間,但品類擴張較為曲折,具體如下.第一曲線產品裂變,持續貢獻收入增量:通過口味。

24、能量飲料獨享體力勞動和運動類消費場景,需求基本盤牢固.能量飲料滿足消費者提神體力補充需求,咖啡茶飲則滿足消費者提神情感和社交需求,消費訴求決定消費場景,因而能量飲料獨享長途駕駛等體力勞動運動類場景,咖啡茶飲則獨享到店消費的社交類場景,能量飲。

25、1210從發展現狀看,我國植物基飲品 14 年后量增見頂,但海外可比國家均保持著強勁增長. The vegan society 數據顯示,2019 年全球植物基飲品市場161 億美元,預計 25 年達 410.6億美元,CAGR 可達 16。